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正文內(nèi)容

辣菜系列產(chǎn)品生產(chǎn)項目可行性研究報告(編輯修改稿)

2025-01-09 01:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)量 固定資產(chǎn)原值 已提折舊額 凈值 供水設(shè)備 套 3 60, 1, 58, 水處理 套 1 18, 17, 合計 4 78, 2, 75, 運(yùn)輸設(shè)備明細(xì) 運(yùn)輸設(shè)備 單位 數(shù)量 固定資產(chǎn)原值 已提折舊額 凈值 東風(fēng)恒溫車 輛 1 600, 18, 582, 五十鈴恒溫車 輛 1 298, 8, 289, 小恒溫車 輛 1 150, 4, 145, 客車 輛 1 140, 4, 135, 本田小車 輛 1 145, 4, 140, 雙排座 輛 1 186, 5, 180, 合計 6 1,519,478.75 45, 1,473,9 食堂 品名 單位 數(shù)量 固定資產(chǎn)原值 已提折舊額 凈值 不銹鋼爐臺 臺 1 22, 21, 立式恒溫柜 個 2 5, 4, 電飯鍋 個 3 1, 1, 合計 6 28, 27, 總計 4,913,611.27 147,4 4,766,3 十.泡菜的優(yōu)勢與劣勢 順序 優(yōu)勢 劣勢 備注 1 成本低廉 冷藏保管及運(yùn)輸 冷藏設(shè)備 2 預(yù)防肥胖、高血壓、糖尿病及消化系統(tǒng)癌等成人疾病 生產(chǎn)周期長( 35天) 冷凍倉庫 3 抗動脈硬化及抗老化的功能 食后清潔口腔 4 營養(yǎng)豐富 十一.地區(qū)戰(zhàn)略及目標(biāo)客戶群 順序 地區(qū) 目標(biāo)客戶群 備注 1 云南省 批發(fā)商 /大型酒店 /大型超市 日韓料理店 /部隊 /政府機(jī)關(guān) 重點 2 重慶 /四川 3 其他全國地區(qū) 4 日本 /韓國 代理商 /跨國飲食連鎖店 5 東南亞地區(qū) 代理商 /跨國飲食連鎖店 十二.營銷戰(zhàn)略 順序 具體戰(zhàn)略 備注 1 通過熟人介紹認(rèn)識酒店及餐飲業(yè)負(fù)責(zé)人 2 購買電話薄咨詢酒店及賓館采購部 3 尋找 /大型超市 /日韓料理食店銷售 4 在食品雜志、報紙及網(wǎng)上登廣告 5 印宣傳資料及名片發(fā)放(公司介紹,產(chǎn)品介紹) 6 網(wǎng)絡(luò)營銷包括網(wǎng)上登廣告 /建立網(wǎng)頁(商務(wù)平臺) 十三 .公司組織結(jié)構(gòu)圖 2 各 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 /管理者代表 經(jīng)營副總經(jīng)理 供銷副總經(jīng)理 設(shè)備、后勤副總經(jīng)理 辦公室 生產(chǎn)技術(shù)部 供應(yīng)部 銷售部 動力設(shè)備部 車間 十四.部門職責(zé)、權(quán)限 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃,確定管理過程,以滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求; 制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門; 制定公司的組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職責(zé)、權(quán)限;任命管理者代表;以培訓(xùn)、會議等形式進(jìn)行內(nèi)部溝通,確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行; 增強(qiáng)顧客至上的質(zhì)量意識,確保顧客的要求得到滿足; 行管理評審,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性; 對質(zhì)量管理體系的建立、實施、持續(xù)有效及改進(jìn)做出管理承諾,提供滿足過程要求的資源。 協(xié)助總經(jīng)理實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行; 負(fù)責(zé)合同評審工作及對產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查; 負(fù)責(zé)組織對公司的產(chǎn)品進(jìn)行最終檢驗、試驗、防護(hù)和交付工作,并責(zé)成責(zé)任部門做好產(chǎn)品跟蹤服務(wù)和回訪工作; 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性及顧客財產(chǎn)標(biāo)識、貯存、管理工作; 負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備 采購計劃的審查。 、辦公室 負(fù)責(zé)貫徹落實 GB/T190012021idtISO9001:2021 標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)將質(zhì)量管理體系各條款要求的管理職能分配到公司各職能部門; 負(fù)責(zé)組織和參與質(zhì)量管理體系文件的編寫工作; 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的收集、整理、編目和歸檔管理; 對質(zhì)量管理體系的文件進(jìn)行控制管理; 負(fù)責(zé)管理評審的準(zhǔn)備工作; 組織有關(guān)部門做好新工人、特殊工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn),考核和發(fā)證工作; 根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)能力及 銷售情況,編制公司周生產(chǎn)計劃。 負(fù)責(zé)做好技術(shù)文件及資料的控制和管理工作 。 做好公司質(zhì)量管理體系的策劃工作,并對工作環(huán)境進(jìn)行控制; 做好生產(chǎn)調(diào)度工作,監(jiān)督、檢查生產(chǎn)計劃和合同執(zhí)行情況,掌握 和控制生產(chǎn)進(jìn)度; 負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)過程控制工作的監(jiān)督檢查和管理; 對回訪服務(wù)工作的統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)建立服務(wù)臺賬; 參與監(jiān)督和管理產(chǎn)品的防護(hù)和交付工作; 負(fù)責(zé)管理評審和內(nèi)部審核的組織、管理工作; 對不合格品進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品的質(zhì)量 計劃; 負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的跟蹤驗證工作 。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作; 配合有關(guān)部門對不合格品進(jìn)行控制; 負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理工作; 負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作; 對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行控制。 銷售部 負(fù)責(zé)主持公司的投標(biāo)文件及合同的評審工作 。 負(fù)責(zé)合同簽訂和合同管理工作 。 協(xié)助辦公室進(jìn)行文件控制工作 。 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對糾正和預(yù)防措施、統(tǒng)計技術(shù)控制工作; 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品結(jié) 算工作; 對顧客滿意程度進(jìn)行監(jiān)視工作。 負(fù)責(zé)公司采購過程的控制工作; 評價和選擇供方,建立合格供方名單; 對原材料、外購件進(jìn)行檢查驗收工作 。 對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和檢測設(shè)備進(jìn)行控制。 作好原材料、半成品和成品的標(biāo)識工作; 對顧客財產(chǎn)進(jìn)行控制; 對產(chǎn)品防護(hù)工作進(jìn)行控制; 認(rèn)真貫徹公司《質(zhì)量方針》和質(zhì)量目標(biāo); 對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理和控制工作; 配合有關(guān)部門對不合格進(jìn)行控制。 確保質(zhì)量管理體系所需的過程的建立、實施和保持; 向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求; 確保在公司內(nèi)提高滿足顧客要求的質(zhì)量意識; 代表公司就質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜與外部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 3生產(chǎn)設(shè)備的管理制度 公司動力設(shè)備部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施管理工作全權(quán)負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)本公司設(shè)備的調(diào)配、統(tǒng)計工作,對監(jiān)督車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備管理制度 機(jī)械設(shè)備操作者必須是經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn),并由專業(yè)技工或 取得設(shè)備操作證的專業(yè)人員;必須持證上崗,并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng),認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械設(shè)備交接班記錄等;做到“五懂”(即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、懂用油常識)、“四會”(即會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障);嚴(yán)禁安排非專業(yè)人員操作。對大、中型機(jī)械設(shè)備一律實行三定:定人、定機(jī)、定崗位。 公司動力設(shè)備部對設(shè)備進(jìn)行抽檢。每月組織一次對車間使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡檢,并填寫《巡檢記錄表》。 、中、小型設(shè)備由動力設(shè)備部安排專業(yè)人員檢修。 ,制定年度設(shè)備檢修計劃,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),由動力設(shè)備部備案。 。 ,并填寫《設(shè)備檢修記錄》。檢修質(zhì)量由動力設(shè)備部驗證,不合格應(yīng)進(jìn)行返修,修后重檢。 《機(jī)械設(shè)備臺帳》、《技術(shù)檔案》,做到帳、卡、物三相符。 、中修計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 機(jī)前和停機(jī)后的三檢制度,發(fā)現(xiàn)異常情況時要及時停車、停機(jī),在異常情況不明確時不允許重新啟動運(yùn)行。 ,車間負(fù)責(zé)人及時報告公司動力設(shè)備部,動力設(shè)備部組織有關(guān)人員深入事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,查明事故原因、損失情況,提出糾正、預(yù)防措施,填寫《機(jī)械設(shè)備事故報告單》并歸檔備案。 ,按公司有關(guān)規(guī)定處理。 管理 生 產(chǎn) 技術(shù)部是 監(jiān)視和測量裝置 的主管部門。 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需要的測量要求,配備適宜 的 監(jiān) 視和測量設(shè)備(檢測設(shè)備); 控制 方式 生產(chǎn)技術(shù)部對所有監(jiān)視和測量裝置,按規(guī)定的周期 或 使用前, 對照國家標(biāo)準(zhǔn)的測量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定;當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn) 時 ,應(yīng)記錄校準(zhǔn)或檢定的依據(jù); 對檢測設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,必要時再調(diào)整; 檢測設(shè)備應(yīng)帶有表明其校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識或識別記錄; 防止檢測設(shè)備可能因調(diào)整不當(dāng),使測量結(jié)果失效; 生產(chǎn)技術(shù)部制定檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,以確保檢測設(shè)備有適宜的環(huán)境條件;同時防止在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存 期 間的損壞或失效。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備不符合要求時,生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng) 現(xiàn)場評定、判斷已往測量結(jié)果的有效性,并將評定結(jié)果給予記錄,同 時 對該檢測設(shè)備和受影 響 的 產(chǎn)品采取相應(yīng)的措施予以糾正。 當(dāng)存在計算機(jī)軟件用于規(guī)定要求的監(jiān)視和測量時,初 次 使用前應(yīng)予以 確認(rèn)校準(zhǔn),并規(guī)定復(fù)驗周期; 校準(zhǔn)和驗證結(jié)果的記錄按《記錄控制程序》的規(guī)定予以保存 4生產(chǎn)車間、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。 任何人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)前,換好工作服、工作鞋、工作帽(里帽和外帽),頭發(fā)不得外漏,洗手,烘干,進(jìn)入消毒池(池水必須沒過腳脖)停立片刻,由專人檢查,除掉衣帽上附著的頭發(fā),再進(jìn)入 人體消毒器,進(jìn)行全身風(fēng)淋除塵,方可進(jìn)入。離開生產(chǎn)區(qū)時,必須先到更衣室換下工作服、工作鞋和工作帽。 生產(chǎn)工人每人兩個更衣柜,分別放工作服和自己的衣物。經(jīng)常剪指甲和換洗衣服,保持好個人衛(wèi)生。 生產(chǎn)工人工作前必須先帶好口罩,然后進(jìn)行膠手套及手的消毒,消毒方法詳見“消毒細(xì)則”,之后,帶好膠皮手套,衣帽要整齊。 生產(chǎn)工人的圍裙、口罩、套袖要每天進(jìn)行清洗和消毒。膠手套每次操作前清洗和消毒。 任何材料,如盛放佐料、半成品及成品的容器,不得直接接觸地面。 必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)開 發(fā)部制定的“車間清洗消毒細(xì)則”,對各種設(shè)備、器具及車間內(nèi)環(huán)境、地下室、下水道等,要按期進(jìn)行清洗和消毒。 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾,必須隨時放入垃圾桶中,不可散放于地面;每天下班前,必須將垃圾全部倒到制定地點,不可久存桶中。 不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間,工作時不準(zhǔn)戴手表和首飾,不準(zhǔn)化妝。 除檢驗人員外,任何人不得隨意品嘗。 車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁隨地吐痰,嚴(yán)禁酒后上崗。 生產(chǎn)工人不得隨意竄崗。 定期或必要時除蟲滅害,防止害蟲滋生。 出 入車間必須隨手關(guān)門。 車間主任必須高度重視并親自抓好車間衛(wèi)生工作,同時要設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督員,負(fù)責(zé)監(jiān)督,檢查和記錄衛(wèi)生制
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