培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2024-10-19 17:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 些建議和期望？你認(rèn)為個(gè)人培訓(xùn)重點(diǎn)在哪一方面？A：崗位職業(yè)技能 B、行業(yè)知識(shí) C：通用技能 D：管理技能你愿意選擇的培訓(xùn)時(shí)間？A：周一到周六 B、周日 C：無(wú)偏好，依培訓(xùn)需求 D：其它你認(rèn)為每次培訓(xùn)時(shí)間多長(zhǎng)合適？A：兩個(gè)小時(shí)B、半天 C：無(wú)偏好，依培訓(xùn)需求 D：其它你愿意接受的培訓(xùn)頻率？A：一周一次B：一月一次C：一季度一次D：無(wú)偏好，依培訓(xùn)需求 E：其它你認(rèn)為對(duì)培訓(xùn)效果影響最大的是？A：培訓(xùn)老師B：學(xué)員心態(tài)C：培訓(xùn)內(nèi)容D：培訓(xùn)方式 E：其它你認(rèn)為目前最需哪方面的培訓(xùn)A：企業(yè)文化B：工作流程C：心態(tài)調(diào)試D：工作專業(yè)技巧 E：其它______________你參加培訓(xùn)最主要的目的是？A：個(gè)人素質(zhì)得到全面提高 B：工作能力有所增加C：知識(shí)結(jié)構(gòu)得到完善D：培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力和興趣 E:其他____________________________你更樂(lè)意接受的培訓(xùn)方法？A:講授法 B：討論法 C：聲像視聽 D：案例分析 E:其它出于現(xiàn)在崗位需求你自己希望參加的培訓(xùn)？你對(duì)公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？第四篇：2013年培訓(xùn)需求調(diào)查及制定培訓(xùn)計(jì)劃2013年培訓(xùn)需求調(diào)查、制定培訓(xùn)計(jì)劃集團(tuán)各中心、各子公司：2012年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，為了不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的穩(wěn)步提升，使培訓(xùn)達(dá)到為戰(zhàn)略服務(wù)的目標(biāo)，我中心將組織各中心、各子公司開展培訓(xùn)需求調(diào)查、制定培訓(xùn)計(jì)劃的工作。以集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁韓憲保提出的24字方針為指導(dǎo)精神，我中心建議培訓(xùn)形式以公司的內(nèi)部培訓(xùn)為主，提出2013年的培訓(xùn)計(jì)劃。具體安排如下：一、培訓(xùn)需求調(diào)查工作（一）調(diào)查對(duì)象、組織安排：集團(tuán)人力資源中心組織集團(tuán)各中心進(jìn)行部門需求調(diào)查；各子公司人力資源部組織本公司各部門進(jìn)行部門需求調(diào)查。（二）調(diào)查結(jié)果分析：人力資源部門對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總整理，并寫出分析報(bào)告；報(bào)告要求：人力資源部門應(yīng)結(jié)合本培訓(xùn)情況、培訓(xùn)需求調(diào)查情況進(jìn)行深入研究分析。報(bào)告內(nèi)容需包含公司、部門、崗位層面的培訓(xùn)效果分析，必要的話可分類別分析，如銷售系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等。（三）完成時(shí)間：集團(tuán)各中心：11月23日17：30前；各子公司：11月28日17：30前。（四）提交資料：請(qǐng)集團(tuán)各中心（總監(jiān)審批）、各子公司（總經(jīng)理審批）將獲批后的《**公司2013培訓(xùn)調(diào)查需求表》、《培訓(xùn)需求分析報(bào)告》（紙版、電子版）文件一并報(bào)至人力中心培訓(xùn)發(fā)展部備案；各單位提出的培訓(xùn)需求均為跨部門的、需要集團(tuán)支持和組織的項(xiàng)目。二、2013培訓(xùn)計(jì)劃制定工作（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)工作目標(biāo)；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；促進(jìn)員工成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；充分考慮企業(yè)目前資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)；根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作；低投入、高回報(bào)的培訓(xùn)收益；2013年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作項(xiàng)目；崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和2012年績(jī)效目標(biāo)的完成情況；（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：按《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；（三）培訓(xùn)計(jì)劃必須包含：安全培訓(xùn)、應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃、分層級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃；（四）完成時(shí)間：12月20日17：30前；（五）提交資料：各子公司經(jīng)總經(jīng)理審批后的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)至集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)發(fā)展部備案；并于2013年1月1日正式實(shí)施。三、其他請(qǐng)各單位充分利用光盤、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、自主學(xué)習(xí)等內(nèi)部培訓(xùn)方法，提升員工的素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展。四、培訓(xùn)需求調(diào)查參與范圍：集團(tuán)各子公司特此通知。集團(tuán)人力資源中心2012年11月15日第五篇：2014培訓(xùn)需求調(diào)查實(shí)施方案關(guān)于實(shí)施2014培訓(xùn)需求調(diào)查的通知一、目的2013年即將過(guò)去，本培訓(xùn)工作總體上能有條不紊的運(yùn)行，也取得了一些成就，但仍然存在許多不足與
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