【文章內(nèi)容簡介】 省、市相關(guān)文件規(guī)定是做好校安工程的快捷途徑。及時了解掌握上級政策文件，吃透文件精神，少走彎路，提高了校安工程工作的效率。二、黨委、政府的重視和關(guān)懷是做好校安工程的不竭動力。縣委、人大、政府、政協(xié)四大班子主要領(lǐng)導和分管聯(lián)系領(lǐng)導高度重視校安工程，親臨工程現(xiàn)場督查、調(diào)研、督辦，有力推動了校安工程健康順利實施。三、校安各成員單位的協(xié)調(diào)配合是提高校安工程工作效率的重要保證。我縣校安成員單位通力合作，協(xié)調(diào)配合針對校安工程時間緊，工程浩繁等特點，紛紛開辟綠色通道，為校安工程量身打造一套最優(yōu)的工作流程。四、加強管理、廣泛宣傳、扎實教育、嚴格設防是保證校安工程施工安全的有效措施。五、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、學校等責任主體全方位、全過程、立體式的監(jiān)督檢查是保證校安工程質(zhì)量的關(guān)鍵。今年上半年全省校安工程質(zhì)量大檢查，我縣代表全市接受省里檢查，蚌埠市獲得了全省第二名的好成績。值得一提的是：縣質(zhì)監(jiān)站今年暑假校安工程施工高峰期間從安徽建工學院等高校聘請品學兼優(yōu)的高校畢業(yè)生充實到校安工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍中，全面加強校安工程質(zhì)量監(jiān)督。六、項目學校每日一報進度，縣校安辦每周向縣政府一報進度、每半月向市校安辦一報進度，每月向省校安辦一報進度，每月一次集中調(diào)度，遇問題隨時碰頭，對進度滯后的施工企業(yè)實行成員單位集體約談是加快工程進度的重要手段。七、加強施工企業(yè)、建設單位、監(jiān)理人員的培訓和召開現(xiàn)場會典型引路是做到工程規(guī)范的有效方法。八、紀檢、監(jiān)察、審計等部門的全程監(jiān)督跟進是對校安相關(guān)部門及工程各方責任主體的有效保護。九、校安辦工作人員，學校三人小組及廣大教師不辭勞苦、辛勤付出、扎實工作、爭先創(chuàng)優(yōu)是校安工程工作取得成果的基礎。校安辦工作人員“白加黑”、“5+2”，沒有星期天，沒有節(jié)假日，舍小家顧大家。學校校長工程質(zhì)量監(jiān)督、進度督促、安全工作親抓實干，積極協(xié)調(diào)各種關(guān)系，克服困難，促進了工程的順利進展，三人項目管理組，輪流值班，無縫管理，強化工程現(xiàn)場質(zhì)量和安全監(jiān)督，每天記錄日志，有力的保證了工程質(zhì)量。今年暑假校安工程施工高峰期間，全縣廣大教師積極參與到本校校安工程建設中來，有效緩解了施工人員不足的矛盾，初步統(tǒng)計全縣有700余名教師暑假期間參與校安工程建設，到2011年9月1日全縣沒有一所學校因校舍加固工程耽誤正常開學。我縣校安工程在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，做了一些積極、有效的工作，取得了一些成績。我們將以本次考核檢查為契機，繼續(xù)扎實、創(chuàng)新、有效的開展工作，主動作為，再接再厲，精心實施好2012年的校安工程，真正把中小學校舍建設成為最安全、最放心的工程，辦好人民滿意的教育。xxxxxx中小學校舍安全工程領(lǐng)導小組辦公室二〇一二年一月十二日第二篇：校安工程匯報材料石湖中心學校2011年校安工程匯 報 材 料校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。石湖中心學校2011年全鄉(xiāng)新建校舍3個單體，總面積1671平方米，；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領(lǐng)導班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調(diào)努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現(xiàn)在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：一、加強領(lǐng)導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領(lǐng)導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質(zhì)、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現(xiàn)場負責人，對安全、進度、質(zhì)量進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質(zhì)完成。二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質(zhì)量與進度并重。校安工程是一項民生工程，質(zhì)量是其生命，尤其加固工程由 1于工期過短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上我們校方本身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質(zhì)量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：嚴格監(jiān)管：我們在固鎮(zhèn)安廈監(jiān)理公司請了監(jiān)理人員，要求他們在關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵部位必須到工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制（監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理聯(lián)系、溝通、商討。嚴把材料關(guān)。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經(jīng)查證后方可進場并隨機抽樣送到質(zhì)監(jiān)站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質(zhì)量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。工程關(guān)鍵節(jié)點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領(lǐng)導、質(zhì)監(jiān)站、設計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。三、以人為本，協(xié)同合作。施工前，我們嚴格要相關(guān)人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關(guān)系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關(guān)系而制造任何障礙或暗示，出現(xiàn)要求施工方吃請現(xiàn)象。相反，我們還經(jīng)常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當?shù)孛窆づc施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內(nèi)能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。四、實事求是，廉潔奉公。我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。謹慎決算，用好校安工程的每一分錢?？⒐浒笡Q算前，學校校安工程領(lǐng)導小組成員、各加固工程現(xiàn)場負責人、工程監(jiān)理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據(jù)材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。市人大江德玲副主任、縣人大王維全主任分別于2011年8