【文章內(nèi)容簡介】 作用；六是加大人才創(chuàng)業(yè)行動力度，結(jié)合農(nóng)民工培訓、陽光培訓、貧困人口培訓和就業(yè)培訓。支部抓協(xié)會，協(xié)會帶農(nóng)戶。我鎮(zhèn)現(xiàn)已建立了8個協(xié)會，結(jié)合一村一品，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，針對我鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)九獅柚、云臺生姜等，鎮(zhèn)黨委政府在年初就制定發(fā)展規(guī)劃，通過資金、技術、政策等大力支持發(fā)展，現(xiàn)云臺生姜種植面積達900多畝，年產(chǎn)生姜多噸，九獅柚果樹現(xiàn)有1200畝，8萬株，年產(chǎn)量達400噸，已由零售轉(zhuǎn)為水果商承包銷售，每公斤批發(fā)價為6元，供不應求。黨員農(nóng)貸快車按照區(qū)委、區(qū)委組織部的安排部署，配合信用社完成了我鎮(zhèn)農(nóng)村黨員的基本情況調(diào)查、建立發(fā)展規(guī)劃、評定信用等級、授信貸款額度、落實幫扶配套措施、建立專門檔案等工作。截至現(xiàn)在，已有200多名黨員貸款578680元。部門幫村，黨員幫戶。我鎮(zhèn)主要做了以下幾項工作：一是做好部門幫村協(xié)調(diào)工作。積極聯(lián)系幫村部門到村調(diào)研村情，指導新村建設工作，使部門幫村不盲目，幫得心中有數(shù)，變“送血”為“造血”，幫到農(nóng)戶長效增收項目上。二是落實黨員幫戶機制。我鎮(zhèn)機關及事業(yè)單位黨員每人聯(lián)系1戶貧困黨員農(nóng)戶，共聯(lián)系43戶，幫扶金額5000余元。三是以點帶面推動新村建設進入新高潮，結(jié)合陽高村新村建設，帶動周邊村建設社會主義新農(nóng)村。貫徹落實四個長效機制文件。中央辦公廳下發(fā)的四個保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制文件，內(nèi)容豐富，重點突出，要求1 2 3 4 5 下一頁第四篇：2012年工作總結(jié)暨2013年工作打算2012年工作總結(jié)暨2013年工作打算內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，齊心協(xié)力、開拓進取，努力把“滿意水泥”做強做大同志們：2012年即將過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2013年即將到來，在這辭舊迎新、喜慶吉祥的美好時刻，我們歡聚一堂，總結(jié)過去，共賀新年，共商“滿意水泥”發(fā)展大計，展望美好未來。在此，我代表公司向為公司發(fā)展建設付出巨大心血的領導表示衷心的感謝，向一年來奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工和所有后勤員工致以崇高的敬意！向默默奉獻的各位員工家屬表示誠摯的問候！祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！2012年，是不平凡的一年，公司經(jīng)營發(fā)展遇到很多制約和困難，但公司在以趙滿義董事長的正確領導下，經(jīng)過全體員工的艱辛努力，在強手林立的市場中走出一條適于自己的生存之路。一、就2012公司工作總結(jié)如下：生產(chǎn)任務完成情況，，，，。生產(chǎn)安全、產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量方面在過去的一年里，公司將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周定期召開安全生產(chǎn)例會，各車間（分廠）能在班前會、班后會反復強調(diào)安全工作，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了車間安全生產(chǎn)的有序運行，全未發(fā)生重大人身傷害事故。具體的做法有：一是強化了員工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化，廣泛開展安全教育，使員工在思想上高度重視；二是建立健全了領導夜間值班制度，領導輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視，極大程度消除了不安全隱患；三是在生產(chǎn)、檢修、施工中要求每項具體工作開始前必須要有安全措施、實施過程中要按規(guī)范操作、完工后有監(jiān)督驗收。通過全體員工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,在完成產(chǎn)量的同時，也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，各部門嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，只要生產(chǎn)部的每一名員工都有高度的質(zhì)量意識，按照公司的質(zhì)量內(nèi)控標準執(zhí)行，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量合格率100%的目標。人員、設備及生產(chǎn)管理方面為適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司不斷引進高級管理人才充實管理隊伍，并以不同的方式將管理人員和有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到設備廠家進行參觀學習和管理培訓，2011年送出短期培訓的員工共有20余名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展人才，并邀請國內(nèi)知名水泥專家和設備廠家技術人員，來公司進行講座、技術指導、技術診斷和技術援助，不僅促進了公司的技術進步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；正確地實施了“能者上，平者讓，庸者下”的人員管理機制，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提高。不斷加強內(nèi)部員工的技術培訓，著力培養(yǎng)自己的管理、技術隊伍，為公司儲備了有用的人才資源。在2011年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計達93%以上，11月、12月份設備運轉(zhuǎn)率達99%，創(chuàng)公司設備運轉(zhuǎn)率新高?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但主要是設備的維護、保養(yǎng)措施得力，做到了定期檢查保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。為進一步理順生產(chǎn)、降低成本，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本控制，采取了以下幾點具體措施： 一是對原材料（煤、鐵粉、砂巖）進行了“比價采購”； 二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大事故，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過；三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積壓停產(chǎn)現(xiàn)象；四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將員工的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以規(guī)范的制度抓好成本的控制。能耗不斷下降，環(huán)保、環(huán)境工作進一步加強。我們始終堅持“與環(huán)境友好，做節(jié)能先鋒”的企業(yè)理念。生產(chǎn)線配套的9兆瓦純低溫余熱發(fā)電站，有效的利用了窯尾余熱資源，年發(fā)電量5940萬千瓦，年可節(jié)約標準煤2萬余噸。為了保護環(huán)境，最大程度減少污染，我們規(guī)范操作，嚴格控制各粉塵排放點的粉塵排放濃度，確保降到國家排放標準以下，并配備了除塵設施和大型消聲器，力爭把灰塵和噪音降到最低程度。我們還不斷的加強員工思想教育，努力使人人樹立環(huán)保節(jié)能意識，不斷加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理和綠化美化工作。2011年初公司投資20余萬元，對廠區(qū)進行綠化，廠區(qū)環(huán)境得到較大改觀。不斷提高員工福利待遇2011年全公司員工工資待遇比2010年平均提高10%，特殊工種、技術含量較高的重要崗位工資提高幅度更大，在穩(wěn)定了員工隊伍的同時，也給每個員工提供了競爭上崗機會，體現(xiàn)了量才用人、多勞多得的分配原則。2011公司發(fā)出工資總額1100余萬元，員工收入再攀新高。二、存在的問題我們清醒的看到：2011盡管在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有待于進一步提高；公司的管理人才和技術人才儲備不足，生產(chǎn)一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結(jié)與合力不足。市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了陜北水泥市場，但開發(fā)力度還不夠，特別是本地及西安周邊市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高；公司的經(jīng)營管理制度有待于進一步提高和規(guī)范，在合同管理、原材料的采購、產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的有關證件還不健全。部分員工及領導思想認識不足，違規(guī)、違章操作頻發(fā)，多次造成不必要的損失。個別部門內(nèi)部管理混亂，管理力度不夠，致使員工缺乏工作責任心，無主人翁意識。三、2012年公司的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營任務及2012年工作設想一鼓作氣，做大做強滿意水泥產(chǎn)業(yè)（1）、生產(chǎn)各標號水泥 198萬噸。這就要求生產(chǎn)生料260萬噸，熟料170萬噸，混合材必須大于33%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于69度，噸熟料熱耗小于800千卡/千克。（2）、花大氣力做好水泥和商砼的營銷工作。首先要做好市場調(diào)研，把握商機，超前思維，占領制高點；其次是建立靈活的營銷機制，不斷開拓新的銷售領域；第三是切實做好售中、售后服務，用我們的熱心和誠意感動客戶。只有銷售環(huán)節(jié)暢通了，我們才能永遠立于不敗之地。（3）、發(fā)揮余熱發(fā)電站功能，最大程度降低生產(chǎn)成本。調(diào)整思路，管理工作添措施，增活力，上臺階。2012年，從公司高層管理人員到部門主管，以至于每一個崗位的普通員工，都要適應新形勢，提高業(yè)務素質(zhì)，強化技能培訓，職能部室要嚴格獎懲措施，尤其要把安全、產(chǎn)量、質(zhì)量與工資掛鉤。各車間要制定切實可行的考核辦法。加大對公司重大工作的督促檢查力度，后勤人員要服務好一線員工，提高辦事效率，充分發(fā)揮好領導和員工之間的橋梁、紐帶作用，提升公司形象。同時，正