金智成簡介(編輯修改稿)
2024-10-18 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于此，福田汽車工程研究院啟動了“知識管理”計劃，在進行了廣泛的市場調(diào)研，在綜合考慮性價比、產(chǎn)品穩(wěn)定性和成熟度、功能需求的附合程度等因素后，與kmpro知識管理系統(tǒng)結成供應合作。Kmpro知識管理系統(tǒng)在國內(nèi)首倡“百寶箱+垃圾箱”的知識管理系統(tǒng)結構，即，以百寶箱的結構分類存儲管理知識，以搜索引擎和數(shù)據(jù)挖掘的方式，快速鎖定信息，是國內(nèi)性價比最優(yōu)的知識管理系統(tǒng)。Kmpro顧問小組進駐福田，結合其實際情況，提出了六大待解決的問題： ，日常工作中的資料、方案、計劃、紀要等存儲和管理方式還比較簡單，沒有集中有效的通過系統(tǒng)性的規(guī)則管理起來，導致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況，尤其是在部門協(xié)同、公司歷史知識庫等方面得不到有效的知識管理理念支持。，人員規(guī)模較大，日常工作60%的工作成果都以知識的形式保存下來，但這些花費了大量人力物力創(chuàng)造的知識資產(chǎn)，因為缺乏有效的管理系統(tǒng)，會因為人員的流動、機器的變動而流失，對我司的無形資產(chǎn)造成了一定的隱患。，在日常工作過程中，部門與部門之間，崗位與崗位之間，存在著大量知識共享的需求，一般通過郵件、硬盤共享的方式傳遞，既不方便也不安全，在員工出差的情況下，就更難以調(diào)用公司的知識庫。，公司的業(yè)務經(jīng)驗、資料、方案等知識重復利用率較低，對新員工、晉升員工的知識培訓還停留在一幫一、傳幫帶的傳統(tǒng)模式上，沒有充分利用知識平臺讓員工自主的學習。，對公司知識資產(chǎn)的統(tǒng)計不足，沒有真正樹立起知識資產(chǎn)也是公司無形資產(chǎn)的重要部分的理念，不能明確的了解各部門的知識存量狀況，知識貢獻狀況等。，員工是公司的財富，他們頭腦中有很多很好的經(jīng)驗和知識，應該充分鼓勵，進行挖掘，通過個人知識門戶，既鼓勵員工整理自己的知識結構，同時也極大豐富了企業(yè)知識庫。為最大程度的解決以上問題，kmpro小組與福田研究院知識管理負責人，共同定制了福田汽車研究院知識管理系統(tǒng)11大模塊。，我司存在大量的文檔和歷史知識，這部分非結構化的文檔，需要能夠進行快速的導入和管理起來，并能夠進行全文、附件內(nèi)容的檢索。，對我司在工作運行中產(chǎn)生的結構化數(shù)據(jù)，能夠進行自定義字段的表單生成，依據(jù)此表單進行知識的發(fā)布、管理。，支持對知識的管理需要進行數(shù)據(jù)分析、批量導入、版本管理，建立知識發(fā)布、管理、應用及審核處理等流程定義。，能夠定義用戶的角色，并對角色進行權限設定，不同用戶擁有不同的權限，保證系統(tǒng)的文件安全性。，支持有權限的應用者自行設定部門或板塊的知識結構。，支持對知識正文、關鍵字的搜索，支持對附件文檔內(nèi)容的搜索。，支持對知識庫的庫存、使用率的統(tǒng)計表現(xiàn)。，支持知識從發(fā)布起便記錄其歷史版本，能夠查詢每個修改過的版本情況。，支持對每個員工建立個人知識結構，知識文集，知識收藏等，體現(xiàn)出個人的價值。，支持能夠全局預覽本企業(yè)知識架構的知識地圖和不同崗位具有不同知識結構
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1