【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6中央組織部青年千人計(jì)劃、國(guó)家自然基金項(xiàng)目面上及青年等多項(xiàng)國(guó)家與省部級(jí)科研項(xiàng)目。第五篇：武廣華事跡簡(jiǎn)介（范文）武廣華事跡簡(jiǎn)介武廣華，濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院黨委書記、濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院院長(zhǎng)，教授、碩士生導(dǎo)師，第十一屆全國(guó)人大代表。曾榮獲“感動(dòng)山東”十佳人物、“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”等稱號(hào)。武廣華懷著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，全身心地投入到醫(yī)院管理和發(fā)展事業(yè)中去，特別是為解決群眾看病難看病貴問題進(jìn)行了深入探索。在此基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)際上先進(jìn)的病種付費(fèi)模式，于2004年在全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中率先推出了128個(gè)病種的單病種限價(jià)收費(fèi)。這一開全國(guó)衛(wèi)生行業(yè)之先河的措施，對(duì)規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為、提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療質(zhì)量、減輕患者負(fù)擔(dān)、節(jié)約醫(yī)療資源起到了重要作用，在全國(guó)引起強(qiáng)烈反響。他還利用病種付費(fèi)模式，根據(jù)循證醫(yī)學(xué)的原理，擬訂臨床路徑，重點(diǎn)加強(qiáng)藥品使用管理，將醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例牢牢控制在35%以下，僅此一項(xiàng)，每年就可以為到醫(yī)院治療的病人節(jié)約醫(yī)療費(fèi)上千萬元。中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》以“給醫(yī)藥費(fèi)戴上緊箍咒”為題對(duì)此作了詳細(xì)報(bào)道；其他中央各大媒體也相繼對(duì)單病種限價(jià)工作進(jìn)行了深入報(bào)道，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。武廣華據(jù)此被譽(yù)為“讓老百姓看得起病的院長(zhǎng)”。他積極參與社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)注特困群體。自2005年以來，開展“愛心醫(yī)療救助工程”，至今已成功為全國(guó)20余個(gè)省、市、自治區(qū)的300余例先心病患兒免費(fèi)實(shí)施心臟手術(shù)，成功率100％。自1993年擔(dān)任院長(zhǎng)以來，他不斷開拓創(chuàng)新，使醫(yī)院得到快速發(fā)展。截至目前，醫(yī)院總資產(chǎn)近10億元，開放床位達(dá)1751張。“大愛無疆”的醫(yī)院服務(wù)品牌被評(píng)為山東省服務(wù)名牌。醫(yī)院還獲得“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。山東省衛(wèi)生廳、中共濟(jì)寧市委先后作出了向濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)的決定。苗志敏事跡簡(jiǎn)介苗志敏，青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)、附屬醫(yī)院院長(zhǎng)，主任醫(yī)師，教授。曾榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“中共中央黨校首期戰(zhàn)略型管理人才”等稱號(hào)。苗志敏深入探索醫(yī)院改革，從理論創(chuàng)新到管理實(shí)踐，從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新到集團(tuán)化發(fā)展模式，都進(jìn)行了成功的探索并取得顯著成績(jī)。他創(chuàng)新性地提出并實(shí)踐了 “擰螺絲理論”、文化經(jīng)營(yíng)模式、改革“三步走”戰(zhàn)略，使醫(yī)院形成了以崗位績(jī)效為特色的人事管理機(jī)制，以績(jī)效工資為特色的薪酬分配機(jī)制，以服務(wù)性質(zhì)分類為特色的企業(yè)化后勤管理機(jī)制，以強(qiáng)化科室單元建設(shè)為特色的科室目標(biāo)分類管理和以數(shù)字化為特色的醫(yī)院信息化建設(shè)的基本格局。他積極探索新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展模式，并落實(shí)“三四四”原則，成功構(gòu)建了“以城市綜合性醫(yī)院為主體，建立面向社區(qū)4 和農(nóng)村，涵蓋三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)、社區(qū)、農(nóng)村等醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，在本區(qū)域內(nèi)初步實(shí)現(xiàn)了“小病不出村、大病不出縣，小病進(jìn)社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的衛(wèi)生改革目標(biāo)。2000年以來，苗志敏多次在全國(guó)和省市衛(wèi)生改革工作會(huì)議上做典型發(fā)言，多次應(yīng)邀在全國(guó)、全省院長(zhǎng)培訓(xùn)班授課，每年赴該院參觀學(xué)習(xí)的省內(nèi)外醫(yī)院達(dá)百余家、千余人次。2007年，他應(yīng)邀在全國(guó)衛(wèi)生人才工作會(huì)議上作了《關(guān)于醫(yī)院人事制度改革》的典型發(fā)言，引起國(guó)內(nèi)同行的廣泛關(guān)注。他出版的《現(xiàn)代化醫(yī)院改革啟示錄》一書因其內(nèi)容豐富翔實(shí)和觀點(diǎn)新穎深刻，在業(yè)界內(nèi)產(chǎn)生了廣泛影響。央視和國(guó)內(nèi)多家主流媒體多次對(duì)該院改革和發(fā)展中取得的成績(jī)進(jìn)行了報(bào)道。醫(yī)院獲得“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。馬安寧事跡簡(jiǎn)介馬安寧，濰坊市衛(wèi)生局黨委書記、局長(zhǎng)。濰坊醫(yī)學(xué)院教授、碩士研究生導(dǎo)師。濰坊醫(yī)學(xué)院醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng)。系濰坊市第八批專業(yè)技術(shù)拔尖人才。馬安寧堅(jiān)持解放思想和改革創(chuàng)新。在他的組織和帶領(lǐng)下，濰坊市衛(wèi)生局著眼于解決群眾看病難、看病貴問題，按照濰坊市委市政府的總體決策，全面推進(jìn)了公立醫(yī)院改革，被譽(yù)為“濰坊模式”。該模式的核心是“辦好政府要辦的，管好政府要管的”，“明確所有權(quán)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督權(quán)”，取消了公立醫(yī)院行政級(jí)別，改革了干部、人事、分配和監(jiān)管制度，形成了科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制，促進(jìn)了公立醫(yī)院公益性質(zhì)的回歸。這一改革在全國(guó)引起廣泛關(guān)注。全國(guó)政協(xié)副主席張梅穎說“全國(guó)各地都應(yīng)該來濰坊看一看”。2007年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議交流了濰坊經(jīng)驗(yàn)?！盀H坊模式”成為新醫(yī)改方案的重要內(nèi)容，有的做法或研究結(jié)論被直接引用。馬安寧注重理論探索。濰坊市衛(wèi)生局于2001年在全國(guó)衛(wèi)生界率先提出了“大眾衛(wèi)生”理念，被衛(wèi)生部肯定為“代表衛(wèi)生事業(yè)的方向”。他撰寫的110余篇研究論文在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表。他編著《現(xiàn)代醫(yī)院管理與評(píng)審》、《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)》等著作5部。由他主持