【文章內(nèi)容簡介】 門下達的隱患整改通知書所列項目不積極進行整改扣10分。（標(biāo)準分10分）(4)各種防護設(shè)施不規(guī)范、不齊全扣10分，施工用電、機械設(shè)備安裝完畢為辦理驗收扣10~15分。（標(biāo)準分15分）(5)不定期組織工人學(xué)習(xí)安全知識扣10分，新工人不經(jīng)安全教育上崗扣10~15分。（標(biāo)準分15分）(6)發(fā)生工傷事故不及時上報扣5分，隱瞞不報和不保護現(xiàn)場扣10分。（標(biāo)準分10分）(7)無安全責(zé)任目標(biāo)扣5~10分，目標(biāo)分解不到人扣10分。（標(biāo)準分10分）(8)不召開安全工作會議扣5分，不聽取職工合理建議扣5~10分。（標(biāo)準分10分）（四）質(zhì)可償還員、技術(shù)員（1）不執(zhí)行安全檢查制度扣5~10分。（標(biāo)準分10分）（2）不組織檢查“一標(biāo)準三規(guī)范”執(zhí)行情況扣10分，不按時考核安全責(zé)任目標(biāo)扣10分。（標(biāo)準分15分）（3）不認真執(zhí)行檢查標(biāo)準扣10分，不及時解決安全生產(chǎn)中的問題扣5~15分。（標(biāo)準分15分）（4）不仔細審查施工設(shè)計扣5~10分。（標(biāo)準分10分）（5）不對職工進行安全教育扣5~15分。（標(biāo)準分15分）（6）不參與傷亡事故處理扣10~15分。（標(biāo)準分15分）（7）不認真執(zhí)行責(zé)任制度考核辦法扣5~10分，考核無記錄扣10分。（標(biāo)準分15分）（五）安全員、資料員（1）不認真執(zhí)行安全檢查制度扣5~10分。（標(biāo)準分10分）（2）不在工程開前規(guī)定日期內(nèi)辦理安全報監(jiān)手續(xù)扣10~15分。（標(biāo)準分15分）（3）不按照安全監(jiān)督五到位管理程序及時申報扣5~15分。（標(biāo)準分15分）（4）不參加全公司及項目的安全檢查扣5分，日常檢查無記錄扣5~10分。（標(biāo)準分10分）（5）不參加項目部及班組的安全教育活動扣5~15分。（標(biāo)準分15分）（6）不參加安全技術(shù)交底扣10分，不認真執(zhí)行簽字手續(xù)扣10~15分。（標(biāo)準分15分）（7）不根據(jù)工程進度及時整理安全技術(shù)資料扣5分，資料項目不全、內(nèi)容不真實扣5~10分。（標(biāo)準分15分）（8）出現(xiàn)安全事故不及時報告扣5分，不參加事故調(diào)查扣5分，無事故調(diào)查扣5分。（標(biāo)準分10分）（六）急救員（1）不及時供應(yīng)防暑降溫用品扣10分，供應(yīng)的防暑降溫用品變質(zhì)不衛(wèi)生扣1~20分。（標(biāo)準分20分）（2）不經(jīng)常檢查食堂及宿舍的衛(wèi)生扣8分，無食堂及宿舍衛(wèi)生管理制度扣10分，冬季取暖無防煤氣中毒措施扣10分。（標(biāo)準分20分）（3）對施工現(xiàn)場的生設(shè)施的拆建工作不做部署扣5~10分，違章指揮扣15分。（標(biāo)準分15分）（4）發(fā)生工傷事故不組織人員搶救扣10~15分，不及時向有關(guān)部門匯報傷情扣5分。（標(biāo)準分15分）（5）不定期對職工和特種作業(yè)人員進行體可償還扣5~10分。（標(biāo)準分15分）（6）不經(jīng)常檢測作業(yè)場所的塵毒濃度扣5~15分。（標(biāo)準分15分）（七）保管員（1）不認真執(zhí)行安全檢查制度扣10分。（標(biāo)準分10分）（2）不認真履行進出材料、不嚴格交接手續(xù)制度扣10分。（標(biāo)準分10分）（3）不制定倉庫材料安全防護措施扣20分，措施不全扣10分。（標(biāo)準分30分）（4）不能正確指導(dǎo)工人使用勞動保護用品的扣20分，不積極協(xié)助工地上做好安全生產(chǎn)工作扣10分。（標(biāo)準分30分）（5）不及時對機械設(shè)備檢查扣10分。（標(biāo)準分10分）（6）倉庫不按材料分類放置扣10分。（標(biāo)準分10分）（八）材料員（1）采購工作中，不按工地需要隨便購進材料扣10分。（標(biāo)準分10分）（2）進貨不把質(zhì)量關(guān)扣10分，不按市建和部門推薦的合格產(chǎn)品扣20分。（標(biāo)準分30分）（3）對所采購的安全設(shè)備不辦理實行驗收簽字的扣20分。（標(biāo)準分20分）（4）不符合安全要求的設(shè)備材料進場的扣10分。（標(biāo)準分10分）（5）出現(xiàn)安全事故不及時報告扣10分，不參見事故調(diào)查扣5分，無事故調(diào)查扣10分。（標(biāo)準分30分）六、與經(jīng)濟效益掛鉤對每月考核的書面記錄，必須整理存檔，作為年終評選先進單位和先進班組的重要依據(jù)。對于執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制好的單位和個人，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，年終給予一次性表彰和獎勵。對于執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制不好的單位和個人，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。對于在工作中玩忽職守造成重大損失的，依法追究刑事責(zé)任。第四篇：生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，各項目管理人員要按有關(guān)要求定期進行考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進行評定，具體辦法如下：一、考核部門為公司分管安全經(jīng)理。二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負責(zé)人。三、考核依據(jù)：各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。四、考試形式：現(xiàn)場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明管理等方面。五、考試結(jié)果：有考核部門綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不合格三個等級。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定為加強工程安全管理，增強安全管理意識，提高安全管理的整體水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強化管理人員的安全觀念，根據(jù)本公司實際情況，制定本考核細則：一、考核范圍：凡歷屬本公司的建筑施工項目部，各直屬公司、專業(yè)公司均以本考核辦法施行。二、考核內(nèi)容：公司各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況以及公司經(jīng)營管理制度落實情況。三、考核管理分配：公司各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司經(jīng)營管理制度的落實執(zhí)行，應(yīng)由上一級部門進行綜合考評，其辦法如下：公司法人代表應(yīng)以當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的歷、季度、月度考核結(jié)果為準。公司基層人員、各直公司經(jīng)理、專業(yè)公司經(jīng)理，應(yīng)每月由公司經(jīng)理負責(zé)會面考核，其考核結(jié)果公布曝光，作為被考核人（單位）評定先進個人（集體）的依據(jù)。項目經(jīng)理由分公司經(jīng)理，根據(jù)其安全責(zé)任制以及公司的經(jīng)營管理制度進行考核，項目部基層人員應(yīng)每月由項目經(jīng)理考核，其考核結(jié)果，做為工資浮動和獎金分配的依據(jù)之一。本考核細則只作為公司基層人員的考核標(biāo)準。四、考核業(yè)績評定：考核業(yè)績?nèi)苛炕u定，各級管理人員的業(yè)績結(jié)果滿分為100分，90分以上為優(yōu)良，60－90分合格，60分以下為不合格，全年評定優(yōu)良率在90％以上者，將在全公司