【文章內容簡介】 貨幣資金持有量的確定方法有（BC）A資金定額法B成本分析模式C存貨分析模式D管理分析模式 27．下列各項中，屬于日常業(yè)務預算內容的有（ABCD）A銷售預算B產品成本預算C生產預算D制造費用預算 28．財務管理中常用的股利政策有（ABD）A剩余股利政策B固定股利政策C浮動股利政策D固定股利支付率政策29．長期償債能力的分析指標有（ABC）A資產負債率B利息保障倍數(shù)C產權比率D現(xiàn)金比率30．相對于優(yōu)先股而言，普通股投資具有（ABD）的特點。A．股利收入不穩(wěn)定 B．價格波動大 C．投資風險低 D．投資收益率高三、判斷題（每小題1分，共15分）1．財務管理是基于人們對生產管理的需要而產生的。（V）2．最優(yōu)資金結構是使企業(yè)籌資能力最強、財務風險最小的資金結構（X）。（）3．在現(xiàn)值和利率一定的情況下，計息期越多，則復利終值越小。（X）4．在債券面值和票面利率一定的情況下，市場利率越高，則債券的發(fā)行價越高。（X）5．發(fā)行股票，既可籌集企業(yè)生產經(jīng)營所需資金，又不分散企業(yè)的控制權。（X）6．在個別資金成本一定的情況下，企業(yè)綜合資金成本的高低取決于資金總額。（X）7．持有現(xiàn)金產生機會成本。（V）8．為保證企業(yè)生產經(jīng)營所需現(xiàn)金，企業(yè)持有的現(xiàn)金越多越好。（X）9．存貨管理目標是以最低的存貨成本保證企業(yè)生產經(jīng)營的順利進行。（V）10．某投資方案的凈現(xiàn)值為零，則該方案貼現(xiàn)率可稱為該方案的內含報酬率。（V）11．現(xiàn)值指數(shù)大于1，說明投資方案的報酬率低于該方案的內含報酬率。（V）12．若內含報酬率大于資金成本，則投資方案不可行。（X）13．銷售管理費用預算是根據(jù)生產預算編制的。（X）14．體現(xiàn)“多盈多分、少盈少分”的股利政策是正常股利加額外股利政策。（X）15．采用固定股利或穩(wěn)定增長股利政策主要是為了保持理想的資金結構，使企業(yè)的綜合資金成本最低。（X）16．營運資金就是流動資產。（X）17．最優(yōu)資金結構是使企業(yè)籌資能力最強、財務風險最小的資金結構（X）。18．在項目投資決策中，凈現(xiàn)金流量是指經(jīng)營期內每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標。（X）19．一般地，當債券的票面利率高于市場利率時，債券可折價發(fā)行；而當債券的票面利率低于市場利率時，債券可溢價發(fā)行。（X）20．發(fā)行股票，既可籌集企業(yè)生產經(jīng)營所需資金，又不分散企業(yè)的控制權。（X）21．在個別資金成本一定的情況下，企業(yè)綜合資金成本的高低取決于籌資總額。（X）22．當預計的息稅前利潤大于無差別點息稅前利潤時，負債籌資有利。（V）23．為保證企業(yè)生產經(jīng)營所需現(xiàn)金，企業(yè)持有的現(xiàn)金越多越好。（X）24．存貨管理的目標是以最低的存貨成本保證企業(yè)生產經(jīng)營的順利進行。（V）25．凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)存在一定的對應關系，當凈現(xiàn)值大于零時，現(xiàn)值指數(shù)大于零小于1。（X）26．財務預算具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表。（X）27．若內含報酬率大于行業(yè)基準折現(xiàn)率，則投資方案不可行。（X）28．低風險、低收益證券所占比重較小，高風險、高收益證券所占比重較高的投資組合屬于冒險型投資組合（V）。29．流動比率是流動資產與負債總額之比。（X）30．固定股利比例分配政策的主要缺點，在于公司股利支付與其盈利能力相脫節(jié)，當盈利較低時仍要支付較高的股利，容易引起公司資金短缺、財務狀況惡化。（X）31．流動比率是流動資產與負債總額之比。（X）32．最優(yōu)資金結構是使企業(yè)加權平均資金成本最低、企業(yè)價值最大的資金結構（V）。33．在利率大于零、計息期一定的情況下，年金現(xiàn)值系數(shù)一定大于1。（X）34．企業(yè)采用借入資金方式籌資比采用自有資金籌資付出的資金成本低，但承擔的風險大。（V）35．發(fā)行股票，既可籌集企業(yè)生產經(jīng)營所需資金，又不分散企業(yè)的控制權。（X）36．在個別資金成本一定的情況下，企業(yè)綜合資金成本的高低取決于籌資總額。（X）37．信用標準是企業(yè)接受客戶賒銷要求時，客戶必須具備的最高財務能力。（X）38．為保證企業(yè)生產經(jīng)營所需現(xiàn)金，企業(yè)持有的現(xiàn)金越多越好。（X）39．存貨管理的目標是以最低的存貨成本保證企業(yè)生產經(jīng)營的順利進行。（V）40．資金成本與資金時間價值是既有聯(lián)系，又有區(qū)別的。（V）41．現(xiàn)值指數(shù)大于1，說明投資方案的報酬率低于資金成本。（X）42．若內含報酬率大于行業(yè)基準折現(xiàn)率，則投資方案不可行。（X）43．在證券市場上，一般不存在報酬率很高，但風險很小的投資機會。（V）44．企業(yè)當年無利潤時，一般不能向股東發(fā)放股利，但經(jīng)股東特別會議可以按不超過面值6%用盈余公積金分配股利，分配后法定盈余公積金不能低于注冊資本的25%。（V）45．在除息日之前，股利權利從屬于股票；從除息日開始，新購入股票的投資者不能分享本次已宣告發(fā)放的股利。（V）第三篇：領導科學期末考試題庫領導科學期末考試題庫一、名詞解釋（共6題，每題5分，合計30分）領導方式：是在領導行為理論和權變理論基礎上提出來的，主要研究領導者在領導過程中對下屬采取什么樣的態(tài)度。P145領導倫理的理論P55 216。 海費茨（Heifetz）的領導倫理觀? 領導倫理的核心在于領導者如何幫助追隨者應對沖突以及從中影響變革。216。 伯恩斯（Burns）的領導倫理觀? 領導者應該在關注追隨者需要、價值和道德的基礎上，幫助他們向更高層次的道德責任邁進，這是其主要任務。216。 格林里夫（Greenleaf）的領導倫理觀? 提出服務型領導(servant leadership)理論，強調領導者應該關心和重視他的追隨者所關注的事情，應該照顧和培育追隨者。領導：P15 封閉性定義——理性領導就是在社會共同活動中，具有影響力的個人或集體，在特定的結構中通過有效的途徑，動員下屬實現(xiàn)群體目標的過程。開放性定義——感性領導是為別人創(chuàng)造理想和有能力把理想變成現(xiàn)實并使之持續(xù)下去的過程。科學決策：是決策者遵循科學的原則、程序，依靠科學的方法和技術進行的決策活動。P227剛性授權：即對所授權力、責任、完成任務的要則、時間，均有明確規(guī)定與交代，被授權人必須嚴格遵守，不得有任何逾越。惰性授權：即領導者將自己不愿也不必處理的繁雜事務，交由下屬處理，其中包括領導者本人也不知道如何處理的事務。P334領導的抵消器：是下屬、任務和組織中，干擾或減弱領導者影響員工努力的特性。領導的替代品：是通過利用其他資源代替領導，從而使領導角色成為多余的因素。領導的放大器：是指放大領導者對員工影響的因素。P100領導結構：就是研究領導活動中各構成要素相互聯(lián)系、相互影響的關系和方式，探討各要素的合理組合與優(yōu)化配置等方面規(guī)律的一個重要范疇。P112競賽式?jīng)Q策制定法：又稱階層分析程序法，該方法將決策中有關聯(lián)有影響力的多種要素采取階層結構加以排列把握，進行相互比較，運用數(shù)學方法選擇出最優(yōu)的一種決策方案。模擬決策法：指人們?yōu)槿〉脤δ骋豢陀^事物的準確認識，通過建立一個與所需要研究和領導的實際系統(tǒng)的結構、功能相類似的模型，即同態(tài)模型，然后運行這一模型，并對各種不同條件下的模擬運行結果進行評價分析和選優(yōu)。P253254領導用人：就是領導主體，主要是領導者發(fā)現(xiàn)、選拔和任用人才的過程與活動，其本質上是從領導的角度和全局的角度進行的人力資源開發(fā)。領導體制的概念可以定義為：它是指組織內部以領導權限劃分為基礎所設置的機構及其相互關系的制度和規(guī)范。1領導方法，就是領導者為達到一定領導目標，按照領導活動的規(guī)律采取的領導手段。1領導者是在社會共同活動中，經(jīng)過選舉、任命或從群體中涌現(xiàn)出來的能夠指導和協(xié)調群體成員向著既定目標努力的、具有影響力的個人或集體。/ 6二、簡答題（共4題，每題10分，合計40分）領導與管理的區(qū)別：? 領導更看重整體效益，管理注重局部效益? 領導更具有宏觀性或戰(zhàn)略性，管理則技術性較強 ? 領導活動所涉及的社會因素復雜，管理則相對簡單 ? 領導更具有變動性和冒險性，管理則更具有常規(guī)性 ? 領導更具超前性，管理則注重當前性 ? 領導更具超脫性，管理更具有操作性領導者主要特質? 智力。指領導具有較強的表達能力、洞察力和理性的思考能力。? 自信心。指對自身能力和技能的相信程度。這是一項有助于一個人成為領導者的特質。? 決斷力。指完成某項工作的愿望以及包含主動性、堅韌性、支配力和驅動力的性格。? 正直。意味著誠實與可信。? 合群。指領導者建立良性社會關系的意向。領導用人藝術特征? 第一，領導用人藝術是領導者根據(jù)領導用人原則和領導用人需要之間的復雜關系，根據(jù)被領導者與他所處的客觀環(huán)境之間的發(fā)展變化情況，對用人藝術作出的大膽選擇和靈活運用。? 第二，領導用人藝術很難用簡單的數(shù)學方法、定量方法來描述，它所解決的主要是領導用人矛盾的特殊性方面。? 第三，指導領導用人藝術的是領導者個人的價值觀念。? 第四，領導用人藝術所追求的是巧妙地調動多數(shù)下屬的積極性，以及著重調動一部分骨干下屬的積極性。? 第五，具體到某個領導者身上，領導用人藝術通常把使用與開發(fā)巧妙地結合起來。授權的效果一、增強員工的靈活性與主動性，提高工作滿意度和工作績效以及組織應對外部壓力的能力。二、強化合作精神。三、培養(yǎng)一種創(chuàng)新和不斷改良的組織文化。四、降低領導成本，把領導者從行政程序中解放出來，關注更為重要的事情。五、挖掘和培養(yǎng)潛在的領導者。六、防止權力的濫用。團隊優(yōu)秀的特征:(1)清晰而振奮人心的目標。(2)受結果驅動的結構。(3)有能力的團隊成員。(4)統(tǒng)一的承諾。(5)協(xié)作的氣氛。(6)優(yōu)秀的標準。(7)外部的支持和認可。(8)原則性的領導。領導追隨者的類型異端型追隨者：喜歡揭人傷疤，往往成為敢于指出組織目標、決策與程序上不恰當之處的斗士。一個組織大約有20%30%的人屬于此類型。順服型追隨者：習慣于服從命令，不帶任何怨言積極地去執(zhí)行命令。一個組織大約有25%30%的人屬于此類型。/ 6實用型追隨者：對組織目標負責但不喜歡興風作浪的人。一個組織大約有25%35%的人屬于此類型。被動型追隨者：看領導者臉色行事，如果沒有鼓動不會主動去完成某項任務。一個組織大約有5%10%的人屬于此類型。榜樣型追隨者：與他人保持密切聯(lián)系的自我領導者和合作者?！翱茖W的決策”的衡量標準：P227? 第一，要有準確的