【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一把手說(shuō)了算的格局，不改變用人過(guò)程中的歪風(fēng)邪氣，就難以實(shí)現(xiàn)用人上的公平、公正。前幾天，人民日?qǐng)?bào)還以《選人用人公信度事關(guān)執(zhí)政大業(yè)》為標(biāo)題，談到了組織、人事部門(mén)對(duì)任用干部的工作問(wèn)題，面對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安置形勢(shì)，為了社會(huì)穩(wěn)定，更要公平、公正的做好軍轉(zhuǎn)干部的安置工作。下面是我個(gè)人對(duì)怎么解決軍轉(zhuǎn)困局的一些思考。明確軍轉(zhuǎn)干部的干部身份，不管其轉(zhuǎn)業(yè)后社會(huì)身份怎么改變，按照一種待遇執(zhí)行政策。對(duì)在事業(yè)單位、企業(yè)工作的軍轉(zhuǎn)干部按照其職務(wù)、工作年限，固定時(shí)間給予工資、待遇調(diào)整。工齡工資在工資比例中應(yīng)占一定比重，這既是對(duì)長(zhǎng)期勤奮工作的基層干部工作的肯定，也體現(xiàn)了老職工的貢獻(xiàn)和價(jià)值。現(xiàn)在許多政府的宣傳都是向基層一線(xiàn)干部職工學(xué)習(xí)，我看不如切實(shí)提高他們的工資、待遇。思想政治工作難做，是因?yàn)槿A而不實(shí)的東西太多，不如實(shí)實(shí)在在的落實(shí)干部待遇，讓他們自發(fā)的做好本職工作。軍隊(duì)從事工作與地方差異很大，當(dāng)軍轉(zhuǎn)干部回到地方工作后，應(yīng)該降低他們的職業(yè)門(mén)檻。例如某省人事部門(mén)關(guān)于事業(yè)單位崗位聘用文件規(guī)定：“專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位適崗聘用職稱(chēng)系列以國(guó)家現(xiàn)行的29個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)系列為基礎(chǔ)。具體如下：高等學(xué)校教師、社會(huì)科學(xué)研究、自然科學(xué)研究、衛(wèi)生技術(shù)人員、工程技術(shù)人員、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、新聞專(zhuān)業(yè)人員、出版專(zhuān)業(yè)人員、圖書(shū)/資料人員、文物博物人員、檔案專(zhuān)業(yè)人員、工藝美術(shù)人員、技工學(xué)校教師、體育教練員、翻譯人員、播音專(zhuān)業(yè)人員、海關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、會(huì)計(jì)人員/審計(jì)人員、統(tǒng)計(jì)人員、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員、中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校教師、中學(xué)教師、小學(xué)教師含幼兒園教師、藝術(shù)人員、公證員、律師、船舶技術(shù)人員、民用航空飛行技術(shù)人員?！蔽覀兛梢钥吹?，文件中針對(duì)軍轉(zhuǎn)干部的崗位設(shè)置很少，部隊(duì)軍官在部隊(duì)時(shí)多從事軍事、政治工作，轉(zhuǎn)業(yè)后也多從事行政、綜合性事務(wù)，所以我希望政府在事業(yè)單位崗位設(shè)置上，能為他們留有一席之地，針對(duì)軍轉(zhuǎn)干部吃苦耐勞、勤勤懇懇的工作精神發(fā)揮他們的作用。明確細(xì)化《軍轉(zhuǎn)干部安置暫行辦法》文件內(nèi)容。落實(shí)軍轉(zhuǎn)干部的政治待遇、生活福利待遇。針對(duì)其職務(wù)、工作年限，及回到地方后工資、待遇的調(diào)整進(jìn)行細(xì)化，為他們排憂(yōu)解難。深化軍地反腐，給軍轉(zhuǎn)工作營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的就業(yè)環(huán)境。最后我想說(shuō)，軍人保衛(wèi)國(guó)家，犧牲小家，保護(hù)大家，國(guó)家政府就應(yīng)該解除他們的后顧之憂(yōu)，而解除后顧之憂(yōu)并不是簡(jiǎn)單的社會(huì)宣傳，說(shuō)說(shuō)而已，需要有完善的制度保障，沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的制度為后盾，軍人又怎么有犧牲自我的勇氣。美國(guó)著名政治學(xué)者阿爾蒙德認(rèn)為，幾乎所有國(guó)家都會(huì)對(duì)軍人格外優(yōu)待，退役安置中的恩給制正是“恩庇侍從”模型的延續(xù)，國(guó)家以雇主的身份提供工作安置和生活待遇，用以換取軍人的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)。第三篇：養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)之困Xxx養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)之困焦艷麗、楊海元、任小英、唐向勇北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院摘要：中國(guó)正在步入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問(wèn)題成為社會(huì)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，10年前，從事醫(yī)療工作的張楠和從事地產(chǎn)工作的李軍看準(zhǔn)了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ献鏖_(kāi)辦了xxx養(yǎng)老院，目標(biāo)是打造國(guó)內(nèi)養(yǎng)老連鎖企業(yè)，目標(biāo)客戶(hù)是中高端離退休老年人。但是公司發(fā)展至今，業(yè)務(wù)范圍還是僅僅只有北京地區(qū)，即使是北京，入住率也僅僅只有40%，公司的財(cái)務(wù)狀況不佳，一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。關(guān)鍵詞：養(yǎng)老院、老齡化、專(zhuān)業(yè)護(hù)工、盈利引言：xxx養(yǎng)老院張?jiān)洪L(zhǎng)目前面臨養(yǎng)老院資金不足，經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題，現(xiàn)在人口老齡化現(xiàn)狀已經(jīng)引起社會(huì)廣泛關(guān)注，養(yǎng)老行業(yè)作為非常有潛力的行業(yè)本應(yīng)有巨大的潛力和市場(chǎng)，但是院內(nèi)近期卻出現(xiàn)入住率低，成本過(guò)高，護(hù)理人員招聘困難，人員流動(dòng)大、投訴增加的難題。同時(shí)，最為養(yǎng)老院最為重要醫(yī)療護(hù)理環(huán)節(jié)，醫(yī)療資質(zhì)問(wèn)題，xxx養(yǎng)老院早在2008年就提交資質(zhì)申請(qǐng)，但是由于很多原因，一直沒(méi)有審批下來(lái)。一邊是討論熱烈的養(yǎng)老問(wèn)題，一邊是慘淡的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，xxx養(yǎng)老院院長(zhǎng)張楠和李軍決定召集公司高層經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研，決定召集公司高層開(kāi)一個(gè)關(guān)于養(yǎng)老院發(fā)展的會(huì)議?！斑@個(gè)事情我們會(huì)盡快核實(shí)，處理的，請(qǐng)您放心，非常抱歉?！甭愤^(guò)客服部的辦公室門(mén)口，幾句話(huà)飄進(jìn)張?jiān)洪L(zhǎng)的耳朵，又有老人子女投訴了？張?jiān)洪L(zhǎng)心里一緊，本來(lái)要回辦公室的她腳步一轉(zhuǎn)，進(jìn)到客戶(hù)部辦公室，客服主任王蘭剛剛掛了電話(huà)，看到院長(zhǎng)進(jìn)來(lái)，猜出張?jiān)洪L(zhǎng)已經(jīng)聽(tīng)到剛才的電話(huà)了，面露難色，：“張?jiān)洪L(zhǎng)，剛才的電話(huà)您聽(tīng)到了？”“”一邊是對(duì)普通市民來(lái)說(shuō)偏高的養(yǎng)老費(fèi)用，一邊是養(yǎng)老院的虧本生意，一對(duì)矛盾困擾著民營(yíng)養(yǎng)老院的經(jīng)營(yíng)者。目前，民間養(yǎng)老院到底是怎樣的運(yùn)營(yíng)方式，這種養(yǎng)老方式到底能不能滿(mǎn)足老人的養(yǎng)老需求呢？Xxx養(yǎng)老院成立于2002年，院長(zhǎng)張楠是。，總經(jīng)理李軍是。Xxx養(yǎng)老院一直堅(jiān)持“連鎖、家居式公寓+酒店式”為特征。參會(huì)人員：院長(zhǎng)負(fù)責(zé)養(yǎng)老院日常事務(wù)，總經(jīng)理（職務(wù)待定）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公共關(guān)系等財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)養(yǎng)老院財(cái)務(wù)工作人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘，員工培訓(xùn)等，市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃、宣傳、市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)拓等總經(jīng)理發(fā)言，主要分析現(xiàn)狀養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，前景，政府政策等不少民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的困境。對(duì)于資本進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)這樣樂(lè)觀(guān)的預(yù)計(jì)，但事實(shí)上，由于老年人收入普遍偏低，真正需要機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)的高齡老人、失能老人，支付能力十分有限。而養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)由于其特殊性，人力成本和管理成本高于一般的服務(wù)行業(yè)。生存在這種夾縫中，民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)有效需求不足，利潤(rùn)空間有限，不可避免會(huì)遭遇到虧損的難題。Xxx養(yǎng)老院最初成立的時(shí)候定位為連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，但是至今只有一家，原因：一是扶植政策還不是特別明朗，二是我們的醫(yī)療執(zhí)照還沒(méi)有批下來(lái)，2008年申請(qǐng)的時(shí)候，剛好趕上奧運(yùn)會(huì)，停辦。但是奧運(yùn)結(jié)束了，醫(yī)療審批這塊還是沒(méi)有放開(kāi)，三是人才缺乏，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)非常缺專(zhuān)業(yè)的護(hù)理人員。另外，民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有出來(lái)，包括消防、建筑等等所有的標(biāo)準(zhǔn)都不明朗。目前民間資本投資養(yǎng)老院有兩種登記方式：一是直接在工商部門(mén)登記，作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，但享受不到優(yōu)惠；二是以“民辦非企業(yè)”方式在民政局登記，投資者在土地、稅收、水電煤氣等方面均享受一定優(yōu)惠。但是，“這種非企業(yè)單位，第一不能由國(guó)有資產(chǎn)來(lái)經(jīng)辦，第二可以盈利但不能分紅，利潤(rùn)只能用于福利事業(yè)，第三將來(lái)想要停止的時(shí)候，這些資產(chǎn)還不能拿走，等于從投資者辦理‘民辦非企業(yè)‘登記的那天開(kāi)始，所投入的全部資產(chǎn)都已經(jīng)不是自己的了。這些方式對(duì)民間力量經(jīng)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)打擊太大，明顯不合理。目前我國(guó)出臺(tái)了一些民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理和扶持的政策，應(yīng)該說(shuō)涵蓋了一些基本的領(lǐng)域，但是很籠統(tǒng)、很原則，真正剛性、可操行性的標(biāo)準(zhǔn)和要求并不是很多，需要各個(gè)地方政府把它具體化，出臺(tái)一些具體的落實(shí)的意見(jiàn)和辦法，落不到我們頭上，政策還是一紙空文。由于多頭管理，水電氣等費(fèi)用沒(méi)有享受到優(yōu)惠價(jià)格，而床位補(bǔ)貼、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼真正落實(shí)很難。市場(chǎng)部經(jīng)理發(fā)言：目前，中高端民辦養(yǎng)老院的經(jīng)營(yíng)模式主要為租賃和會(huì)員制兩種。租賃模式是目前最常見(jiàn)的一種經(jīng)營(yíng)模式，根據(jù)住宿條件的不同，養(yǎng)老院收取不等的租賃費(fèi)用。按照房間的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，xxx養(yǎng)老院標(biāo)準(zhǔn)房租金價(jià)格在2000—5000元/月不等，最昂貴的花園房月租則在萬(wàn)元以上，這并不包含老人用餐及其他額外服務(wù)的費(fèi)用。在北京的高端養(yǎng)老院中，大多數(shù)以租賃為主的養(yǎng)老院費(fèi)用都很昂貴，標(biāo)準(zhǔn)間一年5晚至10萬(wàn)元的床位費(fèi)并不少見(jiàn)。第二種是會(huì)員制，會(huì)員入會(huì)必須辦理申請(qǐng)手續(xù)，審查合格才能成為正式會(huì)員。這種方式以燕達(dá)金色年華健康養(yǎng)護(hù)中心為例，賓客入住養(yǎng)護(hù)中心簽訂入住養(yǎng)護(hù)合同和入住時(shí)間滿(mǎn)5個(gè)月即可成為會(huì)員，可享受單間9折優(yōu)惠價(jià)格，每月養(yǎng)護(hù)金額為7200元，入住1年3年即可成為銀卡、金卡、鉆石卡會(huì)員，分別享受更低折扣。目前，民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要分為兩個(gè)類(lèi)型，一、全自理型老年人公寓，這樣的公寓主要以“老年活動(dòng)站”、“老年大學(xué)”的形式出現(xiàn)；二、半自理護(hù)理類(lèi)型，一般配有先進(jìn)的醫(yī)療養(yǎng)護(hù)設(shè)備，而護(hù)理員也為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后的護(hù)士、護(hù)工擔(dān)任。與公辦養(yǎng)老院相比，我國(guó)民辦養(yǎng)老院雖然起步較晚，但是近幾年的擴(kuò)張速度非常迅速，年增長(zhǎng)速度早已超過(guò)公辦養(yǎng)老院。截止2008年9月，我國(guó)登記注冊(cè)的民辦養(yǎng)老院已經(jīng)有4千多家，總床位41萬(wàn)多張，此外還有很多沒(méi)有辦理登記注冊(cè)的民辦養(yǎng)老院。人力資源經(jīng)理發(fā)言：在中國(guó)，養(yǎng)老項(xiàng)目首要問(wèn)題就是人才缺乏，專(zhuān)業(yè)護(hù)理員人數(shù)少，素質(zhì)低，如果按照床護(hù)比1:，僅燕達(dá)金色年華健康養(yǎng)