【文章內(nèi)容簡介】 中做到每班每次有技術(shù)交底，每班每循環(huán)都有領導跟班指揮，有技術(shù)人員和施工人員督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。各分公司加強了作業(yè)班組的管理，特別是勞務配合作業(yè)班組的管理，打消了僥幸過關的心理，確保每個工序到位。四是加強工程試驗管理。工程試驗管理是工程質(zhì)量保證體系重要的環(huán)節(jié)之一。在現(xiàn)場建立工地實驗室，配備了三名專職試驗員，對原材料和成品半成品進行試驗，對試驗品全部出具試驗報告，對不合格材料，堅決清退，并建立不合格品統(tǒng)計臺帳，以防止其進入施工部位。工地實驗室不能做的材料，委托有資質(zhì)的單位進行試驗，確保用于工程的成品和半成品全部合格，從而保證工程質(zhì)量。五是加強物資管理。材料在工程主體中占有較大的比重?？刂坪迷牧系馁|(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的必要手段。物資管理上，選擇信譽高、質(zhì)量好的大型廠家進行供貨。材料進場后，按制度首先由物設部門按進貨標準點收，要求送檢的全部送工地中心試驗室試驗，合格后可卸貨。工班接收原材料后，根據(jù)技術(shù)交底的加工要求進行下料加工半成品，半成品經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格方可進行工程本體施工。經(jīng)過嚴格的物資采購過程控制，保證用到工程上的材料全部是合格品，以此保證工程的質(zhì)量。六是加強機電設備管理。在設備使用上，按施工要求進行配備，對設備定期維護保養(yǎng)，確保設備完好，為工程施工提供有力保障。七是加強員工培訓工作。我們按嚴格堅持“先培訓、后上崗”的原則。培訓后，進行嚴格的考試，對不合格的員工實行待崗自學，直到合格后才準許上崗。通過培訓，提高了員工的施工素質(zhì)和工藝水平，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實施。4．加強安全生產(chǎn)管理工作我們按照工程的特點，根據(jù)“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，本著“安全生產(chǎn)重于泰山”的高度責任感，項目部成立了安全生產(chǎn)領導小組，組長由項目負責人擔任，副組長由主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負責，各部門負責人為組員，明確了各自安全崗位職責，真正落實“抓生產(chǎn)必須管安全”的思想。按照項目部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》，層層簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，做到責任到人，措施到人。第一是按照《項目部安全生產(chǎn)管理辦法》為依據(jù)，制定了各項安全作業(yè)指導方案。在編制具體施工計劃中，對鉆孔樁、墩臺、墩身、制梁、涵洞、路基、施工中，均有專門的安全章節(jié)，對安全生產(chǎn)作了詳細的說明，為主體工程的施工提供了安全保障。對邊坡治理編制了詳細的施工組織設計，層層進行安全技術(shù)交底，項目部監(jiān)督實施。第二是加強施工用電及機械設備安全管理。對機電設備，嚴格按《機電設備安全操作規(guī)程》管理，尤其加強了起重設備的管理。對用電設施嚴格按規(guī)范配置到位，配有專職電工負責，加裝了漏電保護裝置和警示標志，塔吊每班要對限位裝置、制動器、離合器、控制器及電氣聯(lián)鎖開關等進行檢查，并有記錄，項目部每周抽查一次。第三是成立了安全青年監(jiān)督崗和安全責任區(qū)，組建了安全生產(chǎn)巡視小組。對小組成員的職責進行了分工，明確各自工作范圍，做到分工負責，共同協(xié)作。安全生產(chǎn)巡視員在工地發(fā)現(xiàn)有不安全現(xiàn)象，可以直接對責任人按規(guī)定處以罰款。通過管理，安全生產(chǎn)得以加強，為施工生產(chǎn)快速進行提供了可靠的保障。第四，每月一次安全生產(chǎn)大檢查評比制度。由項目部經(jīng)理（副經(jīng)理）帶隊，項目部各部門負責人組成的檢查小組，按《項目部安全生產(chǎn)及文明施工檢查評比辦法》對全橋的所有各個部位進行全方位的檢查，評選出安全“達標工地”、“示范工點”，對達到標準的給予獎勵，對未達標的工地處以罰款。由于制度到位、唐廊高速二標所有參評工地管理規(guī)范，均達到“安標工地”要求。加強“安標”文明工地建設項目部對建“安標工地”作為抓質(zhì)量、抓安全的有效載體，通過“安標工地”的建立，建立健全了各項規(guī)章制度，組織機構(gòu)健全、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系完整；工地標識清楚、材料堆碼整齊，施工現(xiàn)場整潔干凈。項目部每月對安標工地進行評比，對達標工地進行獎勵。6．加強責任成本管理，提高經(jīng)濟效益在保證質(zhì)量和安全的前提下，我們下大力加強工程的成本管理。在成本管理方面，為獲取經(jīng)濟效益，我們建立項目成本管理責任制。首先對所干的唐廊高速公路成本進行了成本測算，確定了項目的目標責任成本。按分部分項工程測算出人工費、材料費、機械費、管理費和其它費用，全部按定額消耗進行考核。在成本指標的測算中，工費和料費比較易于測算，但機械費中的間接費測算比較難以控制。由于采用機械的不同，機械的新舊程度不同，操作工人熟練程度差異及管理配合等因素的影響，我們制定了一個等效綜合指標作為調(diào)整指標。間接費的測算主要依據(jù)作業(yè)隊實際的間接費用開支按百分比的形式進行劃分，總之在確定目標責任成本時，確保了指標的科學性，合理性。責任成本管理是強化項目管理，提高經(jīng)濟效益最有效的辦法和手段之一。唐廊高速采用綜合單位承包與單項費用包干相結(jié)合的方式。合同規(guī)定，中標的綜合單價和單項費用在整個合同履行期間固定不變。我們在借鑒以往其他線點責任成本管理的經(jīng)驗上，制定了《某經(jīng)理部責任成本管理辦法》，從四個方面加強了管理：一是完善責任成本管理，建立新的分配制度，實行優(yōu)化組合，精干高效，按效取酬、多勞多得的原則。二是層層落實責任嚴格控制各道工序的成本，加強責任成本基礎管理。首先我們從項目部到各分公司都要建立了責任成本管理的領導小組，第一管理者任領導小組負責人，全面負責本單位責任成本管理的推動工作，其次是明確了領導小組各成員的工作職責，將具體工作落實到他們頭上，達到嚴格控制各道工序成本的目的。三是按管理辦法，結(jié)合工程實際，謀求利益最大化，合理配置資源。材料費、機械費工程造價中占有相當重的比例，所以加強物資機備管理是推行責任成本管理和施工生產(chǎn)的一個重要組成部分。首先我們把物管理工作作為一個中心來抓，按《項目部物資管理辦法》認真準確編制月、季、年材料計劃，保證施工生產(chǎn)的需要。加強物資的現(xiàn)場和采購管理工作，做好貨比三家，由項目部物資招標小組對廠家進行招標，確定有實力、講信譽、價格最合理的廠家為供貨廠商。對二、三項料的采購，堅持先廠家，再批發(fā)，后零售的采購順序，徹底杜絕了質(zhì)劣價高的現(xiàn)象發(fā)生。同時把好入庫出庫關口，材料的發(fā)放，從進貨臺帳、領料記錄、使用部位、消耗數(shù)量都做到清清楚楚。我們給工地負責材料管理的人員印制了工程材料消耗清單，人手一冊，讓他們對每個部位的材料消耗做到心中有數(shù)。項目部每月、工隊每周進行一次物資清查，隨時了解工地物資的庫存情況，一方面便于各個部位之間的相互調(diào)配和周轉(zhuǎn)料具的再利用，另一方面避免了資金的積壓和料具的浪費，避免增大工程成本。同時，對作業(yè)班組每月按消耗定額進行考核，杜絕了工地亂丟亂用的現(xiàn)象，考核結(jié)果在責任成本中反映，進行兌現(xiàn)。對機械設備和管理主要從提高設備利用率為切入點，加強設備的定期保養(yǎng)，減少設備故障，杜絕機破事故，切實降低機械設備的使用費，提高經(jīng)濟效益。為了降低成本，項目部充分利用有現(xiàn)有資源，合理安排機械設備，發(fā)揮其效能，取得明顯的經(jīng)濟效果。一方面落實設備的維護保養(yǎng)制度，充分提高其完好率，以降低修理費和減少窩工時間；另一方面按施組要求，合理調(diào)配設備，提高設備的利用率，以減少投入。如張拉設備和擠壓設備，新購一套需要近十萬元，如果作業(yè)班組嚴格按技術(shù)交底認真作業(yè)，設備的周轉(zhuǎn)就能滿足施工要求，從而避免平行作業(yè)而增加投入。四是嚴格責任成本考核制度，使成本核算真實、準確。各單位每月上報業(yè)績報告，項目部每月底進行考核。一年來，通過全體員工的共同努力和嚴密的管理，預計實現(xiàn)年利潤為萬元。加強員工政治思想工作和隊伍建設我們把政治思想工作一件大事來抓。注重加強員工政治思想學習，認真領會鄧小平理論的深刻內(nèi)涵，并以江澤民“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實十八屆三中全會精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使我們緊跟時代步伐，增強風險意識、競爭意識和市場意識，從而提高我們企業(yè)參與市場競爭的能力和水平。在抓生產(chǎn)、抓管理、出精品的同時，我們把隊伍建設和人才培養(yǎng)列為我們的工作目標。我們樹立起“干一項工程，培養(yǎng)一批人才”的戰(zhàn)略思想。、工期緊，它為有理想、有抱負的員工提供了一個施展才華的舞臺。經(jīng)理部要求各級領導站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，對管理干部和技術(shù)干部在生活、工作、學習等各方面給予關心和支持，鼓勵他們成才。對于廣大的青年職工，以技術(shù)培訓為重點，力爭培養(yǎng)一批高水平的、適應新技術(shù)、新工藝、新方法的能工巧匠。在引導上下功夫，進一步倡導廣泛的人才觀念，提倡敬業(yè)愛崗，鼓勵崗位成才，培養(yǎng)有志青年早日成才，為企業(yè)的發(fā)展儲備后勁。重視宣傳報道工作，為企業(yè)樹立了良好的社會形象 在加強對外宣傳報道工作上，經(jīng)理部要作了