【文章內(nèi)容簡介】 中做到每班每次有技術(shù)交底，每班每循環(huán)都有領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮，有技術(shù)人員和施工人員督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。各分公司加強(qiáng)了作業(yè)班組的管理，特別是勞務(wù)配合作業(yè)班組的管理，打消了僥幸過關(guān)的心理，確保每個工序到位。四是加強(qiáng)工程試驗(yàn)管理。工程試驗(yàn)管理是工程質(zhì)量保證體系重要的環(huán)節(jié)之一。在現(xiàn)場建立工地實(shí)驗(yàn)室，配備了三名專職試驗(yàn)員，對原材料和成品半成品進(jìn)行試驗(yàn)，對試驗(yàn)品全部出具試驗(yàn)報告，對不合格材料，堅(jiān)決清退，并建立不合格品統(tǒng)計(jì)臺帳，以防止其進(jìn)入施工部位。工地實(shí)驗(yàn)室不能做的材料，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)，確保用于工程的成品和半成品全部合格，從而保證工程質(zhì)量。五是加強(qiáng)物資管理。材料在工程主體中占有較大的比重。控制好原材料的質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的必要手段。物資管理上，選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好的大型廠家進(jìn)行供貨。材料進(jìn)場后，按制度首先由物設(shè)部門按進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)收，要求送檢的全部送工地中心試驗(yàn)室試驗(yàn)，合格后可卸貨。工班接收原材料后，根據(jù)技術(shù)交底的加工要求進(jìn)行下料加工半成品，半成品經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格方可進(jìn)行工程本體施工。經(jīng)過嚴(yán)格的物資采購過程控制，保證用到工程上的材料全部是合格品，以此保證工程的質(zhì)量。六是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。在設(shè)備使用上，按施工要求進(jìn)行配備，對設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好，為工程施工提供有力保障。七是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。我們按嚴(yán)格堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則。培訓(xùn)后，進(jìn)行嚴(yán)格的考試，對不合格的員工實(shí)行待崗自學(xué)，直到合格后才準(zhǔn)許上崗。通過培訓(xùn)，提高了員工的施工素質(zhì)和工藝水平，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施。4．加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作我們按照工程的特點(diǎn)，根據(jù)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，本著“安全生產(chǎn)重于泰山”的高度責(zé)任感，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人為組員，明確了各自安全崗位職責(zé)，真正落實(shí)“抓生產(chǎn)必須管安全”的思想。按照項(xiàng)目部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》，層層簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到責(zé)任到人，措施到人。第一是按照《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法》為依據(jù)，制定了各項(xiàng)安全作業(yè)指導(dǎo)方案。在編制具體施工計(jì)劃中，對鉆孔樁、墩臺、墩身、制梁、涵洞、路基、施工中，均有專門的安全章節(jié)，對安全生產(chǎn)作了詳細(xì)的說明，為主體工程的施工提供了安全保障。對邊坡治理編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部監(jiān)督實(shí)施。第二是加強(qiáng)施工用電及機(jī)械設(shè)備安全管理。對機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格按《機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程》管理，尤其加強(qiáng)了起重設(shè)備的管理。對用電設(shè)施嚴(yán)格按規(guī)范配置到位，配有專職電工負(fù)責(zé)，加裝了漏電保護(hù)裝置和警示標(biāo)志，塔吊每班要對限位裝置、制動器、離合器、控制器及電氣聯(lián)鎖開關(guān)等進(jìn)行檢查，并有記錄，項(xiàng)目部每周抽查一次。第三是成立了安全青年監(jiān)督崗和安全責(zé)任區(qū)，組建了安全生產(chǎn)巡視小組。對小組成員的職責(zé)進(jìn)行了分工，明確各自工作范圍，做到分工負(fù)責(zé)，共同協(xié)作。安全生產(chǎn)巡視員在工地發(fā)現(xiàn)有不安全現(xiàn)象，可以直接對責(zé)任人按規(guī)定處以罰款。通過管理，安全生產(chǎn)得以加強(qiáng)，為施工生產(chǎn)快速進(jìn)行提供了可靠的保障。第四，每月一次安全生產(chǎn)大檢查評比制度。由項(xiàng)目部經(jīng)理（副經(jīng)理）帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人組成的檢查小組，按《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及文明施工檢查評比辦法》對全橋的所有各個部位進(jìn)行全方位的檢查，評選出安全“達(dá)標(biāo)工地”、“示范工點(diǎn)”，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的給予獎勵，對未達(dá)標(biāo)的工地處以罰款。由于制度到位、唐廊高速二標(biāo)所有參評工地管理規(guī)范，均達(dá)到“安標(biāo)工地”要求。加強(qiáng)“安標(biāo)”文明工地建設(shè)項(xiàng)目部對建“安標(biāo)工地”作為抓質(zhì)量、抓安全的有效載體，通過“安標(biāo)工地”的建立，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，組織機(jī)構(gòu)健全、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系完整；工地標(biāo)識清楚、材料堆碼整齊，施工現(xiàn)場整潔干凈。項(xiàng)目部每月對安標(biāo)工地進(jìn)行評比，對達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行獎勵。6．加強(qiáng)責(zé)任成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益在保證質(zhì)量和安全的前提下，我們下大力加強(qiáng)工程的成本管理。在成本管理方面，為獲取經(jīng)濟(jì)效益，我們建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。首先對所干的唐廊高速公路成本進(jìn)行了成本測算，確定了項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本。按分部分項(xiàng)工程測算出人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和其它費(fèi)用，全部按定額消耗進(jìn)行考核。在成本指標(biāo)的測算中，工費(fèi)和料費(fèi)比較易于測算，但機(jī)械費(fèi)中的間接費(fèi)測算比較難以控制。由于采用機(jī)械的不同，機(jī)械的新舊程度不同，操作工人熟練程度差異及管理配合等因素的影響，我們制定了一個等效綜合指標(biāo)作為調(diào)整指標(biāo)。間接費(fèi)的測算主要依據(jù)作業(yè)隊(duì)實(shí)際的間接費(fèi)用開支按百分比的形式進(jìn)行劃分，總之在確定目標(biāo)責(zé)任成本時，確保了指標(biāo)的科學(xué)性，合理性。責(zé)任成本管理是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的辦法和手段之一。唐廊高速采用綜合單位承包與單項(xiàng)費(fèi)用包干相結(jié)合的方式。合同規(guī)定，中標(biāo)的綜合單價和單項(xiàng)費(fèi)用在整個合同履行期間固定不變。我們在借鑒以往其他線點(diǎn)責(zé)任成本管理的經(jīng)驗(yàn)上，制定了《某經(jīng)理部責(zé)任成本管理辦法》，從四個方面加強(qiáng)了管理：一是完善責(zé)任成本管理，建立新的分配制度，實(shí)行優(yōu)化組合，精干高效，按效取酬、多勞多得的原則。二是層層落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格控制各道工序的成本，加強(qiáng)責(zé)任成本基礎(chǔ)管理。首先我們從項(xiàng)目部到各分公司都要建立了責(zé)任成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，第一管理者任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位責(zé)任成本管理的推動工作，其次是明確了領(lǐng)導(dǎo)小組各成員的工作職責(zé)，將具體工作落實(shí)到他們頭上，達(dá)到嚴(yán)格控制各道工序成本的目的。三是按管理辦法，結(jié)合工程實(shí)際，謀求利益最大化，合理配置資源。材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)工程造價中占有相當(dāng)重的比例，所以加強(qiáng)物資機(jī)備管理是推行責(zé)任成本管理和施工生產(chǎn)的一個重要組成部分。首先我們把物管理工作作為一個中心來抓，按《項(xiàng)目部物資管理辦法》認(rèn)真準(zhǔn)確編制月、季、年材料計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)的需要。加強(qiáng)物資的現(xiàn)場和采購管理工作，做好貨比三家，由項(xiàng)目部物資招標(biāo)小組對廠家進(jìn)行招標(biāo)，確定有實(shí)力、講信譽(yù)、價格最合理的廠家為供貨廠商。對二、三項(xiàng)料的采購，堅(jiān)持先廠家，再批發(fā)，后零售的采購順序，徹底杜絕了質(zhì)劣價高的現(xiàn)象發(fā)生。同時把好入庫出庫關(guān)口，材料的發(fā)放，從進(jìn)貨臺帳、領(lǐng)料記錄、使用部位、消耗數(shù)量都做到清清楚楚。我們給工地負(fù)責(zé)材料管理的人員印制了工程材料消耗清單，人手一冊，讓他們對每個部位的材料消耗做到心中有數(shù)。項(xiàng)目部每月、工隊(duì)每周進(jìn)行一次物資清查，隨時了解工地物資的庫存情況，一方面便于各個部位之間的相互調(diào)配和周轉(zhuǎn)料具的再利用，另一方面避免了資金的積壓和料具的浪費(fèi)，避免增大工程成本。同時，對作業(yè)班組每月按消耗定額進(jìn)行考核，杜絕了工地亂丟亂用的現(xiàn)象，考核結(jié)果在責(zé)任成本中反映，進(jìn)行兌現(xiàn)。對機(jī)械設(shè)備和管理主要從提高設(shè)備利用率為切入點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的定期保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，杜絕機(jī)破事故，切實(shí)降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了降低成本，項(xiàng)目部充分利用有現(xiàn)有資源，合理安排機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮其效能，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果。一方面落實(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，充分提高其完好率，以降低修理費(fèi)和減少窩工時間；另一方面按施組要求，合理調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，以減少投入。如張拉設(shè)備和擠壓設(shè)備，新購一套需要近十萬元，如果作業(yè)班組嚴(yán)格按技術(shù)交底認(rèn)真作業(yè)，設(shè)備的周轉(zhuǎn)就能滿足施工要求，從而避免平行作業(yè)而增加投入。四是嚴(yán)格責(zé)任成本考核制度，使成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確。各單位每月上報業(yè)績報告，項(xiàng)目部每月底進(jìn)行考核。一年來，通過全體員工的共同努力和嚴(yán)密的管理，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年利潤為萬元。加強(qiáng)員工政治思想工作和隊(duì)伍建設(shè)我們把政治思想工作一件大事來抓。注重加強(qiáng)員工政治思想學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會鄧小平理論的深刻內(nèi)涵，并以江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使我們緊跟時代步伐，增強(qiáng)風(fēng)險意識、競爭意識和市場意識，從而提高我們企業(yè)參與市場競爭的能力和水平。在抓生產(chǎn)、抓管理、出精品的同時，我們把隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)列為我們的工作目標(biāo)。我們樹立起“干一項(xiàng)工程，培養(yǎng)一批人才”的戰(zhàn)略思想。、工期緊，它為有理想、有抱負(fù)的員工提供了一個施展才華的舞臺。經(jīng)理部要求各級領(lǐng)導(dǎo)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，對管理干部和技術(shù)干部在生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面給予關(guān)心和支持，鼓勵他們成才。對于廣大的青年職工，以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，力爭培養(yǎng)一批高水平的、適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新方法的能工巧匠。在引導(dǎo)上下功夫，進(jìn)一步倡導(dǎo)廣泛的人才觀念，提倡敬業(yè)愛崗，鼓勵崗位成才，培養(yǎng)有志青年早日成才，為企業(yè)的發(fā)展儲備后勁。重視宣傳報道工作，為企業(yè)樹立了良好的社會形象 在加強(qiáng)對外宣傳報道工作上，經(jīng)理部要作了