【文章內(nèi)容簡介】 備不能正常啟用，每處每次扣罰300元。5施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便，每處每次扣罰 100元。5宿舍內(nèi)使用電爐子、電飯煲等設(shè)備，每處每次扣罰200元。5工地食堂無衛(wèi)生許可證，廚房操作人員無健康證，每處每次扣罰300元。5在現(xiàn)場的主要道路上亂停車輛或堆放設(shè)備材料，每處每次扣罰100元。/ 860、現(xiàn)場材料未按規(guī)定堆放整齊并標示，每處每次扣罰100元。6辦公區(qū)內(nèi)及主要道路未采取揚塵控制措施，每處每次扣罰200元。6施工現(xiàn)場垃圾未及時清理，不能做到工完場清，每處每次扣罰200元。七、與甲方、監(jiān)理配合方面的要求：關(guān)于甲方、監(jiān)理組織的每周例會參加人員為：甲方代表、監(jiān)理單位的總監(jiān)及相關(guān)人員、施工單位的項目經(jīng)理及相關(guān)人員，要求各施工單位參會人員必須按時到場，有事提前通知甲方、監(jiān)理，對于遲到或無故缺席的，施工單位承擔(dān)違約金200元/每人每次，并要求在下次例會開會前當(dāng)場交與甲方，對于拒不交納的，在工程款撥付中按10倍數(shù)額直接從工程款中扣除，連續(xù)三次者甲方有權(quán)更換項目經(jīng)理，每次例會后由監(jiān)理匯總成會議紀要分發(fā)至各總包單位及甲方。甲方每月定期組織各總包單位技術(shù)負責(zé)人、公司經(jīng)理進行現(xiàn)場巡檢，各公司應(yīng)積極配合甲方檢查，施工單位在接到通知后無故不參加者，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任?？偘鼏挝粦?yīng)積極配合甲方、監(jiān)理所迎接的各項檢察工作。甲方有權(quán)根據(jù)項目經(jīng)理的工作情況，配合甲方、監(jiān)理的工作情況隨時調(diào)整項目經(jīng)理人選，新的項目經(jīng)理必須在甲方發(fā)出通知一周內(nèi)到崗工作，如乙方更換項目經(jīng)理應(yīng)事先征得甲方、監(jiān)理的同意。各總包單位必須服從甲方、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。甲方、監(jiān)理所下發(fā)的有關(guān)通知、函件、紀要等文件各總包單位必須簽字領(lǐng)取，有疑問的可在三天內(nèi)書面通知甲方、監(jiān)理，否則視為認同或同意執(zhí)行。/ 8第二篇：施工員現(xiàn)場管理制度及獎懲辦法施工員現(xiàn)場管理理制度及獎懲辦法一、施工前準備階段 。施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以集中，并向相關(guān)單位發(fā)出會審。、編制施工組織設(shè)計并報相關(guān)單位審核。、周進度計劃以及詳細人力及物資需用量計劃。，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。、施工機具及工程材料進場，完成“三通一平”，申請簽發(fā)開工報告，準備開工。二、施工階段1．進行定位測量放線時，放線完畢后應(yīng)報監(jiān)理組織復(fù)檢，確保建筑物定位放線、軸線、標高等符合設(shè)計及規(guī)范要求，在施工過程中還要保護好各定位控制點及軸線。、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。材料的購入要按照當(dāng)月的用料計劃按工序及時間順序分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有材質(zhì)證明、出廠合格證。選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。，向各技術(shù)班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。施工員根據(jù)分項工程的施工方案，對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。4．由勞務(wù)公司負責(zé)人指定各專業(yè)施工隊班組長，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不按技術(shù)交底作業(yè)或其它問題由施工員當(dāng)即告知施工隊班組長進行整改。腳手架沒按施工方案搭設(shè)；立桿基礎(chǔ)不平、不實，未硬化；無掃地桿；架體沒有與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)或拉結(jié)不堅固；立桿、大橫桿、小橫桿間距及剪刀撐不符合規(guī)定要求；腳手板未滿鋪；腳手板材質(zhì)不符合要求；腳手架外側(cè)設(shè)置安全網(wǎng)未全封閉等。發(fā)現(xiàn)上述問題應(yīng)責(zé)令其及時整改，未按要求整改，每發(fā)現(xiàn)一處罰50元。開挖前應(yīng)定位放線精確，按要求放坡；按方案的要求分層分段開挖，為控制好開挖深度，應(yīng)在機械快挖到要求深度時進由人工開挖來控制好深度；若開挖深度過大，還應(yīng)作圍欄，開挖時施工員應(yīng)做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。在隱蔽驗收合格后，基礎(chǔ)砼強度達到規(guī)定要求，方可進行回填；回填前應(yīng)將基坑清理干凈，提前做好水平標志，控制好回填土的標高，填完夯實后依水平線鏟平，開挖時施工員應(yīng)做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。柱、墻箍筋不平，墊塊不到位，預(yù)留洞口加筋未按設(shè)計要求加到位應(yīng)及時整改，保證工程隱蔽前驗收檢查合格；鋼筋配料不正確，尺寸偏差超值以及不按設(shè)計及規(guī)范要求搭接，亂用鋼筋造成浪費的，視損失程度每噸鋼筋5000元處罰。因支模不安方案施工引起模板支架變形，梁、板底高低不平，墻、柱模不成一條線，墻、柱、梁、板截面尺寸偏大或偏小，應(yīng)及時整改，杜絕漲?，F(xiàn)象發(fā)生；模板工程對于原材料的加工及安裝不符合要求造成的原材料的加工損耗超過計劃用料的，視超額程度作每平方米20元處罰；若有發(fā)生漏漿嚴重或者必須返工鑿砼，返工費用由勞務(wù)公司承擔(dān)。澆筑混凝土前嚴禁亂踩上層加力筋，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)用腳手板搭橋，如發(fā)現(xiàn)亂踩嚴重的，按次數(shù)每次罰款100元。澆筑砼12h后進行養(yǎng)護，氣溫高的季節(jié)用草包覆蓋保養(yǎng)，混凝土保養(yǎng)期7天，有防滲要求和摻外加劑保養(yǎng)期為14天；折摸后的混凝土表面主筋露筋及孔洞，爛根，蜂窩、麻面，出現(xiàn)帳縮裂縫過大。勞務(wù)方未按要求進行養(yǎng)護或發(fā)生以上問題造成驗收無法通過的，罰款1000元并由勞務(wù)公司承擔(dān)相應(yīng)的處理費用。磚砌體水平灰縫的砂漿不飽滿，有透明縫、瞎縫、假縫，拉接筋位置不正確，施工中任意彎折或漏放拉結(jié)筋；所有砌體完成后，未規(guī)范要求及時養(yǎng)護；墻體垂直度、平整度、水平灰縫的砂漿飽滿度不符合要求。發(fā)生上述問題以到驗收未通過，每發(fā)生一處處以50元罰款。抹灰墻面垂直度、平整度不符合要求； 陰陽角要方正不合格，整體觀感未達到驗收要求。發(fā)生上述問題每處處以50元罰款。施工員在接到設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做出相應(yīng)的標記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。作為施工員，必須及時辦理簽證單，了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè)主進行認可。14每天下午5點，組織施工隊負責(zé)人，各專業(yè)班組長及項目部全體人員開工程例會，總結(jié)分析當(dāng)天任務(wù)完成情況，如若工程沒有按規(guī)定的時間完成，則應(yīng)要求組織工人加班，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。若因施工隊的原因造成工程延期，周進度每延期一天，罰500元，月進度每延期一天，罰1000元。，檢查驗收施工班組的施工任務(wù)書，發(fā)現(xiàn)問題進行處理。，認真填寫相關(guān)施工資料。施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量表，對班組完成工作量進行考核。17．因勞務(wù)公司原因引起甲方處罰，我方將對勞務(wù)公司進行雙倍處罰。三、交工驗收階段1工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應(yīng)協(xié)同項目部相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正，做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。，施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算。,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù)。,施工員應(yīng)認真總結(jié),配合項目部經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人進行項目部成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以利于下一個工程施工造價的管理與控制第三篇：機電車間管理制度和獎懲措施機電車間管理制度及獎懲措施一、管理制度在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下按公司設(shè)備管理制度及公司下達的生產(chǎn)計劃，實施各項計劃指標和相關(guān)措施。嚴格執(zhí)行公司及工廠各項規(guī)章制度。保證冶煉車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，使維修費用控制在40元/噸以下，（除銅瓦，錠模和設(shè)備大、中修及技改費用）。明確工作職責(zé)，做到事前維護，事前預(yù)測，及時維修、準確。按公司設(shè)備管理要求，提高設(shè)備檢修速度和檢修質(zhì)量，降低設(shè)備維修成本，保證設(shè)備完整率在95%以上，以保證全廠生產(chǎn)作業(yè)率的不斷提高。員工必須以公司利益為重，秉公辦事，遵守公司規(guī)章制度和勞動紀律，不得損公利己，貪贓枉法，不得打架斗毆等不文明舉動，如有違反則按公司有關(guān)規(guī)定處罰。負責(zé)車間安全生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。車間每月2325向供應(yīng)部報計劃一次，供應(yīng)部接收到計劃在一周之內(nèi)組織材料到廠，特殊情況可以另報計劃。如一周之內(nèi)材料未到廠，由供應(yīng)部負責(zé)。二、維修工于設(shè)備操作人員獎懲維修人員必須保證設(shè)備作業(yè)率達到98%以上（搗爐機、行車、抬包車）獎勵工資總額5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。維修人員必須定時，定點對設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并作好記錄，否則每次罰款10元。因維修不及時，造成設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，每次罰款50元。操作人員在使用設(shè)備前必須對設(shè)備進行檢查，方能使用，否則一次罰款10元。操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，違反操作規(guī)程每次罰款20元。操作人員必須保持設(shè)備清潔，發(fā)現(xiàn)設(shè)備清潔衛(wèi)生差，每次罰款10元。全月完成上述指標，獎勵操作人員工資總額10%。三、獎懲措施當(dāng)月維修費用控制在4045元/噸，不懲不獎。當(dāng)月維修費用在45元/噸以上，扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。當(dāng)月車間出現(xiàn)一次重大設(shè)備事故（造成經(jīng)濟損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。當(dāng)月車間出現(xiàn)一次人身安全事故（造成經(jīng)濟損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。當(dāng)月維修費用在40元/噸以下，獎勵車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。6車間全年無人身安全事故，獎勵車間全年車間總額總工資的1%，年底兌現(xiàn)。第四篇：現(xiàn)場消防安全管理制度及措施消防安全管理制度現(xiàn)場消防安全管理制度為了認真貫徹“預(yù)