【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備不能正常啟用，每處每次扣罰300元。5施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)隨地大小便，每處每次扣罰 100元。5宿舍內(nèi)使用電爐子、電飯煲等設(shè)備，每處每次扣罰200元。5工地食堂無衛(wèi)生許可證，廚房操作人員無健康證，每處每次扣罰300元。5在現(xiàn)場(chǎng)的主要道路上亂停車輛或堆放設(shè)備材料，每處每次扣罰100元。/ 860、現(xiàn)場(chǎng)材料未按規(guī)定堆放整齊并標(biāo)示，每處每次扣罰100元。6辦公區(qū)內(nèi)及主要道路未采取揚(yáng)塵控制措施，每處每次扣罰200元。6施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾未及時(shí)清理，不能做到工完場(chǎng)清，每處每次扣罰200元。七、與甲方、監(jiān)理配合方面的要求：關(guān)于甲方、監(jiān)理組織的每周例會(huì)參加人員為：甲方代表、監(jiān)理單位的總監(jiān)及相關(guān)人員、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員，要求各施工單位參會(huì)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，有事提前通知甲方、監(jiān)理，對(duì)于遲到或無故缺席的，施工單位承擔(dān)違約金200元/每人每次，并要求在下次例會(huì)開會(huì)前當(dāng)場(chǎng)交與甲方，對(duì)于拒不交納的，在工程款撥付中按10倍數(shù)額直接從工程款中扣除，連續(xù)三次者甲方有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理，每次例會(huì)后由監(jiān)理匯總成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)至各總包單位及甲方。甲方每月定期組織各總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，各公司應(yīng)積極配合甲方檢查，施工單位在接到通知后無故不參加者，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任?？偘鼏挝粦?yīng)積極配合甲方、監(jiān)理所迎接的各項(xiàng)檢察工作。甲方有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作情況，配合甲方、監(jiān)理的工作情況隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理人選，新的項(xiàng)目經(jīng)理必須在甲方發(fā)出通知一周內(nèi)到崗工作，如乙方更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得甲方、監(jiān)理的同意。各總包單位必須服從甲方、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。甲方、監(jiān)理所下發(fā)的有關(guān)通知、函件、紀(jì)要等文件各總包單位必須簽字領(lǐng)取，有疑問的可在三天內(nèi)書面通知甲方、監(jiān)理，否則視為認(rèn)同或同意執(zhí)行。/ 8第二篇：施工員現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法施工員現(xiàn)場(chǎng)管理理制度及獎(jiǎng)懲辦法一、施工前準(zhǔn)備階段 。施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問或存在的問題加以集中，并向相關(guān)單位發(fā)出會(huì)審。、編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)單位審核。、周進(jìn)度計(jì)劃以及詳細(xì)人力及物資需用量計(jì)劃。，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。、施工機(jī)具及工程材料進(jìn)場(chǎng)，完成“三通一平”，申請(qǐng)簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)備開工。二、施工階段1．進(jìn)行定位測(cè)量放線時(shí)，放線完畢后應(yīng)報(bào)監(jiān)理組織復(fù)檢，確保建筑物定位放線、軸線、標(biāo)高等符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，在施工過程中還要保護(hù)好各定位控制點(diǎn)及軸線。、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。材料的購入要按照當(dāng)月的用料計(jì)劃按工序及時(shí)間順序分批采購，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須要有材質(zhì)證明、出廠合格證。選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及使用制度。，向各技術(shù)班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。4．由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人指定各專業(yè)施工隊(duì)班組長，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不按技術(shù)交底作業(yè)或其它問題由施工員當(dāng)即告知施工隊(duì)班組長進(jìn)行整改。腳手架沒按施工方案搭設(shè)；立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)，未硬化；無掃地桿；架體沒有與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)或拉結(jié)不堅(jiān)固；立桿、大橫桿、小橫桿間距及剪刀撐不符合規(guī)定要求；腳手板未滿鋪；腳手板材質(zhì)不符合要求；腳手架外側(cè)設(shè)置安全網(wǎng)未全封閉等。發(fā)現(xiàn)上述問題應(yīng)責(zé)令其及時(shí)整改，未按要求整改，每發(fā)現(xiàn)一處罰50元。開挖前應(yīng)定位放線精確，按要求放坡；按方案的要求分層分段開挖，為控制好開挖深度，應(yīng)在機(jī)械快挖到要求深度時(shí)進(jìn)由人工開挖來控制好深度；若開挖深度過大，還應(yīng)作圍欄，開挖時(shí)施工員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。在隱蔽驗(yàn)收合格后，基礎(chǔ)砼強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求，方可進(jìn)行回填；回填前應(yīng)將基坑清理干凈，提前做好水平標(biāo)志，控制好回填土的標(biāo)高，填完夯實(shí)后依水平線鏟平，開挖時(shí)施工員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。柱、墻箍筋不平，墊塊不到位，預(yù)留洞口加筋未按設(shè)計(jì)要求加到位應(yīng)及時(shí)整改，保證工程隱蔽前驗(yàn)收檢查合格；鋼筋配料不正確，尺寸偏差超值以及不按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求搭接，亂用鋼筋造成浪費(fèi)的，視損失程度每噸鋼筋5000元處罰。因支模不安方案施工引起模板支架變形，梁、板底高低不平，墻、柱模不成一條線，墻、柱、梁、板截面尺寸偏大或偏小，應(yīng)及時(shí)整改，杜絕漲模現(xiàn)象發(fā)生；模板工程對(duì)于原材料的加工及安裝不符合要求造成的原材料的加工損耗超過計(jì)劃用料的，視超額程度作每平方米20元處罰；若有發(fā)生漏漿嚴(yán)重或者必須返工鑿砼，返工費(fèi)用由勞務(wù)公司承擔(dān)。澆筑混凝土前嚴(yán)禁亂踩上層加力筋，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)用腳手板搭橋，如發(fā)現(xiàn)亂踩嚴(yán)重的，按次數(shù)每次罰款100元。澆筑砼12h后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，氣溫高的季節(jié)用草包覆蓋保養(yǎng)，混凝土保養(yǎng)期7天，有防滲要求和摻外加劑保養(yǎng)期為14天；折摸后的混凝土表面主筋露筋及孔洞，爛根，蜂窩、麻面，出現(xiàn)帳縮裂縫過大。勞務(wù)方未按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)或發(fā)生以上問題造成驗(yàn)收無法通過的，罰款1000元并由勞務(wù)公司承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。磚砌體水平灰縫的砂漿不飽滿，有透明縫、瞎縫、假縫，拉接筋位置不正確，施工中任意彎折或漏放拉結(jié)筋；所有砌體完成后，未規(guī)范要求及時(shí)養(yǎng)護(hù)；墻體垂直度、平整度、水平灰縫的砂漿飽滿度不符合要求。發(fā)生上述問題以到驗(yàn)收未通過，每發(fā)生一處處以50元罰款。抹灰墻面垂直度、平整度不符合要求； 陰陽角要方正不合格，整體觀感未達(dá)到驗(yàn)收要求。發(fā)生上述問題每處處以50元罰款。施工員在接到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對(duì)變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。作為施工員，必須及時(shí)辦理簽證單，了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可。14每天下午5點(diǎn)，組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)班組長及項(xiàng)目部全體人員開工程例會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)天任務(wù)完成情況，如若工程沒有按規(guī)定的時(shí)間完成，則應(yīng)要求組織工人加班，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。若因施工隊(duì)的原因造成工程延期，周進(jìn)度每延期一天，罰500元，月進(jìn)度每延期一天，罰1000元。，檢查驗(yàn)收施工班組的施工任務(wù)書，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處理。，認(rèn)真填寫相關(guān)施工資料。施工員在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項(xiàng)工程的過程記錄及驗(yàn)收記錄。填寫月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量表，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。17．因勞務(wù)公司原因引起甲方處罰，我方將對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行雙倍處罰。三、交工驗(yàn)收階段1工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正，做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。，施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算。,施工員及項(xiàng)目部其他管理人員對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理,作為項(xiàng)目部成本核算的依據(jù)。,施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié),配合項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目部成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制第三篇：機(jī)電車間管理制度和獎(jiǎng)懲措施機(jī)電車間管理制度及獎(jiǎng)懲措施一、管理制度在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下按公司設(shè)備管理制度及公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和相關(guān)措施。嚴(yán)格執(zhí)行公司及工廠各項(xiàng)規(guī)章制度。保證冶煉車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使維修費(fèi)用控制在40元/噸以下，（除銅瓦，錠模和設(shè)備大、中修及技改費(fèi)用）。明確工作職責(zé)，做到事前維護(hù)，事前預(yù)測(cè)，及時(shí)維修、準(zhǔn)確。按公司設(shè)備管理要求，提高設(shè)備檢修速度和檢修質(zhì)量，降低設(shè)備維修成本，保證設(shè)備完整率在95%以上，以保證全廠生產(chǎn)作業(yè)率的不斷提高。員工必須以公司利益為重，秉公辦事，遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不得損公利己，貪贓枉法，不得打架斗毆等不文明舉動(dòng)，如有違反則按公司有關(guān)規(guī)定處罰。負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。車間每月2325向供應(yīng)部報(bào)計(jì)劃一次，供應(yīng)部接收到計(jì)劃在一周之內(nèi)組織材料到廠，特殊情況可以另報(bào)計(jì)劃。如一周之內(nèi)材料未到廠，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。二、維修工于設(shè)備操作人員獎(jiǎng)懲維修人員必須保證設(shè)備作業(yè)率達(dá)到98%以上（搗爐機(jī)、行車、抬包車）獎(jiǎng)勵(lì)工資總額5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。維修人員必須定時(shí)，定點(diǎn)對(duì)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并作好記錄，否則每次罰款10元。因維修不及時(shí)，造成設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每次罰款50元。操作人員在使用設(shè)備前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，方能使用，否則一次罰款10元。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，違反操作規(guī)程每次罰款20元。操作人員必須保持設(shè)備清潔，發(fā)現(xiàn)設(shè)備清潔衛(wèi)生差，每次罰款10元。全月完成上述指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)操作人員工資總額10%。三、獎(jiǎng)懲措施當(dāng)月維修費(fèi)用控制在4045元/噸，不懲不獎(jiǎng)。當(dāng)月維修費(fèi)用在45元/噸以上，扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。當(dāng)月車間出現(xiàn)一次重大設(shè)備事故（造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。當(dāng)月車間出現(xiàn)一次人身安全事故（造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。當(dāng)月維修費(fèi)用在40元/噸以下，獎(jiǎng)勵(lì)車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。6車間全年無人身安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)車間全年車間總額總工資的1%，年底兌現(xiàn)。第四篇：現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度及措施消防安全管理制度現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度為了認(rèn)真貫徹“預(yù)