裝飾公司店面經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-10-18 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的矛盾，樹立品牌的良好形象，提高口碑宣傳。1對于公司大型促銷或宣傳活動，提出自己建設(shè)性的意見和建議，為公司各項重大事務(wù)出謀劃策。第三篇：裝飾公司工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)工程部經(jīng)理對工程部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。一、工程部經(jīng)理的權(quán)力可對項目經(jīng)理進(jìn)行招聘、任命、辭退、開除。可對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行規(guī)范管理?？蓪椖拷?jīng)理的薪酬制度進(jìn)行管理（制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)規(guī)定）可對設(shè)計部簽訂的工程進(jìn)行發(fā)包（發(fā)包給項目經(jīng)理、指派施工監(jiān)理）。可對各個施工工地進(jìn)行巡檢、管理、跟進(jìn)?？稍诎l(fā)生工程危機時，有相應(yīng)的靈活機動（安排新項目經(jīng)理、新監(jiān)理；做出處罰項目經(jīng)理和監(jiān)理的決定；對客戶做出道歉并賠償?shù)臎Q定，但賠償金額不得高于500元；適當(dāng)增加項目經(jīng)理的施工款項，但新增工程款不得超過原價款的5%）。附：工程部經(jīng)理越過項目經(jīng)理對施工工長進(jìn)行處罰、管理的，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，考核200元一次。二、工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任對工程部整體運營負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成工程部既定工作目標(biāo)。如：全年工程部合格指標(biāo)未能完成，經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。對項目經(jīng)理的工作管理負(fù)全部責(zé)任，須按章辦事，及時對他們的工作進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。如出現(xiàn)某一工地工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（如水管漏水）和安全事故，客戶投訴至公司或其它媒體，給公司形象造成重大損失的，經(jīng)理應(yīng)負(fù)失察之責(zé)，考核500元一次，若有重大經(jīng)濟(jì)賠償，經(jīng)理應(yīng)負(fù)50%責(zé)任。對工地的材料、人工進(jìn)行成本核算，損耗合理性，公司利益最大化，考核500元一次。出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量問題不交尾款的，考核500元一次。發(fā)包時出現(xiàn)失誤，與項目經(jīng)理實際情況不符，導(dǎo)致整個工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問題，考核500元一次。與項目經(jīng)理實際進(jìn)行結(jié)算時出現(xiàn)失誤超過5%，考核500元一次。擅自做出對客戶賠償金額超出500元，擅自對客戶或項目經(jīng)理做出超出職權(quán)以外的許諾，考核500元一次，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要負(fù)全部責(zé)任。對竣工客戶的保修投訴應(yīng)給予足夠重視，若出現(xiàn)
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