裝飾公司績效考核崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-05 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4/14位3 協(xié)助績效考核4 數(shù)據(jù)分析各項指標輔助崗位工程部經(jīng)理1 績效考核2 分析各項指標偏離原因3 協(xié)助結(jié)算工作4 事后分析、總結(jié)得失，開個總結(jié)會議5 積累數(shù)據(jù)，調(diào)查研究調(diào)整原有設(shè)定項目經(jīng)理1 工長工資計發(fā)2 施工隊伍的評價與儲備3 簽證、變更增減項等圖紙外工程量的核實，防止漏項4 自我評價、總結(jié)材料員1 材料供應(yīng)商的評價2 配合預(yù)算員做好材料價格認證及合格證、發(fā)票工作3 自我評價、總結(jié)設(shè)計師1 自我評價、總結(jié)2 施工工藝收集、節(jié)點詳圖匯編保修階段責(zé)任崗位工程部經(jīng)理1 督促回訪與質(zhì)保金回收輔助崗位預(yù)算員1 編制該工程各項指標2 積累、編制企業(yè)定額項目經(jīng)理1 保修期保修工作2 保修期滿保修金的收回財務(wù)部1 工長保修款2 工程尾款個人收集整理勿做商業(yè)用途２、注意事項：１）工作流程中承前環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容變更、修改，對應(yīng)的責(zé)任崗位應(yīng)及時通知承后環(huán)節(jié)責(zé)任崗位和工程部經(jīng)理；２）具體的責(zé)任細節(jié)與操作細節(jié)，在施工中及時調(diào)整和補充。5/14工程名稱崗 位工作總結(jié)不足、失誤改進創(chuàng)新自我評價工程部經(jīng)理評價個人收集整理勿做商業(yè)用途３、事后崗位總結(jié)（附表２）XXＸ工程事后崗位總結(jié)（附表２）日期：三、績效考核員工待遇6/14崗位崗位編制（名）計劃年薪（萬元）崗位月薪(元)績效平均月薪（元）工程部經(jīng)理13000項目經(jīng)理32000設(shè)計師11500預(yù)算員12500材料員11200保管員3800司機11000合計工資支出321 不含設(shè)計公司費用2 不含福利、補貼、工齡工資個人收集整理勿做商業(yè)用途1)工資待遇（按公司計劃1000萬及現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)計算）2)工資組成：崗位工資＋績效工資＋工齡工資＋福利、補貼(1)崗位工資：權(quán)重50％？(2) 績效工資：權(quán)重50％？(3) 工齡工資：以到公司服務(wù)年限，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，5年封頂。？(4) 福利：工齡滿２年，以員工固定工資為辦理各種保險基數(shù)，當員工固定工資未達到本市辦理各類保險最低限，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。補助如節(jié)日補助、生日禮物，結(jié)婚禮金，直系親屬喪葬慰問金等。通訊補貼，交通補貼?！ ?績效考核1)績效考核內(nèi)容：能力、態(tài)度、業(yè)績、他人的反應(yīng)。2)績效考核指標：質(zhì)量，造價，工期，成本控制，團隊精神。7/14制定績效考核表進度匯報及反饋被考人自評計算計發(fā)系數(shù)計劃面談考核人評價績效面談上一級審核個人收集整理勿做商業(yè)用途3)績效考
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