知識的生命力范文大全(編輯修改稿)
2024-10-18 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；多一些深化、細(xì)化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。工作的好壞，責(zé)任心決定一切。責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；第三篇：淺談企業(yè)文化的生命力淺談企業(yè)文化的生命力一個企業(yè)要想科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展下去，沒有深厚的企業(yè)文化底蘊是不行的。企業(yè)的短期發(fā)展憑借搶抓機(jī)遇可行，但要長遠(yuǎn)發(fā)展必須建立在深厚的企業(yè)文化底蘊上。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和市場競爭程度的加劇，企業(yè)之間的競爭已逐漸升華到更寬、更深、更高的復(fù)雜層面了。企業(yè)要做強(qiáng)做大做優(yōu)、要保持競爭優(yōu)勢并始終立于不敗之地，必須正視和研究企業(yè)文化的生命力。一、在企業(yè)文化建設(shè)中重點處理好“三種關(guān)系”一是處理好階段性目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系。階段性目標(biāo)主要塑造企業(yè)文化的“外形”，長遠(yuǎn)目標(biāo)主要鑄造企業(yè)文化的“靈魂”?！巴庑巍辈豢扇鄙?，但發(fā)揮作用主要依靠“靈魂”。例如企業(yè)標(biāo)識統(tǒng)一、企業(yè)形象展示、短期規(guī)劃制定等階段性目標(biāo)，必須在一定時間內(nèi)按照要求和計劃完成；而需要長期培育、引導(dǎo)、積淀的深層次價值理念、行為規(guī)范等，則不能奢望制定幾條規(guī)章制度、幾項崗位職責(zé)、幾條工藝流程、搞幾次督導(dǎo)檢查就能取得成效的，必須靠長期的循序漸進(jìn)、潛移默化、持之以恒的培養(yǎng)和教化。二是要處理好投入與回報的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的投入是長期的、持續(xù)的、全方位和多層次的，不僅有物質(zhì)的資金投入，也有精神的智力投入，更有對全面工藝流程、制度建設(shè)的投入。在企業(yè)文化建設(shè)投入方面，必須克服短視、片面、狹隘的老觀念，一定要樹立長遠(yuǎn)眼光、超前理念和創(chuàng)新思維，防止企業(yè)文化建設(shè)世俗化、功利化、短期化的傾向發(fā)生。三是要處理好企業(yè)文化和地域文化的關(guān)系。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷延伸，勢必出現(xiàn)員工隊伍人數(shù)增加、員工構(gòu)成層次復(fù)雜、市場區(qū)域更加廣闊等特征，企業(yè)文化不可避免地要受到不同地域文化的相互作用和影響。企業(yè)決策層和主要管理者必須以大局為重，以企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展為己任，帶頭融入到全體員工之中，切實擔(dān)負(fù)起培育積極向上、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、和諧發(fā)展的企業(yè)文化責(zé)任。通過各種行之有效的方法和手段，大力宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)不同地域文化背景員工之間的相互交流、學(xué)習(xí)、溝通與融合，激勵全體員工為企業(yè)共同利益、共同目標(biāo)一起拼搏、一起奮斗。二、著力打造具有生命力的企業(yè)文化 首先，要做到以人為本
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