組長工作流程(編輯修改稿)
2024-10-17 23:54 本頁面
【文章內容簡介】 長工作流程偉佳超市組長工作流程6:007:30負責開門、接菜、分菜；安排人員封菜；7:308:00參加晨會提報前日本區(qū)出現(xiàn)問題及未解決問題；8：008:30巡視本區(qū)商品陳列、衛(wèi)生、價簽；檢查本區(qū)促銷商品情況（促銷日期、庫存、促銷價格等）；跟蹤落實前日缺貨到貨情況及時與信息采購部聯(lián)系；8:35收集本區(qū)缺貨計劃，簽收前日各區(qū)驗收單8:3510:00協(xié)助區(qū)域上貨，整理商品陳列；10:0012:00停止一切基礎工作（上貨、衛(wèi)生等）關注銷售工作，提高服務質量12:0013:00安排區(qū)域人員就餐13:0013:30組織各區(qū)域統(tǒng)計缺貨數(shù)量、上貨計劃；13:3016:00安排早班人員負責區(qū)域衛(wèi)生（地面、貨架、促銷臺）；安排晚班人員負責上貨；16:3018:00全區(qū)人員停止基礎工作；關注銷售與服務；18：0019:00安排員工就餐19:0021：00主抓銷售工作、加強服務；夜班店長負責前臺，顧客溝通服務、處理突發(fā)事件；組長安排人員分區(qū)負責；巡視本區(qū)工作，關注顧客服務，加強防盜工作，臨時事件的處理； 21:0021:40安排人員統(tǒng)計當日缺貨計劃；統(tǒng)計分析本區(qū)所需解決問題；巡視本區(qū)，查看銷售情況；21:4022:00組織協(xié)助本區(qū)清理打掃衛(wèi)生；準備閉店工作：檢查本區(qū)電器電源是否正常工作（冷柜、冰箱、風幕機等）；空調、音響、臺秤、烤腸機開的關閉工作；檢查倉庫、衛(wèi)生間、飲水機開關的關閉工作；室外燈，店外衛(wèi)生的清理工作；22:00協(xié)助店長閉店，關燈、設防工作；安全回家休息；家人們您們辛苦了！第四篇：組長工作分析班組長基礎教育訓練題材Ⅱ工作分析：職責：維持整個生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量，負責品質的管理與監(jiān)督。，架機數(shù)量，合理安排QC人員的工作: 重點：QC組長和QC人員數(shù)量，架機數(shù)量，夾位復雜程度，合理分配人員工作。，提出品質問題點和解決問題的方法：重點：對班的品質問題點，沒處理完的，已處理完的，標準的變更，及開機信息等。便于
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