qc組長(zhǎng)工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-21 04:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ity ,材質(zhì),結(jié)構(gòu)? ,材質(zhì),結(jié)構(gòu)。：1994的定義是“為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”.為推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣一個(gè)部門(mén)或崗位,負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)質(zhì)量控制的職能，擔(dān)任這類(lèi)工作的人員就叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員(INSPECTOR),包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（IQC）、制程檢驗(yàn)員（IPQC）和最終檢驗(yàn)員（FQC）。而在鞋業(yè)界,QC的體制是在所有行業(yè)中具備最完善的一個(gè)機(jī)構(gòu),一個(gè)部門(mén)。貿(mào)易公司與工廠的QC又有著本質(zhì)的區(qū)別:(一)貿(mào)易公司的QC除了質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控管外,還需掌控前段的試作,確認(rèn)產(chǎn)品的制作及量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度,整個(gè)訂單的流程,直到貨物順利依訂單交期入倉(cāng)才會(huì)暫告一個(gè)段落。(二)工廠的QC是客戶QC的延伸,更深入到各制程的具體掌控(進(jìn)度,材質(zhì),結(jié)構(gòu))。QC工作職責(zé)1．熟悉了解各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同的產(chǎn)品有不同的特性，我們做到隨機(jī)應(yīng)變，靈活運(yùn)用方法做好生產(chǎn)過(guò)程控制。2．嚴(yán)格的按照QC的工作程序。3．生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)少些質(zhì)量問(wèn)題對(duì)不上樣板的，自己又不敢作主的，要及時(shí)把有關(guān)缺陷信息向部門(mén)主管反映，盡快做到解決處理，不拖泥帶水。4．對(duì)查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品，務(wù)必貼好不良產(chǎn)品箭頭標(biāo)識(shí)，而且正確統(tǒng)計(jì)數(shù)量等。5．對(duì)該班的不合格品，應(yīng)當(dāng)天填寫(xiě)《質(zhì)量異常改善通知書(shū)》，內(nèi)容必須詳細(xì)描述，交有關(guān)負(fù)責(zé)人簽收。6．A《巡查報(bào)告》、B《產(chǎn)品不合格處理報(bào)告》、C《質(zhì)量異常改善通知書(shū)》使用方法：A．記錄檢驗(yàn)結(jié)果，將發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、通知負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)跟進(jìn)結(jié)果做好相應(yīng)的記錄。B．對(duì)該班生產(chǎn)有不合格品，一定要做返工處理的，同樣也用這表格。C．對(duì)生產(chǎn)線上出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，在三番五次通知都得不到解決的，應(yīng)必須填寫(xiě)《質(zhì)量異常改善通知書(shū)》，交工廠品質(zhì)部經(jīng)理簽收處理。 的目的是什么? QC的目的主要分三大類(lèi): ：避免不良品的產(chǎn)生.：預(yù)排,掌控進(jìn)度的能力.：使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力,讓客戶更滿意.QC 的主要目的不是檢查，而應(yīng)該是控制過(guò)程，減少次品率.質(zhì)量管理的優(yōu)劣，首先要了解一些數(shù)據(jù)：進(jìn)料不合格率, 制程產(chǎn)品不合格率,出貨產(chǎn)品不合格率,以及客戶抱怨統(tǒng)計(jì)。做好這些數(shù)據(jù)的收集，判斷QC的職能有無(wú)完全發(fā)揮（當(dāng)然要有具體的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)比較）若沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，是否目標(biāo)過(guò)高?還是有其它原因?那就要做制程能力評(píng)估：確認(rèn)目前的生產(chǎn)條件下，可以達(dá)到怎樣的質(zhì)量水平,即確認(rèn)現(xiàn)況；視確認(rèn)的結(jié)果看是否需要更進(jìn)一層的了解與追蹤，這樣做也可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)改善的空間 即原因分析與現(xiàn)場(chǎng)改善 ； 有改善的空間，那就要有專門(mén)的人員
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