【文章內容簡介】 務、人事等有關秘密，違者要負由此引起的一切責任。第十條：下班要關閉電源、電燈、關好門窗，鎖好辦公桌、工作柜，用水后要關好水龍頭。第二章日常禮儀第一條：日常生活行為規(guī)范：儀表必須端莊，服裝要整潔、大方得體。女生化妝應清潔健康，不可濃妝艷抹或用濃烈香水。男性不可穿奇裝異服，不準留太長的的頭發(fā)和染奇異發(fā)色。不準在廠區(qū)內公共場所穿拖鞋、褲叉、打赤膊。不得在辦公場所吃飯或煮食(除公司統(tǒng)一組織活動外)，不得在辦公場所吃零食，不得在廠區(qū)內聚眾酗灑。在辦公場所，同事間要互相尊重，熱情大方，不卑不亢，言行得體。遞文件時，要將文件正面文字對著對方，用雙手遞上。辦公時間在通道走廊走動時，要注意舉止風度，不得大聲說話，吹口哨或唱歌，保持正常的辦公秩序，遇到上司或客戶，要懂禮讓，不能搶先。第二條：內外交往應注意禮儀：公司內以職位稱呼上司、同事。對客戶來賓應以先生、小姐等相稱，不得直呼其名或俗稱。工作臺面上不得擺放與工作無關的物品，未經(jīng)同意不能翻閱同事的文件、資料等。接電話時，至少應在第二聲鈴響前取下電話筒，通話時，應先問好，自報單位、部門。對方講述時要留心聽，并記下要點，結束時禮貌道別。通話要簡明扼要，長話短說。在約定的時間接待客戶、來賓，不得遲到、缺席，以示禮貌。如因特殊情況遲到的，應向來賓說明表示歉意。對來訪客戶來賓，要做到主動、熱情、大方、微笑服務。姿態(tài)和動作要保持優(yōu)雅，不得傲慢無禮。遞名片時，應先遞給長輩或上級，并把名片正面對著對方，雙手遞上。接對方片時，也應雙手去接，接到后要馬上看，記住對方姓名、職位，然后把名片放好。保安隊在前門接待來客時，要莊重禮貌，主動到門前接待、詢問，再放行，必要時要報告有關部門和領導，以維護公司的形象。第三章考勤第一條：本公司上下班時間為：上午8：00~12：00下午13：30~18：00第二條：上下班員工必須親自打卡、嚴禁代打卡，沒有打卡的要在當天或翌日向行政人事主管陳述原因，補簽證注明，否則按曠工處理。委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當日雙方均以曠工論。因卡鐘失靈，確實無法打卡者，可由當值保安一起收集，交人事部簽證注明，否則簽卡一次扣款5元。因特殊情況經(jīng)核準者，以請假處理。第三條：月遲到、早退累計不超過30分鐘為全勤，獎給勤工獎30元，超過30分鐘的，從第31分鐘起，每分鐘扣人民幣壹元。第四條：曠工壹天扣罰二天工資(含當在工資在內)連續(xù)曠工三天以上者(含三天)，作自動離職處理，扣發(fā)所有工資及補貼。第五條：業(yè)務人員及部門行政管理人員因公外出一律須報總經(jīng)理批準，特殊情況可先報人事部門登記辦理手續(xù)，后報總經(jīng)理補批，出差結束第二天應向人事部門辦理注銷手續(xù)。第六條：員工請假一律以請假條形式提前辦理手續(xù)，特殊情況應先口頭或電話請假，事后即補辦請假手續(xù)，否則以曠工處理。請假具體規(guī)定：事假：員工因有事必須親自處理者得請事假。一次性請事假不得超過十天，不可續(xù)假。病假：員工因為普通傷病、疾病或生理原因必須治療或休息者得請病假。一次性請病假不得超過五天?？衫m(xù)假。工傷假：員工工傷，經(jīng)部門主管提出證明確實不能出勤者得請工傷假，否則不報銷醫(yī)療費用。一次性請工傷假不得超過七天。可續(xù)假。春節(jié)前一個月不準任何員工請假。第四章獎懲獎勵：公司每年要開展一次先進員工的評選活動、并對優(yōu)秀員工加以獎勵。形式可分為①表揚②嘉獎③記功④獎金第一條：員工工作表現(xiàn)突出，在技術革新、新技術開發(fā)、市場開發(fā)、節(jié)能降耗和生產(chǎn)管理上做出突出貢獻的，公司將視其貢獻大小給予獎勵。第二條：各級技術、管理人員，主動發(fā)現(xiàn)并制止了重大質量隱患，事實清楚，效果具體的，并經(jīng)部門和公司核實后，根據(jù)貢獻大小給予獎勵。第三條：員工在維護社會治安、防盜防火、搶險救災中表現(xiàn)突出者，公司將給予表揚、獎勵。第四條：凡獲得公司書面形式表揚、獎勵者，公司均記錄存檔，并作為本人升職加薪的參考依據(jù)。懲罰：為使獎罰分明，凈化公司風氣，提高員工素質，形成群體力量，凡違反公司的規(guī)章制度，將按下列辦法處理。懲罰形式分為：①口頭警告②書面警告③辭退第五條：凡有下列行為的，將給予口頭警告，并可處10~20罰款。①工作時間內，在辦公場所看報紙、雜志、聽收音機、睡覺、煮食進餐、喧嘩、閑聊、唱歌、吹口哨、串崗等。②穿不整潔服裝、拖鞋上班，不佩帶廠證者。③不注意環(huán)境衛(wèi)生，亂丟雜物、煙頭、果皮、隨地吐痰等。④其它違反公司制度中明文規(guī)定“不準”條款的。第六條：凡一個月內重復以上行為，或有下列行為的將發(fā)書面警告，并處50~100罰款：①不服從部門領導的工作調配和管理。②由于疏忽或不盡責引起的，但未造成經(jīng)濟損失的失誤。③賭博、吵架情節(jié)輕微者。④其它公司規(guī)章制度中明文規(guī)定“禁止”“嚴禁”條款的違反者。第七條：有下列行為的立即解雇除名，并追究相關責任，并處200~1000元罰款。①拉幫結派、造謠生事，使公司聲譽受到嚴重損害。②聚賭、打架，情節(jié)嚴重且教育無效者。③違反國家有關政策法規(guī)或受到刑事處分者。④利用職權，貪污受賄，挪用公款、盜竊、破壞公司財物者。⑤無理取鬧、恐嚇、漫罵、毆打管理人員者。第八條：廠區(qū)內禁止吸煙(辦公區(qū)除外)，廠長以上罰款500元，主管以上罰款200元，員工罰款100元。第八條：處理程序。①第五條、第六條規(guī)定的“口頭警告”“書面警告”及處罰權由部門負責人決定并報人事部門執(zhí)行、備案。②解雇處理由各主管部門負責人提出書意見交總經(jīng)理審批。如不服者，可向行政管理部申訴。 ③對各部門負責人的違章處理，由總經(jīng)理審批，行政管理部門執(zhí)行。第九條：各部門負責人對其屬下執(zhí)行公司規(guī)章制度有直接管理權并負有連帶責任。任何部門經(jīng)理如管理不好屬下員工，致使屬下員工屢犯規(guī)章制度，部門辦公秩序混亂，影響公司形象的，將追究部門負責人連帶責任并處罰。第十條：公司財務部把各種罰款款項列入專項，作為獎勵基金，達到獎罰分明的目的。第十一條：本辦法解釋權在總經(jīng)理辦公室及行政人事部。第五章財務管理制度第一條：報銷制度：公司人員因公購物或業(yè)務費用、出差等必須憑有交單據(jù)在10天內到公司辦理報銷手續(xù)，超過10天自己負責(出差外)。第二條：報銷單據(jù)要有證明人，料件必須倉庫入庫簽章并由財務負責人核實簽字，呈送總經(jīng)理審批后，方可報銷。第三條：借款制度：凡因業(yè)務需要預支款項的必須先填寫申請單，由財務負責人審核同意后交總經(jīng)理簽字方可付出，業(yè)務辦完后交回所借款項。第四條：財務應對付出的所有資金分類詳細記帳，以便帳物核實，單證完善。第五條：對任何違反報銷制度的，財務部有權拒絕報銷。第六章食堂管理第一條：食堂炊事人員必須嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，食用餐具必須每天進行嚴格消毒，嚴禁采購和制作變質腐爛食品，嚴防疾病交叉感染及食物中毒。第二條：注意衛(wèi)生，炊事人員必須在每天飯前、飯后做好食堂及廚房的環(huán)境衛(wèi)生清潔衛(wèi)生。第三條：食堂主管要對食堂的管理工作負責，建立健全職工食堂的財務收支制度，對食堂采購食品廚房用品嚴格履行驗收登記手續(xù)。第四條：食堂人員要秉公辦事，努力提高烹調水平。合理安排調配好食品，切實改善員工生活。炊事人員必須定期體檢，凡患有傳染病者，一律不準從事炊事工作。第五條：開膳時，全體職員必須按劃定的位置就餐，不準離開飯?zhí)媚蔑埖酵饷婊蛩奚?，辦公場所就餐，違者處以50元以下罰款。第六條：注意節(jié)約、反對浪費、不準亂扔亂倒剩飯殘菜。第七條：除飯?zhí)霉ぷ魅藛T，公司領導及管理人員外，一律不得進入廚房拿東西、炒菜、取飯就餐，如違犯者，處以100元罰款，炊事人員違反規(guī)定也并處同樣罰款。第八條：在職工食堂就餐人員不準把腳放在飯?zhí)玫首由?，不準在飯桌和凳板上睡覺，違者處以罰款50~100元。對食堂工和有意見可向食堂主管，人事部門反映解決，但不得有意刁難炊事人員，不準無理鬧事、吵架，違者罰款100~200元，情節(jié)嚴重者開除出廠。第七章宿舍管理為加強員工集體宿舍管理，保障員工的人身財物安全，維護集體宿舍良好的生活秩序和生活環(huán)境，特制訂本管理制度：第一條：集體宿舍管理權在行政人事部門。人事主管根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展及管理上的需要，有權調配調整集體宿舍。員工不得借故推諉或拒絕。未經(jīng)主管部門批準，任何不得擅自調換寢室。違者罰款50元，并限期搬回原寢室。第二條：未經(jīng)主管部門批準，任何人不得容留非本公司員工在集體宿舍過夜住宿，白天需在宿舍接待來客，必須報本部門領導及人事主管，并對來客的行為負責。第三條：注意防火，不得隨地亂丟煙頭，嚴禁亂拉亂接用電設施。不準在宿舍煮東西，違反者處罰款50元~100元并追究其造成的損失。第四條：集體宿舍的員工要妥善保管好自己的財物，注意防盜，并互相監(jiān)督，共同防范，嚴禁將宿舍鎖匙交給他人，違反者將追究因此而造成的失竅責任。第五條：集體宿舍要講團結、講正氣。同事間要互相關心、互相幫助。不得在宿舍吵鬧，賭博或有其它妨害公司正常生產(chǎn)秩序的行為，違者將參照有關規(guī)定處罰。第六條：注意衛(wèi)生，講究清潔，不準在宿舍周圍大小便，不準亂丟亂倒垃圾，不準隨地吐痰，門窗上不準亂掛衣服及其它物品，離開宿舍要關電源，違反者將參照有關規(guī)定處罰。第七條：注意節(jié)約，反對浪費，任何人不準到車間沖涼或洗衣服，更不準用消防水龍頭洗衣服，違者按有關規(guī)定處罰。第八條：愛護公共財物，故意損壞宿舍公共生活設施的將追究責任，照價賠償。第八章安全保衛(wèi)制度為維護公司和廠區(qū)的安全和正常秩序，做好安全保衛(wèi)工作，特制訂本制度：第一條：保安隊要保證每天二十四小時值班，并履行交接班手續(xù)。第二條：保證值班室電話暢通，及時做好上級或外來來電、來文、信件的接收、傳達(送)，并登記。第三條：值班時間，保安隊要按規(guī)范著裝上崗，文明執(zhí)勤、禮貌待人。并嚴格對來賓、車輛和貨物輸?shù)怯?、查證、放行手續(xù)。第四條：公司全體員工要牢固樹立消防意識，職能部門要定期檢查消防器材，杜絕火災隱患。第五條：值班時間不串崗、不睡崗，非保安人員(有關領導除外)進入保安室逗留，應及時勸阻和制止。第六條：夜班值班應對公司廠區(qū)進行巡邏(至少每小時巡邏一次)加強重點部位的防火、防盜監(jiān)控，確保公司夜間安全。第七條：如遇夜間臺風暴雨等突發(fā)情況，發(fā)現(xiàn)危及公司財產(chǎn)或人員安全時，應及時報告有關領導，通知相關人員并采取相應措施，以避免和減少損失。服裝廠規(guī)章制度9為安全起見，生產(chǎn)車間、裁剪房、倉庫內嚴禁吸煙。在生產(chǎn)車間，裁剪房內嚴禁吃零食(茶水除外)，違者罰款10元／次，管理人員20元／次。上班時間不得把小孩帶進廠房，如被動物咬傷或其它危險方面出了問題，一切后果自負，與本廠無關。任何員工不得在廠里做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰其月工資的三倍，造成設備損壞的照價賠償，造成一切后果的自行承擔。本廠每月設全勤獎200元，養(yǎng)老金補貼365元，中餐免費，全年工資5％的年終獎。上下班不準遲到早退，10分鐘以內扣5元，10分鐘以上至30分鐘扣20元，半小時以上按半天扣除。上班時間有急事外出必須要憑請假條(每月不能超出2次)，否則按半天或一天扣除。中途期間辭職者扣除一個月的全勤獎和養(yǎng)老保險(辭職者需提前一個月上交申請)。設立獎與補貼目的是希望大家可以遵循本廠規(guī)章制度，按時上下班，保證生產(chǎn)流水順暢，當月請假一天的，扣100元，請假二天的，全勤獎扣完，請假第三天的養(yǎng)老保險扣一半，請假第四天的養(yǎng)老保險全扣完(特殊病假除外)。20xx年3月1號一20xx年12月31日內請假在3天內年終獎5%，請假在第 4天至6天的獎4%，請假在第7天至9天的獎3%，請假在10天以上不支持年終獎，中途離職不享受年終獎，次年一個月后發(fā)。1環(huán)境衛(wèi)生從我做起，請勿隨地吐痰，各人需將自己的衛(wèi)生保持干凈，下班前將衣物，板凳擺放整齊，以便打掃衛(wèi)生。1以質量求生存，向質量要效益，每位組員需聽從組長分配，統(tǒng)一安排，不得自行調配。1組長、組檢需服從廠部統(tǒng)一安排，質量意識強，確保產(chǎn)品快速上手，準時出貨。服裝廠規(guī)章制度10企業(yè)的改革，也能夠從建立績效考核、重組架構、優(yōu)化流程入手，雖然不會在一、二個月內見效，但兵不血刃，在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長、總經(jīng)理職務的服裝同行，如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手，提升產(chǎn)能和效益的感言：一、好的管理也是生產(chǎn)力!如今服裝業(yè)的設備、設計自動化有了明顯進步，廣泛應用了自動設計系統(tǒng)、自動排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動，一個人一臺機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰的布局得當，誰的管理方法更系統(tǒng)更有針對性，誰就能獲得更大產(chǎn)能。技術至上的理念：“工欲善其事，必先利其器?！绷己玫募夹g是一個工廠制勝的保證。我贊成技術等級的觀點，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術革新、技術發(fā)明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設立技術攻關小組(不等同于板房)。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進行總結，對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質量、提高工效起著相當大的作用。以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”，這話不假。這個話題各有各的見解，一時難以說盡，舉個例子：某技術人員一向表現(xiàn)很好，偶然出錯，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。恰好當時他父親生病住院。廠長親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦?有一個“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠務必按時傳真給自己。第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天空上午九點鐘發(fā)傳真。第二張檢查表，每一天下午四點半，質檢人員務必會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改善措施，每人簽字，五點半發(fā)傳真。第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第