【文章內(nèi)容簡介】 明生產(chǎn)工作，、身體狀況，確保生產(chǎn)安全.技術(shù)主管崗位責任制一、負責全廠的技術(shù)指導和技術(shù)監(jiān)督工作.二、合理調(diào)配好技術(shù)部門的各工種工作銜接工作，根據(jù)客戶要求，無條件地按時完成客戶所需要的符合質(zhì)量要求的樣衣.三、根據(jù)客戶的要求，必須根據(jù)客戶要求，列明具體生產(chǎn)要求，做好本廠生產(chǎn)和外發(fā)生產(chǎn)的各項樣板工作.四、根據(jù)材料特性和各部件制作要求，科學排版，精心做好排料圖，節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和附加值.五、根據(jù)客戶的技術(shù)要求做好初樣、產(chǎn)前確認樣及終樣，做產(chǎn)前時每款做一件 留樣.六、在大貨投入前要做好產(chǎn)品封樣、工藝制作單、凈樣板、工時計算單等工作，并及時通知有關(guān)責任人一起到現(xiàn)場做好校對核實工作，做到人人清楚，各崗位明白.七、召集生科各車間主任和質(zhì)檢員進行技術(shù)指導，講清生產(chǎn)中要注意的問題，經(jīng)常聽取裁剪、縫制、后道車間意見，協(xié)調(diào)各車間的配合，確保正常的生產(chǎn)秩序.八、認真與車間組長、車間主任、檢驗員進行工序分析，制定各工種的工時定額標準，指導生產(chǎn)進度，定時到車間抽查質(zhì)最，及時糾正不合格產(chǎn)品.九、認真聽取員工對分析表所提出的改進意見，及時修改分析表內(nèi)容，提高管理效率.十、配合外貿(mào)部做好本公司產(chǎn)品研制工作. 生產(chǎn)計劃崗位責任制一、根據(jù)客戶的交期，負責制定全公司切實可行的生科計劃，包括外發(fā)生產(chǎn)計劃。二、，經(jīng)相關(guān)人員確認，寫出首件產(chǎn)品確認意見，同款幾個班組生產(chǎn)時，確認首件必須召集各班組長一起確認.三、制作面料、里料、輔料實物一覽表，包含縫線在內(nèi)，具體到第一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須確保相應的生產(chǎn)班組及前后道負責人人手一份.四、發(fā)片，倉庫能夠正常發(fā)給輔料.五、做好各分管部門與生產(chǎn)車間的銜接溝通工作，嚴格按照技術(shù)部門和客戶要求做好最終成品的生產(chǎn)安排，檢查生產(chǎn)進度，了解生產(chǎn)中存在的問題，.六、抓好生產(chǎn)和勞動的調(diào)度，制定合理的勞動定額和工資單價.縫制車間主任崗們責任制一、在廠部的領(lǐng)導下，全面負責本車間生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理及各項綜合管理工作.二、根據(jù)生產(chǎn)需要，對車間的人員和機械設(shè)備實行組合調(diào)配.三、新單上手時，協(xié)助生產(chǎn)部對各班組長、檢驗員進行工藝培訓，做到對訂單工藝全部明白，明確工藝流程，決定工序時間、機器的配置及流水線的安排四、每款大貨生產(chǎn)前，必須通知倉庫所需生產(chǎn)款號的輔料、縫制線、商標等，以便倉庫及時備料、送料.五、對每批產(chǎn)品的工藝要求、質(zhì)量要求，必須嚴格把關(guān)，針對各組情況，對每組的產(chǎn)品質(zhì)最、產(chǎn)量做好指導和督促工作，保證車間生產(chǎn)有序.六、.七、公平、合理，不感情用事，盡最保證無矛盾沖突，做好車間各項統(tǒng)計工作.八、教育本車間員工不違反廠里一切規(guī)章制度，并能以身作則.九、對員工加強安全文明生產(chǎn)教育，并按公司文明生產(chǎn)條例對員工進行考核，搞好車間內(nèi)環(huán)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作，互相團結(jié)，創(chuàng)造舒適美好的工作環(huán)境. 裁剪間主任崗位責任制一、在廠部的直接領(lǐng)導下，全面負責本車間生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理及各項綜合管理工作.二、嚴格按照生產(chǎn)工藝和車間管理制度，合理分工，協(xié)作有序.三、做好裁剪前的面料核對工作，檢查面料的顏色、質(zhì)景、門幅、碼數(shù)是否正確，發(fā)現(xiàn)面料有問題，及時匯報廠部解決，不能盲目裁剪.四、嚴格檢查排料情況，對每拖布在動刀之前，必須認真細致檢查核對是否按照排料要求，嚴防出差錯，造成損失.五、按獎懲制度對車間主任實行掛鉤考核，做好裁片分包。驗片、粘合等到各項分類工作，收發(fā)有衣?lián)?六、抓好本車間各項規(guī)章制度落實，教育本車間員工自覺維護廠紀廠規(guī)，遵紀守法.七、抓好本車間文明生產(chǎn)工作，保證車間內(nèi)各種物資堆放有序，保證不出工傷事故. 后道車間主任崗位責任制一、在廠部的直接領(lǐng)導下，全面負責本車間生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理及各項綜合管理工作.二、合理安排本車間各工段工作銜接工作，以科學的手段使本車間工作能夠順利展開，保證每批能夠按時交貨.三、嚴格按照工藝要求，保證各工段嚴把質(zhì)量關(guān)，消滅線頭、驗品全面仔細，包裝v齊漂亮.四、認真做好與上道工序的數(shù)據(jù)交接工作，確保數(shù)量正確.五、及時做好后40理工段的返修工作，把數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)部有關(guān)人員，以便實行考核.六、經(jīng)常了解掌握車間每個員工的工作能力情況，抓好本車間技術(shù)培訓工作，合理調(diào)整好各工種人員的配套工作，對本車間會出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決.七、抓好本車間各項規(guī)章制度落實，教育員工自覺執(zhí)行廠規(guī)廠紀，遵紀守法.八、抓好本車間文明生產(chǎn)、安全工作，一切操作按照規(guī)程辦，保證車間物資堆放整齊，機器一定要上好保險，并有專人操作. 裁剪部門管理制度一、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)數(shù)量和技術(shù)部門規(guī)定的技術(shù)要求用料定額，.二、根據(jù)倉庫提供的原料情況，必須要做到闊幅闊用，狹幅狹用，合理劃樣.三、對有問題的原料，(顏色、布面、門幅、克重)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，等待解決，決不能私自裁剪.四、攤料時必須要做到三邊齊，松緊適宜，對有彈性的或松結(jié)構(gòu)的原料必須要先放松回縮后方可攤料.五、裁片要正確，刀眼要準，不偏不漏，編號要清晰，分包要合理，發(fā)放要正確，外發(fā)繡印花衣片編號、分包要清楚，收發(fā)要正確，并簽安備案，必須要為縫紉車間流水作業(yè)方便著想.六、裁片按款式堆放，并在堆放點要標明款號，以免差錯.七、要合理安排裁片粘合工作，不可影響小組流水，并做好粘合機保養(yǎng)工作，要有專人負責.八、每天按規(guī)定時間將裁剪數(shù)量及各小組的領(lǐng)片數(shù)量交給生產(chǎn)部門.九、做好文明生產(chǎn)，車間內(nèi)物資堆放必須40齊，地而無雜物，裁剪下來的布屑及零布按規(guī)定地方歸倉，裁片堆放上貨架時必須按順序擺放.十、督促員工自覺遵守公司的一切規(guī)章制度.縫制車間管理制度一、按照生產(chǎn)部門安排的生產(chǎn)計劃，縫制小組必須在生產(chǎn)前先由組長制作產(chǎn)前樣，并交技術(shù)部門進行