河北某醫(yī)藥公司物流園可行性報告(編輯修改稿)
2025-01-08 21:25 本頁面
【文章內容簡介】 聯(lián)系，它在為生產企業(yè)提供產品及客戶服務需求信息的同時，也為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)及時反饋市場動態(tài)，以達到改進產品質量，提高服務水平，適應市場需求的目的。所以，實現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)的物流信息化已成為發(fā)展醫(yī)藥物流的重要趨勢。 7 （ 3）加快醫(yī)藥物流標準的建設和應 用。由于醫(yī)藥商品的特殊性，醫(yī)藥的物流標準的不統(tǒng)一已成為制約我國醫(yī)藥物流向規(guī)范化、高效化并與國際接軌的一大障礙。如藥品條形碼不規(guī)范，藥品物流容器、藥品包裝箱、藥品倉儲托盤等缺乏統(tǒng)一的標準。因此，必須加快推進醫(yī)藥物流標準化的建設和應用。 （ 4）充分利用“第三方物流”，降低企業(yè)的流通成本。長期以來，我國許多醫(yī)藥企業(yè)都自有一套“大而全”、信息閉塞的物流系統(tǒng)，造成了大量的人力浪費和設備閑置。而社會“第三方物流”快速發(fā)展后，企業(yè)可以根據(jù)需要隨時選擇購買第三方外包物流服務，將企業(yè)自有物流與第三方物流有機合理地配置 起來，進一步降低物流成本、增強企業(yè)的競爭能力。 隨著 ***醫(yī)藥科技公司藥品批發(fā)業(yè)務的不斷擴大發(fā)展，整合物流資源、提高配送效率等問題顯得日益重要。目前，河北省在冊的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)共 900 家，每個企業(yè)每天都要進行繁重的藥品配送活動，而且隨著配送成本的不斷增長，很多企業(yè)因負擔不起物流配送費用而瀕臨破產，在能負擔的企業(yè)中，物流配送費用也占到了公司全部費用的 50%— 80%，既浪費資源，又提升藥價，成為阻礙藥品批發(fā)企業(yè)進一步發(fā)展壯大的瓶頸。為突破這一難題，整合醫(yī)藥物流，成立醫(yī)藥物流配送中心勢在 必行。 改革開放 30 年來，經濟一體化進程逐步加快，發(fā)展方式 8 由粗放數(shù)量型向集約效益型轉變，同時也大大促進了我國物流業(yè)的發(fā)展。物流業(yè)已從實物配送階段向綜合物流服務和供應鏈物流方向發(fā)展，第三方物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。民營物流、國有物流和外資物流企業(yè)相互合作，推動我國物流業(yè)發(fā)展。 為促進我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，國家發(fā)展和改革委員會先后于 2021年 3月和 2021年 8月兩次印發(fā)文件就我國發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的政策作出規(guī)定，推出了多項鼓勵的措施。 在 2021 年中共中央關于“十一五”規(guī)劃的建議中，首次將物流業(yè)列入國家長期發(fā)展規(guī)劃，各省市政 府紛紛制訂地方的物流發(fā)展規(guī)劃，將現(xiàn)代物流業(yè)作為產業(yè)來發(fā)展。近年來，又從調整產業(yè)結構，擴大服務業(yè)比重的角度，制訂了一系列發(fā)展措施，已成為發(fā)展服務業(yè)的重點產業(yè)。 在河北省“十一五”發(fā)展規(guī)劃中，首次將現(xiàn)代物流業(yè)與鋼鐵、醫(yī)藥、石油化工、裝備制造、建筑建材、食品工業(yè)、電子信息、紡織服裝和旅游業(yè)列為河北省十大主導產業(yè)。 2021 年 4 月 4日，省政府公布了《河北省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。對發(fā)展物流業(yè)提出了目標和措施，規(guī)定了產業(yè)布局。 2021 年 1 月 25 日，在河北省服務業(yè)工作座談會，省政府領導同志就發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)作了重要指示。 為響應政府的號召，順應醫(yī)藥物流市場的需求， ***公司決定將醫(yī)藥物流分離出來，單獨成立河北 ***醫(yī)藥物流有限責任公司，負責藥品的物流配送業(yè)務，將現(xiàn)在的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的 9 物流配送整合在一起，由 ***統(tǒng)一進行配送發(fā)貨，從而避免一個區(qū)域幾十家企業(yè)共同送貨的現(xiàn)象，節(jié)省寶貴資源，為百姓謀得實惠。 ***醫(yī)藥物流的目標是立足衡水市，面向河北省，輻射華北地區(qū)，成為河北省最大的專業(yè)醫(yī)藥物流企業(yè)，把冀州打造成華北地區(qū)的醫(yī)藥物流集散地。 第三章 組織機構與人力資源配置 本項目由河北 ***醫(yī)藥科技有限公司具體實施，由董事長統(tǒng)領，總經理主抓， ***在幾年的發(fā)展中培養(yǎng)和鍛煉出了一個專業(yè)精通、經驗豐富、素質極高、戰(zhàn)斗力強、凝聚力強的管理團隊，負責各項具體業(yè)務的實施。 項目勞動定員 500 人，現(xiàn)有專業(yè)技術人員與熟練業(yè)務人員300 人，剩余 200 人由 ***公司向社會公開招聘，經嚴格地全面培訓方可上崗。 第四章 投資估算與資金籌措 投資估算 本項目工程內容及有關費用的計算按照《工程設計概算編制辦法》及有關規(guī)定進行核算與估算，固定資產投資為 億元。項目所需設備均按照設備 生產廠家的報價或向有關部門的 10 詢價計算設備購置費，設備購置費中按照有關規(guī)定計入設備的運雜費。設備正式購置前需按照程序進行公開招投標。 安裝工程和其他各項費用根據(jù)本項目的需要進行有關數(shù)據(jù)確定。 本項目預計總投資為 億元，其中固定資產投資 億元，鋪底流動資金 6000 萬元。 資金籌措 本項目投資 ***公司自籌 8500 萬元，銀行貸款 9500 萬元。 第五章 經濟與社會效益初步分析 銷售及收入 項目建成后，
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