【文章內(nèi)容簡介】 ，覺得我的思想充實了，我愛我的崗位，更愛這支優(yōu)秀的團(tuán)隊，能獻(xiàn)身于房地產(chǎn)這樣優(yōu)秀的企業(yè)中，我感到無比的自豪。我在平凡的崗位上做了些應(yīng)做的工作，所取的得成績，已成為過去，在新的一年里，我決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足本職，以誠信為準(zhǔn)則，銳意進(jìn)取，為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司甲方現(xiàn)場代表黨員事跡XXX同志事跡材料XX，男，X族，XX歲，中共黨員，現(xiàn)任XXX有限公司X項目部職員，該同志自2009年入司至2011年2月在X項目部任現(xiàn)場代表一職，自2011年3月至今在X項目部任現(xiàn)場代表一職。一、勤學(xué)好問、開闊視野、提高專業(yè)知識該同志剛畢業(yè)即著手現(xiàn)場管理工作，他深知要有博學(xué)的知識和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，才能促使項目各方面朝行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)展。他到項目后，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從項目的前期準(zhǔn)備工作開始，他便融入到公司各個部門之間，通過與公司各個部門的溝通、討論，及時修正了公司對于項目方案階段的不妥，且明確了各部門與他所負(fù)責(zé)工作范圍的銜接，使項目從前期開始主動權(quán)便一直掌握在本公司手中。在工地上，他勤奮好學(xué)，自施工圖紙從設(shè)計院出來后他便著手審圖，對于不懂的專業(yè)，他不斷向?qū)I(yè)人士請教、學(xué)習(xí)，直到徹底將圖紙問題明確。同時他帶動施工單位、監(jiān)理單位及各相關(guān)單位在項目開始前共同審圖，發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理，將問題處理在方案階段，將成本控制在公司的指標(biāo)范圍內(nèi)。在工程實施過程中，他經(jīng)常要求施工單位到本市其他的工地參觀學(xué)習(xí)，他要求施工單位取長補短，將學(xué)習(xí)的結(jié)果落實到本項目中，使項目的安全、質(zhì)量、文明施工等方面得到行政主管部門的高度肯定。二、堅定理想信念、樹立黨員形象、保持優(yōu)良作風(fēng) 該同志一直工作在項目的一線，在此期間，在黨務(wù)工作與具體工作中，他時刻牢記自己的崗位職責(zé)，努力做到愛崗敬業(yè)。身為現(xiàn)場代表，他始終堅持跟隨黨總支的領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目的，端正工作態(tài)度，把無比的耐心和熱情投入到繁瑣的工作當(dāng)中。該同志率先倡議在工地宣傳三個代表及科學(xué)發(fā)展觀的主要精神，特別是在2010年9月在工地附近開展“達(dá)沃斯論壇”期間，他每天走到民工生活之中，宣講黨中央的重要精神，同時他積極了解民工朋友的思想動態(tài)，對于思想波動較大的群眾，采取談話開導(dǎo)等方法，保證了論壇開展期間工地文明、安全進(jìn)行施工。該同志在工地上定期組織黨員會議，他經(jīng)常鼓勵各單位黨員工作者在現(xiàn)場發(fā)揮黨員帶頭模范作用，要求他們進(jìn)入施工現(xiàn)場不抽煙、不喝酒、不做危險動作，使整個項目管理處在一個清廉、和諧的環(huán)境中。三、勇于創(chuàng)新、做好本職工作、贏得同行稱贊該同志自入項目部以來，在X公司“XXX”的公司理念下，同項目部成員一起努力，使項目完全符合公司交予的幾個時間節(jié)點要求，如：實際工程符合公司銷售許可證辦理時間，工程提前封頂滿足提取監(jiān)管資金要求等。在這個工程中，他參與了項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全幾個大方向的管理工作，同時他建立了項目資料、資金臺賬等基礎(chǔ)管理工作。另外，該同志與XX建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理總隊、人防指揮部、人防工程質(zhì)量監(jiān)督站、派出所等相關(guān)單位保持著良好的溝通，他經(jīng)常與現(xiàn)場周邊居民、居委會保持聯(lián)系，虛心聽取他們的意見和建議，并形成了很好的工作局面。經(jīng)過該同志及其所在項目部成員的不懈努力，XX項目得到市質(zhì)監(jiān)總隊、市人防站及大寺鎮(zhèn)政府的一致好評，項目并于2010年獲“質(zhì)量、文明觀摩工地”、2011年“人防工程觀摩工地”、“結(jié)構(gòu)海河杯”等榮譽稱號。在2010年年會該同志得到公司給予“優(yōu)秀青年”稱號的鼓勵。四、戒驕戒躁、踏實工作、不斷進(jìn)取該同志一向謙虛穩(wěn)重，處理問題的方式恰當(dāng)，工作效率極高，他能經(jīng)常和同事溝通，且能虛心聽取同事給他個人的意見和建議，本著“有則改之，無則加勉”的原則行事。對各種事務(wù)的處理，堅持“公開、公平、公正”的原則。他時刻提醒自己作為一名黨員、一名現(xiàn)場管理人員，做人要正直，待人要坦誠。在公司他對待同事熱情大方，始終以寬容的心態(tài)對待每一個人。他對生活有責(zé)任感，為人樸素，嚴(yán)于律己，有較強的集體榮譽感。他堅持發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常主動關(guān)心工地工人，盡自己最大努力幫助需要幫助的民工，積極熱心為他人排憂解難，做到“從群眾中來，到群眾中去”。該同志將XX公司“XX”的企業(yè)理念與“全心全意為人民服務(wù)” 的黨的宗旨結(jié)合起來，大量地反映在本職工作上，他在做好本職工作的同時，努力體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實發(fā)揮好黨的基層組織的政治核心作用，他自己在想問題、做決策、辦事情等各方面都堅持從人民群眾的愿望出發(fā)，以維護(hù)人民群眾的利益作為檢驗自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，切實為人民群眾辦好事、辦實事。該同志堅持每天查看、記錄現(xiàn)場實際情況，掌握第一手施工質(zhì)量資料，并對存在瑕疵的部位落實整改，力求把質(zhì)量過硬、安全可靠的工程交付社會。該同志從畢業(yè)至今兩年內(nèi)，理論知識與業(yè)務(wù)水平提高很快，他勤奮好學(xué)、善于總結(jié)，時刻以企業(yè)的社會責(zé)任感高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，在平凡的崗 位上做出了出色的業(yè)績。第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 目 錄第一章 組 織 機 構(gòu) 2一、崗位設(shè)置原則 2二、組織機構(gòu) 2 第二章 部 門 職 能 3一、工程部部門職能 3二、項目部部門職能 4 第三章 職位說明書 4一、工程部經(jīng)理 4二、總工程師 6三、項目部經(jīng)理 7四、土建工程師 8五、水暖工程師 9六、電氣工程師 10七、裝修工程師 11 第四章 工作制度 12一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 12二、工程部資料與文件管理規(guī)定 13三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13四、圖紙會審，技術(shù)交底制度 13五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作日志、月報制度 15九、設(shè)計變更制度 15十、簽證管理制度 16十一、工程款支付程序 16 第五章 工作流程圖 17一、工程招投標(biāo)階段 17二、施工準(zhǔn)備階段 18三、施工階段 19四、竣工驗收階段 23五、工程部與外部的工作關(guān)系 23 第六章 附件 表格 23組 織 機 構(gòu)一、崗位設(shè)置原則工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；二、組織機構(gòu) 1． 工程部的編制工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構(gòu)。根據(jù)公司總體要求及工程部機構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負(fù)責(zé)并管理。2． 現(xiàn)場項目部編制 現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。3． 工程部組織機構(gòu)圖4． 工程部人員編制圖第二章部 門 職 能一、工程部部門職能工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。主要職能包括： 1． 配合公司進(jìn)行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析；2． 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工；3． 負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬；4． 負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理；5． 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作； 6． 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。二、項目部部門職能現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能如下：1． 項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；2． 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；3． 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4． 組織實施專項招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；5． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。6． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；7． 負(fù)責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 8． 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。第三章職位說明書一、工程部經(jīng)理職位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要負(fù)責(zé)所有開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求1． 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 2． 嚴(yán)格控制所有工程項目按公司要求實施，協(xié)調(diào)解決各項目問題； 工作內(nèi)容1． 主持工程部的日常行政和項目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標(biāo)實施；2． 參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工；3． 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4． 審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；