【文章內容簡介】 任務人員都及時在集團內部溝通，使他們都能及時得到黨組織的關心和教育，這次派往越南——工程的幾十人中就相應選拔組織能力強，覺悟高的中層人員擔當黨組織領導。四是堅持抓黨建工作與抓經營工作相結合。在非公有經濟組織中，黨組織活動的目標首先應定位于與企業(yè)發(fā)展的同向性上，黨組織可以通過發(fā)揮組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，發(fā)揚群眾工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)發(fā)展的促進者、企業(yè)文化建設的組織者、勞資關系的協(xié)調者，從而揚黨組織思想政治工作和社會組織工作之長，補企業(yè)剛性管理有余、柔性管理不足之短。作為黨員，首先應掌握先進的技術和技能，成為非公有經濟組織中的“經濟能人”；同時應堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，模范地完成黨組織交給的任務，發(fā)揮先鋒模范作用，以自己的能力和先進性去競爭企業(yè)的中、上層管理崗位。只有這樣，黨員和黨組織才能取得資方和職工群眾的認可，才能廣泛地開展黨的各項工作和活動?，F(xiàn)在公司的中層人員中90%是黨員，同時大多數(shù)是技術創(chuàng)新和業(yè)務骨干的行家里手。五、堅持義利兼顧，回報社會是我們義不容辭的責任。在企業(yè)一年年壯大的同時，我們沒有忘記回報社會。去年以來，在集團領導下，以扶助教育，捐獻愛心為內容，向朱集小學捐助40萬元進行校區(qū)改造。同時，對睢中考上重點大學貧困生捐助獎學金。從創(chuàng)業(yè)至今，——公司先后安排下崗工人及待業(yè)青年多人，培養(yǎng)了一批又一批的業(yè)務能手，涌現(xiàn)出一個又一個新老板??。公司累計上交各種稅費萬元；為社會公益事業(yè)捐款捐物萬元。新建的——紡織城二期將更是一項提供更多就業(yè)機會，帶動鄉(xiāng)親們脫貧致富的具有較大影響力的光彩事業(yè)。——公司的發(fā)展實踐再一次表明：社會的安定和黨的正確的政策導向是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件；敬業(yè)愛崗，誠實守信是對企業(yè)人品德層面最基本的要求；團結勤奮，銳意創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的強大動力；發(fā)揮優(yōu)勢，打造精品，是我們取勝的重要法寶。義利兼顧，回報社會是我們義不容辭的責任。各位領導，同志們：——公司在七年來發(fā)展過程中，取得了一些成績，但我們也清醒地看到，我們的理念還需要進一步更新，我們的發(fā)展速度還有待進一步提高，前面的路還很長。我們有決心在縣委及組織部門領導下，努力開創(chuàng)和完善黨在企業(yè)中的有效作用，更好為地方經濟發(fā)展和社會進步貢獻力量。今后，——公司將繼續(xù)堅持“誠實、合作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，乘睢寧跨越發(fā)展的東風，以辦好公司，做強做大做優(yōu)和共同促進社會和諧發(fā)展為已任，創(chuàng)造更加輝煌的明天。最后，祝各位領導、同志們身體健康！萬事如意！非公有制企業(yè)黨建工作的做法江西嘉華氟化工業(yè)有限公司前身為國有企業(yè)——德安氟化總廠，2001年原德安氟化總廠改制后被浙江中螢集團整體收購，通過返聘原國有企業(yè)員工組建成立新的嘉華公司，固定資產1500萬元，主導產品為無水氟化氫和有水氫氟酸，公司現(xiàn)有員工77名，其中黨員16名，在原有的黨建工作基礎上于2004年4月成立了公司黨支部，總經理、原德安縣螢石公司黨委書記張主保擔任支部書記。黨支部成立以來，堅持圍繞企業(yè)發(fā)展和提高員工素質，推行雙向進入，實行管理人員和支部班子成員交叉任職，使生產活動和黨建活動相融合，生產目標和黨建目標相統(tǒng)一，生產效果和黨建成果相一致，黨建活動生機勃勃，企業(yè)生產紅紅火火，引起國內外同行側目，真正實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和黨建工作的良性互動。一、交叉任職，把支部堡壘建起來。黨支部建立之前，浙江的中螢集團公司總部有所顧慮，有的董事認為在企業(yè)開展黨建活動會“多個婆婆多些麻煩”，出現(xiàn)“外行領導內行”；有的管理人員認為開展黨建活動會牽扯人力財力物力，得不償失。但一件事改變了他們的看法，打消了他們的顧慮。去年秋天，公司附近發(fā)生山火，熊熊大火迅速向廠區(qū)蔓延，在這關鍵時刻，黨員自發(fā)組織起來，帶領員工奮不顧身沖入火海，連退休在家的老黨員都自動來到公司看管大門，黨員的帶頭和組織，使火險及時排除，公司氨槽化險為夷，公司總部被黨員無私無畏的行為所感動。經過一段時間的觀察和了解，公司總部發(fā)現(xiàn)在每一次企業(yè)急難險重時總有黨員沖在前面，多次為公司挽救了損失。黨員的行為影響了職工，黨員的真情感化了業(yè)主。加上部門黨組織主動與公司接觸，深入企業(yè)宣傳中央關于鼓勵非公有制經濟發(fā)展的政策和加強非公有制經濟領域黨建工作的精神，使公司總部和管理層意識到在非公有制企業(yè)開展黨建活動的重要性和積極作用，認識到在公司建立黨組織只會幫忙，不會添亂，只會促進企業(yè)發(fā)展，不會影響生產活動。思想工作到位了，一切問題都迎刃而解。，并表示要積極支持開展各種黨建活動，投入1萬多元裝修黨員活動室、購置活動設備、營造黨建氛圍。按照民營企業(yè)黨委的工作部署，嘉華公司黨支部很快組建成立，總經理張主保年富力強、有豐富的企業(yè)管理和基層黨建工作經驗，擔任支部書記以后，他主動深入黨員隊伍之中，引導黨員轉變觀念，教育黨員無論在國有企業(yè)還是民營企業(yè)，只要能為社會創(chuàng)造財富、為國家創(chuàng)造稅收、發(fā)揮了黨員作用，就是黨性的體現(xiàn)。他創(chuàng)造性地在民營企業(yè)推行“雙向進入、交叉任職”，積極推薦企業(yè)管理人員進入支部班子，安排支部成員進入企業(yè)管理層。如今，公司副總經理擔任黨支部副書記，辦公室主任擔任組織委員，車間主任擔任宣傳委員，通過黨支部班子和公司管理層交叉任職，真正實現(xiàn)了雙向進入，大大地增強了黨組織的凝聚力和企業(yè)員工的團隊精神。二、務求實效，讓黨建工作活起來。黨支部根據(jù)非公有制企業(yè)特點，按照“多樣、業(yè)余、務實”的原則，改進活動內容和工作方式，做到集中和分散相結合，企業(yè)生產和黨建活動相結合，教育黨員與教育員工相結合，積極開展黨建活動。一是開展“三培兩帶”活動。著力把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、把黨員業(yè)務骨干培養(yǎng)成管理人員，提倡黨員帶頭提高自身素質、帶頭促進企業(yè)發(fā)展。已把6名黨員培養(yǎng)成了公司業(yè)務骨干，推薦3名黨員業(yè)務骨干進入企業(yè)管理層，有12名員工向黨支部遞交了入黨申請書。二是開展“三有三無”活動。充分利用黨員優(yōu)勢，在生產的各個環(huán)節(jié)、各個部門樹立黨員旗幟，真正做到了“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術攻關有黨員；黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無浪費”。三是設立“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”，進行崗位練兵、技術攻關?；咀龅搅嗣恳粛徫欢加悬h員，充分發(fā)揮黨員作用積極為企業(yè)排憂解難，主動維護企業(yè)和員工的合法權益，做好員工思想工作，黨建活動取得了實實在在的實際效果，出現(xiàn)了關鍵時期黨員吃住在廠加班加點趕進度，女員工主動為一線人員洗衣做飯的感人場面。在安裝萬噸氫氟酸生產線的過程中，黨員冒著生命危險排查故障，由于黨員帶頭爭分奪秒，迎難而上，使日本企業(yè)要花8個月才能完成的工作量，嘉華公司只花3個多月時間，令日本同行贊嘆不已。黨支部積極為公司出謀劃策，針對化工企業(yè)實際，建議公司為了長遠利益，進行了大成本投入，完善治污設施，加強環(huán)境保護，進行綠化美化。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，青草遍地，天上飛鴿自由自在，池塘魚兒結隊成群，儼然成了花園式工廠。環(huán)境好了，公司與周邊群眾的關系更加和諧了。三、攻堅克難，把黨員形象樹起來。企業(yè)改制了，黨員身份沒有變。共產黨員體現(xiàn)先進性沒有地域、行業(yè)和企業(yè)性質的區(qū)別，不管在哪里、不管在哪個領域，都要做到平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，危急關頭豁得出來。嘉華公司黨支部以扎實的工作，細致的服務，充分調動了全體黨員的積極性，通過在急難險重時刻的黨員行動，樹立了黨組織的良好形象。2004年8月，公司處在生產旺季，周轉資金需求量大，同時萬噸氫氟酸生產線安裝正處在關鍵時刻，就在緊要關頭，黨支部積極建言獻策，動員黨員帶頭，組織員工為企業(yè)度過難關進行集資，短短半個月，全體員工集資250萬元，黨員李運山一個人集資14萬元。在黨支部的組織和黨員的帶頭作用下，嘉華公司順利度過了難關，業(yè)主喜出望外。還有一次，車間硫酸管發(fā)生堵塞，進行排查和疏導是最苦最累的活，一般員工都會能避就避能躲則躲，就在其他員工退避三舍時，青年黨員徐尚敢站了出來，“我是黨員，讓我來”，說著他就穿好了防腐服鉆進了管道。在生產設備的維修期間，共產黨員王家銀攻克技術難關，對氫氟酸爐尾進行技術改造，為企業(yè)節(jié)省資金30多萬元，得到了業(yè)主和廣大職工由衷的贊嘆。四、雙向互動，讓企業(yè)生產火起來。在非公有制企業(yè)開展黨建活動，就是要結合企業(yè)的特點和實際，圍繞企業(yè)發(fā)展和提高員工素質，密切黨建工作和生產活動的聯(lián)系。嘉華公司堅持做到企業(yè)生產和黨建工作同部署、同檢查、同考核，使黨建活動圍繞企業(yè)生產活動、采取靈活多樣的方式來展開，避免了邊緣化和單一化，促進了黨建工作和生產活動雙向融合。黨支部有針對性地開展了“黨員聯(lián)系員工”活動，要求每位支部委員聯(lián)系一個車間黨小組，每名車間黨員聯(lián)系五名普通員工，傾聽員工心聲，摸清員工思想動態(tài)，幫助員工提高思想素質和業(yè)務技能，使黨員充分發(fā)揮帶動作用，凝聚員工力量，促進企業(yè)發(fā)展。在黨員的感召和帶領下，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，為企業(yè)帶來了巨大的經濟效益和社會效益。2004年，這個77名員工的企業(yè)，銷售收入達到了3000萬元。公司成立3年來，投資規(guī)模由當初的350萬元擴大到了現(xiàn)在的2000多萬元，年上繳稅金由當年的60萬元增長到現(xiàn)在的360萬元，平均每人每年為國家創(chuàng)造稅收4萬多元。企業(yè)發(fā)展了，對黨建工作的支持力度更大了。2004年7月，公司撥出專項獎勵資金，由黨支部給每個車間主任獎勵一輛摩托車，給每一名員工獎勵一輛自行車。經過黨支部的高度重視和積極組織，公司已為每一名員工解決了社會保險、養(yǎng)老保險和工傷事故保險；年底，又安排有突出貢獻的5名黨員分別到歐洲、東南亞、香港、澳門學習考察。第三篇：關于非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用問題的思考關于非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用問題的思考在新的形式任務下，非公有制經濟黨組織如何找好定位、充分發(fā)揮作用，是基層黨建實踐需要認真研究解決的重點難點問題。近期，