【文章內容簡介】 規(guī)范10% 100%——專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務知識30%相關專業(yè)知識15%外語知識15%計算機應用知識20%參加各種專業(yè)知識培訓，不斷學習專業(yè)知識和技能20% 100%——工作能力能保質保量完成工作任務20%能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調動各方資源以達成目標15%能準確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關系15%對承擔的工作熟練掌握，有成功完成的經驗18%工作認真、細致，考慮問題深入12%對問題認識全面，有系統(tǒng)性10%在承擔工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 100%——工作業(yè)績(以崗位職責為標準)合計— 面？ 您認為被考核人哪些方面需要改進？ 評語第四篇：材料員月度績效考核表材料員月度績效考核表備及系統(tǒng)，能獨立解決工作中出現的各種問題；理解能力：充分理解上級指示，不需要上級反復解釋與說明；執(zhí)行能力：根據上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示；創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)造性的思維方式，找到解決問題的新思路和新方法，或提出能改進工作的建議；協(xié)作性：在工作中充分考慮別人的處境，主動協(xié)助上級、同事做好工作；紀律性：嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作紀律，服從上級的領導和指揮，沒有違反規(guī)定現象；積極性：對項目部分配的工作不講條件，積極主動，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰(zhàn)；責任感：自始至終對工作認真負責，在出現問題時勇于承擔，值得大家信賴；成本意識：在工作過程中注意盡可能的為公司節(jié)省原材料或者行政辦公費用開支，努力延長各種機器設備和辦公設施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。等級劃分：90分以上優(yōu)秀；80—90分良好；70—80分稱職；60—70分基本稱職；60分以下不合格。第五篇：績效考核表績效考核表部門：財務部 崗位：財務總監(jiān) 被考核人： 考核人： 考核時段： 考核模塊 指標名稱關 鍵 指 標KPI融資/貸款/投資利率控100% 關 制達標率 鍵 行 為目標 權重 考核標準實際數據得分 值 來源.財務預算 控制達標率 100%界定：財務部負責對總裁辦、品牌事業(yè)中心各事業(yè)部、人力行政中心、財務中心、生產中心各分廠、運營中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心等中心的財務預算進行監(jiān)督與執(zhí)行財務預算控制。財務預算控制按公司預算規(guī)劃為管控與考核依據。以事業(yè)部為例：預算費用包括產品促銷費用、差旅費用、廣告費用、銷售回款、連鎖/加盟店拓展費用、客戶20接待費用、客戶活動/專柜支持費用、運輸費用、展覽費用、租賃費用、事業(yè)部活動工資與獎金等，詳見《各中心/部門財務預算標準》。季度/財務預算分析表必須通過審計部審計與確認。計分標準：%扣2分，扣完為止。界定：融資/貸款/投資利率必須控制在各大銀行標準利率平均水平以內，財務總監(jiān)必須在與20相關基金、銀行或投資機構、投資項目談判前做好相應的調研與分析，并協(xié)助總裁做好融資/貸款/投季度/財務預算分析表融資/貸款/投資利率分析報表資談判。季度/融資/貸款/投資利率控制達標率必須通過審計部審計與確認。計分標準：融資/貸款/%扣2分，扣完為止。界定：應收賬款周轉率=營業(yè)收入247。應收賬款平均余額。應收賬款周100% 轉率季度/應收賬款周轉率必須通過審計部審計與確認。應收賬款周轉率分析表財務報表提供及時100% 準 確率計分標準：應收賬款周轉率下降1%扣2分，扣完為止。界定：財務報表表指公司損益表、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財務報表于每月8號（含8號）前完成并提交總裁。盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財10務報表按公司實際情況核算與分析，必須準確無誤。計分標準：財務分析表不及時/準確一次扣2分，扣完為止。界定：應收應付賬款指采購、銷售、委外/現金等賬款。及時準確指按根據公司銷售、回款10 政策與客戶銷售信用額度為依據或銷售/采購/委外合同規(guī)定的期限，并準確無誤。總裁/審計報表應收應付賬款提供及時100% 準確率審計報表/對口部門投訴人員流失率 8%計分標準：應收應付賬款提供不及時/準確一次扣2分，扣完為止。界定：人員流失率=當月流失人數247。月底總人數，新員工試用期7天內（含7天，臨時工除外）和因生理問題（提供相關醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工作的不5列入流失率，合同期滿、申請離職、辭退、自離等均納入。計分標準：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。界定：報表在規(guī)定時間或上級約定時間內完成，以不影響上級工作進程為4 準。計分標準：不及時/準確一次扣2分，可以倒扣。團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項，按情節(jié)扣16分。包括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關事項, 每次扣1分。違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾等相關規(guī)定，每次扣1分。人員流動分析表報表及時準100% 確率數據需求部門/直接上級其它管理符合要求直接上級/公司領導工作態(tài)度工作態(tài) 度/服務承諾服務承諾符合要求 符合要求服務對象 服務對象 100合計主要未達標績效問題：編制： 日期： 績效分析：編制： 日期： 糾正預防措施：編制： 日期：核實： 審核： 批準：年 月 日 年 月 日 年 月 日績效考核表部門：財務部崗位：財務經理 被考核人： 考核人： 考核時段： 考核模塊 指標名稱KPI關鍵 財務報表提供及時指 準 確率 標目標 權重 考核標準實際數據得分 值 來源100%界定：財務報表表指公司損益表、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財務報表于每月15號（含1515號）前完成并提交總裁。盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財務報表按公司實際情況核審計報表算與分析，必須準確無誤。計分標準：財務分析表不及時/準確一次扣2分，扣完為止。界定：應收應付賬款指采購、銷售、委外/現金等賬款。及時準確指按根據公司銷售、回款政策與客戶銷售信用額度為依據或銷售/采購/委外15合同規(guī)定的期限，并準確無誤。應收應付賬款提供及時準確率100%審計報表/對口部門投訴各類報銷單據審核的及時準確率100%計分標準：應收應付賬款提供不及時/準確一次扣2分，扣完為止。界定：報銷單據指差旅、運輸、即時付款