【文章內(nèi)容簡介】 然后用同標號的細石混凝土填實，壓光表面并找平。砌筑出現(xiàn)的問題局部超標過大的地方拆除重砌，同時加強對瓦工的技術(shù)交底。三、保證措施以上項目所發(fā)生的質(zhì)量問題，在今后的施工過程中杜絕再次發(fā)生，加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底，提高質(zhì)量意識，加強施工中的自檢，各級質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，加強新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，在各方面向先進的兄弟單位學(xué)習(xí)，各級人員高度重視所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保在今后的施工中不再出現(xiàn)類似的問題，現(xiàn)制定如下制度，杜絕質(zhì)量通病，共同創(chuàng)造優(yōu)良精品工程。各施工專業(yè)列出質(zhì)量通病項目，針對性的加強檢查，出現(xiàn)問題及時指定專人處理解決。班組及施工隊加強自檢，通知質(zhì)檢部驗收時，必須要有自檢記錄，確保驗收一次通過施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢部門及時下發(fā)整改通知單，限期整改，未整改不得進行下一道工序施工。對出現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)檢部門責(zé)令其有關(guān)部門，查明原因，并以書面形式上報整改措施。各項目施工中一再出現(xiàn)質(zhì)量問題及通病，項目部將加大處罰力度，并將不服從質(zhì)量管理的施工人員清除出場。脫硫島工程土建項目任務(wù)重，工期緊，各級施工人員配合質(zhì)檢部門、業(yè)主做好質(zhì)量管理工作，杜絕不必要的誤差，齊心協(xié)力干好脫硫島工程，實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量目標，建造精品工程。蒙電一建**工程項目部2006年4月2日第四篇：質(zhì)量保證措施秦皇島市政建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量保障措施城市西部快速路配套熱力管線施工A標段丁興華項目部質(zhì) 量 責(zé) 任 制一、崗位責(zé)任制：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：（1）加強同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，按照合同要求，對工程進行控制。（2）做好施工勞力、材料、周轉(zhuǎn)用具、機械、施工進度的宏觀控制。（3）參與編制施工組織設(shè)計與圖紙會審等重要工作。（4）主持召開施工過程中的質(zhì)量、安全、進度控制會議。（5）協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，確保工程順利進行。（6）及時組織材料報價及簽證工作。技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制：（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的管理工作。（2）參與編制施工組織設(shè)計或重要分部分項工程的施工方案和實施。（3）負責(zé)編制工程資料整理大綱，指導(dǎo)資料員進行資料整理。（4）負責(zé)向班組進行技術(shù)交底和安全交底。（5）控制施工階段的質(zhì)量，按照質(zhì)量控制要點進行逐項落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。（6）復(fù)核工程定位、放線工作，做好各分項樣板。（7）編制成品保護措施，并負責(zé)實施。施工員崗位責(zé)任制：（1）落實各分項工作的準備情況（工具、材料、勞力等）。（2）抓好質(zhì)量工作，配合技術(shù)負責(zé)人對工期、計劃進行控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。（3）根據(jù)總計劃安排，完善日計劃、周計劃，并細化至每一天，及時向班組下達任務(wù)，確保按計劃施工。（4）協(xié)助安全員抓好安全工作。（5）及時組織對分部分項工程的驗收。（6）協(xié)助材料員避免物料浪費。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制：（1）嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)檢標準及公司質(zhì)量體系文件要求，及時進行檢驗和試驗工作，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。（2）制定項目檢驗和試驗計劃，與技術(shù)負責(zé)人共同抓好樣板施工，負責(zé)質(zhì)量評定，做好檢查記錄，督促及時辦理隱檢。（3）參與周質(zhì)量檢查，并做好評定工作。（4）參加工程事故的處理，做好分析、整改、驗收、總結(jié)。（5）掌握質(zhì)量動態(tài)，消除隱患，及時進行糾正，并布置落實，杜絕再次發(fā)生。（6）行使質(zhì)量否決權(quán)，可越級匯報。安全員崗位責(zé)任制：（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，貫徹實施國家現(xiàn)行規(guī)范、標準要求。（2）做好安全教育工作。（3）定期進行安全教育。（4）負責(zé)編制安全技術(shù)措施，對重點部位早計劃、定措施。（5）負責(zé)工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故處理。（6）掌握安全動態(tài)，對于違章操作，立即指正并停止違章作業(yè)，有權(quán)停止生產(chǎn)，并越級報告。（7）抓好安全資料的控制、指導(dǎo)，協(xié)助資料員做好歸檔工作。資料員崗位責(zé)任制：（1）按公司質(zhì)量體系文件要求，做好各項資料、文件的管理工作。（2）按編制的資料整理大綱，及時進行各項資料的整理歸檔。（3）資料分類合理、標識清楚、存放整齊、查找方便。（4）負責(zé)資料的移交。（5）與材料員共同做好現(xiàn)場材料標識工作。材料員崗位責(zé)任制：（1）按材料計劃，有步驟組織材料進場。（2）對材料進行驗收，不合格材料堅決退回。（3）抓好庫房管理，做到規(guī)格清楚，擺放有序。（4）做好材料發(fā)放工作，日清月結(jié)，每月對材料帳目進行匯總整理，對比分析，做到帳目清晰。（5）按照工程進度，及時做好退庫工作。（6）對進場材料，索要“三證單”，并及時轉(zhuǎn)交資料員。（7）及時反映材料供應(yīng)情況，最大限度保證材料按期到位。（8）現(xiàn)場材料做好標識。預(yù)算員崗位責(zé)任制：（1）負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。（2）編制材料需用計劃。（3）每月及時將月報有計劃整理出來并上報。（4）及時督促辦理經(jīng)濟簽證，并匯總整理，以備結(jié)算。（5）對于設(shè)計變更等內(nèi)容，及時標識到圖紙，避免結(jié)算漏項。（6）及時羅列議價材料明細表，并報項目經(jīng)理審核。二、掛牌制度：技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點寫出技術(shù)交底，并由班組長召集工人由施工員進行現(xiàn)場交底，將操作要求告訴工人，同時將技術(shù)交底書貼于牌子上，牌子放于施工部位，便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、質(zhì)量狀態(tài)等。工程質(zhì)量檢驗制度原材料檢驗制度：（1）原材料進場后，由施工員會同材料員對材料外觀等進行檢查，驗收合格后按規(guī)定取樣，由材料見證員送指定實驗室檢驗。（2）材料經(jīng)檢驗合格后，方可使用，否則應(yīng)堅決退場并做好記錄。不合格材料退場前應(yīng)設(shè)專門存放區(qū)并做好標識。（3）對已試驗合格的原材料進行標識，避免與未檢材料混放。（4）對于需復(fù)驗、送檢項目需由監(jiān)理見證取樣。（5）進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格。施工檢驗制度：（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)應(yīng)對班組技術(shù)交底。（2）妥善保護測量點線，嚴禁擅自移動。（3）原材料檢驗合格。（4）機械設(shè)備滿足施工需要，操作人員執(zhí)證上崗。（5）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。（6）實行“三檢”制度，上一道工序檢驗不合格不得進入下一道工序。（7）基礎(chǔ)、主體施工完成后，及時組織相關(guān)人員進行結(jié)構(gòu)檢驗及評定。質(zhì) 量 例 會 制 度項目部每周召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理主持，項目部土建、安裝成員及各施工班組長參加。首先由各施工班組長匯報上周施工項目的進度及質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合事宜。其次項目部管理人員對每天現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各分部、分項質(zhì)量問題，進行匯報總結(jié)，并有技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一整理，寫出質(zhì)量隱患報告，定人、定時、定措施、項目部成員逐條落實整改到位，最終由項目技術(shù)負責(zé)人全面落實整改簽字、蓋章。項目技術(shù)負責(zé)人對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、進行全面匯總，對施工中出現(xiàn)的問題制定出解決辦法，同時協(xié)調(diào)各施工班組在各分部、分項施工中，有序合理的穿插施工。項目經(jīng)理認真聽取匯報，對上周工地質(zhì)量狀態(tài)作一全面的總結(jié)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或質(zhì)量問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題的