【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 然后用同標(biāo)號(hào)的細(xì)石混凝土填實(shí)，壓光表面并找平。砌筑出現(xiàn)的問(wèn)題局部超標(biāo)過(guò)大的地方拆除重砌，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)瓦工的技術(shù)交底。三、保證措施以上項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，在今后的施工過(guò)程中杜絕再次發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的技術(shù)交底，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工中的自檢，各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，在各方面向先進(jìn)的兄弟單位學(xué)習(xí)，各級(jí)人員高度重視所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，為確保在今后的施工中不再出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，現(xiàn)制定如下制度，杜絕質(zhì)量通病，共同創(chuàng)造優(yōu)良精品工程。各施工專(zhuān)業(yè)列出質(zhì)量通病項(xiàng)目，針對(duì)性的加強(qiáng)檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指定專(zhuān)人處理解決。班組及施工隊(duì)加強(qiáng)自檢，通知質(zhì)檢部驗(yàn)收時(shí)，必須要有自檢記錄，確保驗(yàn)收一次通過(guò)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢部門(mén)及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，未整改不得進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)檢部門(mén)責(zé)令其有關(guān)部門(mén)，查明原因，并以書(shū)面形式上報(bào)整改措施。各項(xiàng)目施工中一再出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及通病，項(xiàng)目部將加大處罰力度，并將不服從質(zhì)量管理的施工人員清除出場(chǎng)。脫硫島工程土建項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，各級(jí)施工人員配合質(zhì)檢部門(mén)、業(yè)主做好質(zhì)量管理工作，杜絕不必要的誤差，齊心協(xié)力干好脫硫島工程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)，建造精品工程。蒙電一建**工程項(xiàng)目部2006年4月2日第四篇：質(zhì)量保證措施秦皇島市政建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量保障措施城市西部快速路配套熱力管線施工A標(biāo)段丁興華項(xiàng)目部質(zhì) 量 責(zé) 任 制一、崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：（1）加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，按照合同要求，對(duì)工程進(jìn)行控制。（2）做好施工勞力、材料、周轉(zhuǎn)用具、機(jī)械、施工進(jìn)度的宏觀控制。（3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)與圖紙會(huì)審等重要工作。（4）主持召開(kāi)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制會(huì)議。（5）協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。（6）及時(shí)組織材料報(bào)價(jià)及簽證工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。（2）參與編制施工組織設(shè)計(jì)或重要分部分項(xiàng)工程的施工方案和實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)編制工程資料整理大綱，指導(dǎo)資料員進(jìn)行資料整理。（4）負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。（5）控制施工階段的質(zhì)量，按照質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。（6）復(fù)核工程定位、放線工作，做好各分項(xiàng)樣板。（7）編制成品保護(hù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。施工員崗位責(zé)任制：（1）落實(shí)各分項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況（工具、材料、勞力等）。（2）抓好質(zhì)量工作，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工期、計(jì)劃進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。（3）根據(jù)總計(jì)劃安排，完善日計(jì)劃、周計(jì)劃，并細(xì)化至每一天，及時(shí)向班組下達(dá)任務(wù)，確保按計(jì)劃施工。（4）協(xié)助安全員抓好安全工作。（5）及時(shí)組織對(duì)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。（6）協(xié)助材料員避免物料浪費(fèi)。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件要求，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）制定項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同抓好樣板施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定，做好檢查記錄，督促及時(shí)辦理隱檢。（3）參與周質(zhì)量檢查，并做好評(píng)定工作。（4）參加工程事故的處理，做好分析、整改、驗(yàn)收、總結(jié)。（5）掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，消除隱患，及時(shí)進(jìn)行糾正，并布置落實(shí)，杜絕再次發(fā)生。（6）行使質(zhì)量否決權(quán)，可越級(jí)匯報(bào)。安全員崗位責(zé)任制：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，貫徹實(shí)施國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）做好安全教育工作。（3）定期進(jìn)行安全教育。（4）負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施，對(duì)重點(diǎn)部位早計(jì)劃、定措施。（5）負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加事故處理。（6）掌握安全動(dòng)態(tài)，對(duì)于違章操作，立即指正并停止違章作業(yè)，有權(quán)停止生產(chǎn)，并越級(jí)報(bào)告。（7）抓好安全資料的控制、指導(dǎo)，協(xié)助資料員做好歸檔工作。資料員崗位責(zé)任制：（1）按公司質(zhì)量體系文件要求，做好各項(xiàng)資料、文件的管理工作。（2）按編制的資料整理大綱，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)資料的整理歸檔。（3）資料分類(lèi)合理、標(biāo)識(shí)清楚、存放整齊、查找方便。（4）負(fù)責(zé)資料的移交。（5）與材料員共同做好現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)工作。材料員崗位責(zé)任制：（1）按材料計(jì)劃，有步驟組織材料進(jìn)場(chǎng)。（2）對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，不合格材料堅(jiān)決退回。（3）抓好庫(kù)房管理，做到規(guī)格清楚，擺放有序。（4）做好材料發(fā)放工作，日清月結(jié)，每月對(duì)材料帳目進(jìn)行匯總整理，對(duì)比分析，做到帳目清晰。（5）按照工程進(jìn)度，及時(shí)做好退庫(kù)工作。（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，索要“三證單”，并及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員。（7）及時(shí)反映材料供應(yīng)情況，最大限度保證材料按期到位。（8）現(xiàn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)。預(yù)算員崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。（2）編制材料需用計(jì)劃。（3）每月及時(shí)將月報(bào)有計(jì)劃整理出來(lái)并上報(bào)。（4）及時(shí)督促辦理經(jīng)濟(jì)簽證，并匯總整理，以備結(jié)算。（5）對(duì)于設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，及時(shí)標(biāo)識(shí)到圖紙，避免結(jié)算漏項(xiàng)。（6）及時(shí)羅列議價(jià)材料明細(xì)表，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。二、掛牌制度：技術(shù)交底掛牌：在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)寫(xiě)出技術(shù)交底，并由班組長(zhǎng)召集工人由施工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，將操作要求告訴工人，同時(shí)將技術(shù)交底書(shū)貼于牌子上，牌子放于施工部位，便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底。半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量狀態(tài)等。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度原材料檢驗(yàn)制度：（1）原材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工員會(huì)同材料員對(duì)材料外觀等進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后按規(guī)定取樣，由材料見(jiàn)證員送指定實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。（2）材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用，否則應(yīng)堅(jiān)決退場(chǎng)并做好記錄。不合格材料退場(chǎng)前應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)存放區(qū)并做好標(biāo)識(shí)。（3）對(duì)已試驗(yàn)合格的原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免與未檢材料混放。（4）對(duì)于需復(fù)驗(yàn)、送檢項(xiàng)目需由監(jiān)理見(jiàn)證取樣。（5）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格。施工檢驗(yàn)制度：（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)班組技術(shù)交底。（2）妥善保護(hù)測(cè)量點(diǎn)線，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。（3）原材料檢驗(yàn)合格。（4）機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足施工需要，操作人員執(zhí)證上崗。（5）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。（6）實(shí)行“三檢”制度，上一道工序檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)入下一道工序。（7）基礎(chǔ)、主體施工完成后，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及評(píng)定。質(zhì) 量 例 會(huì) 制 度項(xiàng)目部每周召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部土建、安裝成員及各施工班組長(zhǎng)參加。首先由各施工班組長(zhǎng)匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合事宜。其次項(xiàng)目部管理人員對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各分部、分項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理，寫(xiě)出質(zhì)量隱患報(bào)告，定人、定時(shí)、定措施、項(xiàng)目部成員逐條落實(shí)整改到位，最終由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面落實(shí)整改簽字、蓋章。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、進(jìn)行全面匯總，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題制定出解決辦法，同時(shí)協(xié)調(diào)各施工班組在各分部、分項(xiàng)施工中，有序合理的穿插施工。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，對(duì)上周工地質(zhì)量狀態(tài)作一全面的總結(jié)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或質(zhì)量問(wèn)題，并和與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題的