【文章內(nèi)容簡介】 然后用同標號的細石混凝土填實，壓光表面并找平。砌筑出現(xiàn)的問題局部超標過大的地方拆除重砌，同時加強對瓦工的技術交底。三、保證措施以上項目所發(fā)生的質量問題，在今后的施工過程中杜絕再次發(fā)生，加強對施工作業(yè)人員的技術交底，提高質量意識，加強施工中的自檢，各級質檢人員嚴格把關，加強新工藝、新技術的學習，在各方面向先進的兄弟單位學習，各級人員高度重視所出現(xiàn)的質量問題，為確保在今后的施工中不再出現(xiàn)類似的問題，現(xiàn)制定如下制度，杜絕質量通病，共同創(chuàng)造優(yōu)良精品工程。各施工專業(yè)列出質量通病項目，針對性的加強檢查，出現(xiàn)問題及時指定專人處理解決。班組及施工隊加強自檢，通知質檢部驗收時，必須要有自檢記錄，確保驗收一次通過施工過程中出現(xiàn)的質量問題，質檢部門及時下發(fā)整改通知單，限期整改，未整改不得進行下一道工序施工。對出現(xiàn)的質量通病，質檢部門責令其有關部門，查明原因，并以書面形式上報整改措施。各項目施工中一再出現(xiàn)質量問題及通病，項目部將加大處罰力度，并將不服從質量管理的施工人員清除出場。脫硫島工程土建項目任務重，工期緊，各級施工人員配合質檢部門、業(yè)主做好質量管理工作，杜絕不必要的誤差，齊心協(xié)力干好脫硫島工程，實現(xiàn)業(yè)主的質量目標，建造精品工程。蒙電一建**工程項目部2006年4月2日第四篇：質量保證措施秦皇島市政建設集團有限公司工程質量保障措施城市西部快速路配套熱力管線施工A標段丁興華項目部質 量 責 任 制一、崗位責任制：項目經(jīng)理崗位責任制：（1）加強同建設單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，按照合同要求，對工程進行控制。（2）做好施工勞力、材料、周轉用具、機械、施工進度的宏觀控制。（3）參與編制施工組織設計與圖紙會審等重要工作。（4）主持召開施工過程中的質量、安全、進度控制會議。（5）協(xié)調(diào)好外部關系，確保工程順利進行。（6）及時組織材料報價及簽證工作。技術負責人崗位責任制：（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的管理工作。（2）參與編制施工組織設計或重要分部分項工程的施工方案和實施。（3）負責編制工程資料整理大綱，指導資料員進行資料整理。（4）負責向班組進行技術交底和安全交底。（5）控制施工階段的質量，按照質量控制要點進行逐項落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。（6）復核工程定位、放線工作，做好各分項樣板。（7）編制成品保護措施，并負責實施。施工員崗位責任制：（1）落實各分項工作的準備情況（工具、材料、勞力等）。（2）抓好質量工作，配合技術負責人對工期、計劃進行控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。（3）根據(jù)總計劃安排，完善日計劃、周計劃，并細化至每一天，及時向班組下達任務，確保按計劃施工。（4）協(xié)助安全員抓好安全工作。（5）及時組織對分部分項工程的驗收。（6）協(xié)助材料員避免物料浪費。質檢員崗位責任制：（1）嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術規(guī)范、質檢標準及公司質量體系文件要求，及時進行檢驗和試驗工作，對工程質量負直接責任。（2）制定項目檢驗和試驗計劃，與技術負責人共同抓好樣板施工，負責質量評定，做好檢查記錄，督促及時辦理隱檢。（3）參與周質量檢查，并做好評定工作。（4）參加工程事故的處理，做好分析、整改、驗收、總結。（5）掌握質量動態(tài)，消除隱患，及時進行糾正，并布置落實，杜絕再次發(fā)生。（6）行使質量否決權，可越級匯報。安全員崗位責任制：（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，貫徹實施國家現(xiàn)行規(guī)范、標準要求。（2）做好安全教育工作。（3）定期進行安全教育。（4）負責編制安全技術措施，對重點部位早計劃、定措施。（5）負責工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故處理。（6）掌握安全動態(tài)，對于違章操作，立即指正并停止違章作業(yè)，有權停止生產(chǎn)，并越級報告。（7）抓好安全資料的控制、指導，協(xié)助資料員做好歸檔工作。資料員崗位責任制：（1）按公司質量體系文件要求，做好各項資料、文件的管理工作。（2）按編制的資料整理大綱，及時進行各項資料的整理歸檔。（3）資料分類合理、標識清楚、存放整齊、查找方便。（4）負責資料的移交。（5）與材料員共同做好現(xiàn)場材料標識工作。材料員崗位責任制：（1）按材料計劃，有步驟組織材料進場。（2）對材料進行驗收，不合格材料堅決退回。（3）抓好庫房管理，做到規(guī)格清楚，擺放有序。（4）做好材料發(fā)放工作，日清月結，每月對材料帳目進行匯總整理，對比分析，做到帳目清晰。（5）按照工程進度，及時做好退庫工作。（6）對進場材料，索要“三證單”，并及時轉交資料員。（7）及時反映材料供應情況，最大限度保證材料按期到位。（8）現(xiàn)場材料做好標識。預算員崗位責任制：（1）負責工程預算、結算工作。（2）編制材料需用計劃。（3）每月及時將月報有計劃整理出來并上報。（4）及時督促辦理經(jīng)濟簽證，并匯總整理，以備結算。（5）對于設計變更等內(nèi)容，及時標識到圖紙，避免結算漏項。（6）及時羅列議價材料明細表，并報項目經(jīng)理審核。二、掛牌制度：技術交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點寫出技術交底，并由班組長召集工人由施工員進行現(xiàn)場交底，將操作要求告訴工人，同時將技術交底書貼于牌子上，牌子放于施工部位，便于工人自覺閱讀技術交底。半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、質量狀態(tài)等。工程質量檢驗制度原材料檢驗制度：（1）原材料進場后，由施工員會同材料員對材料外觀等進行檢查，驗收合格后按規(guī)定取樣，由材料見證員送指定實驗室檢驗。（2）材料經(jīng)檢驗合格后，方可使用，否則應堅決退場并做好記錄。不合格材料退場前應設專門存放區(qū)并做好標識。（3）對已試驗合格的原材料進行標識，避免與未檢材料混放。（4）對于需復驗、送檢項目需由監(jiān)理見證取樣。（5）進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格。施工檢驗制度：（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責應對班組技術交底。（2）妥善保護測量點線，嚴禁擅自移動。（3）原材料檢驗合格。（4）機械設備滿足施工需要，操作人員執(zhí)證上崗。（5）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。（6）實行“三檢”制度，上一道工序檢驗不合格不得進入下一道工序。（7）基礎、主體施工完成后，及時組織相關人員進行結構檢驗及評定。質 量 例 會 制 度項目部每周召開生產(chǎn)質量例會，由項目經(jīng)理主持，項目部土建、安裝成員及各施工班組長參加。首先由各施工班組長匯報上周施工項目的進度及質量情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合事宜。其次項目部管理人員對每天現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各分部、分項質量問題，進行匯報總結，并有技術負責人統(tǒng)一整理，寫出質量隱患報告，定人、定時、定措施、項目部成員逐條落實整改到位，最終由項目技術負責人全面落實整改簽字、蓋章。項目技術負責人對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全、進行全面匯總，對施工中出現(xiàn)的問題制定出解決辦法，同時協(xié)調(diào)各施工班組在各分部、分項施工中，有序合理的穿插施工。項目經(jīng)理認真聽取匯報，對上周工地質量狀態(tài)作一全面的總結，分析上周質量活動中存在的不足或質量問題，并和與會者共同商討解決質量問題的