【文章內(nèi)容簡介】 通無阻的封閉式信息網(wǎng)。 質(zhì)量保障措施 保證質(zhì)量的組織措施以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成ISO9001 ：2000版體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質(zhì)量監(jiān)檢查體系。進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前，工地技術主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法以、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以ISO9001：2000版的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。成立以工程技術負責人為領導核心的工程質(zhì)量管理機構，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。 保證質(zhì)量的管理制度統(tǒng)一放線、驗線制度：結構施工完成以后，統(tǒng)一測樓層標高基準和坐標基準，逐個區(qū)域彈設坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝的統(tǒng)一參照系。材料審批、檢驗制度：裝飾施工單位根據(jù)裝飾設計的要求選購材料，遞交樣品報設計單位建筑師或監(jiān)理工程師審批，防火材料必須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明。材料進場時比照經(jīng)批準的樣品檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查把關。工序流程交接制度：根據(jù)裝飾工程和設備安裝工程各工序的邏輯關系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進入工作面。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序?qū)Τ善繁Ｗo負責。工藝標準制度：對各裝飾分項，分別編制工藝標準，下達到作業(yè)隊，作為技術交底和施工過程控制的依據(jù)。樣板：用待定的材料和工藝做出樣板，并經(jīng)建設單位（業(yè)主）和設計單位（建筑師或監(jiān)理工程師）確認后方可按樣板標準進行大面積施工。工人考核上崗制度：采用專業(yè)工長領導下的專業(yè)班組的勞動組織形式，施工前進行技術交底和操作培訓，考核不合格不得上崗操作。成品保護制度：明確成品保護的技術措施和責任劃分。質(zhì)量檢查、驗收與獎懲制度：裝飾施工管理水平滲透、影響并體現(xiàn)在裝飾工程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機械的組織形式，管理程序和制度，管理人員的素質(zhì)，管理輔助工具或設備。 施工準備階段的控制措施（1）進行質(zhì)量意識教育工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目的順利實現(xiàn)。（2）加強對分包的培訓著重對分包隊伍進行技術培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目將責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（1）堅持先培訓，后上崗和持證上崗制度。（2）堅持干什么學什么，對施工作業(yè)技術精益求精，使施工作業(yè)人員掌握一項至二項專業(yè)操作技能，在本工種施工中能夠熟練操作。 （3）定期舉行操作技能考核、比武，崗位練兵，鼓勵提高專業(yè)操作技能。為實現(xiàn)這創(chuàng)優(yōu)目標，需參與施工的全體人員的共同努力及對每項工作的精益求精的敬業(yè)精神，因此必須對全體員工進行質(zhì)量目標、質(zhì)量意識的宣傳和教育。.施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機械設備質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術、管理環(huán)境質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制開工報告審核施工過程中設計及圖紙審核質(zhì)量事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工序控制工序間質(zhì)量控制施工安裝工藝質(zhì)量事后控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件工程質(zhì)量評定竣工圖質(zhì)量檢驗批資料施工階段質(zhì)量控制：施工階段性質(zhì)量控制措施圖 培訓教育內(nèi)容培訓教育內(nèi)容培訓教育單位及人員1．質(zhì)量目標及質(zhì)量意識教育項目各部門及分包單位全體人員2．質(zhì)量通病的預防及處理項目工程部及分包單位管理人員3．規(guī)范標準的學習及考試項目工程、技術部及分包單位管理人員4．參觀類似優(yōu)質(zhì)工程項目各部門及分包單位管理人員5．優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點項目部及分包單位管理人員 階段性培訓教育計劃 序號施工階段教育內(nèi)容主講者接受單位完成時間1門窗制作安裝質(zhì)量標準項目總工勞務隊2內(nèi)外墻涂料工程質(zhì)量標準項目總工勞務隊3樓地面工程質(zhì)量標準項目總工勞務隊4輕質(zhì)隔墻工程質(zhì)量標準項目總工勞務隊5吊頂工程質(zhì)量標準項目總工勞務隊6一般抹灰工程質(zhì)量標準項目總工勞務隊7墻面板（磚）工程質(zhì)量標準項目總工勞務隊，規(guī)范行為建立健全項目管理人員考核制度，以規(guī)范管理人員的行為，提高管理人員的工作效率和對質(zhì)量的嚴禁性。（1）對參與工程的各施工隊，各專業(yè)施工人員進行上崗資質(zhì)審查，發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正直至取消參與資格。（2）對技術文件、報告進行詳細審閱，如圖紙是否完整無缺；各專業(yè)圖紙是否有矛盾；技術標準是否齊全；準備進場的材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；新材料的鑒定書是否保存完好等等；（3）配備必要的測試設備、手段、審查合同中關于檢驗標準方法是否合乎規(guī)定；（4）審閱進度計劃，施工方案；（5）實測建筑物各部分的尺寸，為施工放線準備資料，發(fā)現(xiàn)問題應及時書面報告上級；（6）對主要設備及機械進行審核；（7）認真聽取設計人員作的設計交底，明確設計意圖及各部位的質(zhì)量要求；（8）準備全部質(zhì)量管理表格，并對表格的作用、用法理解；（9）檢查有關擔保和保險工作；（10）檢查工地現(xiàn)場占有情況和工地環(huán)境，周邊環(huán)境，找出影響施工交通運輸、材料堆放的原因和辦法，（11）召開開工前的工地會議，全面檢查開工條件。 施工過程質(zhì)量控制嚴格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件、ISO14001環(huán)境管理體系要求、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質(zhì)檢，并有相關的質(zhì)量記錄。針對本工程特點，材料的環(huán)保性非常重要。按公司管理體系要求針對石材的放射性、夾板及木面板的環(huán)保證書，油漆的環(huán)保證書進行嚴格檢查。對國家有強制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進行二次檢驗，以驗證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設備、儀器資源，儀器設備先要按要求核準。送業(yè)主、監(jiān)理及工程管理公司審批的材料，尺寸要能反映材料的真實質(zhì)量情況，并能在往后的采購得到的材料。（1）嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，認真按公司質(zhì)量體系文件之《項目質(zhì)量控制程序》運作，嚴格抓好施工過程中工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量的控制。（2）需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應事先進行試驗工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按工藝參數(shù)進行控制。（3）各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行技術交底、質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應注意的事項。（4）在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢驗不合格的要求進行整改，然后再進行復查，直到合格為止。（5）施工員對負責的分項工程質(zhì)量進行檢查，確認達到質(zhì)量要求的應及時填寫《分項工程質(zhì)量評定表》，質(zhì)檢員在收到施工員送交《分項工程質(zhì)量評定表》后，應及時對該分項工程質(zhì)量進行檢驗并確定該分項工程的質(zhì)量等級。（6）做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（7）質(zhì)檢員對工程的質(zhì)量檢驗和核定嚴格按照現(xiàn)行國家標準規(guī)范《建筑工程質(zhì)量質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300、《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5024《通風與空調(diào)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5024《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303等現(xiàn)行國家、行業(yè)驗收規(guī)范規(guī)程的規(guī)定進行。（8）分項工程完成后，由項目技術負責人組織對該分部工程所包含的分項工程質(zhì)量的組織評定，并由公司質(zhì)量負責人或副總工程師核定。（9）單位工程完成后，由項目資料員整理全部技術資料，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》和簽字蓋章。（10）及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程的積累原始準確的質(zhì)量檔案。3．工程完成后的質(zhì)量控制（1）按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；（2）檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；（3）制作竣工資料和竣工圖；（4）維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補。 材料質(zhì)量保證措施1．原材料的采購（1）做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。（2）從待定的供銷商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質(zhì)檢站進行試驗。（3）試驗結果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。（4）建立供貨商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應重新認定合格的供銷商。（5）裝飾面層材料應滿足監(jiān)理、設計、甲方的要求，地面和墻面所用瓷磚、面磚等應一次訂購一個廠家的同批產(chǎn)品，以免發(fā)生色差現(xiàn)象。涂料、油漆應為同批出廠產(chǎn)品。2．原材料的運輸、搬運和貯存（1）原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。（2）對于易損材料，如隔音棉，運輸和搬運時做好防護，防止變形和破損。（3）原材料進場后應按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。（4）.原材料進場需由專人保管，對乳膠漆、防水材料等材料應加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風吹日曬。（5）在運輸、搬運過程中損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在本項目中。3．原材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢。嚴格按照國家和北京市相關標準及設計要求進行檢驗。材料 ：材料、半成品檢驗程序圖進場后，質(zhì)量員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術副經(jīng)理進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢