室內裝飾項目工程質量保證措施(編輯修改稿)
2024-10-21 00:49 本頁面
【文章內容簡介】 護，并在作業(yè)指導書中明確。3）現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據技術方案的規(guī)定，由區(qū)域責任工程師下達搬運指導書，并指導其進行。4）搬運應采取相應措施與適當的保護措施，避免損壞、丟失和保存標識完好，具體內容應列入搬運指導書。5）保證貯存質量。6）現(xiàn)場貯存由項目物資部統(tǒng)一管理。7）貯存應根據物資保管的技術要求，設立適合的場所和采取相應的防護措施。8）現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經理提出報告，及時解決。9）貯存過程中的物料收發(fā)應有記錄，保持標識完好，并進行現(xiàn)場驗證。10）完工后的余料，由物資部負責收回處理并記錄。*過程控制開工前的過程控制1）準備工作計劃：項目副經理負責編制施工組織設計，經公司項目管理部審核,公司總工批準后實施。2）圖紙會審：接到圖紙后，項目工程技術部負責組織，在項目副經理的主持下，召集有關人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關問題和業(yè)主達成一致。此過程形成兩個記錄，內部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。3）本工程如需項目經理部進行詳圖設計，項目副經理組織工程技術部與業(yè)主及設計單位共同對詳圖設計進行探討達成共識，由項目技術部設計小組完成設計。4）編制專項施工方案：由工程技術部編制各專項技術方案。對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項目副經理進行審批執(zhí)行。5）施工現(xiàn)場準備工作質量控制，具體工作如下：，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定?！妒┕そM織設計》對人員、設備、材料、和計量器具等進場的規(guī)定進行落實與管理。施工過程控制1）編制過程控制計劃：在每一分項工程施工之前根據《施工組織設計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內容包括：工序執(zhí)行標準、質量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責，過程控制計劃由項目技術部編制，總工程師批準。2）過程能力評定：由項目工程技術部、區(qū)域責任師、責任工程師共同進行，對施工過程進行評定認可，以確保人員、機具的配置及工藝的可行，由責任工程師記錄。3）技術交底：分三個層次進行。項目工程技術部根據各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負責人交底；責任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進行，被交底人需在交底
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