【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)金融產(chǎn)品的不同生命周期采取不同的定價(jià)方法。在產(chǎn)品的創(chuàng)新階段，進(jìn)入市場的初期，采用撇脂定價(jià)法來定價(jià)，以便在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的利潤；在產(chǎn)品的發(fā)展期，運(yùn)用滲透定價(jià)法調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到對(duì)市場壟斷的目的。第二，依據(jù)金融產(chǎn)品價(jià)格彈性定價(jià)?？梢罁?jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)和市場營銷組合的情況，對(duì)不同的購買者買同一產(chǎn)品收取不同的價(jià)格，允許銷售人員根據(jù)不同市場行情對(duì)產(chǎn)品的售出價(jià)格作出調(diào)整，使銷售人員可以靈活地調(diào)整產(chǎn)品售價(jià)，以招攬更多的客戶。第三，依據(jù)金融產(chǎn)品價(jià)格折扣和貼補(bǔ)定價(jià)。依據(jù)客戶資金需求量的季節(jié)性變化，在不同的季節(jié)靈活調(diào)整金融產(chǎn)品價(jià)格，以適應(yīng)市場的變化；根據(jù)自身營銷費(fèi)用的分析以及客戶的信用等級(jí)，對(duì)大宗交易或關(guān)系良好的客戶購買，給予付款上的寬限；還可以給予客戶各種優(yōu)惠。2金融營銷組合管理戰(zhàn)略?？梢圆扇≡诘貐^(qū)分布政策下，制定與修改行業(yè)投向政策的模式。首先，根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的各行業(yè)產(chǎn)值（銷售額）所占的比例及其增長率、行業(yè)平均利潤率、行業(yè)規(guī)模等指標(biāo)對(duì)行業(yè)進(jìn)行打分、排名，并按打分情況把各行業(yè)分為：成熟行業(yè)，成長性行業(yè)，衰退行業(yè)，不確定行業(yè)。按上述四類行業(yè)制定投向政策。對(duì)成熟行業(yè)可維持或擴(kuò)大信貸規(guī)模；成長性行業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下擴(kuò)大信貸規(guī)模；衰退行業(yè)逐步縮小信貸規(guī)模，并關(guān)注對(duì)這些行業(yè)的替代行業(yè)，將衰退行業(yè)中縮小的信貸規(guī)模轉(zhuǎn)移到這些行業(yè)；密切注意不確定行業(yè)中蘊(yùn)含的行業(yè)投資機(jī)會(huì)，為以后的信貸投向調(diào)整做準(zhǔn)備。其次，要對(duì)不同地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，商業(yè)銀行的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)在這方面必須要注意地區(qū)間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的雷同。尤其要注意的是，當(dāng)時(shí)本地區(qū)的優(yōu)勢行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)有可能在全國范圍內(nèi)看就變成了劣勢行業(yè)而要淘汰或轉(zhuǎn)移。要研究產(chǎn)業(yè)在不同地區(qū)之間的轉(zhuǎn)移規(guī)律的形勢和態(tài)勢，以識(shí)別本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)變化格局，選擇變化中的優(yōu)勢行業(yè)。在地區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)地區(qū)分布政策，實(shí)施有差別的品種和信貸投向政策。第三，關(guān)注國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響，以此調(diào)整上述產(chǎn)業(yè)分類，進(jìn)而修改地區(qū)分布政策和信貸投向政策。這一點(diǎn)在面臨沖擊下顯得尤為重要。根據(jù)進(jìn)入之后可能的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化提前調(diào)整資產(chǎn)的地區(qū)分布結(jié)構(gòu)和行業(yè)分布結(jié)構(gòu)，改變行業(yè)投向。資產(chǎn)調(diào)查報(bào)告4__縣緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、擴(kuò)大開放、提速升級(jí)、穩(wěn)中求進(jìn)”這個(gè)主題，全面策應(yīng)吉泰走廊建設(shè)，主動(dòng)對(duì)接中央蘇區(qū)振興規(guī)劃，堅(jiān)定不移實(shí)施“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)四區(qū)，差異發(fā)展、打造強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地把城區(qū)當(dāng)景區(qū)建、把園區(qū)當(dāng)城區(qū)建、把鄉(xiāng)村當(dāng)“社區(qū)”建，大力推進(jìn)產(chǎn)城融合、農(nóng)旅結(jié)合、城鄉(xiāng)一體、簡政提效、依法治縣，不斷邁出“發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興縣”新步伐。X季度，全縣500萬以上固定資產(chǎn)投資完成187344萬元，%。增幅穩(wěn)定。X季度，全縣500萬以上項(xiàng)目的投資總額為187344萬元，%，在全市排位第六。分產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)變化大。X季度第三產(chǎn)業(yè)投資完成92884萬元，比重超過第二產(chǎn)業(yè)4個(gè)百分點(diǎn)。一、三產(chǎn)業(yè)同比增幅較大，%，首次出現(xiàn)負(fù)增長。重點(diǎn)項(xiàng)目投資步伐加快。__縣固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長的主要因素是重點(diǎn)項(xiàng)目投資步伐加快。X季度，累計(jì)投資超億元的投資項(xiàng)目共有4個(gè)，億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目共完成投資159612萬元，%。在建項(xiàng)目開工率高。X季度，74個(gè)500萬元以上在建項(xiàng)目中已開工的達(dá)55個(gè)，%，為全縣固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長提供強(qiáng)有力支撐。房地產(chǎn)投資增幅明顯。X季度，房地產(chǎn)完成投資3839萬元，%，增幅明顯。今年縣域內(nèi)還有幾家新開工樓盤，正在申報(bào)項(xiàng)目入庫，預(yù)計(jì)下季度房地產(chǎn)投資增長幅度還會(huì)加大。著眼于增添發(fā)展活力，主攻項(xiàng)目、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，全面擴(kuò)大對(duì)外開放。堅(jiān)持對(duì)外開放與對(duì)內(nèi)開放并舉，持續(xù)擴(kuò)大項(xiàng)目投入，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁和活力。全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。，全縣共安排了69個(gè)建設(shè)重大項(xiàng)目，其中新開工項(xiàng)目48個(gè)。全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，確保工程建設(shè)進(jìn)度，是確保全縣投資穩(wěn)步增長的根本，是完成全年投資目標(biāo)的保證。著眼于加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，集聚產(chǎn)業(yè)、提高效益，全面提升新型工業(yè)化優(yōu)勢。深入實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，做大龍頭上量級(jí)，做強(qiáng)支柱上能級(jí)，做優(yōu)集群上水平，加快生態(tài)園區(qū)、效益園區(qū)建設(shè)。堅(jiān)持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展液壓機(jī)電、綠色食品兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育壯大礦產(chǎn)建材、電子信息、新能源新材料、林產(chǎn)加工、品牌鞋業(yè)五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，努力形成企業(yè)集中布局、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、資源集約利用的“2+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。積極吸納民間資本注入。政府要鼓勵(lì)民間資本的注入，積極為民間資本的注入提供暢通的渠道，并給予一定的扶持，使民間資本在本縣的投資領(lǐng)域不斷壯大，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮更大作用。著眼于拓寬增長空間，決戰(zhàn)景區(qū)、多點(diǎn)發(fā)力，全面促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。以武功山旅游為龍頭帶動(dòng)，堅(jiān)持生產(chǎn)性與生活性服務(wù)業(yè)并重，新興與傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)并舉，促進(jìn)服務(wù)業(yè)投資發(fā)展提速、比重提高、水平提升。合理引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)投資。在中央和地方一系列房地產(chǎn)利好政策的影響下，房地產(chǎn)業(yè)投資增長明顯。下一步應(yīng)積極倡導(dǎo)消費(fèi)者理性購房，引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)商理性投資，確保房地產(chǎn)投資健康發(fā)展。資產(chǎn)調(diào)查報(bào)告5加強(qiáng)內(nèi)部的溝通，帳目與實(shí)物管理相分開的目的是為了防止腐敗，但也要加強(qiáng)溝通，以保證會(huì)計(jì)與實(shí)物管理員之間的積極性。對(duì)于新軟件的應(yīng)用，國家相關(guān)的研發(fā)部門一要注重與以往軟件的共融性，應(yīng)該在原軟件的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。除非必須放棄原有的，那也需要進(jìn)行相應(yīng)的公告，組織人員學(xué)習(xí)新軟件的精髓。二是要注重新軟件實(shí)際應(yīng)用性的調(diào)研活動(dòng)，要注意到現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中可能出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先應(yīng)組織專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，集思廣益，征求大家對(duì)不同分類標(biāo)準(zhǔn)的看法，征求大家在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，而統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要學(xué)習(xí)新舊軟件中的區(qū)別，基本上，由于年輕干部的接受度比較強(qiáng)，且對(duì)舊軟件的依賴性較弱，以他們帶動(dòng)中老年干部的學(xué)習(xí)。建立在日記帳、撥出、撥入明細(xì)帳的基礎(chǔ)上，建立損溢、報(bào)虧明細(xì)帳，注意要憑證的保管與檔案的管理。盡量做到一個(gè)“口子”進(jìn)出，杜絕政出多門，建議上級(jí)有關(guān)部門對(duì)下所配置的資產(chǎn)，盡量事先通知相關(guān)入帳部門，做好入口臺(tái)帳登記。完善固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)構(gòu)建、處置的檢查監(jiān)督，完善管理辦法，包括固定資產(chǎn)登記制度、固定資產(chǎn)報(bào)告制度、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度和固定資產(chǎn)處置程序等。資產(chǎn)調(diào)查報(bào)告6一、概況二七商場成立于1984年，現(xiàn)位于英雄山路79號(hào)，法定代表人：戴玉梅，注冊(cè)資金：422萬元，經(jīng)營范圍：紡織品、五金交電、化工、日用雜品、工藝美術(shù)、家具銷售、出租柜臺(tái)設(shè)施、潤滑油（以上經(jīng)營范圍不含需專項(xiàng)審批）現(xiàn)有資產(chǎn)：（其中流動(dòng)資產(chǎn)：，凈資產(chǎn)：?，F(xiàn)在在冊(cè)職工121名，都與商場簽定了的勞動(dòng)合同，其中在崗27人，現(xiàn)在每月支付在崗職工工資為23400元，平均工資866元，支付66名下崗職工生活費(fèi)10920元（45歲以上每月240元，45歲以下每月120元），27名自己要求下崗的不發(fā)生活費(fèi)，另有一名掛靠（單位不繳納統(tǒng)籌）?，F(xiàn)在每月支付統(tǒng)籌29200元，職工工資高于587元按實(shí)際工資作為繳納統(tǒng)籌的基數(shù)，職工工資低于587元和所有下崗職工均按587這個(gè)基數(shù)來繳納，近兩年達(dá)到退休年齡有8人，在崗27名職工中，有11名男同志，16名女同志，初中以下文化程度17名。二、資產(chǎn)情況流動(dòng)資產(chǎn)：。其中貨幣資金：其他應(yīng)收款：。存貨：。固定資產(chǎn)：。其中固定資產(chǎn)原值：累及折舊：。固定資產(chǎn)凈值：。三、負(fù)債情況流動(dòng)負(fù)債合計(jì)：。其中：應(yīng)付賬款：。其他應(yīng)交款：。其他應(yīng)付款：應(yīng)付福利費(fèi)：。應(yīng)交稅金：。長期負(fù)債：四、所有者權(quán)益情況其中：實(shí)收資本：。資本公積：盈余公積：。未分配利潤：。所有者權(quán)益：（凈資產(chǎn)）。五、經(jīng)營情況（16）月份收入：，稅金及附加：，管理費(fèi)用：，利潤：六、存在問題其他應(yīng)收款中已經(jīng)形成的盤虧、呆帳、未做待處理資產(chǎn)凈損失的帳務(wù)調(diào)整。，現(xiàn)實(shí)際投資：。建斜馬路市場是二七商場投資，斜馬路時(shí)常管理屬二七辦事處。七、建議對(duì)資產(chǎn)的盤虧、呆帳、應(yīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。根據(jù)“會(huì)計(jì)法”和“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的規(guī)定正確、真實(shí)的反映財(cái)務(wù)成果。資產(chǎn)調(diào)查報(bào)告7稅務(wù)系統(tǒng)的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是我們稅務(wù)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于提高后勤保障能力，優(yōu)化稅務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)能力有著十分重要的作用。近年來，我們?cè)趶?qiáng)化固定資產(chǎn)管理方面依據(jù)上級(jí)的有關(guān)指示精神，從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、健全機(jī)制、把握關(guān)鍵、優(yōu)化配置等方面入手，取得了一定的成效。但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，目前我們很多單位仍然延用的傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式，無論從管理的質(zhì)量上還是效率上都難以稅務(wù)系統(tǒng)管理新形勢新任務(wù)的發(fā)展需要，固定資產(chǎn)的管理還存在一定的問題。一、當(dāng)前稅務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的主要措施(一)規(guī)范固定資產(chǎn)的核算和會(huì)計(jì)處理根據(jù)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)政金融體制改革的要求，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行總帳、明細(xì)賬及固定資產(chǎn)卡片的三級(jí)分類核算制度，使會(huì)計(jì)信息清晰、準(zhǔn)確，為單位的資金管理、資產(chǎn)配置、處置調(diào)撥提供信息和依據(jù)。同時(shí)建立固定資產(chǎn)折舊制度。各單位必須根據(jù)自身特點(diǎn)，建立科學(xué)的固定資產(chǎn)折舊制度，按固定資產(chǎn)的使用年限計(jì)提折舊，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的范圍及方法可借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算。(二)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，強(qiáng)化各部門的分級(jí)管理，明確各部門職責(zé)分工，確保嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。逐步改變使用觀念，從沒人管、沒人問、沒人查到主動(dòng)清查、主動(dòng)報(bào)告、主動(dòng)保養(yǎng)，防止固定資產(chǎn)流失。建立一套管理制度，包括購入、領(lǐng)用、調(diào)出、報(bào)廢處理等規(guī)章制度，建立財(cái)產(chǎn)清查制度，保證資產(chǎn)的賬面與實(shí)物相符。(三)建立固定資產(chǎn)管理有關(guān)制度建立固定資產(chǎn)管理的賬、簿、證卡，完善有關(guān)管理制度，實(shí)行一物一個(gè)標(biāo)簽，卡、標(biāo)簽和實(shí)物相符。定時(shí)對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)辦公室資產(chǎn)進(jìn)行全面核查清理，統(tǒng)一制作固定資產(chǎn)登記卡片和固定資產(chǎn)標(biāo)簽，同時(shí)對(duì)每件固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，設(shè)立《固定資產(chǎn)管理登記簿》，建立健全資產(chǎn)管理檔案。(四)堅(jiān)持日常清查，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查核實(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)對(duì)比，建立資產(chǎn)明細(xì)賬。為保證固定資產(chǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，每季度對(duì)所屬固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，每年對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)清查，清查固定資產(chǎn)帳與表、帳與物是否相符，是否按規(guī)定建帳。同時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳與帳清查。(五)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止資產(chǎn)流失建立了資產(chǎn)采購、發(fā)放監(jiān)督驗(yàn)收制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)審批、經(jīng)手人簽字、申領(lǐng)人簽字。固定資產(chǎn)采購由申請(qǐng)人提出書面申請(qǐng)，管理部門和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行集中采購再統(tǒng)一配發(fā)到使用單位。(六)提高固定資產(chǎn)使用效率統(tǒng)籌安排，合理利用，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資產(chǎn)效率，提高資產(chǎn)使用率。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行配置時(shí)，立足于現(xiàn)在，更考慮資產(chǎn)發(fā)揮的長遠(yuǎn)效率。針對(duì)各部門資產(chǎn)多占多用，一味追“全”的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門設(shè)施的配置進(jìn)行核定，從而減少盲目性，減少空置率，全面提高資產(chǎn)的利用率，優(yōu)化各部門內(nèi)資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享。二、稅務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理存在的問題(一)會(huì)計(jì)核算工作仍然薄弱固定資產(chǎn)的核算還不夠規(guī)范，有些單位對(duì)資產(chǎn)只設(shè)總賬，而沒有按規(guī)定建立明細(xì)賬、設(shè)置固定資產(chǎn)管理卡片，責(zé)任不明確，帳物無法核對(duì)；固定資產(chǎn)核銷不及時(shí)，形成空殼資產(chǎn)，如已經(jīng)按房改價(jià)格出售給個(gè)人的住宅類房屋，賬面仍未核銷相應(yīng)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬，致使賬實(shí)不符。(二)“重買輕管”觀念仍然比較突出，資產(chǎn)配置不合理傳統(tǒng)體制下，稅務(wù)系統(tǒng)使用的資產(chǎn)一般不嚴(yán)格核算成本，不計(jì)盈虧，經(jīng)費(fèi)來源以財(cái)政收入為主。而對(duì)資產(chǎn)是重購置輕管理，沒有制定健全的必要的固定資產(chǎn)管理制度，或有制度也執(zhí)行不好，造成資產(chǎn)購置隨意性大，賬目不清，閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象普遍。(三)固定資產(chǎn)管理制度還需完善許多稅務(wù)單位固定資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)、調(diào)動(dòng)、贈(zèng)予等財(cái)務(wù)往來關(guān)系復(fù)雜，但相當(dāng)一部分固定資產(chǎn)的調(diào)撥、贈(zèng)予等情況沒有相關(guān)的權(quán)屬證明，沒有調(diào)撥的憑證，有的已經(jīng)丟失，有的已經(jīng)超過使用年限。(四)清查盤點(diǎn)制度執(zhí)行力度有待加強(qiáng)通過清產(chǎn)核資的過程發(fā)現(xiàn)，許多單位對(duì)固定資產(chǎn)不進(jìn)行定期盤點(diǎn)，清查制度流于表面，往往是資產(chǎn)一入賬就脫離了監(jiān)管，一經(jīng)盤點(diǎn)，很多單位存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象，且賬實(shí)不符的原因也無據(jù)可查，極易造成固定資產(chǎn)的流失。(五)固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置仍不夠規(guī)范許多單位對(duì)固定資產(chǎn)管理概念模糊，固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥和變賣不按規(guī)定的程序處置固定資產(chǎn)，脫離了財(cái)政等有關(guān)部門的監(jiān)管，導(dǎo)致了部分單位的固定資產(chǎn)家底不清和流失；有的甚至沒有任何責(zé)任人批準(zhǔn)就隨意處置，造成處置環(huán)節(jié)管理失控。(六)固定資產(chǎn)的日常管理還不到位固定資產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是要求賬實(shí)相符，不僅要求固定資產(chǎn)的價(jià)值核算正確，還要求其賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量核對(duì)相符。定期對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)時(shí)，由于人員的配置、部門之間的分工以及審計(jì)壓力小等原因，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)的間斷和后造成固定資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而造成處理問題的時(shí)間滯后。三、加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的建議(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理首先要加大宣傳改善固定資產(chǎn)管理的力度，提高各稅務(wù)系統(tǒng)單位領(lǐng)導(dǎo)固定資產(chǎn)管理工作的觀念，增強(qiáng)自覺維護(hù)固定資產(chǎn)的意識(shí)；其次要建立健全各種管理責(zé)任制，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確規(guī)定出對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)資產(chǎn)管理的具體責(zé)任人和責(zé)任承擔(dān)方式；再者是要有健全的監(jiān)督機(jī)制，有效地監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，部門內(nèi)部層層分工，明確專人負(fù)責(zé)，切實(shí)保證并不斷加大對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管力度。(二)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效率要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的國有資產(chǎn)管理觀念，在對(duì)固定資產(chǎn)的管理上實(shí)行市場化運(yùn)作，將共享機(jī)制引入固定資產(chǎn)的管理工作中，提高固定資產(chǎn)的使用效率，在完成社會(huì)義務(wù)的同時(shí)，提高固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)使用的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏效果。各單位的資產(chǎn)管理部門應(yīng)積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配職能，建立調(diào)劑體制，實(shí)行資產(chǎn)使用的動(dòng)態(tài)管理，本著“合理、節(jié)約、有效”的原則適時(shí)進(jìn)行調(diào)劑，這有利于現(xiàn)有資產(chǎn)存量滿足增量需要，盤活單位存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益，節(jié)約資金。在單位內(nèi)部必須實(shí)行資源共享，以防止一個(gè)部門的設(shè)備閑置，另一個(gè)部門又要買設(shè)備的現(xiàn)象