治理庸懶散心得體會(編輯修改稿)
2024-10-17 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人自行走了，這種情況在平時的工作中也是有的，試想，如果在這種時侯，患者突然病情發(fā)生變化，沒有醫(yī)生在場，那不是直接導(dǎo)致醫(yī)患糾紛發(fā)生，甚至讓患者錯失搶救良機(jī)嗎？參加院長行政查房，發(fā)現(xiàn)個別科室，上班時間已到，醫(yī)生一個兩個姍姍來遲，護(hù)士左等右等無法按時交班，組織紀(jì)律非常渙散，這樣的一支隊伍，在患者需要的時侯，能否以最快的速度、最精湛的技術(shù)、最仁愛的態(tài)度，履行自己的神圣的職責(zé)，令人擔(dān)憂。醫(yī)院中種種不良現(xiàn)象，讓自己感觸頗深，作為一名職能部門工作人員，我認(rèn)為，自己首先是要樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，敬畏職業(yè)道德，貫徹行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，從自身意識層面自覺尊從愛崗敬業(yè)、踏實苦干、甘于平凡的價值取向，這樣才可以更好地帶動自己周圍的工作人員，遵守勞動紀(jì)律、堅守職業(yè)道德及行為規(guī)范，也只有這樣，才能對臨床科室的一線工作人員形成一個好的影響。職能部門的工作人員，是這樣的普通平凡，但卻肩負(fù)著許多理應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，醫(yī)院管理所需要的規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作流程需要我們?nèi)ケO(jiān)督執(zhí)行，醫(yī)院管理需要的人文氛圍，需要我們?nèi)シe極營造；醫(yī)院管理需要的強(qiáng)大執(zhí)行力，更需要我們用行動去演譯。但是，我們單位就有那樣一些所謂的中層，并不能真正發(fā)揮帶頭作用，不能以身作則，上班遲到早退情況時有發(fā)生，出現(xiàn)問題諸多理由，上級文件規(guī)定不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行，將部門職責(zé)定位為傳達(dá)室，只顧發(fā)文不檢查、督促落實情況……看到那樣的人和事，很多人都在議論，都在傳遞一種消極的信息，那就是做好做壞一個樣。說實話，遇到這種情況形，內(nèi)心是為醫(yī)院的生存與發(fā)展感到憂慮，也偶爾會因此覺得工作積極性受到影響。但是，作為一名黨員，除了自覺按照黨章，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己外別無選擇。因此自己只有不斷改進(jìn)工作方法、工作方式，不斷修正自己身上不良的工作作風(fēng)，做一個勤奮的人、務(wù)實的人、積極向上的人，做一個力求完美的人，以使自己能在現(xiàn)實生活中面對各類困難、誘惑、迷茫時立得住、看得清、走得穩(wěn)。通過學(xué)習(xí)，更堅定了自己把自身的價值體現(xiàn)與我院護(hù)理工作的穩(wěn)步前進(jìn)及醫(yī)院的生存與發(fā)展緊密聯(lián)系起來，堅持時刻將集體利益臵于個人利益之上，熱愛自己的崗位，熱愛自己的專業(yè)，熱愛自己的單位，在做好本職工作的同時，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷推動我院是護(hù)理工作再創(chuàng)佳績。第三篇：治理庸懶散心得體會治理庸懶散心得體會何國慶為有效解決兩級行本部中存在的庸懶散問題，切實有效地轉(zhuǎn)變本部作風(fēng)，近期，我行組織全行干部職工開展“治庸治懶治散”作風(fēng)整頓專項活動，活動期間，全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了此次活動的重大意義和總體要求，通過對理解認(rèn)識、意識形態(tài)、思想情緒存在問題的深入梳理剖析，進(jìn)一步明確了“庸、懶、散”對實際工作帶來的危害，切實增強(qiáng)了全體干部職工的責(zé)任意識，提振了工作熱情和干勁?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)活動談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識及心得體會。一是治理庸懶散須以自身思想觀念為切點(diǎn)。隨著時代
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