【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 域設(shè)置的，各級(jí)發(fā)行、放映單位分別屬于各級(jí)政府管轄，形成了不同的隸屬關(guān)系和利益機(jī)制。企業(yè)和區(qū)域的自我保護(hù)阻礙了電影市場(chǎng)機(jī)制的建立。市、縣電影行業(yè)的條塊分割、各自為政的現(xiàn)狀已經(jīng)嚴(yán)重制約了電影事業(yè)的發(fā)展和電影經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。改革現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)格局和經(jīng)濟(jì)體制迫在眉睫。因此，加速整個(gè)電影業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、重組利益集團(tuán)、打破市場(chǎng)壟斷、規(guī)范電影市場(chǎng)、加強(qiáng)電影經(jīng)濟(jì)的法規(guī)建設(shè)和執(zhí)行力度是解決電影業(yè)內(nèi)部困境的出路。3．市場(chǎng)潛力沒(méi)有充分發(fā)掘如果將中國(guó)的電影產(chǎn)量和電影票房收入與中國(guó)的人口相比的話，中國(guó)可以說(shuō)完全是一個(gè)電影小國(guó)。盡管中國(guó)的電影產(chǎn)量不斷提升，但中國(guó)人口卻占世界人口的1/4。，媒體的覆蓋面廣，有些人可以在家中，網(wǎng)上觀看電影無(wú)需到電影院看電影，所以應(yīng)該調(diào)動(dòng)群眾的積極性。我們應(yīng)該隨著時(shí)代的進(jìn)步大力發(fā)展3D,5D的視覺(jué)效果，不落后于時(shí)代的步伐！第四篇：挑戰(zhàn)與機(jī)遇【挑戰(zhàn)與機(jī)遇】世上無(wú)難事，只怕有心人；貴有恒，何必三更燈火五更雞，最無(wú)益，莫過(guò)一日暴十寒。我理解這些格言的道理：用心一處，不要蜻蜓點(diǎn)水。07年，是挑戰(zhàn)的一年。年初我參加了地名采集工作，從沒(méi)有外業(yè)知識(shí)；更沒(méi)有接觸過(guò)地形圖；各種圖示、符號(hào)代表什麼？到我通過(guò)自己的努力，刻苦鉆研；虛心好學(xué)的精神，完成中心的地名信息采集任務(wù)。精通了外業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完成了我人生的挑戰(zhàn)自我。只有做好每一件工作，才能創(chuàng)造價(jià)值。這就是用心一處，不要蜻蜓點(diǎn)水的道理。8月20日，我又投入到地名錄入的工作，錄入工作非常枯燥和繁瑣：有點(diǎn)位、單位名稱(chēng)、單位地址和相對(duì)應(yīng)的統(tǒng)一編碼。全憑錄入技巧來(lái)加快速度和提高準(zhǔn)確度。軟件沒(méi)用過(guò)，我一遍一遍請(qǐng)教同事，把進(jìn)入軟件的一步一步程序和重要步驟記到我的筆記本上，回到家好反復(fù)看，來(lái)增加記憶。向同行學(xué)習(xí)中作業(yè)。錄入工作最主要的是點(diǎn)位錄入準(zhǔn)確；對(duì)應(yīng)的編碼要恰當(dāng)選擇；錄入速度要快。以至于一、二檢時(shí)能盡快交業(yè)務(wù)員手中復(fù)檢，作相應(yīng)的修改。這當(dāng)中錄入1：2000CAD圖，信息密度大，眼睛看非常吃力；又是外單位采集的；字跡潦草。就這樣的圖，因?yàn)槲铱炭嗟膶W(xué)習(xí)軟件，使我錄入的速度達(dá)到每天300點(diǎn)左右?！鲣浫脒@項(xiàng)工作，我心中有許多的感慨：⒈只有外業(yè)采集的人員回來(lái)做錄入工作，才能把這項(xiàng)工作的點(diǎn)位拿捏的準(zhǔn)，而且更專(zhuān)業(yè)。⒉每個(gè)人對(duì)工作都應(yīng)該保持一種勤奮向上，振奮有為的精神面貌,可以振奮自己，也可以感染周?chē)娜?。⒊?dāng)面對(duì)挫折和困難時(shí)，不能失去自信，要時(shí)刻磨練自己；要有做強(qiáng)者的欲望。10月15日，我又投入到了公交數(shù)字化地圖工作。對(duì)公交電子化地圖的軟件由開(kāi)始不熟練，到逐漸學(xué)習(xí)和掌握。又是對(duì)自己的挑戰(zhàn)。剛開(kāi)始畫(huà)公交線路，不知道鼠標(biāo)右鍵雙擊是結(jié)束這條線路。而畫(huà)完沒(méi)有結(jié)束就點(diǎn)擊其它功能鍵，使得剛畫(huà)完的公交線路整條重畫(huà)。公交站點(diǎn)經(jīng)常有遺漏現(xiàn)象。工作中使我懂得：做事情只要堅(jiān)持做到兩點(diǎn)，就能順?biāo)烊艘猓阂皇怯眯囊獙?zhuān)一，不能三心二意；二是勤學(xué)苦練，熟能生巧。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。當(dāng)挑戰(zhàn)來(lái)臨，機(jī)遇也隨之道來(lái)。如沒(méi)有我轉(zhuǎn)崗以來(lái)的挑戰(zhàn)，也不會(huì)給我?guī)?lái)學(xué)習(xí)新技術(shù)的機(jī)會(huì)。外業(yè)采集我從生手到掌握規(guī)律；超圖軟件我從沒(méi)有接觸到逐漸了解和運(yùn)用。使我堅(jiān)信：勤學(xué)似春起之苗，不見(jiàn)其增，日有所長(zhǎng)。輟學(xué)如磨刀之石，不見(jiàn)其損，日有所虧。只要努力了，就會(huì)有收獲?！皧W運(yùn)”使我們興奮，“奧運(yùn)”創(chuàng)造機(jī)遇，只有站在前排的人才有機(jī)會(huì)。中心的奧運(yùn)圖集及將于2008年問(wèn)世。我們?yōu)閵W運(yùn)做出的貢獻(xiàn)是非常巨大的。尤其是我們外業(yè)采集的老同志們，克服天氣的“潮濕”與“燥熱”；“寒冷”與“干燥”。完成了一幅又一幅的數(shù)據(jù)采集任務(wù)。從沒(méi)有怨言?！?8奧運(yùn)年，中心計(jì)劃培訓(xùn)Corel公司的優(yōu)秀平面、矢量繪圖軟件CorelDRAW：它的特點(diǎn)功能強(qiáng)大，操作方便；應(yīng)用廣泛；圖像顯示精細(xì)、美觀和其他附屬功能。能更好地兼容其它軟件，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于CorelDRAW這套軟件，新的挑戰(zhàn)在等我超越；新的機(jī)遇再等我創(chuàng)新。機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦。成功不是等來(lái)的，而是靠自己創(chuàng)造的。我期望制圖中心在院“二次創(chuàng)業(yè)”的第二階段的關(guān)鍵年獲得生機(jī)，人丁興旺?！袊?guó)測(cè)繪網(wǎng)第五篇：機(jī)遇與挑戰(zhàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)篇一：一帶一路 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 一帶一路 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存孤煙暮蟬 發(fā)布于2015年3月6日 15:34兩會(huì)召開(kāi)，李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告自然是關(guān)注重點(diǎn)，一帶一路作為國(guó)家大戰(zhàn)略必然是新的一年里的施政布局的關(guān)鍵所在。我們?cè)谡ぷ鲌?bào)告里找到這樣的文字：構(gòu)建全方位對(duì)外開(kāi)放新格局。推進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路合作建設(shè)。加快互聯(lián)互通、大通關(guān)和國(guó)際物流大通道建設(shè)。構(gòu)建中巴、孟中印緬等經(jīng)濟(jì)走廊。筆者認(rèn)為一帶一路戰(zhàn)略的重要意義有5點(diǎn)，加強(qiáng)中國(guó)在全球平臺(tái)的政治經(jīng)濟(jì)貿(mào)易影響力與中國(guó)本身的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易獲利能力。，沿海部分產(chǎn)業(yè)內(nèi)遷，加快中西部產(chǎn)業(yè)實(shí)體化再建生產(chǎn)中心，同時(shí)加速中西部城鎮(zhèn)化等國(guó)內(nèi)生產(chǎn)貿(mào)易布局，改善我國(guó)發(fā)展不平均的現(xiàn)狀，一方面緩解我們相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，一方面輸出與中國(guó)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)緊密的低水平低獲益產(chǎn)業(yè)，通過(guò)高鐵的特性，在對(duì)象國(guó)形成高鐵型的產(chǎn)業(yè)聚落，中國(guó)同時(shí)推廣與對(duì)象國(guó)人民幣結(jié)算，為人民幣國(guó)際化做基礎(chǔ)。，同時(shí)發(fā)展陸權(quán)與海權(quán)的政治軍事經(jīng)濟(jì)影響力，提升中國(guó)在國(guó)際事務(wù)中的作用與話語(yǔ)權(quán)，從而逐漸走向規(guī)則制定者的角色，使中國(guó)全面崛起成為現(xiàn)實(shí)。一帶一路是中國(guó)解決走出去問(wèn)題的關(guān)鍵所在，是中國(guó)和平崛起過(guò)程中嘗試與周邊與世界共同依存共同發(fā)展共同繁榮的步驟與帶動(dòng)。區(qū)別于美國(guó)式的通過(guò)軍事合作和準(zhǔn)結(jié)盟在前的把軍隊(duì)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)拉在身邊，再談經(jīng)濟(jì)合作的合作方式。一帶一路在發(fā)展過(guò)程中在有些問(wèn)題上有優(yōu)勢(shì)，而在另一些問(wèn)題的處理上相對(duì)變得有些被動(dòng)。比如最近在斯里蘭卡港口上碰到的問(wèn)題，以及之前的泰國(guó)高鐵、印度高鐵項(xiàng)目上遇到的反復(fù)，甚至于包含墨西哥高鐵項(xiàng)目上遇到了挫折。一帶一路戰(zhàn)略面臨著對(duì)象國(guó)的反復(fù)與挑戰(zhàn)為什么周邊國(guó)家對(duì)接受中國(guó)的投資舉動(dòng)會(huì)出現(xiàn)反復(fù)？一種是他們國(guó)內(nèi)政治風(fēng)向的變化，比如斯里蘭卡；一種是變相要價(jià)，借中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)爭(zhēng)取更大的利益，比如泰國(guó)。中國(guó)面對(duì)這些小動(dòng)作在處理上需要非常謹(jǐn)慎，如果你不同意表現(xiàn)強(qiáng)硬，國(guó)際輿論會(huì)說(shuō)你不是和平崛起；你要是軟弱妥協(xié)，那么他們就會(huì)反復(fù)加價(jià)，導(dǎo)致欲壑難填。如何看待周邊國(guó)家針對(duì)一帶一路戰(zhàn)略合作上總是出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象？從政府的戰(zhàn)略規(guī)劃和操作實(shí)施的具體能力而言，中國(guó)政府無(wú)疑是非常出色的。但在一帶一路戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，遇到的反復(fù)，可能并不能夠完全用非洲經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做，原因有2點(diǎn)：，尤其是周邊國(guó)家的基礎(chǔ)較好，其國(guó)內(nèi)政治勢(shì)力聯(lián)動(dòng)國(guó)際，政治局勢(shì)也較為復(fù)雜。，根基深厚，能提出競(jìng)爭(zhēng)性的方案提高中國(guó)的成本。這里邊出現(xiàn)這些問(wèn)題，除了通過(guò)外交手段解決之外，中國(guó)目前表面上還真沒(méi)有更多有效的辦法，這說(shuō)明我們走出去的方式與手段還需要更加多元化一點(diǎn)。這說(shuō)明我們中國(guó)之前的接觸方式面對(duì)美日競(jìng)爭(zhēng)型的亞太戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，并不是非常完善，更多局限在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)之上。沒(méi)有形成對(duì)象國(guó)家對(duì)中國(guó)投資中國(guó)資本的競(jìng)爭(zhēng)局面，反而常常出現(xiàn)各自為了得到更多而反復(fù)。因此，能不能讓他們之間變成對(duì)中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、中國(guó)能否有辦法組織力量去研究這些對(duì)象國(guó)，包括和其內(nèi)部不同的政治勢(shì)力與其內(nèi)部各類(lèi)NGO組織達(dá)成合作共識(shí)，從而把主動(dòng)權(quán)掌握到中國(guó)自己手里？這是我們接觸和投資方式的一個(gè)可能和可以討論的問(wèn)題。是否能通過(guò)民間智庫(kù)的方式使得一帶一路戰(zhàn)略更加順暢？一帶一路的發(fā)展推廣過(guò)程中，我們目前的方式還缺乏多元性，用民間智庫(kù)的方式從另外的角度分進(jìn)合擊，可能相對(duì)于目前單一的方式更有操作便利性。民間智庫(kù)操作意義與便利性有5點(diǎn)：，降低敏感性。、政治情況、媒體、學(xué)界、商界與主流民意。，使得中國(guó)政府在與對(duì)象國(guó)政府在談合作方案時(shí)，直接通過(guò)利益分配的方式，團(tuán)結(jié)其國(guó)內(nèi)的不同政黨與各類(lèi)NGO組織，形成對(duì)象國(guó)大部分政治勢(shì)力對(duì)中國(guó)項(xiàng)目支持與配合的合力。，牽頭中國(guó)企業(yè)同時(shí)也與對(duì)象國(guó)的非執(zhí)政政治派別的經(jīng)濟(jì)實(shí)體合作來(lái)做制衡。使常見(jiàn)的以反對(duì)力量作為要價(jià)方式杠桿的國(guó)際經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目合作失去操作性。，加強(qiáng)中國(guó)對(duì)對(duì)象國(guó)的政治軍事經(jīng)濟(jì)等各領(lǐng)域的影響力。未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)一帶一路從整體上說(shuō)是區(qū)別于美國(guó)與西方式的炮艦后面是商船的武力、安全模式的經(jīng)貿(mào)擴(kuò)張，是一種和諧共生、互通有無(wú)的發(fā)展模式，相對(duì)于美國(guó)吸血式的發(fā)展模式，其更具有親和力與感染力，也必然更有生命力。同時(shí)一帶一路戰(zhàn)略，也是中國(guó)本身改變體質(zhì)，國(guó)內(nèi)均衡發(fā)展，分配合理公平化的一個(gè)戰(zhàn)略。相信，通過(guò)更加多元、細(xì)膩的操作方式和接觸方式，目前遇到的周邊對(duì)象國(guó)家的反復(fù)，很快能夠解決。中國(guó)重新崛起的過(guò)程，當(dāng)然不會(huì)一帆風(fēng)順，遇到問(wèn)題是正常的，我們應(yīng)該想到的是如何通過(guò)合理的操作和論述去解決問(wèn)題，中國(guó)幾千年的連續(xù)不斷的文明史本身就證明，中國(guó)人擅長(zhǎng)用政治手段解決矛盾。遇到問(wèn)題就去解決問(wèn)題，而不是選擇退縮。一帶一路戰(zhàn)略是個(gè)綜合性的超級(jí)戰(zhàn)略，是一種全新的各國(guó)合作、發(fā)展、建立增