【文章內容簡介】 同學生的個性差異，培養(yǎng)出敢于創(chuàng)新的、勤奮、踏實的新型人才，對于學生的教育問題更值得社會和學校深思。同時，學校教育科研不夠深入，優(yōu)秀的骨干教師還有些匱乏。但我們正努力創(chuàng)造條件，相關工作有待于進一步加強和提升。在后期的工作中，我們將從以下幾個方面去認真改進：，不斷擴大骨干教師隊伍，努力打造一支德藝雙馨的教師團隊，整體提高實施素質教育的能力和水平?！百|量強校，特色興?！钡霓k學宗旨，狠抓教學質量，不斷提高教師的教科研水平，促進高效課堂的實施。在以后的工作中，我們會繼續(xù)努力探索教育持續(xù)發(fā)展之路，努力提升辦學質量，努力辦出結合學校實際、適應新時期教育形勢的教育。蔡甸區(qū)新光小學 2015年10月第二篇：標準化自評報告自 評 報 告市安監(jiān)局標準化考評中心：我公司對照《?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化三級評審通用標準》（AQ30132008）和《天津市A類危化品企業(yè)安全標準化三級實施指南》，成立了由總經(jīng)理為組長的自評小組，對公司標準化情況進行自評，現(xiàn)將自評結果匯報如下：一、公司概況（一）公司性質天津北方食品有限公司創(chuàng)建于1993年，是原天津糖精廠與香港捷誠公司合資成立的合資企業(yè)，投資528萬美元。目前共有員工277人。主要產(chǎn)品有糖精鈉、甜蜜素、鄰氨基苯甲酸。，年利稅2500萬元。（二）地理位置本項目建設用地位于天津市津南開發(fā)區(qū)(東區(qū))寶源路42號，占地面積40000平方米。（三）周邊情況我廠東面為寶源路，西面為聚英路，南面位空地，北面為宏德天津特殊合金有限公司和天津市順達園工貿(mào)有限公司。（四）危險源與風險分析：公司的生產(chǎn)單元主要有：一車間、二車間、三車間、新甜蜜素車間、冷凍、泵房、鍋爐房、變電室、鄰氨車間、污水處理、原料庫、液堿罐區(qū)、甲乙類罐區(qū)、液氯庫房等，其中一、二車間、液氯罩棚、新甜蜜素罐區(qū)等為重大危險部位。公司生產(chǎn)工藝流程較為簡單，但局部工藝具有易燃、易爆、有毒有害、生產(chǎn)過程連續(xù)性強的化工生產(chǎn)特點，主要使用的原材料有苯酐、甲醇、甲苯、氯氣、鹽酸、液堿、氨水、二氧化硫、環(huán)己胺等。二、安全領導機構及人員設置情況公司成立了安委會具體負責全公司的安全工作，內設專職安全管理人員6人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理為副組長，安全生產(chǎn)部部長、人保部部長、環(huán)保部部長、供應部部長、辦公室主任為成員的領導小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。各車間主任、組長、帶班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、組長、帶班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)《職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》等50余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各級人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。四、安全生產(chǎn)教育培訓情況根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，全年分4次對全員進行安全培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。對新招聘員工進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司安全生產(chǎn)部和人保部組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育由車間安全員負責，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，安全、消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《天津市安全生產(chǎn)條例》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。五、設備設施良好，安全運轉（一）設施：公司在關鍵部位設有有毒有害氣體報警器、可燃氣體報警器、超溫超壓報警器、自動連鎖斷料裝置、應急物品柜、滅火器、滅火車、室內外消防栓、自動給氧式呼吸器等安全消防器材。（二）設備：一條糖精生產(chǎn)線和一條甜蜜素生產(chǎn)線。鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質檢部門檢測，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況公司規(guī)定了《安全事故應急救援預案》，設有13人的義務消防隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設有熒光標志牌，車間設有多處安全出口，標志明顯，主要通道設有應急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責，保證職工的安全。專任負責確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司每星期進行一次副總經(jīng)理帶隊的綜合安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各車間存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責任部門匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各級員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。九、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各紡部各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。十、自評得分情況公司根據(jù)《?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化三級評審通用標準》和《天津市A類?；菲髽I(yè)安全標準化三級實施指南》自查自評。得分：M1+M2=+=。天津北方食品有限公司2011/01/18第三篇：標準化自評報告范本安全生產(chǎn)標準化自評報告為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、企業(yè)概況 略二、安全生產(chǎn)領導機構及人員設置情況公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛任組長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理，領導組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務組，一、基礎管理考評組：品管部長任組長；二、設備設施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。四、安全生產(chǎn)教育培訓情況根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的