試論企業(yè)管理中的以人為本畢業(yè)設計開題報告(編輯修改稿)
2026-01-08 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)對企業(yè)外部主體的關懷。 梭倫主編《以人為本發(fā)現(xiàn)好員工》強調(diào)人本管理思想在當前新經(jīng)濟時代中，不僅表現(xiàn)為重視人和調(diào)動員工的積極性，還表現(xiàn)為發(fā)展人和為人謀福利。 閏培金主編《企業(yè)人才內(nèi)控精要》指出員工應適才適用，員工管理中“用薪買 不到心”、“高薪不如高興”。河南科技學院信息工程與管理學院院長史保金認為中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人本管理存在沖突與矛盾，實施人本管理的社會文化環(huán)境需要進一步優(yōu)化。 雖然眾多學者對人本管理有較系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，但基本都停留在理論階段，對企業(yè)的實際指導意義并不大?，F(xiàn)在全球正面臨經(jīng)濟危機，企業(yè)紛紛倒閉，如何讓企業(yè)度過難關并在以后更好的發(fā)展，人本管理對企業(yè)的實際指導也便成為現(xiàn)在亟待解決的問題。 三、設計（研究）擬采用的 技術(shù)路線和方法 （ 論文框架、 研究 方法 ）： 技術(shù)路線： ① 收集 以珠三角地 區(qū)為主的相關 企業(yè) 管理 的文獻資料，加以分析整理，形成資料庫； ② 對 珠三角地區(qū)企業(yè) 進行實地或網(wǎng)絡 訪問 調(diào)查， 查找并提出問題； ③ 探索人性管理與以人為本即人本管理的關系、人本管理的管理模式的構(gòu)建途徑 。 研究方法： ① 案例分析法； ② 比較 研究 法。 四、設計（研究）內(nèi)容（論文 框架 ）與 進度計劃： (一 ) 論文框架 ： 的 內(nèi)涵 以人為本的管理 的概念 以人為本的管理的 定義 以人為本的管理的理論模式及特征 以人為本的管理的出發(fā)點和基本原則 以人為本的管理的出發(fā)點 以人為本的管理的基本原則 企業(yè)以人為本的管理的主要成績及經(jīng)驗 企業(yè)以人為本的管理取得的主要成績 企業(yè)在以人為本的管理的主要經(jīng)驗 企業(yè)以人為本的管理存在的問題及原因 企業(yè)以人為本
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