【文章內(nèi)容簡介】 重要設(shè)備購置?；窘ㄔO(shè)、裝修改造。新技術(shù)、新項目的引進。對財務(wù)狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項。（四）大額度資金的使用大宗物品采購和基本建設(shè)工程項目資金。（指涉及金額在1萬元以上固定資產(chǎn)購置、基建、修繕等項目資金）。獎金、福利。醫(yī)療糾紛的賠償三、集體決策程序（一）民主決策程序。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交院領(lǐng)導班子會和院管會決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證。（1）有關(guān)“三重一大”事項，在院管會、領(lǐng)導班子會決策之前，班子分管成員和相關(guān)科室要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。（2）依照有關(guān)規(guī)定，應交職代會審議通過的重要事項，領(lǐng)導班子會、院管會在決策之前要提交職代會審議或通過。（3）與全院利益密切相關(guān)的事項，在提交領(lǐng)導班子會、院管會決策前應實行聽證和公示制度。（二）集體決策機構(gòu)議事規(guī)則領(lǐng)導班子會、院管會議原則上每周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長決定提前或推遲召開。凡需領(lǐng)導班子會或院管會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。院管會必須有一半以上成員出席，會議方為有效。如有重大議題或重要人事任免事項，必須全部或80%以上成員到會，會議方可舉行。在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應主動回避。會議決定的事項，必須明確實施落實部門和負責人?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的情況，包括決策參與人，決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。、四、集體決策的實施與監(jiān)督（一）分工組織實施領(lǐng)導班子會、院管會決策的事項，按照分工組織實施，并由兩辦負責督辦、催辦會議決議的貫徹落實。任何人不得擅自更改會議決議，如遇到新的情況確實不可能按原決議執(zhí)行時，應及時向院長提出，由院長辦公會決定是否再議。醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗材料、設(shè)備采購，藥品、醫(yī)用耗材，按國家規(guī)定需要招標的，必須嚴格按照招標程序進行，招標結(jié)果報告院領(lǐng)導班子會。（二）加強監(jiān)督檢查領(lǐng)導班子會、院管會決定的事項，由兩委（管委會、監(jiān)委會）負責催辦，并及時將落實情況向院長匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任。（三）對給醫(yī)院造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第四篇：三重一大實施辦法三重一大實施辦法 第一章 總 則第一條 為了貫徹民主集中制原則，提高領(lǐng)導班子成員廉潔自律的水平，更加適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、服務(wù)、管理的科學決策、民主決策，有效規(guī)避市場風險，避免企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)大的失誤，使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，按照江澤民總書記1996年1月在中紀委六次全會上提出的“凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用（即“三重一大”），必須經(jīng)集體討論，不準個人或少數(shù)人專斷”的要求，結(jié)合公司實際，特制定公司“三重一大”問題集體研究決定實施辦法，以下簡稱《實施辦法》。第二條 “三重一大”問題是指企業(yè)的重大事項決策、重要人事任免、重大建設(shè)項目安排和大額度資金使用。第三條 重大事項決策主要指：貫徹執(zhí)行公司黨委、行政重要決定、指示采取的主要措施；重大改革方案、中長期發(fā)展規(guī)劃、工作計劃等；經(jīng)營方針、項目開發(fā)、對外擔保；財務(wù)收支計劃和預、決算；機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及崗位編制，正式員工調(diào)出、調(diào)入；臨時聘用人員身份轉(zhuǎn)換、工資待遇確定；崗位工資、績效工資、數(shù)額較大的物質(zhì)獎懲方案；重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除；重大人身、工程質(zhì)量、設(shè)備責任事故及法律糾紛的處理；予以黨員黨內(nèi)處分、員工行政處分；1黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和綜合治理工作中的重大事項；1公司認為需要集體研究決定的其他重大事項。第四條 重要人事任免主要指：公司中層管理干部的推薦和公司自管干部的聘任。第五條 重要建設(shè)項目安排主要指：合同標的30000元以上的建筑、安裝、修繕工程項目及其他；新上投資在30000元以上的經(jīng)營項目；固定資產(chǎn)標的在30000元以上的購置項目；其它重要項目安排。第六條 大額度資金使用主要指：一次性采購大宗材料、購置固定資產(chǎn)資金在10000元以上；風險性投資；每次支出在10000元以上的其他開支；貸款及其他方式的融資；向外借款；常規(guī)性、例行性、確定性開支除外。第七條 “三重一大”問題，必須按照本辦法的規(guī)定，集體討論決定，任何人不得個人擅自做出決定。第八條 個人決定“三重一大”問題造成嚴重后果的，公司將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、黨紀政紀和有關(guān)規(guī)定，追究當事人的責任。第二章 議事原則第九條 集體討論“三重一大”問題，應遵循以下原則：民主集中制原則：民主集中制是公司重大問題決策過程堅持的根本原則。對討論的問題，必須有參與討論人員的半數(shù)以上同意，方可通過。實事求是原則：對重大問題的決策，必須尊重客觀，符合實際，有利于公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。依法決策原則：國家的各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定是公司重大問題決策的根本依據(jù)。公司的任何決策，均不得違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。黨管干部原則：堅持黨管干部是提高公司對重大問題決策水平的根本保證。責任追究原則：實施責任追究是保證公司對重大問題決策正確的重要舉措。分工負責原則：分工負責原則是提高決策效率，避免推諉扯皮，強化決策責任意識的必然要求。保密原則：對未通過和有限定范圍的事項，不得擅自傳播。第三章 議事程序第十條 “三重一大”問題，應由公司支委會、經(jīng)理辦公會集體研究決定。需經(jīng)支委會集體研究的議題，由支部書記主持召開支委會集體研究確定；需經(jīng)經(jīng)理辦公會集體研究的議題，由總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會集體研究確定。支委會討論決定問題，出席會議委員必須達到應出席人數(shù)的三分之二以上，與會委員認真負責地發(fā)表意見，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，按照少數(shù)服從多數(shù)形成決議，重要問題有較大分歧時，暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。經(jīng)理辦公會討論決定問題，由總經(jīng)理在充分聽取與會人員意見的前提下，按少數(shù)服從多數(shù)的原則確定。當意見分歧較大時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理最后做出決策。經(jīng)理辦公會研究人事問題和對重大問題決策前，要征求支部書記的意見和建議。支委會和經(jīng)理辦公會做出的決定，按照班子成員的分工組織實施。任何個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行支委會和經(jīng)理辦公會研究決定的事項。第十一條 重大事項決策程序相關(guān)部門在尋求政策、人力、技術(shù)支持及進行效益、風險預測后，擬訂中心突出、措施具體的方案