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正文內(nèi)容

年度護理質(zhì)控總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-17 15:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 會在護理質(zhì)量檢查過程中,處罰護士長40 人次,處罰金額2530元;處罰護士225人次,處罰金額6620元。在護理質(zhì)量檢查中因未執(zhí)行護理人員行為規(guī)范細則,扣罰17名護士,金額在930元。全年質(zhì)控金額:10080元。效果評價%()%(比去年等同)。急救藥品、物品、器材、設(shè)備完好率100%(與去年等同)常規(guī)器械消毒滅菌合格率達100%?;A(chǔ)護理全年合格率達100%年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0,無一例護理并發(fā)癥發(fā)生(與去年等同)一人一針一管一滅菌一帶合格率達100%。(與去年等同)??瀑|(zhì)量考核及三基三嚴合格率達100%。(與去年等同)一級護理合格率降低其原因分析: 1)新上崗的年輕護理人員較多,她們的業(yè)務(wù)及技術(shù)水平較低;2)病人較多,護理人員不足,不能滿足臨床需要。改進措施:繼續(xù)擴大護理隊伍,引進高護畢業(yè)生。按護士條例要求:近期內(nèi)護士與床位比達到1:。加強低年資護士、見習(xí)護士的學(xué)習(xí)培訓(xùn),優(yōu)化護理隊伍。專科培訓(xùn):國內(nèi)外學(xué)習(xí)相結(jié)合,選派護士長參加協(xié)和醫(yī)院、中日友好醫(yī)院舉辦的重癥醫(yī)學(xué)科培訓(xùn)班,進行??婆嘤?xùn),并就培訓(xùn)內(nèi)容在重癥醫(yī)學(xué)科對全院護士長進行輪訓(xùn)。內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院護理部 二零一零年二月三日 篇四:2014年內(nèi)分泌科護理質(zhì)控工作總結(jié)2014年內(nèi)分泌科護理質(zhì)控工作總結(jié)我科于2013年年初成立了質(zhì)控護理小組,經(jīng)過2年的質(zhì)控工作,現(xiàn)將這一年的質(zhì)控工作做一簡單總結(jié)建立健全護理質(zhì)量管理小組,各質(zhì)控組員分工明確,組織每月質(zhì)控會議一次,加強護理質(zhì)量管理,促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。加強制度管理,進一步完善護理工作制度、護理人員職責(zé)、護理質(zhì)量標(biāo)準等,不良事件上報制度、口服藥發(fā)放制度、護理質(zhì)量目標(biāo)管理持續(xù)改進記錄單、制定了周重點工作,并組織實施,抓好落實。制訂護理質(zhì)量管理方案和護理質(zhì)控計劃,并組織實施。制訂護理質(zhì)量管理目標(biāo)及護理質(zhì)量評價標(biāo)準,并組織實施。各級護理管理人員及各級質(zhì)控人員認真履行職責(zé),抓好自己所分管護理質(zhì)控工作。質(zhì)控小組每月進行召開全科護理質(zhì)量會議,把質(zhì)控情況進行反饋,針對存在問題進行原因分析,提出整改措施,復(fù)查整改效果,每月做好質(zhì)控小結(jié),加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。達到質(zhì)量管理成效。加強薄弱環(huán)節(jié)、危重病人管理,檢查、指導(dǎo)、協(xié)助夜班護士工作,檢查督促危重病人護理措施的落實。強化護理人員質(zhì)量意識,提高護理人員自我質(zhì)量控制的自覺性,嚴格執(zhí)行護理工作規(guī)章制度及護理技術(shù)操作規(guī)程,從思想上重視醫(yī)療護理安全,嚴格執(zhí)行查對制度,無重大護理差錯事故發(fā)生。建立護理人員考核評價機制,對不良事件積極上報及隱瞞不報有考核機制加強護理信息管理。對每月不良事件及護理缺陷有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報工作,注重信息的收集、分析、研究、總結(jié),注重質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè),達到質(zhì)量管理成效。1我科護理質(zhì)量控制指標(biāo)達標(biāo)情況:(1)基礎(chǔ)護理合格率100%;(2)特、一級護理合格率100%;(3)急救物品完好率100%(5)消毒隔離工作質(zhì)量合格率100%;(6)壓褥發(fā)生次數(shù)為“0”;(7)嚴重護理差錯事故發(fā)生次數(shù)為“0”。一是強化護理人員自我質(zhì)控的自覺性,將以定期對技術(shù)力量薄弱的護理人員,加強培訓(xùn)護理規(guī)章制度及護理技術(shù)操作流程,從思想上重視醫(yī)療護理安全,嚴格查對制度,無重大醫(yī)療護理事故發(fā)生。二是強化患者安全保障,重點是加強關(guān)鍵流程規(guī)范,如血標(biāo)本采集、約束帶使用規(guī)范等。2014年11月20日 篇五:2012年護理文書質(zhì)控總結(jié)2012年護理文書質(zhì)控總結(jié)及分析報告2012年,在附院護理部總的護理管理體系中,護理文書質(zhì)控組按照“江西省護理文書書寫規(guī)范”要求,結(jié)合醫(yī)院具體實際,對醫(yī)院運行及終末病歷進行了質(zhì)控,現(xiàn)將各科全年得分情況及存在的問題進行總結(jié)及分析如下:一、各科得分:三、存在問題:醫(yī)囑單主要是醫(yī)囑執(zhí)行后有漏簽名現(xiàn)象;皮試結(jié)果有漏簽字現(xiàn)象;評估單有漏評估現(xiàn)象;評估單上主訴與病程記錄中的住宿內(nèi)容不一至;評估單上的護理措施不恰當(dāng);護理記錄單記錄內(nèi)容專業(yè)性欠缺,存在文字漏洞;護理記錄單中對生命體征的記錄有漏記情況;四、各護理單元得分分析: 見幻燈片五、原因分析:從圖表分析中可以看出,對護理文書書寫要求比較清楚且日常工作中對護理文書質(zhì)量控制抓得比較緊的病區(qū),護理文書質(zhì)量相對穩(wěn)定且在較高分值范圍內(nèi);出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有:⑴科室護理人員對“江西省護理文書書寫規(guī)范”不不夠重視;⑵、病人多。新入人員多,培訓(xùn)未及時跟進; ⑶、病區(qū)質(zhì)控護士把關(guān)不嚴,對科室文書質(zhì)控中出現(xiàn)的問題未及時在科室層面及時進行改進;六、改進措施:在全院護士長會以上提出對病區(qū)護理人員加強專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)及文字書寫能力培訓(xùn)的建議;繼續(xù)在全院范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)“規(guī)范”,用以指導(dǎo)日常工作及新人培訓(xùn);根據(jù)“等級醫(yī)院”評審要求,希望在文書記錄中能更多地體現(xiàn)護理工作的整體性和預(yù)見性。第二篇:護理質(zhì)控總結(jié)2016護理質(zhì)控總結(jié)以《臨床護理質(zhì)量評價記錄表》、《手術(shù)室護理質(zhì)量評分細則及評價記錄》、《消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評分細則及評價記錄表》為標(biāo)準綜合評價護理質(zhì)量,每季度進行一次檢查,2016年護理質(zhì)量檢查總結(jié)如下: 優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理① 護士能盡量在時間允許的情況下最多次數(shù)的巡視病人,對患者的要求盡量滿足,但部分護士仍然對優(yōu)質(zhì)護理目標(biāo)及內(nèi)涵的提問內(nèi)容回答不準確、不完全。處于被動狀態(tài),為病人主動提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)項目較少,對優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理不理解其臨床護理舉措。② 護理核心制度不熟悉,護士長晨間提問需加強③ 科室理論與操作考核記錄不完整,護士長需按照科室年計劃要逐項按時進行實施。④ 本項目內(nèi)科、外科得分相對較低,重點整改。整體護理質(zhì)量① 存在導(dǎo)管(尿管)脫出現(xiàn)象,導(dǎo)管、病人、護士三方面原因,望科室護士加強巡視,做好宣教,將后果降到最低。② 全院性展開患者隨訪制度,但存在很多失訪患者,導(dǎo)致隨訪真正的目的未達到,不能及時了解患者的預(yù)后及病情變化。③ 本項目各科室得分普遍較高。護理安全管理① 掌握危急值報告流程,不知曉危急值臨床意義,各科室護士普遍依賴醫(yī)生,需組織科室加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。② 本項目各科得分均在95分以上。藥品安全管理① 主要問題是科室疏于管理,存放藥物較多,易忽略近效期的藥物,導(dǎo)致浪費等問題,各科室需加強藥物管理,條件允許可以專人負責(zé)。病區(qū)管理及護理質(zhì)量控制① 極個別護士為掌握應(yīng)急預(yù)案,消防通道位置不熟悉,一旦發(fā)生火災(zāi),存在安全隱患,需加強應(yīng)急情況的培訓(xùn)。② 陪護過多導(dǎo)致個人物品過多,病房環(huán)境有待提高,防止影響患者的病情。③ 儀器未定期進行消毒維護,清潔不到位,擬聘請護理員負責(zé)。急救器材與搶救藥品管理① 主要問題是搶救完畢,急救器材與藥品補充不及時,急救車負責(zé)人需加強管理。② 感染科得分相對較低,重點整改 護理文書質(zhì)量① 入院護理評估普遍填寫不全,特別是患者簽字不完全,容易引發(fā)法律糾紛,務(wù)必加強護理文書的書寫,做好自我保護。院感控制① 手依從性差,操作前后及接觸病人前后未做到及時洗手。② 止血帶及氧氣濕化瓶消毒方式不正確,科內(nèi)自行浸泡。改進要求:1)針對得分較低的項目,進一步落實優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高整體護理質(zhì)量。一是
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