護(hù)理質(zhì)控通報(bào)(編輯修改稿)
2024-10-17 17:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次檢查打分結(jié)果與科室核算相聯(lián)系鄖西上津分院醫(yī)務(wù)科第三篇：醫(yī)院質(zhì)控會(huì)通報(bào)9月28日，我院召開(kāi)8月份質(zhì)量考核通報(bào)會(huì)。副院長(zhǎng)通報(bào)了醫(yī)療方面和醫(yī)保新農(nóng)合方面考核情況。副院長(zhǎng)對(duì)院感和預(yù)防保健及醫(yī)技考核情況進(jìn)行了通報(bào)。副書(shū)記對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作和護(hù)理工作方面考核進(jìn)行了通報(bào)。副院長(zhǎng)通報(bào)了藥事工作考核情況。副院長(zhǎng)對(duì)行政后勤及保衛(wèi)工作進(jìn)行了通報(bào)。李院長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)三個(gè)月來(lái)的績(jī)效工資執(zhí)行情況進(jìn)行了概括總結(jié)，對(duì)新的績(jī)效工資制定的依據(jù)、運(yùn)行體系進(jìn)行了解讀。同時(shí)，他對(duì)第四季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排，全面落實(shí)工作目標(biāo)。持續(xù)做好院科兩級(jí)質(zhì)控工作。進(jìn)一步抓好醫(yī)保管理工作。強(qiáng)力推進(jìn)臨床入徑工作。深入做好績(jī)效的二次分配工作，對(duì)工作積極和消極怠工的要區(qū)分開(kāi)來(lái)。要預(yù)期做好信息化建設(shè)工作。做好當(dāng)前新舊收費(fèi)對(duì)接的轉(zhuǎn)換工作。認(rèn)真做好“平安醫(yī)院”、“服務(wù)質(zhì)量提升年”、37戶(hù)“精準(zhǔn)扶貧”、“母嬰友好示范醫(yī)院”、“衛(wèi)生應(yīng)急市”等專(zhuān)項(xiàng)工作。第四篇：護(hù)理質(zhì)控總結(jié)2016護(hù)理質(zhì)控總結(jié)以《臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)記錄表》、《手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量評(píng)分細(xì)則及評(píng)價(jià)記錄》、《消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)分細(xì)則及評(píng)價(jià)記錄表》為標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，每季度進(jìn)行一次檢查，2016年護(hù)理質(zhì)量檢查總結(jié)如下： 優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理① 護(hù)士能盡量在時(shí)間允許的情況下最多次數(shù)的巡視病人，對(duì)患者的要求盡量滿(mǎn)足，但部分護(hù)士仍然對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理目標(biāo)及內(nèi)涵的提問(wèn)內(nèi)容回答不準(zhǔn)確、不完全。處于被動(dòng)狀態(tài)，為病人主動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目較少，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理不理解其臨床護(hù)理舉措。② 護(hù)理核心制度不熟悉，護(hù)士長(zhǎng)晨間提問(wèn)需加強(qiáng)③ 科室理論與操作考核記錄不完整，護(hù)士長(zhǎng)需按照科室年計(jì)劃要逐項(xiàng)按時(shí)進(jìn)行實(shí)施。④ 本項(xiàng)目?jī)?nèi)科、外科得分相對(duì)較低，重點(diǎn)整改。整體護(hù)理質(zhì)量① 存在導(dǎo)管（尿管）脫出現(xiàn)象，導(dǎo)管、病人、護(hù)士三方面原因，望科室護(hù)士加強(qiáng)巡視，做好宣教，將后果降到最低。② 全院性展開(kāi)患者隨訪制度，但存在很多失訪患者，導(dǎo)致隨訪真正的目的未達(dá)到，不能及時(shí)了解患者的預(yù)后及病情變化。③ 本項(xiàng)目各科室得分普遍較高。護(hù)理安全管理① 掌握危急值報(bào)告流程，不知曉危急值臨床意義，各科室護(hù)士普遍依賴(lài)醫(yī)生，需組織科室加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。② 本項(xiàng)目各科得分均在95分以上。藥品安全管理① 主要問(wèn)題是科室疏于管理，存放藥物較多，易忽略近效期的藥物，導(dǎo)致浪費(fèi)等問(wèn)題，各科室需加強(qiáng)藥物管理，條件允許可以專(zhuān)人負(fù)責(zé)。病區(qū)管理及護(hù)理質(zhì)量控制① 極個(gè)別護(hù)士為掌握應(yīng)急預(yù)案，消防通道位置不熟悉，一旦發(fā)生火災(zāi)，存在安全隱患，需加強(qiáng)應(yīng)急情況的培訓(xùn)。② 陪護(hù)過(guò)多導(dǎo)致個(gè)人物品過(guò)多，病房環(huán)境有待提高，防止影響患者的病情。③ 儀器未定期進(jìn)行消毒維護(hù)，清潔不到位，擬聘請(qǐng)護(hù)理員負(fù)責(zé)。急救器材與搶救藥品管理① 主要問(wèn)題是搶救完畢，急救器材與藥品補(bǔ)充不及時(shí)，急救車(chē)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)管理。② 感染科得分相對(duì)較低，重點(diǎn)整改 護(hù)理文書(shū)質(zhì)量① 入院護(hù)理評(píng)估普遍填寫(xiě)不全
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