護(hù)理質(zhì)控會議(編輯修改稿)
2024-11-09 05:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在管床護(hù)士工作考核、疑難病例討論、重點(diǎn)病人質(zhì)量檢查時(shí)，必須備好護(hù)理記錄，對照患者實(shí)際情況檢查護(hù)理記錄的是否能反映患者病情，啟發(fā)護(hù)士思維，培養(yǎng)臨床能力。（4）落實(shí)護(hù)理文書質(zhì)量控制，建立改進(jìn)情況登記。上級護(hù)士、文書質(zhì)控護(hù)士、護(hù)士長要將監(jiān)控和指導(dǎo)相結(jié)合，督促提高。死亡患者病歷或醫(yī)療糾紛隱患病歷必須由護(hù)士長親自質(zhì)控。（5）提供一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)：每季度或每月將科室出現(xiàn)的護(hù)理文書問題匯總，形成書面文字發(fā)到各位護(hù)士，督促其學(xué)習(xí)，并在日常檢查考核；每月講評文書質(zhì)量改進(jìn)情況登記，將經(jīng)常出現(xiàn)問題的護(hù)理文書公示并提醒其他護(hù)士及時(shí)改正；護(hù)士長/護(hù)理組長利用早交班時(shí)間檢查護(hù)理文書，并及時(shí)指導(dǎo)新護(hù)士，分階段進(jìn)行護(hù)理文書書寫培訓(xùn)，學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫規(guī)范和護(hù)理書寫質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。5）對重點(diǎn)問題和普遍存在的不足，運(yùn)用PDCA工具，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)。第三篇：護(hù)理質(zhì)控方案護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量控制方案2013年護(hù)理質(zhì)量管理工作將以二甲醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)為目標(biāo)，繼續(xù)將質(zhì)量端口前移，規(guī)范護(hù)理行為，提升護(hù)士素質(zhì)，以患者安全為抓手。根據(jù)2012年護(hù)理管理委員會下設(shè)的護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會及各專業(yè)小組的工作，緊緊圍繞等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，將各小組的工作進(jìn)行整合。實(shí)施三級管理、三級控制的質(zhì)量督導(dǎo)，以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的全面提升及持續(xù)改進(jìn)。（一）護(hù)理質(zhì)量與安全管理、專科護(hù)理管理整合成立護(hù)理質(zhì)量與安全管理、專科護(hù)理管理10個(gè)小組：1）護(hù)士長目標(biāo)管理組；2）新生兒組、產(chǎn)房、血透、滿意度測評組； 3）病區(qū)管理與安全管理質(zhì)量組、消毒隔離質(zhì)量組、骨科組；4）特一級、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量組、健康教育組5）重癥管理組；6）護(hù)理文書組；7）藥品管理組；8）護(hù)士在職培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量管理組；9）手供醫(yī)技護(hù)理質(zhì)量管理組、職業(yè)安全、護(hù)士維權(quán)組各小組在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)質(zhì)量小組及專科小組的工作職責(zé)及工作計(jì)劃開展工作。護(hù)理部將等級醫(yī)院評審的條款和各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，并對全院護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。各質(zhì)控小組對本組護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行全面抽查，每季完成全院全項(xiàng)檢查。采取各小組組長負(fù)責(zé)制，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)資料的匯總。護(hù)理部組織各小組對檢查結(jié)果進(jìn)行討論分析，制定改進(jìn)方案，幫助科室進(jìn)行整改。由護(hù)理部按照質(zhì)控評分標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合賦分。為提高全院護(hù)士長的執(zhí)行力，督導(dǎo)各科護(hù)士長認(rèn)真落實(shí)護(hù)士長目標(biāo)管理，護(hù)理部成員每人分管幾個(gè)科室，每半年輪換一次。將分管科室督查重點(diǎn)傾向于護(hù)士長工作目標(biāo)的落實(shí)，手把手的帶教所分管科室護(hù)士長的各項(xiàng)工作，按照護(hù)士長目標(biāo)管理督查表進(jìn)行檢查及賦分，達(dá)到提升護(hù)士長執(zhí)行力及質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。做好環(huán)節(jié)質(zhì)控，護(hù)理部成員對所分管科室重點(diǎn)督導(dǎo)以下工作內(nèi)容：1）參加科室早交班，并抽查中班交接班。標(biāo)準(zhǔn)按護(hù)理部床頭交接班督查表落實(shí)。2）對所分管科室2012年總結(jié)、2013年計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，要求總結(jié)要與計(jì)劃相符，2013年計(jì)劃中要重點(diǎn)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施及整體護(hù)理工作模式，與護(hù)理部計(jì)劃一致。并將計(jì)劃分解至每季度工作計(jì)劃中，避免回顧性記錄，督察2345組員：買地也提 質(zhì)控小組
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