合規(guī)管理是實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要途徑之一(編輯修改稿)
2025-10-17 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S管理不會是短期行為，這需要大家不斷地總結(jié)，不斷地查找不足，循序漸進，逐步達到預(yù)期目標(biāo)。作為公司質(zhì)管部的一名管理人員，更應(yīng)該深入學(xué)習(xí)7S管理要求，和部門員工一起不斷提高，從以下方面持續(xù)改善，將精益管理的理念滲透到日常工作中去。第一，積極向7S管理樣板區(qū)學(xué)習(xí)，辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。除了基本的搞好辦公室衛(wèi)生，對個人辦公桌上及櫥柜內(nèi)用品作好標(biāo)識，做到統(tǒng)一定置管理。梳理辦公文件，區(qū)分有用與無用并將無用的文件清除出去。盡量養(yǎng)成無紙化存儲（即電子存檔）、少紙化辦公的工作習(xí)慣，節(jié)約辦公空間。營造一個整潔有序的工作環(huán)境，以有助于保持積極的工作態(tài)度、更快更好的工作效率。第二，明確內(nèi)部責(zé)任分工，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，減少浪費。目前公司大量工作都必須依靠人去解決，如果分工不細(xì)，流程不明，就會導(dǎo)致人力資源的大量浪費。精益管理的核心是消除一切無效勞動和浪費，從而不斷地降低成本、提高效益，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。因此，必須充分調(diào)動內(nèi)部員工的積極性和聰明才智，進一步細(xì)化員工責(zé)任分工，規(guī)范各自工作流程，把缺點和浪費及時地消滅。員工的經(jīng)驗和智慧是企業(yè)最寶貴的財富，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個細(xì)節(jié)，他們也知道企業(yè)問題的癥結(jié)，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。第三，體系文件制定標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)“文控”精益化管理。按照質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合精益管理的理念和工具，通過相關(guān)車間/部門反饋、內(nèi)部梳理和分析，沒有文件規(guī)定的進行新編文件，有文件規(guī)定的進行修訂文件，明確質(zhì)量管理過程中每項關(guān)鍵工作的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷優(yōu)化工作流程和責(zé)任部門，做到橫向職責(zé)明晰、銜接順暢、運轉(zhuǎn)高效，縱向?qū)蛹壡逦?、管理到位，確保流程制定規(guī)范化、運行順暢化，實現(xiàn)職能與流程統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第四，體系運行實施標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)督檢查確保健康有效。任何體系文件編制后執(zhí)行前均需先期宣貫培訓(xùn)，使相關(guān)人員認(rèn)知文件，了解要求，積極落實，加強過程管理；做好生產(chǎn)記錄和檢驗記錄，作為提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程、檢驗過程和體系有效運行的證據(jù)，記錄管理水平反映著質(zhì)量管理體系運行的水平，應(yīng)加強記錄控制；為確認(rèn)體系運行是否健康有效，需要按計劃按內(nèi)部審核檢查表開展內(nèi)部審核工作；在審核時將體系條款分解至責(zé)任審核員，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)條款全覆蓋和責(zé)任到人，把精益管理的思維和方法推廣到具體工作中，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高審核效率，強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)。2017雖也忙碌，但我清楚地知道質(zhì)量管理工作還存在著諸多不足，仍有很大的提升空間。2018年我將緊跟公司的發(fā)展步伐，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，與質(zhì)量管理團隊繼續(xù)努力，不斷進取，從以上方面做起，充分發(fā)揮以事業(yè)為重、企業(yè)為家的精神，為實現(xiàn)“百年通?！弊龀鲎约簯?yīng)有的貢獻。第四篇：提質(zhì)增效“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行細(xì)則為貫徹大力改進作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強機關(guān)效能，推進工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動?，F(xiàn)提出如下實施方案：一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性近年來，通過開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動，機關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟社會發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點工作開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“改進工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實
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