合規(guī)管理是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要途徑之一(存儲(chǔ)版)
【正文】 ：管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 降本提質(zhì)增效(2018113)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 降本提質(zhì)增效作為國(guó)內(nèi)以風(fēng)電主軸、管模等為核心產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，通裕重工已經(jīng)連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)了30%的高速增長(zhǎng)，伴隨著公司的規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)整體管理水平的要求也越來(lái)越高。梳理辦公文件，區(qū)分有用與無(wú)用并將無(wú)用的文件清除出去。第三，體系文件制定標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“文控”精益化管理。但也要清醒地看到，我機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問(wèn)題。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，學(xué)習(xí)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)精神，學(xué)習(xí)2011年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn)，各干部、書記要熟練掌握本部重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。重點(diǎn)要建立健全好三個(gè)機(jī)制：一是建立健全崗位責(zé)任制，解決部分干部職責(zé)不明的問(wèn)題。（四）規(guī)范公開(kāi)黨務(wù)，在落實(shí)優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。（三）查找整改突出問(wèn)題。11月中旬，各單位要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查總結(jié)，并將自查報(bào)告提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。同時(shí)，要樹(shù)立和宣傳一批先進(jìn)典型，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。銀洞溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)2013年4月第五篇：提質(zhì)增效實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院“提質(zhì)增效”專題報(bào)道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組建設(shè)最近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，公司提出了“打好開(kāi)源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開(kāi)展深化改革提質(zhì)增效工作。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要把活動(dòng)考核與動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來(lái)，把活動(dòng)考核情況作為動(dòng)態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實(shí)績(jī)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲任用干部的重要依據(jù)。要把抓樹(shù)典型作為“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要手段，紀(jì)委要加大案件查辦力度，重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事；嚴(yán)查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責(zé)任事故的人和事；嚴(yán)查以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開(kāi)展一次效能督查考評(píng)，進(jìn)行階段性排序通報(bào)。（二）實(shí)行公開(kāi)承諾。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴(yán)于律己。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴(yán)明干部隊(duì)伍工作紀(jì)律。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過(guò)程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。第四篇：提質(zhì)增效“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)施行細(xì)則為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實(shí)，決定在各支部和黨員干部中開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)。因此，必須充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性和聰明才智，進(jìn)一步細(xì)化員工責(zé)任分工，規(guī)范各自工作流程，把缺點(diǎn)和浪費(fèi)及時(shí)地消滅。第一，積極向7S管理樣板區(qū)學(xué)習(xí)，辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。四、炮采工作面遇到斷層、地鼓等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科要搞好超前技術(shù)管理工作，加強(qiáng)打眼放炮管理，做到少破頂、底，少破矸；頂板破碎時(shí)及時(shí)上網(wǎng)，及時(shí)維護(hù)。某某公司以加強(qiáng)煤質(zhì)管理為切入點(diǎn)，突破了單一的數(shù)量型發(fā)展模式，逐步向質(zhì)量、數(shù)量一體化觀念轉(zhuǎn)變，取得了效益最大化初級(jí)目標(biāo)，某某井煤質(zhì)同比提高了1000大卡/千克；某某井煤質(zhì)同比提高了300大卡/千克。該公司不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核力度。強(qiáng)化生產(chǎn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理。及時(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到提質(zhì)增效的主題上來(lái)，使廣大職工切實(shí)擺正了質(zhì)量與速度，質(zhì)量與效益的關(guān)系，公司上下形成了“煤質(zhì)提高一大卡，勝過(guò)多產(chǎn)百噸煤”的質(zhì)量觀。實(shí)踐證明，公司對(duì)于追求質(zhì)量效益的頂層設(shè)計(jì)頗具前瞻性，基層實(shí)踐有先進(jìn)性，路子是對(duì)的，方向是準(zhǔn)的，是符合企業(yè)發(fā)展要求和運(yùn)作規(guī)律的。截?cái)嗵潛p，才能讓利潤(rùn)“奔跑”。第一篇：合規(guī)管理是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要途徑之一合規(guī)管理是企業(yè)生存發(fā)展的保障公司合規(guī)化管理心得體會(huì)合規(guī)管理是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要途徑之一，也是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有效益的生產(chǎn)，就是最大的浪費(fèi)。公司打出一套組合拳：公司通過(guò)招
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