【文章內(nèi)容簡介】 SQL Server 一般只能運行在 windows 上，相對地來說，開放性不是很好，對于數(shù)據(jù)庫管理來說，操作系統(tǒng)的穩(wěn)定性是非常重要 的。 Windows9X 系列產(chǎn)品主要側重桌面應用， NT server一般主要對中小型企業(yè)適用。并且 windows 平臺的可靠性、安全性以及伸縮性都是相當有限的。尤其在處理擁有大數(shù)據(jù)量的關鍵業(yè)務時，它不像 UNIX 那樣經(jīng)得起考驗。 Oracle 幾乎能在所有的主流平臺運行，當然也包括 windows 的系統(tǒng)，并且它能夠完全支持所有工業(yè)標準，其采用完全開放策略，可以允許客戶選擇最適合組織管理的解決方案，并能夠對開發(fā)商進行全力以赴的支持。而 DB2 也可以在所有主流平臺上運行，同樣也可以支持 windows，它特別適合海量的數(shù)據(jù)。 DB2 在企業(yè)中應用是最為廣泛的 ,例如：全球 500 家強企業(yè)中 , 85%的企業(yè)都使用了 DB2 數(shù)據(jù)庫服務器。然而，在我國國內(nèi)運用的情況不是很好。 2 可伸縮性 ,并行性 實際上， SQL server 并行實施與共存的模型并不十分成熟，它對處理日益增多的用戶數(shù)以及數(shù)據(jù)卷來說比較困難，表現(xiàn)出很有限的伸縮性。 Oracle 的平行服務器通過允許一組結點能共享同一簇中的工作來進行 windows 工作能力的擴展 ,提供了高可用性以及高伸縮性簇的解決方案。假如出現(xiàn) windows NT 不能滿足的需要 ,用戶就可以把數(shù)據(jù)庫轉移給 UNIX 系統(tǒng) 。同時， DB2系統(tǒng)還具有很好的并行性。 DB2 可以把數(shù)據(jù)庫管理擴充到并行和多節(jié)點的環(huán)境中。數(shù)據(jù)庫分區(qū)是數(shù)據(jù)庫的主要部分，它包含自己的數(shù)據(jù)、索引、配置文件以及事務日志等。因此，數(shù)據(jù)庫分區(qū)時常也被稱為節(jié)點或者數(shù)據(jù)庫節(jié)點。 3 安全性 相對來說， SQL server 沒有得到過任何的安全證書；而 Oracle Server 與 DB2 則均獲得過最高認證級別 ISO 標準的認證。 4 性能 從性能上看， SQL Server 在多用戶時性能不佳， Oracle 性能最高，它能保持 windows NT 下 TPCD 與 TPCC 的世界記錄 。DB2 只適用于數(shù)據(jù)倉庫以及在線處理事物。 5 客戶端支持及應用模式 SQL Server 系統(tǒng)的 C/S 體系結構，能夠通過ADO,DAO,OLEDB,ODBC 來進行連接。 Oracle 采用多層次的網(wǎng)絡計算，可以支持多種工業(yè)的標準，能夠通過 ODBC,JDBC,OCI 等來與網(wǎng)絡客戶進行連接。而 DB2 則是跨平臺的多層次結構，它支持 ODBC,JDBC 等客戶的需求。 6 操作簡便 從操作上來看， SQL Server的操作相對來說比較的簡單。 Oracle電子科技大學碩士學位論文 操作相對的復雜些 ,它能夠同時提供 GUI 與命令行，并且在windows NT 與 UNIX 下的操作相同。 DB2 的操作相對很簡單 ,能同時提供 GUI 與命令行，并且在 windows NT和 UNIX 下的操作是相同的。 7 使用風險 從使用風險上來分析， SQL server 的系統(tǒng)完全是重寫的軟件代碼，它經(jīng)歷了長期測試以及不斷延遲，很多功能仍然需要想當充裕的時間來加以證明，它對早期產(chǎn)品顯得不十分兼容，在使用時需要冒一定風險。而 Oracle 則有著長時間開發(fā)的經(jīng)驗，可以實現(xiàn)完全向下兼容，它能得到廣泛應用，并且在使用的時候完全沒有風險。同時， DB2 在各種大型企業(yè)管理實踐中得到了廣泛應用，向下兼 容性很好，風險比較小。雖然 SQL server 在很多方面比不上 oracle 和 db2，但是它的價格相對很低，其性能也完全能滿足中小企業(yè)的應用，所以，市場運用環(huán)境很好。 本章小結 第三章 系統(tǒng)需求分析 第三章 系統(tǒng)需求分析 系統(tǒng)建設的目標和原則 系統(tǒng)建設的目標 系統(tǒng)建設的原則 福州分行員工管理系統(tǒng)設計定位 系統(tǒng)功能性需求 電子科技大學碩士學位論文 登 陸 界 面密 碼 修 改用 戶 名用 戶 存 在 否原 密 碼 正 確 否新 密 碼密 碼 修 改 成 功用 戶 不 存 在密 碼 不 正 確兩 次 密 碼 不 符再 次 輸 入 新 密 碼是是是否否否 圖 31 系統(tǒng)流程圖 系統(tǒng)開發(fā)的可行性分析 表 31 可行性分析表 序號 分析分類 分析內(nèi)容 1 技術可行性分析 以新系統(tǒng)設計 目標為依據(jù)來考慮系統(tǒng)是否具有軟硬件設備、計算機聯(lián)網(wǎng)能力、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)安全保護設施、輸入輸出設備、大容量存儲設備等各方面的硬件條件。軟件方面應該重點考慮操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的管理等配置與功能的軟件條件。在進行技術可行性分析時，還必須充分考慮該公司的具體從事該業(yè)務人員第三章 系統(tǒng)需求分析 的文化素質以及工作能力，經(jīng)過短時間培訓后，是否可以承擔起使用與維護系統(tǒng)的可能性。從總體上來看，近年來，計算機技術的發(fā)展非常迅猛，高速度、大容量電腦已經(jīng)成為許多公司日常工作不可缺少的設備，推動著辦公自動 化軟件不斷的涌現(xiàn)，微機普及為該系統(tǒng)的開發(fā)奠定了堅實的基礎。 本系統(tǒng)是基于 B／ S 架構的信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)使用目前流行 SSH 技術實現(xiàn)，同時采用 JAVA 作為開發(fā)語言，由于 SQL Server20xx 數(shù)據(jù)庫是當下最流行的關系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之一，它對服務器的要求非常低，并包含了視圖靈活運用、觸發(fā)器和存儲全過程、用戶自定義數(shù)據(jù)類型以及自定義函數(shù)、維護數(shù)據(jù)完整性等，有非常強的實用性。因此擬訂以 SQL Server 20xx 作為后臺數(shù)據(jù)庫服務器，用 Eclipse 作為開發(fā)工具 。 2 經(jīng)濟可行性分析 指估算新系統(tǒng)開發(fā)和運行所需 要的費用，新系統(tǒng)能創(chuàng)造出的效益，并將投資與效益進行比較。在費用支出方面，不僅要考慮到主機費用，而且要充分考慮計算機外圍設備費用、軟件開發(fā)的費用、人員培訓的費用和將來系統(tǒng)投入運行后的管理維護費用與備件費用。經(jīng)濟效益應從以下兩方面來綜合考慮：一方面是可以以錢來衡量的效益，如加快流動資金的周轉，減少資金的積壓等；另一方面是難以用錢來表示的，例如提供更多更高質量的信息，提高信息的取得速度等等。 本研究經(jīng)過比較詳細、周密的調(diào)查研究，計算機硬件設備達到了相應要求，采用功能很強大的軟件，借鑒成功實例以及科學的開發(fā)方法，從 而降低的開發(fā)成本，達到經(jīng)濟高效的目的。一方面新系統(tǒng)開發(fā)不需要額外增加設備的購置費、軟件開發(fā)費、管理與維護費，并且人員培訓過程簡單不需要太多費用；另一方面，新系統(tǒng)的開發(fā)可以很好地減少人工管理員工信息的繁瑣，并且可以及時更新員工所有信息，進而提高經(jīng)濟效益，進一步減少成本的投入、提高工作的效率、提升公司競爭力與影響力。 3 管理可行性 就是要考慮當前系統(tǒng)管理體制，是否給新系統(tǒng)提供所必需的各項數(shù)據(jù)，企業(yè)高層領導以及各級管理人員對開發(fā)一個新的系統(tǒng)來替代現(xiàn)有系統(tǒng)的需求是否很迫切，還要考慮當前系統(tǒng)操作人員對新系統(tǒng)的適應 能力等等。 4 開發(fā)環(huán)境可行性 銀行領導層對開發(fā)新員工管理的意見是否一致，有無電子科技大學碩士學位論文 相應資金投入，能否抽調(diào)出骨干力量來參加新系統(tǒng)的開發(fā)研制等。簡單地說，就是銀行是否能為新管理系統(tǒng)的開發(fā)建設提供一個相對來說長期的良好環(huán)境，這是可行性階段不得不考慮的問題。計算機以其強大的數(shù)據(jù)處理能力作為人類腦力勞動有力助手登上人類發(fā)展歷史舞臺后，已經(jīng)滲透到社會生活各個領域，使企事業(yè)單位信息處理能力越來越適應現(xiàn)在化管理要求，而且，系統(tǒng)已逐步從單項事務信息處理系統(tǒng)迅速走向綜合性管理信息的處理。本系統(tǒng)力求具有很良好的用戶界面，并能夠做到 比較容易進行操作。在當今企業(yè)中，都擁有一批高學歷的高素質員工，只需要進行短期系統(tǒng)培訓，就可以熟練操作和使用本管理系統(tǒng)。 UML 建模 第三章 系統(tǒng)需求分析 操 作 員員 工 信 息 管 理工 資 管 理考 勤 管 理工 種 管 理添 加 員 工 信 息修 改 員 工 信 息刪 除 員 工 信 息班 次 管 理 圖 32 員工信息維護 模塊用例圖 表 31 檔案管理員管理員工的檔案用例 1 用例名稱 工資管理員 員工檔案 2 用例編號 Uc 2 3 用例描述 檔案管理員登陸系統(tǒng)，對員工檔案進行修改管理 4 用例參與者 檔案管理員 5 前置條件 檔案管理員進入檔案管理系統(tǒng) 6 后置條件 檔案 管理員對員工檔案進行管理 7 基本路徑 （ 1）檔案管理員要登陸到員工管理系統(tǒng) 電子科技大學碩士學位論文 （ 2）檔案管理員進入員工檔案管理界面 （ 3）檔案管理員點擊選擇 （ 4）系統(tǒng)根據(jù)檔案管理員選擇的員工從數(shù)據(jù)庫中找到員工的詳細信息 （ 5）檔案管理員可以修改員工的信息資料 8 擴展點 沒有登錄到員工管理系統(tǒng) 9 補充說明 修改員工的內(nèi)容包括員工編號、部門、姓名、出生日期等等 下表 32 為 考勤管理員管理年度個人考勤用例 ： 表 32 考勤管理員管理年度個人考勤用例 1 用例名稱 工 資管理員 員工檔案 2 用例編號 Uc 2 3 用例描述 考勤管理員要登陸系統(tǒng)，對員工考勤進行管理 4 用例參與者 考勤管理員 5 前置條件 考勤管理員進入考勤管理系統(tǒng) 6 后置條件 考勤管理員對員工考勤進行管理 7 基本路徑 （ 1）考勤管理員要登陸到員工管理系統(tǒng) （ 2）考勤管理員選擇年度個人考勤管理 第三章 系統(tǒng)需求分析 （ 3）考勤管理員選擇所在部門、員工姓名、年份 （ 4）考勤管理員點擊查詢 （ 5）系統(tǒng)將選擇的數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫找到所要查找的員工的年度個人考勤 8 擴展點 沒 有登錄到員工管理系統(tǒng) 9 補充說明 年度個人考勤包括：考勤年份、考勤月份、考勤記錄 電子科技大學碩士學位論文 下 表 33 為 工資管理員管理月工資查詢用例 ： 表 33 工資管理員管理月工資查詢用例 1 用例名稱 工資管理員 員工檔案 2 用例編號 Uc 2 3 用例描述 工資管理員登陸系統(tǒng)，對員工的工資進行管理 4 用例參與者 工資管理員 5 前置條件 工資管理員點擊進入出勤管理系統(tǒng) 6 后置條件 工資管理員對員工工資進行管理 7 基本路徑 （ 1）工資管理員要登錄到員工管理系統(tǒng) （ 2）工資管理 員要選擇員工工資查詢界面 （ 3）工資管理員選擇年月，點擊查詢 （ 4）系統(tǒng)將已經(jīng)選擇的員工數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫中找到所要查詢的員工數(shù)據(jù) （ 5）系統(tǒng)將選擇的數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫找到所要查找的員工的年度個人考勤 8 擴展點 沒有登錄到員工管理系統(tǒng) 9 補充說明 管理用戶權限的方式：新增新用戶、修改用戶權限、刪除用戶權限 系統(tǒng)非功能性需求 表 34 系統(tǒng)非功能性需求 1 估計用戶數(shù)為 1 萬人，每天登錄用戶數(shù)為 3000 左右， .網(wǎng)絡的帶寬為 100M 帶寬。 第三章 系統(tǒng)需求分析 2 當技術變化或業(yè)務變化時，不可避免 將帶來系統(tǒng)的改變。本系統(tǒng)設計與實現(xiàn)過程中考慮系統(tǒng)可擴充性及可維護性，將盡量少的代價適應這種變化。 3 在非高峰時間根據(jù)編號和名稱特定條件進行搜索，可以在 3 秒內(nèi)得到搜索結果。 4 界面要簡潔，大氣，操作方便。 5 當通過互聯(lián)網(wǎng)接入系統(tǒng)的時候，期望在編號和名稱搜索時最長查詢時間。另外，系統(tǒng)非功能性需求還包括并發(fā)性、性能、適應性等方面，對此本小節(jié)不在進行說明。 本章小結 電子科技大學碩士學位論文 第四章 系統(tǒng)設計 架構設計目標與原則 表 41 員工績效考核管理系統(tǒng)遵循原則 序號 設計原則 1 系統(tǒng)安全性原則 2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可靠性原則 3 系統(tǒng)安裝的方便、快捷原則 4 系統(tǒng)的易學、易用、使用簡潔的原則 5 系統(tǒng)的可擴展性原則 表 42 員工績效考核管理系統(tǒng) 設計目標 序號 設計 目標 1 績效考核辦法將極大地提高員工的工作積極性 圍繞激發(fā)和調(diào)動員工的工作潛能的按量計酬系統(tǒng)以及績效考核辦法的全面推行，必然激發(fā)銀行員工積極性、主動性與創(chuàng)造性，形成一種進取和競爭的氛圍。同時，系統(tǒng)以及相關辦法的實行也必將在銀行內(nèi)部建立起一套激勵模式多元化、收入分配的市場化的績效分配體系，實現(xiàn)“員工隊伍優(yōu)化、崗位競爭規(guī)范、勞 動分配合理”的目標，激勵員工能主動承擔工作，自覺的提高業(yè)務技能。 2 完善激勵機制 制度的改革將抽象考核轉變成員工能接受的、會核算的、一目了然的量價利益關系，核價到筆，以量計收，必將有效地解決過去員工收入的“平均主義”現(xiàn)象，形成“發(fā)展無限、收入不限”的激勵機制 [19]。這項考核制度公正透明，也將讓員工心服口服，工作更加有干勁。 3 全面提高服務質量 員工工作更努力直接地反映在員工辦理業(yè)務時服務態(tài)度會更好，客戶的響應時間更快，從而提高客戶的滿意度，并將有效地提升企業(yè)形象。 第四章