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鍋爐房施工施工組織設計(編輯修改稿)

2024-08-19 13:52 本頁面
 

【文章內容簡介】 2 / / 3 抹灰工 / / 4 4 3 4 砼工 8 4 6 / / / 4 鋼筋工 6 5 6 2 3 / 4 力工 8 6 8 2 2 2 2 架子工 10 4 6 2 3 / 4 木工 3 2 5 2 2 2 3 高峰期不低于 53 人 二、勞動力安排及任務劃分 由具有多年施工經(jīng)驗的工程師擔任施工技術負責人,預計高峰作業(yè)期投入各專業(yè)的作業(yè)人員將達到 51 左右,各類管理、技術人員共 6 人。 三、勞動力平衡措施 根據(jù)工程量配置施工力量,按工程量、工期安排每個月的施工計劃; 由一批責任心強、技術過硬的技術人員作為作業(yè)班組的組長; 嚴把施工質量關,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程,杜絕一切由于施工質量問題出現(xiàn)的返工現(xiàn)象,杜絕由于安全事故造成的停工現(xiàn)象; 根據(jù)工程特點,安排多個作業(yè)面同時施工作業(yè),實施新工藝,做到一次合格,最大限度地提高各項資源的利用率; 搞好施工組織工作,充分掌握好各道工序特點和解決好立面交叉作業(yè)的問題,使施工有條不紊地進行。 孟家焉煤礦 鍋爐房施工組織設計 9 四、選擇優(yōu)秀的施工隊伍 根據(jù)本工程項目的特點,選用參加過同類項目施 工,具有較強施工能力和素質成建制的施工隊伍,根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗,合理布置勞動力,控制施工作業(yè)面上工人技術等級比例的分配,確定合理的勞動力,并經(jīng)過資源的合理匹配,加強項目部工程技術管理人員的責任心和管理水平,優(yōu)化施工方案,提高項目部的經(jīng)濟效益和社會效益。在勞動力高峰期間,均衡、合理分配勞動力,使人力資源得到充分使用,最大限度地滿足施工高峰期對勞動力的需求。另一方面項目部加大管理力度,把競爭機制引入到項目的管理上面,在分部分項工程或關鍵部位優(yōu)質優(yōu)價,擇優(yōu)錄取質量水平高的專業(yè)施工隊伍,確保精品工程的實 現(xiàn)。 五、做好勞動力的技術培訓及安全教育工作 落實施工計劃和技術責任,對施工人員逐級進行技術、安全交底,交底內容包括:工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃;各項安全技術措施,降低成本措施和質量保證措施;質量標準和驗收規(guī)范要求;以及設計變更和新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣等,必要時進行現(xiàn)場示范?,F(xiàn)場實物交底,提高操作人員的操作技術水平。 第三節(jié) 項目部人員名單及相關證明 項目部人員名單及證明詳: (附表:項目部人員名單及證書復印件) 第三章、 施工程序及總體組織部署 第一節(jié) 工程項目管理目標 一、質量目標 孟家焉煤礦 鍋爐房施工組織設計 10 精心設計,精心施工,精心服務,工程一次交驗合格。確保工程質量達到 合格 標準。 分部分項工程合格率 100% 質量保證資料 齊全 服務回訪率 100% 二、工期目標 優(yōu)質高效、精心策劃、確保工期 50 天 。 三、安全及職業(yè)健康目標 管理方針 安全第一,預防為主; 以人為本,持續(xù)發(fā)展,構筑綠色、健康、安全工程。 管理目標 職業(yè)健康安全管理目標 1) 遵守法規(guī),查治違章,創(chuàng)造健康條件,杜絕重大責任事故; 2) 杜絕違章指揮,杜絕違章 作業(yè); 3) 工程施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生; 4) 工程施工現(xiàn)場內的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到 100%,杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn); 5) 工程施工現(xiàn)場內不發(fā)生火災、火警事故,消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到 100%; 6) 工程施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓率達到 100%; 7) 工程施工現(xiàn)場人員(尤其是特殊工種人員)持有效證件上崗率達到 100%。 文明施工管理目標 1) 工程施工現(xiàn)場達到“ 山西 省建筑工程安全文明工地”的要求; 2) 工程施工現(xiàn)場達到 山西 省“文明安全樣板工地”的要求; 3) 杜絕工程施工現(xiàn)場人員 違法、違規(guī)、違例和違紀行為; 4) 工程施工現(xiàn)場人員文明施工教育、培訓率達到 100%。 環(huán)境管理目標 1) 現(xiàn)場整潔,排放有控,保護周邊,環(huán)保作業(yè); 2) 合理消耗資源,降低不適當操作給環(huán)境帶來的負面影響; 3) 工程施工現(xiàn)場內的環(huán)境隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到 100%,杜絕工程施工現(xiàn)場重大環(huán)境隱患的出現(xiàn); 4) 工程施工現(xiàn)場人員環(huán)境教育、培訓率達到 100%。 孟家焉煤礦 鍋爐房施工組織設計 11 第二節(jié) 技術準備 1. 項目部將全面履行本工程的合同,保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。組織各專業(yè)工程技術人員學習和審查施工圖紙,領會設計意圖,掌握本工程的重點、難點,掌握 需要采用的新技術,同時審查設備及材料定貨有何特殊要求,對于設計中的不詳之處及疑難點,及時做出解決并積極與甲方、監(jiān)理、設計單位溝通,做好圖紙會審的自審工作,把設計中的變更盡可能解決在開工之前。所有變更改動資料,都要有正式的文字記錄,歸入工程施工檔案,作為施工、竣工驗收和工程結算的依據(jù)。 2. 完善深化設計圖紙。圖紙的完善是工程順利進行的首要條件。對于圖紙的深化設計,項目部將安排技術人員和項目部的技術負責人主動與業(yè)主、設計方取得聯(lián)系,了解業(yè)主的實際需要,做出合理可行、符合國家規(guī)范的設計圖紙。在經(jīng)過設計方的確認后,同時 立即安排對項目部的所屬人員進行崗前培訓,在施工人員培訓合格的情況下才可以進入工地施工。 3. 組織所有技術人員認真學習本工程涉及的有關規(guī)范、規(guī)程、標準,積極學習、吸收國內外的先進施工經(jīng)驗,充分利用已有的先進技術,提高工程施工的科技含量。 4. 根據(jù)方案要求和有關技術、質量規(guī)范,做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備。施工前技術負責人要對工長、質檢員進行詳細的施工技術交底,再由工長對每個施工小組進行技術交底,明確各崗位職責,并結合本工程的特點,組織工人進行施工要點的學習。項目經(jīng)理部要做好施工隊伍的技術培訓,將施工中執(zhí) 行的規(guī)范、規(guī)程及質量驗收標準,施工圖冊按專業(yè)分發(fā)到工長、施工人員手中。及時與相關專業(yè)進行溝通,安排與相關專業(yè)交叉作業(yè)的工作計劃。 5. 施工中緊密配合土建及內裝修工程,發(fā)現(xiàn)技術問題應向項目經(jīng)理部及時匯報,項目經(jīng)理和技術負責人及時提出處理意見,并及時向業(yè)主、總包、監(jiān)理報告直到問題得到解決。 6. 組織相關人員認真學習監(jiān)理規(guī)程,積極配合監(jiān)理單位的工作,保證各項工作的順利進行。 7. 本工程程將嚴格執(zhí)行 IS09001 質量體系,全體部門、全部工序、全體人員都將置于質量控制之中,形成全員化、全過程的系統(tǒng)管理,使各項工作都實行標準化、數(shù)據(jù)化、程序化,做到任務、職責、權限明確,形成互相協(xié)調、互相促進的有機整體,建造出高質量、高速度、令用戶滿意的工程,提高我公司的經(jīng)濟效益和社會效益。 第三節(jié) 人員準備 1. 為確保工程順利完工,項目部由具有豐富施工經(jīng)驗和組織指揮能力的人員組成,統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調。下設各專業(yè)工種的技術、質檢、安全、物資等部門,配備相關專業(yè)人員層層把關,全方位控制工程的進度計劃、技術質量、安全檢查和日常管理工作。根據(jù)各施工區(qū)域工作量的多少、總體施工進度的快慢,項目經(jīng)理部隨時調整充實各施工隊伍的技術力量,保證施工進度和工程質量。 2. 選擇 參加過同類型或大型工程建設的技術人員隊伍參加本工程的施工。 3. 對班組長和技術工人采取考核上崗的方式,考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人,需持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。 4. 根據(jù)工期進度安排,編制各專業(yè)詳細勞動力計劃,配備充足的專業(yè)技術工人, 孟家焉煤礦 鍋爐房施工組織設計 12 保障工程施工的基礎力量。 5. 做好勞動力的進場教育:參加本工程安裝施工的所有人員,在進場前必須進行進場培訓教育,內容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等,并組織書面考試,考試合格后方可進場工作。 第四節(jié) 機具和物料準備 1. 物資器具準備 材料、配件、訂制品、 機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎,這些物資的準備工作必須在工程開工之前或單項工程施工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃,分別落實貨源,安排運輸和儲備,使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備;配件和制品的加工準備,建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。 2. 施工材料準備 主要是根據(jù)施工預算進行分析,按照施工進度計劃要求,按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總,編制出材料需要量計劃,為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。本工程使用材料種類多,從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗要做到三級審核,保證材料、設備規(guī)格、型號、性能的技術指標明確、數(shù)量準確。 3. 配件、制品的加工準備 根據(jù)工程預算提供的配件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量,確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式,編制出其需要量計劃,為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。 4. 安裝機具的準備 根據(jù)各系統(tǒng)的技術要求和合同進度要求,安排施工進度,確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間,確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式,編制建筑安裝機具的需要量計劃,為組織運輸,確定堆場面積 等提供依據(jù)。 第四章、安全文明施工保證措施 第一節(jié) 安全管理方針及管理目標 一、安全生產(chǎn)管理方針 安全第一,預防為主; 以人為本,持續(xù)發(fā)展,構筑綠色、健康、安全工程。 孟家焉煤礦 鍋爐房施工組織設計 13 二、安全生產(chǎn)管理目標 遵守法規(guī),查治違章,創(chuàng)造健康條件,杜絕重大責任事故; 杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè); 施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生; 施工現(xiàn)場內的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到 100%,杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn); 施工現(xiàn)場內不發(fā)生火災、火警事故,消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到 100%; 施工現(xiàn)場 人員職業(yè)健康安全教育、培訓率達到 100%; 施工現(xiàn)場人員(尤其是特殊工種人員)持有效證件上崗率達到 100%。 第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理機構 一、管理機構的設置 施工現(xiàn)場安全管理機構示意圖 公司安全生產(chǎn)領導小組 組長:公司法定代表人、總經(jīng)理。 副組長:公司副總經(jīng)理、總工程師、總會計師。 組員:副總工程師、工程管理部經(jīng)理。 孟家焉煤礦 鍋爐房施工組織設計 14 公司安全生產(chǎn)委員會 主任:公司副總經(jīng)理、總工程師。 副主任:公司總會計師、副總工程師、工程管理部經(jīng)理。 委員:公司各部門經(jīng)理、公司安全員。 項目部安全生產(chǎn)領導小組 組長 :項目部經(jīng)理。 副組長:項目部技術負責人。 組員:項目部專職安全員、各專業(yè)工長、質檢員、材料員、資料員、各班組長。 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理教育 一、安全生產(chǎn)管理教育范圍 項目部在工程施工現(xiàn)場的全體人員(包括:特殊工種、新招入、換崗、重新上崗等人員); 公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員; 設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人員; 外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員。 二、安全生產(chǎn)管理教育時間 項目部特殊工種人員每年接受教育時間不少于 20 小時; 項目部專職安全員每年接受教育時間不少于 30 學時; 項目部其他人員每年接 受教育時間不少于 15 學時; 對進入工程施工現(xiàn)場的外來人員(如:公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員、設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人員和外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員)等,每次教
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