【文章內(nèi)容簡介】 ? 自控工程用戶手冊 ? 采暖系統(tǒng)用戶手冊 ③ 承包商將按照國家及北京市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定及本工程保修合同之要求進(jìn)行保修維護(hù)。 9 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施 進(jìn)度計(jì)劃編制 為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個(gè)施工階段的階段進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機(jī)電安裝方面的特長和 技術(shù)實(shí)力，結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立高效可靠的進(jìn)度計(jì)劃管理體系，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理軟件編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度控制計(jì)劃和各個(gè)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃體系 本工程工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。機(jī)電工程應(yīng)打破常規(guī)，提前插入，與結(jié)構(gòu)工程密切配合，保證工程按期完成。 為保證總控計(jì)劃如期完成，本工程采用以下計(jì)劃體系： ? 由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月 計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。 ? 由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。 ? 計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。 ? 切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。 總 控 計(jì) 劃周 計(jì) 劃階 段 計(jì) 劃月 計(jì) 劃配 套 保 證 計(jì) 劃日 消 項(xiàng) 計(jì) 劃施 工 機(jī) 具 使 用 計(jì) 劃設(shè) 計(jì) 出 圖 計(jì) 劃材 料 、 設(shè) 備 、 送 審 進(jìn) 場 計(jì) 劃施 工 計(jì) 劃勞 動(dòng) 力 使 用 計(jì) 劃 10 ? 及時(shí)與土建等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。 ? 對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。 機(jī)電工程總控計(jì)劃 見工程總控計(jì)劃（附圖三：農(nóng)機(jī)院 鍋爐房安裝 工程施工進(jìn)度）。 機(jī)電安裝工程進(jìn)度階段目標(biāo) 根據(jù)工程主要實(shí)物量及工程特點(diǎn)，在確保工期的前題下分幾個(gè)階段進(jìn)行施工。 第一階段 : 土建配合及技術(shù)澄清，施工準(zhǔn)備階段。 此階段主要為安裝準(zhǔn)備階段，各級(jí)管理人員到位，搭設(shè)臨建，組織人員、材料、施工機(jī)具進(jìn)場及配合土建工作。進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出土建配合進(jìn)出管線預(yù)留、預(yù)埋條件圖，材料進(jìn)場計(jì)劃，材料樣本報(bào)審及主要設(shè)備選型確認(rèn)。設(shè)備定貨合同簽定備案。材料、設(shè)備、鍋爐進(jìn)場計(jì)劃確定并形成文件指導(dǎo)施工。提出針對安裝于地下的設(shè)備運(yùn)輸方案，并要求土建預(yù)留必要的通道。校合土建基礎(chǔ)與設(shè)備需求是否一致。進(jìn)行電管預(yù)留、預(yù)留工作。 第二階段 : 設(shè)備安裝就位、管道、電氣、自控施工。 此階段進(jìn)入設(shè)備安裝。此階段已具備施工條件。除鍋爐以外的設(shè)備安裝進(jìn)入施工高峰。管道施工開是使支架安裝、預(yù)制和初步安裝。詳細(xì)的管道施工作業(yè)指導(dǎo)書和焊接工藝卡已得到貫徹。鍋爐運(yùn)輸、安裝方案將在此階段確定，并做好實(shí)施前準(zhǔn)備工作。 第三階段 : 鍋爐安裝及管道施工階段、管道實(shí)驗(yàn)、探傷、試壓、沖洗、保溫階段。 此階段進(jìn)入鍋爐安裝及配管、電氣穿線工作，安裝進(jìn)入高峰期、自控 穿線等工作全面展開安裝。并完成完成管道安裝工作、探傷、試壓、保溫、沖洗工作完成。儀表安裝完畢，電氣施工完畢。為土建精裝提供作業(yè)面，為設(shè)備、鍋爐最后接駁做好準(zhǔn)備。 第四階段 : 調(diào)試、點(diǎn)火、煮爐、報(bào)驗(yàn)、環(huán)保評定、質(zhì)檢站備案、竣工 此階段系統(tǒng)已全部安裝完畢，進(jìn)入收尾調(diào)試、試運(yùn)、北京技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收及交付階段。 11 工期重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 （ 1）場地狹小 由于場地狹小，不具備搭建臨設(shè)的條件。我公司施工人員的生活臨設(shè)將在施工場地附近租設(shè)，不占用施工場地。同時(shí)加大支架、管道預(yù)制件在我公司總部的工作量 。減少現(xiàn)場的加工使用場地 .編制祥細(xì)的材料、預(yù)制件的進(jìn)場計(jì)劃減少材料停放場地。 （ 2）交叉配合 鑒于工期緊的情況，我公司將繼續(xù)采用以往同兄弟單位的共同組建配合小組的方式協(xié)調(diào)好以下情況：設(shè)備安裝與土建的設(shè)備基礎(chǔ)施工相配合， 自控穿線與土建配管相配合，調(diào)試與土建的動(dòng)力電相配合，機(jī)電施工與土建的交叉相配合。同時(shí)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面： 1) 供熱系統(tǒng)的施工配合 ? 進(jìn)行管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)，在土建施工階段進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)埋工作并作好保護(hù)以減少安裝過程的工作量達(dá)到 縮短工期的目地。 ? 與動(dòng)力電的施工配合常規(guī)的施工工序?yàn)樵O(shè)備安裝→采暖管道支架→采暖管道→電纜橋架→其它機(jī)電管線，此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進(jìn)行調(diào)整。但依據(jù)本工程實(shí)際情況在工程前期進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機(jī)電綜合管線施工圖，及早發(fā)現(xiàn)打架等問題減少返工以達(dá)到節(jié)約工期和造價(jià)。 ? 及早叉入土建施工對設(shè)備基礎(chǔ)在土建施工前進(jìn)行核對避免返工。 2) 自控與土建砌筑墻體的配合 自控管線穿線與預(yù)埋，在自控預(yù)埋前同土建單位協(xié)商由我公司承包其自控工作項(xiàng)目以減少配合工作或由專業(yè)人員跟隨其配管指定位置減少返工。 （ 3） 審批工作 為了縮短審批工作的時(shí)間，我公司在周密的計(jì)劃下將提前進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，避免排隊(duì)時(shí)間。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理及準(zhǔn)備工作。使審批等工作順利完成。 工期保證措施 ? 施工組織階段： 。如：設(shè)備安裝、管道安裝、水壓試驗(yàn)、調(diào)試等。 12 、進(jìn)貨，保證施工時(shí)管材已運(yùn)至現(xiàn)場。 ，保證進(jìn)入管道安裝階段使用。 ，保證進(jìn)入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進(jìn)行并避免產(chǎn)生返工帶來 的工期損失。 。減少安裝工作的焊接工作。 ，保證施工的順利進(jìn)行。 ? 結(jié)構(gòu)配合階段：見 ，投入 1支施工隊(duì)伍，進(jìn)行配合預(yù)留、預(yù)埋的施工作業(yè)。 ，由 2 個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。一支隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋的配合工作；另一支隊(duì)伍開設(shè)備安裝準(zhǔn)備和機(jī)電管線支架施工。 ，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。訂貨。 ? 安裝階段： 。 、二區(qū)域單獨(dú)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。 統(tǒng)如鍋爐驗(yàn)收工作及與政府主管部門的接觸。 ? 收尾驗(yàn)收階段： 進(jìn)行大面積的收尾和調(diào)試并開始竣工清理、資料準(zhǔn)備和報(bào)竣工作。 ? 具體措施： ? 使現(xiàn)場在施工人加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日，進(jìn)行搶工。 ? 加強(qiáng)材料供應(yīng)，制訂主要材料有序進(jìn)場的計(jì)劃，避免由于材料的采購、規(guī)格、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)纫蛩赜绊懝て凇? ? 選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好具備一、二級(jí)資質(zhì)的施工隊(duì)伍，保證工程的工期和質(zhì)量。 ? 由于多個(gè)專業(yè)和班組同時(shí)插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。 ? 由機(jī)電人員和土建人員組成計(jì)劃協(xié)調(diào)組，根據(jù)施工合理程序 編制土建與機(jī)電的月、周、日綜合進(jìn)度計(jì)劃，逐一落實(shí)施工條件和進(jìn)度安排，對機(jī)械設(shè)備、場地制訂協(xié)調(diào)指令計(jì)劃，限制使用范圍、時(shí)間并嚴(yán)格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調(diào)開展工作。 ? 嚴(yán)格計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正計(jì)劃的偏差。 ? 施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程驗(yàn)收一次通過率 95%以上，避免由于返工和修改影響到后面工序，從而影響工期。 ? 建立強(qiáng)有力的實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各 13 施工班組的責(zé)任。建立健全勞動(dòng)競賽制度，在施工班組之間大力開展勞動(dòng)競賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ? 采用預(yù)制法以增加工效： ，變現(xiàn)場 施工為車間加工。 、再安裝的方法，以提高進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，即開始制作管架及配管短節(jié)，以加快進(jìn)度。 5) 采用科學(xué)管理： ：必須與已確定的施工技術(shù)方案吻合，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序，盡量避開季節(jié)因素對工期的影響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。 ，提前解決問題。 ，真正指導(dǎo)施工和進(jìn)行預(yù)控。 ，確保工期目標(biāo)。 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作基本任務(wù)： 為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。主要工作內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備，勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備，工作流程如下 : 熟悉圖紙施工人員圖指會(huì)審管理人員技術(shù)交底核定設(shè)備、材料成本施工機(jī)具準(zhǔn)備編制設(shè)備、材料需用計(jì)劃編制施工技術(shù)方案加工訂貨驗(yàn)收入庫及保管 14 技術(shù)準(zhǔn)備： 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料： 通過施工單位自審，以及建設(shè)單位和 (或 )監(jiān)理單位主持的，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的三方會(huì)審。使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求；及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使其在施工開始之前改正，為工程項(xiàng)目的 施工提供一份準(zhǔn)確齊全的設(shè)計(jì)圖紙。從而使施工單位能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終建筑產(chǎn)品。 熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容： 1) 審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國家的有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策。 2) 審查建筑總平面圖與其它設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趲缀纬叽?、坐?biāo)、標(biāo)高等方面是否一致。 3) 審查設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。 4) 審查設(shè)備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求 。 5) 明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點(diǎn)，復(fù)核主要技術(shù)參數(shù)是否滿足要求 ,審查設(shè)計(jì)圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程或新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術(shù)措施加以保證。 6) 明確工期，分期分批交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。 7) 明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。 8) 在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者 因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh，需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、施工驗(yàn)收和工程結(jié) 15 算的依據(jù)。 物質(zhì)準(zhǔn)備 : 材料、設(shè)備、配件、制品、機(jī)具是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 材料、設(shè)備準(zhǔn) 備 : 按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時(shí)間 ,根據(jù)儲(chǔ)備、消耗情況 ,編制出材料需要量計(jì)劃，儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物要求。 配件、制品的加工準(zhǔn)備 : 按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計(jì)劃，確定加工方案和供應(yīng)渠道及儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物要求。 施工機(jī)具的準(zhǔn)備： 根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度，按照施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間等，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，確定施工機(jī)具供應(yīng)辦法和儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物。 物資準(zhǔn)備工作程序： 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會(huì)協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式， GB/T19001— 2020 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系施工預(yù)算儲(chǔ)存保管施工方法確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃組織進(jìn)場、按照平面圖堆放施工機(jī)具準(zhǔn)備資金需要量計(jì)劃使用施工進(jìn)度計(jì)劃 16 來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相配合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主和總包的承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊 》、《質(zhì)量保證手冊》和《 CI 工作手冊》。 組織機(jī)構(gòu)建立原則：根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。 安裝項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 ：是代表安裝工程承包方法人在該項(xiàng)目工程上的全權(quán)代表，是全面履行安裝工程合同的責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)滿足合同約定的工期、質(zhì)量要求。組織有效的資源 (人力、物力、財(cái)力、設(shè)備等 )，編制嚴(yán)謹(jǐn)可靠的施工方案和保證措施，強(qiáng)化日 常管理手段和方法，以達(dá)到合同順利完成的目標(biāo)。 責(zé)任工程師：負(fù)責(zé)依據(jù)工程合同約定的工期、質(zhì)量要求及相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 (含質(zhì)量計(jì)劃 )，制定月、周、日生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃及生產(chǎn)過程控制計(jì)劃和采用相應(yīng)的保證措施，并巡視監(jiān)督、檢查其落實(shí)完成情況。 班長：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織施工班組按下達(dá)的