假如我是車間主任(編輯修改稿)
2024-10-17 13:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。第三，應(yīng)急能力強。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時，要頭腦清晰，果斷決策。（1）任人唯賢車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調(diào)好員工。將車間分為幾個班組，充分放權(quán)給班長，讓他們管理好自己的團(tuán)隊，我的工作就是管理好他們。常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！卑嘟M長的任命直接影響著我們車間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會選用有真才實學(xué)、技術(shù)過硬的人當(dāng)班長。當(dāng)然，班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結(jié)合，即是班長的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長，不能勝任這一職位，應(yīng)及時調(diào)整，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。（2）培訓(xùn)省在培訓(xùn)上的錢，大多會從教訓(xùn)上流出去。所以，新員工來車間時，一定要先培訓(xùn)再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。（3）現(xiàn)場管理責(zé)任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。5S：堅持做5S，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）（4）質(zhì)量控制對一個企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。目前，車間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測，所以提高員工質(zhì)量意識是一個重要課題。如果員工質(zhì)量意識不強，造成大量的次品流入市場，客戶后期投訴不斷，會對公司造成不可估量的影響。（6）成本控制車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費?？梢园延纱斯?jié)省下來的經(jīng)費應(yīng)用到員工福利上。（7）獎懲原則可以在工廠的大方向上，根據(jù)本車間特點，設(shè)定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責(zé)任心。（8）人文關(guān)懷營造一種氛圍，讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作，快樂生活。二、對外與領(lǐng)導(dǎo)處及其他車間處好關(guān)系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來收益，也能達(dá)到自我價值的實現(xiàn)。第四篇：假如我是一名車間主任尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展現(xiàn)自己的平臺。今天我演講的題目是假如我是一名車間主任有句話說得好：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。我之所以參加這次競爭，是，我想在實現(xiàn)我的人生價值，公司這個大舞臺給了我展示自己的機會，我會好好珍惜，好好把握，因為命運掌握在自己的手中。我之所以有勇氣參加這次演講比賽，是因為我覺得我有能力將一個車間打理好。我是2000年山東省淄博醫(yī)藥學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，來公司9個年頭，2002年參加沈陽藥科大學(xué)藥學(xué)四年函授?？茖W(xué)習(xí)，現(xiàn)已畢業(yè)。并且現(xiàn)在在企業(yè)管理崗位上工作了3年，曾在公司核算員崗位上工作5年。公司對車間主任的要求，應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞娜巳?dān)當(dāng)，德，應(yīng)該是心中有愛，對員工講愛心，對公司、對領(lǐng)導(dǎo)講忠心，對工作講事業(yè)心，并始終心存
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