【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 紀(jì)念館”為代表的百個(gè)企業(yè)精神教育基地；打造了以“鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館”為代表的百個(gè)企業(yè)精神教育基地；創(chuàng)作了以電視劇《奠基者》為代表的一批文藝精品；凝聚了以“建設(shè)綜合性國際能源公司”為目標(biāo)的奮斗力量；塑造樹立了以認(rèn)真履行“三大責(zé)任”為使命的公司良好形象；構(gòu)建形成了以“雙效”為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化建設(shè)格局。：大慶精神鐵人精神的核心地位問題，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)問題，企事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)問題，基層企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)問題，專項(xiàng)文化建設(shè)問題，重要任務(wù)、重點(diǎn)工程海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)問題，企業(yè)文化載體問題，企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新問題，文化責(zé)任問題。，即通過企業(yè)文化來改進(jìn)和提升企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)永續(xù)發(fā)展。：弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，貫徹“六統(tǒng)一”，豐富有本單位特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，使之落地生根、開花結(jié)果，成為隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。中國石油企業(yè)文化是由基層首創(chuàng)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門和基層共同總結(jié)、提煉而形成。、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化等專項(xiàng)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的基本要求?！半p效”標(biāo)準(zhǔn)是：實(shí)效和長(zhǎng)效。：繼承創(chuàng)新、系統(tǒng)思考、立體推進(jìn)。：理念識(shí)別、行為識(shí)別和視覺識(shí)別。：經(jīng)濟(jì)責(zé)任是基礎(chǔ)，是根本；政治責(zé)任是大局，是使命；社會(huì)責(zé)任是義務(wù)，是公德。186.“蘇聯(lián)有巴庫，中國有玉門，凡有石油處，就有玉門人”的壯麗詩篇是由著名石油詩人李季創(chuàng)作的。“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”口號(hào)的是鐵人王進(jìn)喜。,就是要立誠守信，言真行實(shí)。“做誠信職工、建精品工程”,把“先造人品后造精品” 落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)項(xiàng)目、每項(xiàng)工作中，在社會(huì)上樹立“誠信”的新形象。，就是要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力提高企業(yè)創(chuàng)新能力。，就是要業(yè)績(jī)至上，創(chuàng)造卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)作為集團(tuán)公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以卓越的業(yè)績(jī)展示公司強(qiáng)大的實(shí)力，以強(qiáng)大的實(shí)力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績(jī)，報(bào)效國家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)職工。，就是團(tuán)結(jié)合作，營(yíng)造和諧。秉承能源與環(huán)境和諧的理念，通過合理開發(fā)和利用資源，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，促進(jìn)人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。，就是要以人為本，安全第一。健全安全管理和監(jiān)督體系。倡導(dǎo)以人為本的安全文化，視安全為創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。：就是堅(jiān)持資源、市場(chǎng)、國際化戰(zhàn)略，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，保障國家能源安全，保障油氣市場(chǎng)平穩(wěn)供應(yīng)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的油氣產(chǎn)品與服務(wù)。：就是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)的和諧；踐行以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人同步發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與員工的和諧。、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。：牢記石油報(bào)國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運(yùn)，承擔(dān)起保障國家能源安全的重任。胸懷報(bào)國之志，恪盡興油之責(zé)，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，拼搏奉獻(xiàn)。：政治價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和文化價(jià)值?！拔屙?xiàng)實(shí)踐”活動(dòng)內(nèi)容包括：從統(tǒng)一文化理念入手，每個(gè)隊(duì)站提煉一條隊(duì)訓(xùn)；從基層管理方法入手，總結(jié)一套特色工作法；從基層榜樣示范入手，培養(yǎng)選樹一個(gè)“身邊鐵人”；從基層文化載體入手，建設(shè)文化室或文化角；從基層文化傳播入手，宣傳一批文化故事?！吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》文件。：完善和發(fā)展中國特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。第二篇：應(yīng)知應(yīng)會(huì)復(fù)習(xí)題(上)應(yīng)知應(yīng)會(huì)復(fù)習(xí)題（上）常用衛(wèi)生法律有幾個(gè)？其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、藥品管理法是哪一年頒布的？常用衛(wèi)生法規(guī)有幾個(gè)？其中藥品管理法實(shí)施條例、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例、醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例、麻醉精神藥品管理?xiàng)l例各是哪一年頒布的？國家衛(wèi)生部頒發(fā)的規(guī)章共有多少個(gè)？其中護(hù)士管理辦法、醫(yī)師資格考試和執(zhí)業(yè)注冊(cè)暫行辦法、突發(fā)公共事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理辦法、藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法、處方管理辦法各是哪一年頒發(fā)的？醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)登記的主要內(nèi)容有哪些？扼要闡述《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)要求要點(diǎn)？《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》所稱的醫(yī)師有哪2種？2個(gè)核心制度是什么？具備什么條件才可以參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試？簡(jiǎn)要談?wù)勧t(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)有什么規(guī)定？醫(yī)師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中享有哪些主要的權(quán)利？執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)類別有哪幾種？1傳染病分幾類？各舉出2種病名？1傳染病疫情報(bào)告時(shí)限有哪些規(guī)定？誰報(bào)？如何報(bào)？報(bào)哪里？其中發(fā)現(xiàn)TB病疑似病例，如何處置？1《藥品管理法》規(guī)定，在藥品購銷中，哪些獲利行為應(yīng)被禁止？1什么是假藥？1什么是劣藥？1處方的類型及顏色區(qū)分如何？1處方書寫規(guī)則要求？（醫(yī)生掌握）1處方用量規(guī)定？1藥學(xué)人員對(duì)處方的審核、查對(duì)內(nèi)容是什么？（藥師掌握）抗菌藥物的分類分級(jí)管理如何？（醫(yī)務(wù)人員掌握）2醫(yī)師開具抗生素的權(quán)限規(guī)定？選用原則、局部應(yīng)用原則、應(yīng)用療程規(guī)定、聯(lián)合用藥指征各如何？（醫(yī)務(wù)人員掌握）2醫(yī)療事故的分級(jí)及分等如何？2不屬醫(yī)療事故有哪些情況？2重大醫(yī)療過失行為的定義？如何報(bào)告？2醫(yī)療事故爭(zhēng)議處理途徑有哪些？2《醫(yī)師外出會(huì)診暫行規(guī)定》提及的四種情況，“什么情況不派會(huì)診、決定會(huì)診的權(quán)限、會(huì)診規(guī)定、會(huì)診費(fèi)處理”你知道嗎？2精神藥品如何分類？我院藥房有哪些藥？2為患者首次開具麻醉精神藥品時(shí)，規(guī)定如何？2麻醉精神藥品處方用量及處方保存年限規(guī)定是什么？《放射診療管理規(guī)定》有哪些基本要求？3《醫(yī)院感染管理辦法》有哪些要求？3《醫(yī)療廣告管理辦法》有哪些規(guī)定要點(diǎn)？3國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案如何分類分級(jí)？3突發(fā)公共事件工作原則？3突發(fā)公共事件預(yù)警級(jí)別如何劃分？3我院突發(fā)共衛(wèi)事件應(yīng)急處理預(yù)案內(nèi)容要點(diǎn)？3《醫(yī)德規(guī)范》內(nèi)容？3衛(wèi)生部頒布衛(wèi)生行業(yè)“八不準(zhǔn)”，其內(nèi)容是什么？3治理商業(yè)賄賂的內(nèi)容、辦法、步驟、界限如何？院務(wù)公開內(nèi)容？4患者享有哪些權(quán)利？4患者的知情同意權(quán)主要包括哪些內(nèi)容？4患者有權(quán)復(fù)印或復(fù)制哪些資料？4醫(yī)院感染的概念？4醫(yī)院感染暴發(fā)的定義？4醫(yī)院感染的報(bào)告制度有哪些？4醫(yī)院感染的主要來源？4醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院感染管理中應(yīng)履行哪些職責(zé)？4醫(yī)務(wù)垃圾分類？如醫(yī)療垃圾流失應(yīng)該如何處理？50、簡(jiǎn)要談?wù)劇叭靡粷M意”的內(nèi)容？說明：每人可根據(jù)崗位、分工、性質(zhì)的特點(diǎn)，因人而異，重點(diǎn)掌握，了解相關(guān)。第三篇：企業(yè)文化應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)企業(yè)文化應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)“創(chuàng)、領(lǐng)”?！皠?chuàng)”是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造，“領(lǐng)”是引領(lǐng)、領(lǐng)先、領(lǐng)跑。創(chuàng)領(lǐng)文化是神東歷史積淀的傳承、走向未來的旗幟、永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。第一階段，創(chuàng)業(yè)維艱、砥礪奠基（1985—1989年)，神東礦區(qū)開發(fā)建設(shè)初期，孕育了“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神；第二階段，戰(zhàn)略調(diào)整、銳意進(jìn)取（1989—1998年），神東走上了中小型礦井向大型現(xiàn)代化礦井改擴(kuò)建的發(fā)展道路；第三階段，創(chuàng)新模式、跨越發(fā)展（1998—2009年），1998年，神府、東勝兩公司跨省區(qū)整合，成立神華神府東勝煤炭有限責(zé)任公司。2005年率先建成全國第一個(gè)億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。第四階段，重組固本、協(xié)同共享（2009—2015年），2009年5月，礦區(qū)四公司整合重組，成立神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司。2011年商品煤產(chǎn)量突破2億噸。第五階段，優(yōu)化升級(jí)、清潔生產(chǎn)（2015—），神東積極落實(shí)神華集團(tuán)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“奉獻(xiàn)清潔煤炭，引領(lǐng)綠色發(fā)展”的使命，堅(jiān)持“立得住、走出去、強(qiáng)后勁”，貫徹“五大理念”，做精四化五型，做優(yōu)清潔低碳，做強(qiáng)世界領(lǐng)先。3.《神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》是統(tǒng)籌指導(dǎo)公司理原則、雙向循環(huán)原則、統(tǒng)分結(jié)合原則、螺旋提升原則。：一主多元?！叭恕?。：家思想、船文化。：圍繞一個(gè)中心，堅(jiān)持樹立“七零”理念，持續(xù)推進(jìn)“六化”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)”提升，為神東煤炭集團(tuán)公司克服經(jīng)營(yíng)壓力、降本增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)（1763）。：以降低物資管理供應(yīng)成本為前提，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的專業(yè)化服務(wù)?！捌吡恪崩砟睿杭礃淞ⅰ鞍踩銈Α⒂?jì)劃零庫存、采購零投訴、驗(yàn)收零失誤、倉儲(chǔ)零損失、配送零延誤、核算零差異”的管理理念?！傲苯ㄔO(shè)：即推進(jìn)“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化建設(shè)”?！叭?xiàng)能力”提升：即“提升基礎(chǔ)管理能力、提升供應(yīng)保障能力、提升降本增效能力”。：理念為先，強(qiáng)化管理。：統(tǒng)一計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、配送、回收、結(jié)算：立得住，走出去，強(qiáng)后勁。：貫徹“五大發(fā)展理念”，做精四化五型，做優(yōu)清潔低碳，做強(qiáng)世界領(lǐng)先。神東從水的特性中，找到與自身安全管理的相通之處，凝練為：“一心三力四性”的特點(diǎn)，上升為安全“水哲學(xué)”。35.“無人則安”是神東安全發(fā)展之路。第四篇：物業(yè)企業(yè)文化應(yīng)知應(yīng)會(huì)**物業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)新戰(zhàn)略宣貫后，企業(yè)文化內(nèi)容有部分調(diào)整：識(shí)記部分**物業(yè)使命：生活因幸福而改變企業(yè)愿景：致力于住宅物業(yè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展公司質(zhì)量方針：“服務(wù)至誠、精益求精、管理規(guī)范、進(jìn)取創(chuàng)新”（不變）萬科物業(yè)核心價(jià)值觀：安心、參與、信任、共生五條禁令（不變）：① 嚴(yán)禁與顧客打架或發(fā)生言語上的沖突。② 嚴(yán)禁輕視顧客需求或?qū)︻櫩脱远鵁o信。③ 嚴(yán)禁業(yè)主與非業(yè)主區(qū)分對(duì)待。④ 嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利。⑤ 嚴(yán)禁