【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料；在盤點(diǎn)差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購(gòu)，不影響采購(gòu)交貨的情況下，），需要全部找出原因再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核后再調(diào)整； 在盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)庫(kù)存調(diào)整之后，倉(cāng)庫(kù)繼續(xù)根據(jù)差異數(shù)據(jù)查核差異原因，需要保證將所有的差異原因全部找出。 全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審核，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字； 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)盤點(diǎn)差異情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核； 倉(cāng)庫(kù)對(duì)“盤點(diǎn)差異表”進(jìn)行存檔； 財(cái)務(wù)確認(rèn) 在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等； 總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔； 總經(jīng)理審核 盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)校正 總經(jīng)理書面或口頭同意對(duì)“盤點(diǎn)表”差異數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后，由IT部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)發(fā)送的電子檔“盤點(diǎn)表”負(fù)責(zé)對(duì)差異數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整； IT部門調(diào)整差異數(shù)據(jù)完成后，形成“盤點(diǎn)差異表”并發(fā)郵件通知財(cái)務(wù)部、深圳采購(gòu)組、倉(cāng)庫(kù)組、客服主管、總經(jīng)理； 盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告 根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)，寫成“盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告“；發(fā)送總經(jīng)理審核，抄送財(cái)務(wù)部； 盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明：本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等； 表盤 盤點(diǎn)表 稽核盤點(diǎn)表 盤點(diǎn)差異表第四篇：10倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理流程倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理流程（擬）【意義】倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理流程是倉(cāng)庫(kù)在盤點(diǎn)作業(yè)方面的指導(dǎo)操作性文件，它通過(guò)對(duì)盤點(diǎn)的安排、計(jì)劃、組織、初盤、復(fù)盤、稽核、數(shù)據(jù)輸入、盤點(diǎn)表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點(diǎn)總結(jié)等方面進(jìn)行說(shuō)明、規(guī)定和指導(dǎo)，以給倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理工作指明方向和給出措施方法。由于人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面、IT系統(tǒng)、實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)的不符，需要建立完整的《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理制度》以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)正確?！灸康摹恐贫ê侠淼谋P點(diǎn)作業(yè)管理流程，以確保公司庫(kù)存商品的正確性，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存商品的有效管理和公司財(cái)產(chǎn)有效管理的目的?！痉秶勘P點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存商品。【職責(zé)】倉(cāng)庫(kù)部：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)、最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核，校正，盤點(diǎn)總結(jié)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)稽核倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性。IT部：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)的批量調(diào)整?！竟芾砹鞒獭勘P點(diǎn)方式適應(yīng)范圍：一、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)二、抽盤三、循環(huán)盤點(diǎn)：不定期盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)自行根據(jù)需要進(jìn)行安排，四、大盤：倉(cāng)庫(kù)每年進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間一般在年終放假前的銷售淡季；年終盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稽核。盤點(diǎn)方法及注意事項(xiàng) ：1盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；2盤點(diǎn)時(shí)注意商品的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)商品進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；3所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)商品需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；4參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時(shí)需要注意的事項(xiàng)；5盤點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；盤點(diǎn)計(jì)劃抽盤、循環(huán)盤點(diǎn)、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部自發(fā)根據(jù)工作情況組織進(jìn)行，年終盤點(diǎn)需要征得總經(jīng)理的同意；2開始準(zhǔn)備大盤一周前需要制作好“盤點(diǎn)計(jì)劃書”，計(jì)劃中需要對(duì)盤點(diǎn)具體時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤時(shí)間、復(fù)盤時(shí)間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。時(shí)間安排； 初盤時(shí)間：確定2復(fù)盤時(shí)間：驗(yàn)證初盤結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；3復(fù)核時(shí)間：驗(yàn)證初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性；復(fù)盤完成后由倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部指定人員操作；4稽核時(shí)間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指正錯(cuò)誤；稽核時(shí)間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤、復(fù)盤的過(guò)程中或結(jié)束后都可以進(jìn)行，一般在復(fù)盤結(jié)束后進(jìn)行；5盤點(diǎn)開始時(shí)間：由工作任務(wù)情況來(lái)確定，總體原則是保證盤點(diǎn)質(zhì)量和不嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)正常工作任務(wù)； 人員安排； 初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過(guò)程中商品的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤點(diǎn)數(shù)量”一欄；并簽字確認(rèn)； 復(fù)盤人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的商品進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；并簽字確認(rèn)； 復(fù)核人：復(fù)盤完成后由查核人負(fù)責(zé)對(duì)異常數(shù)量進(jìn)行查核，將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中；并簽字確認(rèn)； 稽核人：在盤點(diǎn)過(guò)程中或盤點(diǎn)結(jié)束后，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部指派的稽核人、和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程予以監(jiān)督、盤點(diǎn)商品數(shù)量、或稽核已盤點(diǎn)的商品數(shù)量；并簽字確認(rèn)； 數(shù)據(jù)錄入員：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)查核后的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點(diǎn)表”中；并簽字確認(rèn)； 根據(jù)以上人員分工安排、倉(cāng)庫(kù)需要對(duì)盤點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行分析，進(jìn)行人員責(zé)任安排；相關(guān)部門配合事項(xiàng)；一、大盤前一周發(fā)“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃“通知財(cái)務(wù)部、客服經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、IT主管，并抄送總經(jīng)理，說(shuō)明相關(guān)盤點(diǎn)事宜；倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)期間禁止貨物出入庫(kù)；二、盤點(diǎn)三天前盡量要求供應(yīng)商將貨物提前送至倉(cāng)庫(kù)收貨，以提前完成收貨及入庫(kù)任務(wù)，避免影響正常發(fā)貨；三、盤點(diǎn)三天前通知IT部，要求其在盤點(diǎn)前4小時(shí)完成相關(guān)工作，以便倉(cāng)庫(kù)及時(shí)完成商品入庫(kù)任務(wù)；四、盤點(diǎn)前和IT部主管溝通好，預(yù)計(jì)什么時(shí)間將最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)給到，由其安排對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整工作；五、物資準(zhǔn)備；盤點(diǎn)前需要準(zhǔn)備夾板、筆、透明膠、盤點(diǎn)表；六、盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備：盤點(diǎn)前需要將所有能入庫(kù)歸位的商品全部歸位入庫(kù)登帳，不能歸位入庫(kù)或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點(diǎn)；將倉(cāng)庫(kù)所有商品進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有商品外箱上都要求有相應(yīng)商品SKU、儲(chǔ)位標(biāo)示。盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)需要全部處理完畢；帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表”，并將完成后的電子檔發(fā)郵件給對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)人員（有單項(xiàng)金額）；在盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間只有一天的情況下，需要組織人員先對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行整理；盤點(diǎn)會(huì)議及培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前需要組織參加盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)，包括盤點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)、上次盤點(diǎn)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)、盤點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等；倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開會(huì)議，以便落實(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)事宜，包括盤點(diǎn)人員及分工安排、異常事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等；七、盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲 ： 在盤點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)； 盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗；復(fù)盤人不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等； 對(duì)在盤點(diǎn)過(guò)程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核獎(jiǎng)勵(lì)； 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；八、盤點(diǎn)作業(yè)流程：初盤作業(yè)流程： 初盤方法及注意事項(xiàng)： 只負(fù)責(zé)“盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的初盤工作，其他區(qū)域在初盤過(guò)程不予以負(fù)責(zé)； 按儲(chǔ)位先后順序盤點(diǎn)商品的方式進(jìn)行先后盤點(diǎn)；所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的商品一定要全部盤點(diǎn)完成；5初盤時(shí)需要重點(diǎn)注意盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：商品儲(chǔ)位錯(cuò)誤，商品標(biāo)示SKU錯(cuò)誤，商品混裝等； 初盤人準(zhǔn)備相關(guān)文具及資料（夾板、筆、盤點(diǎn)表）；根據(jù)“盤點(diǎn)計(jì)劃”的安排對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行盤點(diǎn)；8在“盤點(diǎn)表”上對(duì)應(yīng)的“箱裝盤點(diǎn)數(shù)量”一欄填上數(shù)量；按以上方法及流程完成負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整個(gè)貨架商品的盤點(diǎn)； 10 初盤完成后根據(jù)記錄的盤點(diǎn)異常差異數(shù)據(jù)對(duì)商品再盤點(diǎn)一次，以保證初盤數(shù)據(jù)的正確性；在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題不能正確判定或不能正確解決時(shí)可以找“查核人”處理。初盤時(shí)需要重點(diǎn)注意下盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：商品儲(chǔ)位錯(cuò)誤，商品標(biāo)示SKU錯(cuò)誤，商品混裝等； 12 初盤完成后，初盤人在“初盤盤點(diǎn)表”上簽名確認(rèn)，簽字后將初盤盤點(diǎn)表交給“查核人”查核；初盤時(shí)如發(fā)現(xiàn)該貨架商品不在所負(fù)責(zé)的盤點(diǎn)表中，但是屬于該貨架商品，同樣需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)應(yīng)記錄在“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)欄中；特殊區(qū)域內(nèi)（無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示商品、未進(jìn)行歸位商品）的商品盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行；初盤完成后需要檢查是否所有商品都有進(jìn)行盤點(diǎn)。復(fù)盤復(fù)核盤點(diǎn)流程和初盤流程一直復(fù)盤人完成所有流程后，在“盤點(diǎn)表”上簽字并將“盤點(diǎn)表”給到相應(yīng)“查核人”；查核查核最主要的是最終確定商品差異，和差異原因；查核對(duì)于問(wèn)題很大的，也不要光憑經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，需要找初盤人或復(fù)盤人確定；查核人對(duì)復(fù)盤后的盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確定查核重點(diǎn)、方向、范圍等，按照初盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異大復(fù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異小的方法進(jìn)行查核工作；查核可安排在初盤和復(fù)盤結(jié)束之后；查核人根據(jù)初盤、復(fù)盤的盤點(diǎn)方法對(duì)商品異常進(jìn)行查核，將正確的查核數(shù)據(jù)填寫在“盤點(diǎn)表”上的“查核數(shù)量”欄中；5確定最終的商品盤點(diǎn)差異后需要進(jìn)一步找出錯(cuò)誤原因并寫在“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位臵；按以上流程完成查核工作，將復(fù)盤的錯(cuò)誤次數(shù)記錄在“盤點(diǎn)表”中；查核人完成查核工作后在“盤點(diǎn)表”上簽字并將“盤點(diǎn)表”交給倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理安排“盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入員”進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作； 稽核1倉(cāng)庫(kù)指定人員需要積極配合稽核工作；“稽核人”盤點(diǎn)的最終數(shù)據(jù)需要“稽核人”和倉(cāng)庫(kù)“查核人”簽字確認(rèn)方為有效；3稽核作業(yè)分倉(cāng)庫(kù)稽核和財(cái)務(wù)稽核，操作流程基本相同； 4稽核人員用倉(cāng)庫(kù)事先作好的電子檔的盤點(diǎn)表根據(jù)隨機(jī)抽查或重點(diǎn)抽查的原則篩選制作出一份“稽核盤點(diǎn)表”； 稽核根據(jù)需要在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行初盤、復(fù)盤、查核結(jié)束之后進(jìn)行稽核； 6 稽核人員可先自行抽查盤點(diǎn)，合理安排時(shí)間，在自行盤點(diǎn)完成后，要求倉(cāng)庫(kù)安排人員（一般為查核人）配合進(jìn)行庫(kù)存數(shù)據(jù)核對(duì)工作；每一項(xiàng)核對(duì)完成無(wú)誤后在“稽核盤點(diǎn)表”的“稽核數(shù)量”欄填寫正確數(shù)據(jù)； 稽核人員和倉(cāng)庫(kù)人員核對(duì)完成庫(kù)存數(shù)據(jù)的確認(rèn)工作以后，在“稽核盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位臵上簽名，并復(fù)印一份給到倉(cāng)庫(kù)查核人員，有查核人負(fù)責(zé)查核；查核人確認(rèn)完成后和稽核人一起在“稽核盤點(diǎn)表”上簽名；如配合稽核人員抽查的是查核人，則查核人可以不再?gòu)?fù)查，將稽核數(shù)據(jù)作為最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)差異需要繼續(xù)尋找原因； 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入及盤點(diǎn)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審核的盤點(diǎn)表交由倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入員錄入電子擋盤點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在 “盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)錄入員錄入數(shù)據(jù)以“盤點(diǎn)表“的“最終正確數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)錄入電子檔盤點(diǎn)表中，并將盤點(diǎn)差異原因錄入；錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔“盤點(diǎn)表”發(fā)郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部、客服經(jīng)理，項(xiàng)目主管、IT部主管； 最終盤點(diǎn)表審核倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)及查明盤點(diǎn)差異原因因我司物流系統(tǒng)的原因，一般經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存調(diào)整之前沒(méi)有足夠的時(shí)間去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給IT部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異商品；需要全部找出原因再經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門審核后再調(diào)整；在盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)庫(kù)存調(diào)整之后，倉(cāng)庫(kù)繼續(xù)根據(jù)差異數(shù)據(jù)查核差異原因，需要保證將所有的差異原因全部找出。全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審核，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理將商品金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含商品和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字； 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)盤點(diǎn)差異情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核；1倉(cāng)庫(kù)對(duì)“盤點(diǎn)差異表”進(jìn)行存檔；財(cái)務(wù)確認(rèn)3在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位臵簽名，并根據(jù)稽核情況注明“稽核商品抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等；4總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔；盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)，寫成“盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告“；發(fā)送總經(jīng)理審核，抄送財(cái)務(wù)部；盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明：本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等； 表盤初盤表 2 復(fù)盤表稽核盤點(diǎn)表盤點(diǎn)差異表第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理及店面盤點(diǎn)流程倉(cāng)庫(kù)管理及店面盤點(diǎn)流程一、倉(cāng)庫(kù)管理流程（一）倉(cāng)庫(kù)管理原則庫(kù)存商品做到分類存放，每天堅(jiān)持打掃衛(wèi)生，清除浮灰，每周整理倉(cāng)庫(kù)一次，做到賬實(shí)相符，賬本簡(jiǎn)單明了。對(duì)商品類目細(xì)分。按品牌或系列分類，分為美白類、活膚類、清爽類、液體類、膏狀類等等分類擺放。貨物入庫(kù)之后記個(gè)流水賬，另一個(gè)是電子帳、手工帳、系統(tǒng)帳并存，根據(jù)流水賬、系統(tǒng)帳、手工帳把庫(kù)存核對(duì)好。商品按先進(jìn)先出的原則出貨。商品進(jìn)出要有手續(xù)和紀(jì)錄(以免出現(xiàn)數(shù)量不對(duì))。對(duì)壞貨進(jìn)行登記(便于跟供貨商退貨)不要讓其他閑雜人等進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。（二）倉(cāng)庫(kù)管理流程商品入庫(kù)流程（1）根據(jù)經(jīng)理下達(dá)的采購(gòu)訂單認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量，核定品牌、類型及進(jìn)貨數(shù)量。（2）跟廠家確定送貨、到貨時(shí)間，并及時(shí)通知經(jīng)理。（3）當(dāng)商品運(yùn)抵至倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損等情況，倉(cāng)管員必須及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。（4）確定商品外包裝完好后，倉(cāng)管員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂貨單、隨貨同行聯(lián)，對(duì)進(jìn)貨商品品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫(kù)保管，若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。（5）入庫(kù)商品在搬運(yùn)過(guò)程中，按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn)；在擺放時(shí)，按照倉(cāng)庫(kù)堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。（6）入庫(kù)商品明細(xì)必須由經(jīng)理指定人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員核對(duì)簽字認(rèn)可，做到賬實(shí)相符。商品驗(yàn)收無(wú)誤后，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間、單據(jù)號(hào)碼等，做到帳、貨相符。商品出庫(kù)流程（1）根據(jù)開具的出庫(kù)單或調(diào)撥單，或者開具的退貨單。認(rèn)真核對(duì)單據(jù)上商品名稱、規(guī)格、數(shù)量等。（2）倉(cāng)庫(kù)收到以上單據(jù)后，在對(duì)出庫(kù)商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤，方可簽字認(rèn)可出庫(kù)。（3）在商品出庫(kù)時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況。（4）商品出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬實(shí)相符，同時(shí)系統(tǒng)里做出庫(kù)單處理。下班前查看各個(gè)店面之間的貨品調(diào)撥情況，與紙質(zhì)庫(kù)存登記簿進(jìn)行核對(duì)，做到心中有數(shù)。二、貨物盤點(diǎn)流程（一）盤點(diǎn)安排盤點(diǎn)人員的安排：倉(cāng)庫(kù)管理員；盤點(diǎn)時(shí)間的安排：安排在月底之前或月末；盤點(diǎn)間隔時(shí)段：一個(gè)月盤點(diǎn)一次；盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作：打印盤點(diǎn)表，提前通知店長(zhǎng)；（二）盤點(diǎn)要點(diǎn) 清點(diǎn)庫(kù)內(nèi)實(shí)物，需要店長(zhǎng)或店長(zhǎng)指派人員與倉(cāng)庫(kù)管理