【文章內(nèi)容簡介】 程中也很好的運(yùn)用理論知識。第五：在實(shí)習(xí)過程中也碰到了一些糾紛案件，看著領(lǐng)導(dǎo)解決糾紛，可謂是驚嘆啊，客戶大吵大鬧兇神惡煞的來，開開心心滿臉笑容的離開，翻臉比翻書還快，堪為奇觀啊！原來這么解決的呀：在顧客情緒非常激動的時候，你即使有理，也不可以對顧客大聲反駁，要輕聲細(xì)語的和顧客解釋，要緩和顧客的情緒，等到顧客冷靜后再繼續(xù)。顧客會反彈，只能說明你的服務(wù)不到位，讓顧客不滿意，即使你有千萬個理由，也不要再顧客處于憤怒極點(diǎn)的時候指出顧客的錯誤，那只會讓顧客覺得沒面子，而且也不一定能聽進(jìn)去，情況只會更糟糕，每一個糾紛的發(fā)生都有其特定的根源和條件，如果我們能夠減少和消除這些糾紛產(chǎn)生的根源和條件，就可以減少和消除特定的社會糾紛，這也是我們應(yīng)當(dāng)看到的糾紛產(chǎn)生的偶然性和可以避免性。必須正確認(rèn)識糾紛發(fā)生的必然性，所有的社會都會有各種各樣的糾紛，這是正常的也是必然的；但同時，一個社會特定時期的糾紛有具有時代的特點(diǎn)，是這個時期社會發(fā)展、社會變革的利益沖突表現(xiàn)，所以，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到糾紛的時代性。第六：作為一個優(yōu)秀成功的企業(yè)，定期向顧客回訪或是調(diào)查顧客滿意度是必須的，不可缺少的。同時顧客并沒有義務(wù)接受你的調(diào)查，這就需要企業(yè)提供一些福利，禮品啊，顧客才會心甘情愿的接受調(diào)查。所謂顧客滿意就是對一個產(chǎn)品可感知的效果（或結(jié)果）與期望值相比較后，顧客形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。顧客滿意度是評價企業(yè)質(zhì)量管理體系業(yè)績的重要手段。為此，要科學(xué)確定顧客滿意度的指標(biāo)和滿意度的級度并對顧客滿意度進(jìn)行測量監(jiān)控和分析，才能進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理體系。收集顧客滿意信息的方式是多種多樣，包括口頭的和書面的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息收集的目的、信息的性質(zhì)和資金等來確定收集信息的最佳方法。收集顧客滿意信息的渠道有７個方面； 顧客投訴、與顧客的直接溝通、問卷和調(diào)查、密切關(guān)注的團(tuán)體、消費(fèi)者組織的報告、各種媒體的報告、行業(yè)研究的結(jié)果。收集顧客滿意信息的目的是針對顧客不滿意的因素尋找改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。因此，對收集到的顧客滿意度信息進(jìn)行分析整理，找出不滿意的主要因素，確定糾正措施并付之實(shí)施，以達(dá)到預(yù)期的改進(jìn)目標(biāo)。第七：原本以為移動公司提供給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會，是不會發(fā)工資給我們的，沒想到他還會根據(jù)我們辦理的業(yè)務(wù)算我們的業(yè)績給我們一定的提成，這也是一種激勵我們提高業(yè)績的手段，可以更好的提高企業(yè)的整體效益。，這種方式具有一定的激勵性。實(shí)行提成制首先要確定合適的提成指標(biāo)，一般是按照業(yè)務(wù)量或銷售額提成，即多賣多得。提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業(yè)務(wù)量，超額部分會有提成的獎金，當(dāng)然這種方式員工會有一定的基本工資?？梢园凑諅€人業(yè)績提成，也可以按照群體的業(yè)績提成。在個人利益的激勵下，為了能有更多的業(yè)績，我們就會更有動力更有激情的追求業(yè)績，業(yè)務(wù)量而努力工作，把實(shí)習(xí)當(dāng)成工作。組員間會形成一種競爭，誰都不甘落后，個人或團(tuán)體間力求壓倒或勝過對方的一種心理狀態(tài)。它能使人精神振奮，努力進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會中個人、團(tuán)體乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。在樹立競爭意識的時候要防止不擇手段而產(chǎn)生的消極因素。要用集體主義、社會主義思想作指導(dǎo)，克服競爭中的消極面。有沒有工資是次要的，那只是一種心理上的滿足，是錦上添花，最重要的是挺過這次實(shí)習(xí)所學(xué)到的，可以為以后的工作提供一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第八：大型企業(yè)都會定期做一些促銷活動，以更好的留住老顧客，同時也開發(fā)更多的新顧客，移動公司也是如此。促銷策略是市場營銷組合的基本策略之一。促銷策略是指企業(yè)如何通過人員推銷、廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等各種促銷方式，向消費(fèi)者或用戶傳遞產(chǎn)品信息，引起他們的注意和興趣，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為，以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。企業(yè)將合適的產(chǎn)品，在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、以適當(dāng)?shù)膬r格出售的信息傳遞到目標(biāo)市場，一般是通過兩種方式：一是人員推銷，即推銷員和顧客面對面地進(jìn)行推銷；另一種是非人員推銷，即通過大眾傳播媒介在同一時間向大量顧客傳遞信息。促銷活動要取得成功需要企業(yè)慎重考慮和周密計劃。企業(yè)需要了解競爭對手的最新的促銷意圖以及與本公司有關(guān)的商品品牌的狀況并將反饋回來的信息加以綜合分析制定統(tǒng)一的促銷方案。在促銷過程中，選擇目標(biāo)客戶時要有技巧，從顧客的穿著，表情，眼神以及一些細(xì)微的動作都可以看出顧客是否有意辦理業(yè)務(wù)，參加營銷活動，減少無用功。大家分成小組，雖然天很熱，人很累，可是大家輪流休息，一直堅持不懈，誓有不成功便成仁的架勢。第九：作為一家大型企業(yè)，市場預(yù)測非常重要，所謂市場預(yù)測是指企業(yè)在通過市場調(diào)查獲得一定資料的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)的實(shí)際需要以及相關(guān)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素，運(yùn)用已有的知識、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，對企業(yè)和市場未來發(fā)展變化的趨勢作出適當(dāng)行的分析與判斷，為企業(yè)營銷活動等提供可靠依據(jù)的一種活動。為經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。市場預(yù)測是企業(yè)制定經(jīng)營計劃的前提條件與重要依據(jù)。市場預(yù)測是企業(yè)做好經(jīng)營決策的前提。市場預(yù)測有利于企業(yè)更好地滿足市場需要。市場預(yù)測有利于企業(yè)提高競爭能力與應(yīng)變能力。預(yù)測為決策服務(wù)，是為了提高管理的科學(xué)水平，減少決策的盲目性，我們需要通過預(yù)測來把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者未來市場變化的有關(guān)動態(tài)，減少未來的不確定性，降低決策可能遇到的風(fēng)險，使決策目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。在移動實(shí)習(xí)的最深感受就是，移動如果要長足發(fā)展，就必須夯實(shí)基礎(chǔ)。所謂夯實(shí)基礎(chǔ)，就是要解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，長期的獨(dú)家經(jīng)營使我們員工養(yǎng)成一種惰性思維，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，得過且過，小富即安，推著干、干著看，兵臨城下還裹足不前，缺乏嚴(yán)格訓(xùn)練，缺乏雷厲風(fēng)行、說了就干、干就干好、敢為人先的精神和魄力。而現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)法則，激烈的市場競爭局面，呼喚著企業(yè)和員工必須快速反應(yīng)，及時應(yīng)對各種復(fù)雜局面的挑戰(zhàn)，否則貽誤戰(zhàn)機(jī)后果不堪設(shè)想。要加快發(fā)展，把移動的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)好，搞好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、管理、優(yōu)化，保持技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的能力支撐，為用戶提供快捷順暢的通信環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)無線通信世界，做信息社會棟梁的夢想。要加強(qiáng)企業(yè)管理，向管理要效益，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善工作、業(yè)務(wù)流程，加大監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，使績效考核內(nèi)容形式更加科學(xué)，成為一種激勵機(jī)制。要每打一個戰(zhàn)役都非常有章法，千方百計搶占市場，保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位。高話務(wù)量群即大客戶、集團(tuán)用戶是我們企業(yè)收入的主要來源，要下氣力研究他們的需求，要改變大客戶服務(wù)舉措，單一、俗套、呆板的狀況，營造個性化、差異化、親情化的服務(wù)氛圍，培養(yǎng)用戶的忠誠度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)核心市場。讓競爭從服務(wù)開始，創(chuàng)滿意服務(wù)從我做起的理念深入人心，成為員工的自覺行動。要采取崗位練功、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治理論學(xué)習(xí)等切實(shí)可行的措施，迅速提高員工的素質(zhì)，特別是干部的綜合管理水平。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是我們企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之所在。干部的作用至關(guān)重要，我們干部要率先在員工中營造一種學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)是知識經(jīng)濟(jì)時代的立身之本，是我們企業(yè)改革創(chuàng)新的力量源泉。第四篇：中國移動實(shí)習(xí)報告中國移動實(shí)習(xí)報告中國移動實(shí)習(xí)報告1伴著明媚的陽光，我們走進(jìn)了中國移動橙人行動的旅程中。有人說:“人生就像洪水在奔流,不遇焦岸和險灘就難以激起美麗的浪花”.我可以忍受自己在游戲面前的懵懂無知,。但卻無法容忍自己意志的脆弱，所以我以百倍的信心去做我們橙人應(yīng)該做的每一件事，因?yàn)槲蚁嘈?，只要的信心，哪里都將會是你放飛夢想的地方，施展才華的舞臺。這是我第二次做橙人，雖然兩次橙人做了不同的事，但還是可以相提并論的，因?yàn)槎际亲屛覀兊玫届丫?，得到提升，并且不斷的向前進(jìn)，這次的橙人行動主要是做問卷調(diào)查的，這便使我有了更多的機(jī)會去接融不同的人，了解不同的人的作為和心理意向，可以使我自己的交流方面得到了提高，在做問卷調(diào)查的過程中可以知道骨的人知道你是大學(xué)生，并且是中國移動的橙人，他就會很樂意的幫助你，與你和作，而有的人，卻聽而不覺，視而不見，還有更可惡的人，她會說：“你們做什么宣傳讓我們填什么問卷，這些都是你們騙人的，以為我們不知道你們是為了把你們的產(chǎn)品賣出去，銷售得更好嘛，讓我們填了問卷，我們留的姓名多了，電話也留得多了，你們就會說你們的產(chǎn)品如何如何的好，這樣你們的產(chǎn)品就打響了，也就好賣得出去了，我看你啊不是學(xué)生，到像是一個推銷產(chǎn)品的”。她的這番話說得讓我無言以對，但我還很鎮(zhèn)靜的對她說我還是學(xué)生，舉起橙人證給她看，并且隨手掏出包里的學(xué)生證給她看，她看看學(xué)生證上的我，再看看站在她面前的我，然后很溫和的說：“不好意思，拿你的問卷讓我看看”。然后很佃細(xì)、很認(rèn)真的幫我做了一份。從這件事中可以知道我是成功的，并且是最棒的，這就是自信的結(jié)果，“自信”不是麻木的自夸，是對自己的能力做一個肯定的回答?！皭矍槌Ｓ霰╋L(fēng)雨，人生難免不如意”。這是成功靠自己一歌中的第一句。的確，做任何事，沒有一帆風(fēng)順的，難免會出人意料，碰到釘子，就像這次的問卷調(diào)查一樣，有的人就不幫你填，但通過你幾次的寒暄以后他就會很樂意的幫你。但有的人，你再怎么說他也是不會幫你的，就是不愿與你合作，實(shí)際生活中何償不是如此，即使如此，我還是以自己的熱情打動不了少人的心，堅持到了最后并且覺得問心無愧。在大街上做調(diào)查，說實(shí)話很苦很累。腳跑痛了，腰跑酸了，顧不上打傘，臉和脖子都被曬黑了，但還是自強(qiáng)不息，奮不顧身，不管怎樣的風(fēng)吹日曬，也不熄我的熱情，怎樣的枯燥無味也改變不了我的光榮橙人行動，怎樣的辛苦也無法掩蔽苦過之后的快樂淋漓。烈日當(dāng)空，記錄著我們的漢水，勇敢進(jìn)取，記錄著不怕苦的精神，漢水是成長的記憶，不怕苦的精神是礪練我們不斷前進(jìn)的勛章，當(dāng)風(fēng)翻起安祥的葉子，朝陽還低垂于山邊時我們已開始不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，開始不斷為我們今后的事業(yè)而奮斗。20xx年的暑假，我們在中國移動通信集團(tuán)云南有限公司麗江分公司參加了的中國移動的橙人行動。短短的一周時間過去了，我們在每一天的行動中受益匪淺。我們正在一天天的成長著，在一天天的變堅強(qiáng)著。我們的心底有太多的感慨，千言萬語化作一句感謝：感謝中國移動，感動橙人行動。我們成長著、快樂著。大學(xué)的生活依然讓我們固守在象牙塔里，雖然我們都在努力學(xué)習(xí)、改變自己，但我們卻缺乏能夠親密接觸社會、了解社會的社會實(shí)踐的機(jī)會。是中國移動的橙人行動給了我們一次改變自我、成就未來的機(jī)會。橙人的“橙”是“橙色”的“橙”，代表著青春的的熱情、活力與激情。同時它又和“成人”的“成”諧音，意味著我們在這次活動中必將接受現(xiàn)實(shí)社會的洗禮，必將由一棵溫室里的花朵長大為綻放在陽光底下的美麗的花朵。對于中國移動精心策劃安排的這次活動，我們除了盡心盡力去領(lǐng)會外，除了全心全意去投入工作外，除了用感謝這樣的詞匯來表達(dá)外，我們不知道該如何去表達(dá)我們的感恩之情。我們成長著，快樂著。一周的時間過去了，我們學(xué)到的是如何去做人?！肮び涫拢叵壤淦鳌?，中國移動人給我們上的第一課就是讓我們(！)學(xué)會如何去做人。人之為人，在于如何去做人，而不是有一個人的形體就能稱得上是人。移動人小到一個簡單的社交禮儀的細(xì)節(jié)，大到一個公司的大局利益，每一點(diǎn)一滴都深深的感動著我們、感化著我們，也深深的鼓舞著我們，讓我們能夠化作實(shí)際的動力投入到今后的學(xué)習(xí)、生活、工作中去。中國移動人以其自身的人格魅力深深地吸引著我們、改變著我們，也讓我們看到了中國移動所積淀的深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。作為躋身于世界五百強(qiáng)企業(yè)的中國移動通信集團(tuán)，他之所以能夠在全球化市場競爭激烈的角逐中迅速崛起，就在于他知道如何去認(rèn)真的做事。當(dāng)經(jīng)理給我們講述中國移動公司昆明分公司如何在偏遠(yuǎn)的少數(shù)民族地區(qū)做宣傳時，我們才改變了對中國移動霸道、蠻橫的認(rèn)識，原來中國移動公司是如此的人性化，原來移動公司是如此的富有人情味，原來移動公司做事是如此的“臻于至善”。下雨天，移動公司的領(lǐng)導(dǎo)顧及了我們的利益，專門給我們發(fā)了一把精美的雨傘；考慮到我們工作的辛苦，還給我們發(fā)了礦泉水；對于我們工作中遇到的實(shí)際問題，公司還專門給我們每個連隊(duì)配了一名客戶經(jīng)理；周末時間還不忘記給我們安排娛樂活動。中國移動昆明分公司把我們當(dāng)成了他們的家人，對我們竟然是如此的體貼入微。這是一家大公司才獨(dú)有的氣度與豪邁，這更是一個人能夠成人成事的關(guān)鍵之所在。中國移動實(shí)習(xí)報告2在學(xué)院的統(tǒng)一部署下，我今年寒假利用十五天的時間在中國移動集團(tuán)xx分公司完成了寒假實(shí)習(xí)任務(wù)。中國移動通信集團(tuán)公司xx省移動通信公司是遵照國務(wù)院關(guān)于政企分開，郵電分營、電信重組改革精神的要求，于8月12日獨(dú)立運(yùn)營，是中國移動通信集團(tuán)全資子公司，轄8個地市分公司，三個直屬單位和40個縣(市)營業(yè)部。公司在保持與國際先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展，努力提供多種業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時，始終堅持溝通從心開始的理念，追求客戶滿意服務(wù)。目前，全省客戶達(dá)200余萬，并已在全省建成一個覆蓋廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)豐富、服務(wù)一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)容量為398萬門。GSM移動通信網(wǎng)已經(jīng)與五大洲70多個國家的140多個移動通信運(yùn)營商開通了國際漫游業(yè)務(wù)。目前，正在大力發(fā)展GPRS技術(shù)、移動數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)，積極推動網(wǎng)絡(luò)向第三代移動通信演進(jìn)。為了了解通信公司的實(shí)際運(yùn)營模式，熟悉通信公司的運(yùn)作方式，將自己所學(xué)到的知識在實(shí)際工作中加以檢驗(yàn)，明確自己企業(yè)的定位，為明年的就業(yè)做好見習(xí)準(zhǔn)備，通過與xx移動公司人力資源部的聯(lián)系，經(jīng)過人力資源部與綜合辦公室的兩輪面試，最終留在該公司實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我注重了與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)了自己的集體榮譽(yù)感。我相信十五天的實(shí)習(xí)，將成為我人生華美樂章中，一個青春激揚(yáng)、跳動的音符!企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。它可更詳細(xì)表達(dá)為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的。支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。通過在xx移動近一個月的實(shí)習(xí)，使我意識到：企業(yè)的一般競爭力，如營銷競爭力、產(chǎn)品競爭力等，只是企業(yè)某一方面的競爭力，而企業(yè)核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競爭力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競爭力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。在競爭的環(huán)境中，為什么有的企業(yè)能長盛不衰，有的只能成功一時，有的企業(yè)卻連一點(diǎn)成功的機(jī)會都沒有?人們無法簡單地從企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的規(guī)模或企業(yè)管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的謎底，因?yàn)檫@是企業(yè)核