萬科物業(yè)安全管理考試題庫(kù)填空(編輯修改稿)
2024-10-17 12:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，應(yīng)明示公司的規(guī)定，請(qǐng)車主自行處理，嚴(yán)禁收費(fèi)不給發(fā)票的行為，一經(jīng)查出，一律按貪污票款處理。1車場(chǎng)車輛如發(fā)生油、氣、水滴漏等異常情況，安全員應(yīng)立即通知車主進(jìn)行檢查并處理，若通知不到車主則不作處理。（）正確描述：車場(chǎng)車輛如發(fā)生油、氣、水滴漏等異常情況，安全員應(yīng)立即通知車主進(jìn)行檢查并處理，若通知不到車主須將情況上報(bào)安全負(fù)責(zé)人。1在管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)停放的摩托車、自行車可不收取任何費(fèi)用，亦無需發(fā)放任何出入憑證。（√）1控制中心監(jiān)控鏡頭必須進(jìn)行分類，分一類鏡頭和二類鏡頭；“一類鏡頭”畫面需進(jìn)行定格錄像，“二類鏡頭”畫面可進(jìn)行跳動(dòng)并錄像。（√）1各消防控制中心應(yīng)懸掛滅火作戰(zhàn)示意圖，保存《 消防設(shè)備設(shè)施清單》、小區(qū)地下煤氣管網(wǎng)圖。（√）1安全員外出人數(shù)不超過部門安全員總?cè)藬?shù)的50%.（）正確描述：安全員外出人數(shù)不超過不當(dāng)班安全員總?cè)藬?shù)的50%.1空置房的鑰匙應(yīng)統(tǒng)一由控制中心進(jìn)行管理，并履行領(lǐng)用登記手續(xù)。（）正確描述：空置房的鑰匙應(yīng)統(tǒng)一由客服前臺(tái)進(jìn)行管理，并履行領(lǐng)用登記手續(xù)。1現(xiàn)場(chǎng)安全崗位人員需對(duì)高空作業(yè)人員上崗證進(jìn)行檢查，并將作業(yè)人員上崗證復(fù)印上交至部門負(fù)責(zé)人處存檔。（）正確描述：現(xiàn)場(chǎng)安全崗位人員需對(duì)高空作業(yè)人員上崗證進(jìn)行檢查，并將作業(yè)人員上崗證復(fù)印上交至部門安全負(fù)責(zé)人處存檔。1品質(zhì)管理部每年應(yīng)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并提交管理評(píng)審。（）正確描述：品質(zhì)管理部每半年應(yīng)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并提交管理評(píng)審。任何人員在管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)或接報(bào)發(fā)生打架、斗毆及鄰里糾紛事件時(shí)，立即向控制中心匯報(bào)。（√）2當(dāng)值人員發(fā)現(xiàn)或接到車輛丟失的信息后，應(yīng)第一時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人。（）正確描述：當(dāng)值人員發(fā)現(xiàn)或接到車輛丟失的信息后，應(yīng)首先向控制中心匯報(bào)，由控制中心在第一時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人。2心肺復(fù)蘇術(shù)的比例為2:15,即做2次胸外按壓后吹15口氣。（）正確描述：心肺復(fù)蘇術(shù)的比例為2:15,即吹2口氣后做15次胸外按壓。2消防演習(xí)方案應(yīng)于演習(xí)前一周制定，經(jīng)安委會(huì)審批后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)備案。（）正確描述：消防演習(xí)方案應(yīng)于演習(xí)前一周制定，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)安委會(huì)備案。2執(zhí)行公務(wù)的執(zhí)法人員因公進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域，相應(yīng)崗位的安全員應(yīng)請(qǐng)其出示證件，予以登記，并立即通知總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人接獲此信息后立即致電對(duì)方單位核實(shí)身份，同時(shí)安排人員陪同前往。（）正確描述：執(zhí)行公務(wù)的執(zhí)法人員因公進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域，相應(yīng)崗位的安全員應(yīng)請(qǐng)其出示證件，予以登記，并立即通知部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接獲此信息后立即致電對(duì)方單位核實(shí)身份，同時(shí)安排人員陪同前往。第三篇：萬科物業(yè)萬科物業(yè)指路（上海部分）優(yōu)詩(shī)美地座落于上海市閔行區(qū)的中春路8888弄，城市花園座落于上海市閔行區(qū)七莘路3333號(hào)，總建筑面積約75萬平方米。萬科廣場(chǎng)位于上海高檔商住區(qū)虹橋古北新區(qū)，占地6006平方米西郊花園地處上海十大景觀之一的古北新區(qū)華爾茲花園位于漕寶路77弄假日風(fēng)景位于上海四大跨世紀(jì)居住示范區(qū)之一春申示范區(qū)的核心位置。南臨春申塘、北沿春申路、西到莘奉路、東至偉業(yè)路(規(guī)劃中)?？傆玫孛娣e約60萬平方米蘭喬圣菲位于上海閔行區(qū)金豐國(guó)際社區(qū)藍(lán)山小城位于浦東新區(qū)金海路提香別墅位于上海康橋高科技園區(qū)。東接規(guī)劃中的浦三路，西至楊高南路，南臨秀沿路，北依外環(huán)線500米綠化帶（規(guī)劃中）白馬花園位于上海松江區(qū)新橋鎮(zhèn)新閔別墅區(qū)內(nèi)，東臨明興路，南至明中路，西沿明華路，北靠自然河流第四篇：萬科物業(yè)萬科物業(yè)服務(wù)有限公司簡(jiǎn)介在物業(yè)服務(wù)模式與制度創(chuàng)新方面，1991年，公司在天景花園首創(chuàng)“業(yè)主管理委員會(huì)”，開創(chuàng)了業(yè)主自治與專業(yè)化服務(wù)相結(jié)合的共管式模式，該模式于1994年被深圳市人大納入《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》予以立法；1995年，公司在荔景大廈推出“酒店式管理模式”，將星級(jí)酒店規(guī)范細(xì)致的管理、熱情周到的服務(wù)融入到物業(yè)服務(wù)中；1997年，公司又在萬科城市花園率先推出“無人化管理”模式，標(biāo)志著公司的物業(yè)服務(wù)水平及智能化應(yīng)用達(dá)到一個(gè)全新的層次；1999年1月，公司開始在下屬的各物業(yè)小區(qū)(大廈)推行季度“管理報(bào)告”制度，公司的規(guī)范化管理邁上了新的臺(tái)階；1999年12月，公司在萬科俊園推出“個(gè)性化管理服務(wù)”模式，更好地滿足了業(yè)主的個(gè)性化需求，強(qiáng)化了物業(yè)管理的服務(wù)理念；2001年，公司在四季花城推出了“鄰里守望”的管理模式，力求在社區(qū)范圍內(nèi)營(yíng)造一種融洽、和諧、溫馨的親情化管理氛圍，將物業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵提升到一個(gè)新的境界。2002年，公司接管萬科建筑研究中心大廈，首次提出了“物業(yè)服務(wù)處”的新物業(yè)管理模式。2004年，公司接管東海岸社區(qū)，并推出“體驗(yàn)式”管理模式，致力于物業(yè)服務(wù)人與客戶的互
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