【總結(jié)】何謂“火災(zāi)”失去控制——“友善之火”與“惡意之火”?火災(zāi)的構(gòu)成有三個(gè)條件:一是有燃燒現(xiàn)象,即有熱有光有火焰,二是偶然、意外發(fā)生的燃燒,三是燃燒失去控制并有蔓延擴(kuò)大的趨勢(shì)。?但是對(duì)何謂失去控制往往有不同的理解?英美國(guó)家的做法。在英國(guó),火災(zāi)保險(xiǎn)將火區(qū)分為兩種不同性質(zhì)的火:友善之火和惡意之火。友善之火是指非意外的、控制中的、在其專用容器中燃燒
2024-12-31 22:28
【總結(jié)】1第7章不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析哲學(xué)的真實(shí):金無(wú)赤足。世界上沒(méi)有絕對(duì)的真空。理想條件假設(shè)對(duì)理論研究的重要性。?(1)不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?(2)壟斷:從電信談起?(3)壟斷競(jìng)爭(zhēng):現(xiàn)實(shí)的真實(shí)?(4)寡頭與博弈論:從行業(yè)自律鬧劇談起?(5)石油與糧食:一樣禁運(yùn),兩樣結(jié)局2§完全競(jìng)爭(zhēng)與不
2024-08-13 16:28
【總結(jié)】第7章插入多媒體元素本章重點(diǎn):如何使用Flash動(dòng)畫、Flash按鈕、Flash元素和Applet小程序豐富網(wǎng)頁(yè)。第7章插入多媒體元素網(wǎng)頁(yè)的動(dòng)感效果設(shè)計(jì)插入Flash對(duì)象插入其它多媒體元素插入第三方插件實(shí)戰(zhàn)演練網(wǎng)頁(yè)的動(dòng)感效果設(shè)計(jì)
2025-02-08 13:12
【總結(jié)】第7章移動(dòng)主叫流程概述移動(dòng)主叫(始呼)包括MS撥打MS、MS撥打固定電話,不包括短消息始發(fā)。正常流程移動(dòng)主叫正常流程,根據(jù)指配流程類別(EarlyAssignment、LateAssignment、VeryEarlyAssignment)分成三類。其中EarlyAssignment、LateAssignment流程的選擇是MSC決定的;VeryEa
2025-04-07 04:20
【總結(jié)】第七章,公共關(guān)系活動(dòng)模式,,,第一頁(yè),共六十四頁(yè)。,學(xué)習(xí)目標(biāo):,一、按工作方法特點(diǎn)劃分的公關(guān)模式(戰(zhàn)術(shù)型模式)二、按組織與環(huán)境適應(yīng)程度劃分的公關(guān)模式(戰(zhàn)略型模式)三、危機(jī)管理結(jié)束,,,第二頁(yè),共六十四...
2024-11-19 01:54
【總結(jié)】07陽(yáng)光驛站第A版 第0次修訂 07陽(yáng)光驛站 基本資料 崗位名稱 陽(yáng)光驛站 崗位代碼 直屬領(lǐng)導(dǎo) 組織人事科科長(zhǎng) 工作職責(zé)概述 1、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)綜合黨委日常工作; 2、負(fù)責(zé)做好兩新黨...
2024-11-19 06:04
【總結(jié)】指導(dǎo)手冊(cè)一九九八年九月渠道策略和管理程序機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980908SH-PR-4(97GB)渠道策略和渠道管理的主要原則渠道策略主要原則渠道管理主要原則?保證產(chǎn)品的渠道策略與公司總體戰(zhàn)略以及產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略相輔相成?力圖以最
2025-01-14 02:57
【總結(jié)】07-價(jià)格變動(dòng)的影響(1)一般來(lái)說(shuō):價(jià)格越高,需求量越?。ǚ幢龋?2)不同商品的需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度不同小大生活必需品高檔耐用品需求彈性價(jià)格變動(dòng)(影響)小大(通過(guò)價(jià)格變動(dòng)影響人們的需求量)?2023(北京卷)車票價(jià)格,乘坐公交車的人次增加
2025-02-07 00:04
【總結(jié)】第一版項(xiàng)城市第一高級(jí)中學(xué)2006-2007學(xué)年度第二學(xué)期工作要點(diǎn)為促進(jìn)學(xué)校工作又好又快地發(fā)展,根據(jù)上級(jí)教育主管部門2007年快速發(fā)展教育事業(yè)的精神,按照學(xué)校2006-2007學(xué)年度工作計(jì)劃安排,特提出本學(xué)期工作要點(diǎn)如下:1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想、《江澤民文選》、科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論,學(xué)習(xí)陶行知教育理論,促進(jìn)教職工思想素質(zhì)的提高。2、加
2025-04-14 04:29
【總結(jié)】第一篇:07-質(zhì)量安全施工承諾書 施工質(zhì)量安全責(zé)任承諾書 (項(xiàng)目部管理人員) 項(xiàng)目經(jīng)理部: 為保證我負(fù)責(zé)施工的工程的安全質(zhì)量有序可控,確保在施工過(guò)程中做到嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙施...
2024-10-15 13:58
【總結(jié)】河南大學(xué)2023/1/30七、計(jì)劃與戰(zhàn)略性計(jì)劃胡斌計(jì)劃與計(jì)劃工作計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的規(guī)劃。它是人們的主觀對(duì)客觀的認(rèn)知過(guò)程。是重要的管理職能。計(jì)劃的含義計(jì)劃工作的含義廣義狹義指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的工作過(guò)程指制定計(jì)劃,即根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能,提
2025-01-14 03:15
【總結(jié)】——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將了解電話銷售的基本流程靈活掌握電話銷售技巧具備良好的銷售心態(tài)話前準(zhǔn)備更容易達(dá)成目標(biāo)積極的態(tài)度了解客戶的基本情況明確電話訪談的目的第一步:話前準(zhǔn)備一、積極的態(tài)度?意識(shí)?自信?微笑
2025-03-10 22:35
【總結(jié)】 專題07復(fù)數(shù)(知識(shí)梳理) 一、復(fù)數(shù)的概念 1、虛數(shù)單位: (1)它的平方等于,即; (2)實(shí)數(shù)可以與它進(jìn)行四則運(yùn)算,進(jìn)行四則運(yùn)算時(shí),原有加、乘運(yùn)算律仍然成立; (3)與的關(guān)系:就是的一個(gè)...
2025-04-05 06:14
【總結(jié)】預(yù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)商標(biāo)管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題的對(duì)商標(biāo)注冊(cè)、使用的外申請(qǐng)和管理,包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請(qǐng)保護(hù)過(guò)程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過(guò)程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體
2025-04-09 02:28
【總結(jié)】NEC組織結(jié)構(gòu)圖 1微軟組織結(jié)構(gòu)圖 1金山公司組織結(jié)構(gòu)圖 2長(zhǎng)城寬帶組織結(jié)構(gòu)圖 3中國(guó)聯(lián)通組織架構(gòu) 3IBM組織架構(gòu)圖: 4甲骨文中國(guó)組織架構(gòu)簡(jiǎn)易圖 4神州數(shù)碼控股組織結(jié)構(gòu)圖 5南京南瑞組織結(jié)構(gòu)圖 5耐吉科技開(kāi)關(guān)制造有限公司 6NEC組織結(jié)構(gòu)圖微軟組織結(jié)構(gòu)圖微軟總體組織體系微軟公司桌面應(yīng)用部門組織結(jié)構(gòu)金山公司組織
2025-06-25 05:07