【總結(jié)】37/37質(zhì)量管理1范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的建立維護(hù)和修正,以及質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和實(shí)施,其中包括:公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的全部文件和資料的控制;公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的審核;公司各部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)管理;公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià);公司范圍內(nèi)各部門(mén)之間有關(guān)質(zhì)量方面的糾紛管理;公司范圍內(nèi)全部供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證,公司QC小組活動(dòng)2.
2025-04-12 22:41
【總結(jié)】預(yù)技術(shù)改造流程投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍公司范圍內(nèi)所有部門(mén)技術(shù)改造項(xiàng)目的評(píng)審篩選、立項(xiàng)審批、驗(yàn)收流程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過(guò)程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,在各部門(mén)事先充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上,召開(kāi)由公司總裁、營(yíng)運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門(mén)總
2024-07-23 15:35
【總結(jié)】付款管理1范圍適用于公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種涉及付款、預(yù)付款業(yè)務(wù)的管理2控制目標(biāo)確保所有的付款和預(yù)付款在付款預(yù)算內(nèi),保證資金使用的計(jì)劃性,提高資金使用效率,從而滿(mǎn)足采購(gòu)部門(mén)及其他部門(mén)的業(yè)務(wù)需求,并盡量保證較好的資信水平確保所有付款均嚴(yán)格按照審批權(quán)限規(guī)定得到審核,以避免因錯(cuò)付、多付等情況而給公司帶來(lái)?yè)p失,使企業(yè)效益最大化確保所有支付款項(xiàng)都得到及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄,做到與
2025-04-08 08:31
【總結(jié)】作業(yè)流程管理說(shuō)明D聯(lián)制管留存制管至作業(yè)登記表登記(1)、創(chuàng)意制作A聯(lián)釘于大工作袋面轉(zhuǎn)承辦人B聯(lián)轉(zhuǎn)創(chuàng)作部主管(2)、媒體市調(diào),資訊,行銷(xiāo)專(zhuān)案A、B聯(lián)轉(zhuǎn)行銷(xiāo)部原件聯(lián)轉(zhuǎn)AE留存C聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)留存客戶(hù)AE傳遞營(yíng)業(yè)主管確認(rèn)(單位主管確認(rèn))
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】第1頁(yè)共16頁(yè)廣告作業(yè)流程管理說(shuō)明第2頁(yè)共16頁(yè)一.工作單開(kāi)單總體流程原件聯(lián)轉(zhuǎn)AE留存AE開(kāi)工作單AE傳遞協(xié)力部門(mén)主管確認(rèn)(
2024-09-07 18:46
【總結(jié)】梅高作業(yè)流程管理說(shuō)明D聯(lián)制管留存制管至作業(yè)登記表登記(1)、創(chuàng)意制作A聯(lián)釘于大工作袋面轉(zhuǎn)承辦人B聯(lián)轉(zhuǎn)創(chuàng)作部主管(2)、媒體市調(diào),資訊,行銷(xiāo)專(zhuān)案A、B聯(lián)轉(zhuǎn)行銷(xiāo)部
2025-04-07 23:01
【總結(jié)】29/32商標(biāo)管理投資決策算1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題的對(duì)商標(biāo)注冊(cè)、使用的外申請(qǐng)和管理,包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。產(chǎn)品專(zhuān)利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請(qǐng)保護(hù)過(guò)程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過(guò)程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2025-04-07 07:17
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化管理1 預(yù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審核、備案管理管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍、。。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。,包括產(chǎn)品專(zhuān)利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請(qǐng)保護(hù)過(guò)程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過(guò)程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)
2024-07-23 20:12
【總結(jié)】流程名稱(chēng):會(huì)務(wù)管理流程流程編號(hào):BG08一、目的:明確公司會(huì)務(wù)管理的基本程序,規(guī)范會(huì)務(wù)組織工作二、原則:過(guò)程清晰,涉及部門(mén)職責(zé)明確三、適用范圍:適用于公司本部各項(xiàng)會(huì)議的管理工作
2025-02-13 05:10
【總結(jié)】預(yù)環(huán)境試驗(yàn)與校準(zhǔn)樣品檢驗(yàn)管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍公司范圍內(nèi)所有計(jì)量器具的入庫(kù)檢定、周期檢定、校準(zhǔn)與日常維護(hù)公司范圍內(nèi)各種產(chǎn)品的環(huán)境適應(yīng)性試驗(yàn)公司范圍內(nèi)部分材料的檢驗(yàn)對(duì)由供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過(guò)程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)
2025-04-09 02:57
【總結(jié)】流程說(shuō)明OgilvyMather時(shí)間:2023年8月30日地點(diǎn):北京奧美會(huì)議室準(zhǔn)備:張雪梅北京奧美組織架構(gòu)圖ManagingDirector總經(jīng)理Mindshare傳立(媒介)ProductionDepartment制作部Administra
2025-01-22 00:56
【總結(jié)】江鈴汽車(chē)股份有限公司IT管理項(xiàng)目問(wèn)題管理流程說(shuō)明書(shū)惠普項(xiàng)目組江鈴汽車(chē)問(wèn)題管理流程說(shuō)明書(shū)JMC
2024-12-15 19:14
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共17頁(yè)梅高作業(yè)流程管理說(shuō)明一.工作單開(kāi)
2025-05-27 20:20
【總結(jié)】作業(yè)流程管理說(shuō)明D聯(lián)制管留存制管至作業(yè)登記表登記(1)、創(chuàng)意制作A聯(lián)釘于大工作袋面轉(zhuǎn)承辦人B聯(lián)轉(zhuǎn)創(chuàng)作部主管(2)、媒體市調(diào),資訊,行銷(xiāo)專(zhuān)案A、B聯(lián)轉(zhuǎn)行銷(xiāo)部
【總結(jié)】門(mén)店贈(zèng)品管理流程第一部分:流程說(shuō)明1目的:為規(guī)范門(mén)店對(duì)商品銷(xiāo)售贈(zèng)品派發(fā)的操作,加強(qiáng)贈(zèng)品的保存管理,特制定本流程。2適用范圍本規(guī)定適用于大超業(yè)態(tài)門(mén)店商品贈(zèng)品的派發(fā)及管理。3流程規(guī)則贈(zèng)品,是指由供應(yīng)商提供,為促進(jìn)某個(gè)或某一品牌商品的銷(xiāo)售,在顧客購(gòu)買(mǎi)該類(lèi)商品的同時(shí)門(mén)店贈(zèng)送給
2025-04-09 08:46