【總結(jié)】設(shè)變管理流程專題培訓(xùn)DFLSCM新車準備科2022/02/08一.量產(chǎn)前各試作階段設(shè)通處理要求二.量產(chǎn)后設(shè)通處理流程1、設(shè)計變更管理流程說明2、設(shè)計設(shè)通的理解與說明3、執(zhí)行設(shè)通的理解與說明4、NTC、DNTC/DFLSCM的職責說明5、對新件開發(fā)日程的說明6、異常設(shè)變的聯(lián)絡(luò)處理方法
2025-01-08 15:26
【總結(jié)】流程名稱：保密工作管理流程流程編號：BG12一、目的：明確公司保密工作管理的基本程序，規(guī)范公司保密管理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司的保密工作管理四、流程說明：
2025-02-15 05:02
【總結(jié)】流程名稱：固定資產(chǎn)管理流程說明流程編號：流程擁有者：財務(wù)部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.采購部將經(jīng)過審批的采購合同提交財務(wù)部采購合同2.儲運部將設(shè)備入庫單提交財務(wù)部設(shè)備入庫單設(shè)備入庫單3.供應(yīng)商將發(fā)票提供給財務(wù)部發(fā)票4.機動部將設(shè)備驗收單提交給財務(wù)部設(shè)備驗收單
2025-10-10 13:56
【總結(jié)】1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322會議的組織和管理目錄一、會前準備二、會務(wù)實施三、會后總結(jié)和決算四、中小型會議的會務(wù)管理目錄天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696
2025-10-25 17:09
【總結(jié)】預(yù)產(chǎn)品工藝基礎(chǔ)管理技術(shù)鑒定管理投資決策預(yù)算算啟動會議1范圍 ，、生產(chǎn)及采購部門提供各類工藝信息公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對下一年度的經(jīng)營目標的要求，在各部門事先充分準備基礎(chǔ)上，召開由公司總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總
2025-06-27 05:22
【總結(jié)】預(yù)知識產(chǎn)權(quán)保護申請商標管理投資決策預(yù)算算啟動會議1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護問題的對商標注冊、使用的外申請和管理，包括商標侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標的管理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標申請保護過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動會議系指根據(jù)公司總體
2025-04-09 02:28
【總結(jié)】1會議會務(wù)流程分析報告會議是各黨政機關(guān)、各企事業(yè)單位研究解決問題、布置工作的一種重要手段，在管理層級眾多、管理跨度過大、官僚思想根深蒂固的大型國有控股企業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)對會議，特別是對大型系統(tǒng)會議（參會人員來自省、市、縣、鄉(xiāng)各個層級的分支機構(gòu)）一直非常重視，要求十分苛刻，因此，做好會議會務(wù)工作十分重要。大型會議的會務(wù)工作是一個繁雜的系統(tǒng)工程，從時間流程上講
2025-10-19 05:18
【總結(jié)】有效溝通（Ⅲ）-高效的會務(wù)管理第一部分正確認識會議!（一）弄清會議目的（二）企業(yè)會議現(xiàn)狀透視（三）合理控制會議頻數(shù)(一)弄清會議目的（1）為什么要開會?!（一）弄清會議目的（2）
2025-01-21 13:09
【總結(jié)】流程名稱：員工宿舍區(qū)管理流程流程編號：BG13一、目的：明確公司員工宿舍區(qū)管理的基本程序，規(guī)范員工宿舍區(qū)管理工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：
2025-03-03 14:43
【總結(jié)】流程名稱：公司內(nèi)部執(zhí)行工作管理流程流程編號：BG06一、目的：明確辦公室對公司內(nèi)部招待工作的管理的基本流程二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司各部門的內(nèi)部招待工作四、流程說
2025-02-23 16:04
【總結(jié)】滿天星——會務(wù)流程會務(wù)流程重整小組陳黎芳、肖櫓、徐洪波、賴國俊、李慧誠、王東、管琛幟、杜愛國、翁怡照、任樹錄、彭飛、尤玲、左飛、宋麗麗、方磊、安京、張惠西、蔣榮林、張加強1999-7內(nèi)部資料目錄
2025-03-03 02:34
【總結(jié)】東方通信股份有限公司第六十一章技術(shù)質(zhì)量投資管理第三四一節(jié)工藝基礎(chǔ)管理投資決策 索引號技術(shù)質(zhì)量工藝基礎(chǔ)管理投資決策000341版本號2001－1毆色君畏聯(lián)褥斂栓勻制牙撅妙配儀益撕股學(xué)澡津惑雷道蔫壩飛猿造捎攏浚跪幢嶄桂某昌蓖劉順俯攬聘兢膜撩季霉捎蔓亢寞褒均瞪懼壓鴨灑簡仰痛蠟隅秒氧鈴續(xù)聘蛔憂螢抒膜貿(mào)射官低啪誤馳諒峭滑邁堂蠕秩敗陪神航冬暑搶抗納
2025-04-11 23:21
【總結(jié)】標準化管理1 預(yù)知識產(chǎn)權(quán)保護申請企業(yè)產(chǎn)品標準審核、備案管理管理投資決策預(yù)算算啟動會議1范圍、。。、行業(yè)標準。，包括產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標申請保護過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對下一年度的經(jīng)營
2025-07-15 01:01
2025-06-27 05:27
【總結(jié)】質(zhì)量管理1范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的建立維護和修正,以及質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和實施,其中包括:公司質(zhì)量管理體系運行所需的全部文件和資料的控制；公司質(zhì)量管理體系運行情況的審核；公司各部門質(zhì)量管理體系運行過程中產(chǎn)生的不符合項管理；公司質(zhì)量管理體系運行有效性的評價；公司范圍內(nèi)各部門之間有關(guān)質(zhì)量方面的糾紛管理；公司范圍內(nèi)全部供應(yīng)商的質(zhì)量認證,公司QC小組活動2.控制目標2．
2025-04-12 22:41
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