新員工入職總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-17 07:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ——17：00（以完成當(dāng)天工作為前提）試用期員工每周六個(gè)工作日，周日休息。三、新入職員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度、流程。四、新入職員工必須遵守公司保密制度。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。五、根據(jù)公司規(guī)定，新入職員工有一周的觀察期。一周之內(nèi)（含一周）主動(dòng)離職者，公司不予發(fā)放薪資。六、凡已入職的員工，在一周觀察期過后，試用期內(nèi)辭職的必須提前一周提交書面辭職報(bào)告并辦理工作交接手續(xù)。未辦理工作交接或工作交接不全面的，公司不予結(jié)算當(dāng)月工資。七、新入職的員工對(duì)公司的管理等各方面有不解之處，可以向直接上級(jí)或人事部門咨詢。再次歡迎您成為晨曦的一員，因?yàn)橛辛四募尤牍镜拿魈鞂?huì)更加輝煌！本人對(duì)以上《新員工入職須知》清晰了解，并保證一定會(huì)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。新員工簽名確認(rèn)：年月日第四篇：新員工入職新員工入職指引方案一、目的為使新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色特指定此指引方案。二、內(nèi)容企業(yè)概況：公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來(lái)前景、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利的政策、培訓(xùn)制度等；員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等；上崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。如果是銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓(xùn)（銷售經(jīng)理進(jìn)行）。三、注意事項(xiàng)在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下，新人培訓(xùn)可以通過許多技巧來(lái)增強(qiáng)新人對(duì)公司和新環(huán)境的積極情感。新人與新環(huán)境的情感接觸，從他到職報(bào)道的那一刻開始已經(jīng)啟動(dòng)。因此，新人入職第一天，應(yīng)給予新員工提供必要的辦公用品及電話等。有專人帶領(lǐng)他認(rèn)識(shí)自己的上司，同事和下屬，能給予新人極為溫暖的感覺的感覺，對(duì)新環(huán)境產(chǎn)生家的歸屬感，從而更有利于日后開展工作。有關(guān)企業(yè)的概括及規(guī)章制度等，文字材料能夠達(dá)到介紹的目的，提供提供一份公司員工手冊(cè)給新入職員工，讓其更好地了解公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度。（注意：簽字存檔）試用人員報(bào)到時(shí)，必須向人力行政綜合部門送交以下材料：①身份證原件、復(fù)印件②畢業(yè)證、畢業(yè)證書原件、復(fù)印件③職稱證書原件、復(fù)印件④聘用員工登記表⑤體檢合格表（市級(jí)醫(yī)院）⑥一寸彩色照片兩張⑦其他必要文件新員工入職簽訂一式兩份的勞動(dòng)合同，公司蓋章后給予本人一份?？傊聠T工入職后要內(nèi)延和外伸到與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)，注意好每個(gè)小細(xì)節(jié)，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷，能夠幫助建立員工對(duì)新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。第五篇：新員工入職小談新員工培訓(xùn)在所有培訓(xùn)工作中，新員工培訓(xùn)是試用范圍最為廣泛的培訓(xùn)項(xiàng)目，也是企業(yè)所有培訓(xùn)的開端，企業(yè)新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：企業(yè)文化、公司基本組織架構(gòu)、公司基本管理制度、公司主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程、員工團(tuán)隊(duì)融入等；以下將從培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤與反饋過程進(jìn)行說(shuō)明。培訓(xùn)前準(zhǔn)備培訓(xùn)前準(zhǔn)備主要圍繞培訓(xùn)基本信息分析，培訓(xùn)目標(biāo)確立以及課程設(shè)置來(lái)進(jìn)行，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是我們的培訓(xùn)計(jì)劃基本信息分析在新員工培訓(xùn)實(shí)施前，我們需要了解本次新員工培訓(xùn)的參訓(xùn)人員到崗時(shí)間，基本情況等；在部門內(nèi)協(xié)調(diào)招聘負(fù)責(zé)人，（如果這都?xì)w你管就要問你自己了），確定新進(jìn)人員到公司報(bào)到的時(shí)間，如人員較多，還需了解報(bào)到階段時(shí)間，如能在同一天報(bào)到當(dāng)然最好，與招聘負(fù)責(zé)人協(xié)商完成后，我們需要同各用人部門協(xié)商人員到崗時(shí)間，在此過程中需嚴(yán)格依照公司的培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，新員工的培訓(xùn)時(shí)間不得受用人部門工作影響，因?yàn)橥芏嗖块T以人員缺乏，工作壓力大等為借口要求新入職人員盡早到崗到位，由于部門負(fù)責(zé)人過于急切，導(dǎo)致新員工在企業(yè)的認(rèn)同和企業(yè)文化融入上存在問題，新同事很容易由于對(duì)工作環(huán)
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