【文章內(nèi)容簡介】 定時限內(nèi)進(jìn)行公示和公布。（五）記錄要完善。黨委（黨組）會、行政會集體決策要實(shí)行專人記錄，專人負(fù)責(zé)，記載內(nèi)容要細(xì)致完善，真實(shí)反映集體決策的過程和參與人員的發(fā)言。會后要形成會議紀(jì)要。會議記錄要存檔備查。（六）責(zé)任要落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是全面落實(shí)“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導(dǎo)四個不直接分管和末位表態(tài)”的第一責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班子其它成員和紀(jì)委書記負(fù)有協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督責(zé)任。（七）監(jiān)督要到位。各單位要把落實(shí)“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導(dǎo)四個不直接分管和末位表態(tài)”作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，定期開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，要及時糾正。紀(jì)檢部門要開展對重大決策、重要干部任免獎懲、基建工程項(xiàng)目管理、公開招投標(biāo)、大宗物資采購、大額資金使用等事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促和保障上述制度要求落到實(shí)處。（八）失責(zé)要追究。加強(qiáng)效能建設(shè)，實(shí)行問責(zé)制。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大督察力度，定期或不定期開展落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅追究不認(rèn)真落實(shí)上述要求的單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對造成嚴(yán)重后果和不良影響的，要嚴(yán)肅追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。各單位應(yīng)根據(jù)自身工作實(shí)際和特點(diǎn)，研究制定具體的實(shí)施辦法。第三篇：三重一大集體決策管理制度MEXXXXXX股份有限公司 “三重一大”集體決策管理制度第一章 總則第一條 為推進(jìn)XXXXXX股份有限公司（以下簡稱“公司”）集體決策的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化、程序化，切實(shí)控制公司經(jīng)營風(fēng)險、嚴(yán)格監(jiān)管措施，避免經(jīng)營失誤、防止資產(chǎn)損失，特制定本制度。第二條 “三重一大”事項(xiàng)的決策必須遵循以下原則：（一）依法依規(guī)決策。遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策及公司規(guī)章制度，保證決策內(nèi)容和程序合法、合規(guī)。（二）科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，防范決策風(fēng)險，避免決策失誤。（三）按權(quán)限決策。公司決策機(jī)構(gòu)要依據(jù)各自職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，以會議形式，集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)。（四）民主決策。按照民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制，確保參與決策人員充分行使權(quán)利，提高決策的民主性。第三條 本制度適用于公司及全資、控股子公司。第二章 “三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容及范圍第四條 “三重一大”是指 ：“重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用”。第五條 重大決策事項(xiàng)主要包括:（一）企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)；（二）資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費(fèi)和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；（三）生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險經(jīng)營以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項(xiàng)；（四）企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營管理事項(xiàng)。（五）公司薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項(xiàng)；（六）需要提交股東大會、董事會審議決定的事項(xiàng)；（七）其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。第六條 重要人事任免事項(xiàng)主要包括：（一）黨管干部、黨管人才在公司的實(shí)現(xiàn)形式；（二）對本部中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和重要管理崗位人員）以及所屬子公司經(jīng)營管理層成員的選聘、任免；（三）向控股、參股公司委派或更換股東代表（包括委派高級經(jīng)營管理人員），推薦董事會、監(jiān)事會成員；（四）后備干部的管理；（五）涉及本部中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬子公司經(jīng)營管理層成員的重要獎懲；（六）其他干部管理的重要事項(xiàng)。第七條 重大項(xiàng)目安排主要包括：（一）投資計(jì)劃和融資、擔(dān)保項(xiàng)目；（二）計(jì)劃外追加投資項(xiàng)目；（三）應(yīng)當(dāng)向上級主管單位報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)；（四）重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目；（五）重大工程項(xiàng)目以及其他重大項(xiàng)目的安排。第八條 大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括：（一）計(jì)劃的大額度資金使用，具體標(biāo)準(zhǔn)為300萬元以上或最近一期審計(jì)后凈資產(chǎn)的5%以上；（二）較大額度預(yù)算外資金使用，具體標(biāo)準(zhǔn)為10萬元以上或最近一期審計(jì)后凈資產(chǎn)的1%以上；（三）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用以及重大捐贈、贊助，%以上；（四）其他大額度資金使用，具體標(biāo)準(zhǔn)為300萬元以上或最近一期審計(jì)后凈資產(chǎn)的5%以上。第三章 組織實(shí)施和基本程序第九條 公司股東大會、董事會、總經(jīng)理辦公會應(yīng)按照各自的職責(zé)，建立健全相關(guān)的議事規(guī)則和相應(yīng)的程序。第十條 公司“三重一大”事項(xiàng)提交會議集體決策前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見，其中有關(guān)事項(xiàng)須經(jīng)法律事務(wù)部門審核把關(guān)，防止發(fā)生法律風(fēng)險。（一）重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家的意見。（二）重要人事任免，對擬提任人選提交經(jīng)營層會議討論決定前，應(yīng)當(dāng)征求公司黨總支、紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。（三）研究決定公司改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取工會組織及職工代表大會的意見和建議。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸取各方