【文章內(nèi)容簡介】 范圍本標(biāo)準(zhǔn)對集體決策“三重一大”問題的內(nèi)容、形式、程序、方法以及違反規(guī)定如何進(jìn)行責(zé)任追究等方面作了規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司“三重一大”事項(xiàng)的研究和決策。公司所屬各部門“三重一大”事項(xiàng)可參照本規(guī)則執(zhí)行。術(shù)語和定義“三重一大”制度：凡屬重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷。3 管理內(nèi)容與方法 “三重一大”范圍 “重大決策”范圍企業(yè)經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 重大投資方案、籌資方案?！爸匾刹咳蚊狻狈秶⑷蚊??！爸匾?xiàng)目安排”范圍 投資項(xiàng)目分析論證。資金運(yùn)作方案。財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。 重要的建筑、安裝工程項(xiàng)目、物資材料采購及固定資產(chǎn)增置?！按箢~度資金的使用”范圍。、借款、擔(dān)保及公司內(nèi)部擔(dān)保。 議事規(guī)則 “三重一大”問題的，都應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷。，一般情況下進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)程序，進(jìn)行招投標(biāo)，然后由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策。合同管理按合同管理程序進(jìn)行。較特殊的，不能進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體或由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體委托的有關(guān)專家小組進(jìn)行安排決策?！叭匾淮蟆眴栴}的，須由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或一把手提出項(xiàng)目；有關(guān)職能部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性論證；分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，進(jìn)行初步審核；經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。，應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)的作用。通過公司工會(huì)讓職工充分發(fā)表意見，公司在充分考慮職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。凡對企業(yè)發(fā)展前途可能產(chǎn)生重大影響或?qū)β毠で猩砝婵赡墚a(chǎn)生重大影響的決策，必需經(jīng)職工代表大會(huì)審議、表決通過后，方可實(shí)施?！叭匾淮蟆眴栴}在提交公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論前，主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先通氣，交換意見。如意見有分歧，不能形成共識時(shí)，應(yīng)暫緩提交會(huì)議討論。在討論決策重大問題時(shí)，應(yīng)采取協(xié)商方式取得共識決定問題。 對集體作出的決定或者決議，個(gè)人無權(quán)改變。個(gè)人意見被否定，允許保留意見，但必須無條件服從集體的決定，并積極執(zhí)行。對不應(yīng)傳達(dá)公布的討論內(nèi)容，與會(huì)人員要嚴(yán)守秘密。決策后應(yīng)按分工指定至少一名班子成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抓好落實(shí)，決策實(shí)施中遇到情況發(fā)生變化需調(diào)整決策的，應(yīng)按原程序、原范圍進(jìn)行復(fù)議。4 責(zé)任追究公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員未能履行或有效履行本規(guī)則之規(guī)定，并有下列情形之一的，按照《浙江公司投資有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究：l 未經(jīng)集體討論，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”問題的； l 集體討論作出違反黨和國家方針政策以及上級要求的錯(cuò)誤決定的； l 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)議，個(gè)人或少數(shù)人擅自改變原決定的；l 集體決策出現(xiàn)失誤以及黨委發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟(jì)損失或政治影響的。附則 公司“三重一大”集體決策涉及需上級審批的內(nèi)容，應(yīng)按規(guī)定上報(bào)審批。 本制度自頒布之日起實(shí)施。附加說明：本管理辦法由公司提出由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四篇：“三重一大”事項(xiàng)實(shí)施辦法街道領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）第一章 總則第一條 為嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，進(jìn)一步規(guī)范街道領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，不斷提高科學(xué)決策水平，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，結(jié)合街道系統(tǒng)實(shí)際制定本辦法。第二條 街道領(lǐng)導(dǎo)班子必須健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)劃和程序，健全群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督的要求及市、區(qū)關(guān)于主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目等規(guī)定；完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策制度，堅(jiān)持依法決策、科學(xué)決策、民主決策，確保用制度管權(quán)管事管人，使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)。第三條 凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子依照國家法律法規(guī)、規(guī)章制度，以會(huì)議形式集體討論決定，不得用傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見方式替代會(huì)議集體決策。第二章 “三重一大”事項(xiàng)主要內(nèi)容第四條 重大決策貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策和中央、市、區(qū)重要文件、決策部署，需向上級請示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；研究黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)等方面的重要意見和工作；研究制定本單位及本地區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃等重大事項(xiàng)；研究重要管理制度的制定、修改和廢除；研究決定領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)方面的重大事項(xiàng)；制定和調(diào)整街道財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；研究涉及地區(qū)安全穩(wěn)定的重大事件、重要信訪、重大事故處理以及重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重要部署；研究地區(qū)民生工作、城市管理、社區(qū)建設(shè)、社會(huì)組織發(fā)展、社會(huì)領(lǐng)域黨建等社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新重大事項(xiàng)和重要部署；審定以街道工委名義上報(bào)的文件及下發(fā)的重要工作部署；其他需要集體研究的重大決策事項(xiàng)。第五條 重要人事研究街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門的分工和調(diào)整；研究決定干部的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督等；按照干部管理權(quán)限研究并決定干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、交流和后備干部人選等；研究決定社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任、社區(qū)服務(wù)站站長的任免、選聘等；研究社區(qū)工作者、編外人員的招錄、聘用、管理、培養(yǎng)、辭退等重要事宜；研究市、區(qū)黨代會(huì)代表、人大代表等人選的推薦；研究決定街道級的先進(jìn)集體和個(gè)人，研究推薦上報(bào)市、區(qū)級及以上先進(jìn)集體和個(gè)人；其他需要集體研究決定的人事重要事項(xiàng)。第六條 重大項(xiàng)目工程立項(xiàng)、確定預(yù)算、變更洽商及追加資金等；房屋租賃、大型辦公設(shè)施建設(shè)、重要資產(chǎn)維修及固定資產(chǎn)處置等；舉辦、承辦重大節(jié)日慶?；顒?dòng)、承辦各類文化體育活動(dòng)及各類重要景觀布置等；街道組織的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等項(xiàng)目安排；其他應(yīng)當(dāng)提交會(huì)議集體討論決定的重大項(xiàng)目安排。第七條 大額資金使用大額資金額度標(biāo)準(zhǔn)由街道根據(jù)自身實(shí)際確定，額度標(biāo)準(zhǔn)最高不能超過10萬元。研究審定辦事處重大資金收支計(jì)劃和執(zhí)行情況，包括下屬事業(yè)單位收支情況等；財(cái)政專項(xiàng)資金分配方案；大宗物資采購和處置方案；以辦事處名義開展的捐款、贊助等款項(xiàng)；其他應(yīng)當(dāng)提交會(huì)議集體討論決定的大額資金運(yùn)行事項(xiàng)。第三章 “三重一大”事項(xiàng)決策程序第八條 醞釀準(zhǔn)備廣泛征求意見?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深 入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告；對涉及面廣、與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)通過舉行座談會(huì)、聽證會(huì)、論證會(huì)等形式聽取意見，也可以通過網(wǎng)絡(luò)等媒體向社會(huì)廣泛征求意見，擴(kuò)大人民群眾參與度。適當(dāng)進(jìn)行醞釀?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策前，按